Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giống cây trồng miền Nam đến ănm 2020

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN V TRUNG XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CÔNG TY C PHN GING CÂY TRNG MIN NAM N NM 2020 LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh 2010 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN V TRUNG XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CÔNG TY C PHN GING CÂY TRNG MIN NAM N NM 2020 Chuyên ngành : QUN TR KINH DOANH Mã ngành : 60.34.05 LUN VN THC S KINH T Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS PHC MINH HIP TP. H Chí Minh 2010 LI CM N Trân trng cm n quý Thy Cô trng i hc Kinh t thành ph H Chí Minh đã truyn đt kin thc cho tôi trong sut thi gian tham gia khóa hc Cao hc kinh t. Trân trng cm n Thy PGS.TS Phc Minh Hip, ngi Thy đáng kính đã tn tình giúp đ, hng dn tôi hoàn thành lun vn này. Trân trng cm n Ban Giám c và các đng nghip quý mn ti Công ty c phn Ging cây trng min Nam cùng các chuyên gia trong ngành đã to mi điu kin giúp đ tôi trong thi gian thc hin lun vn. Trân trng cm n gia đình, ngi thân và bn bè đã đng viên, đóng góp ý kin quý báu cho tôi trong sut quá trình thc hin lun vn này. TRÂN TRNG ! LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi. Các kt qu nghiên cu trong lun vn này là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt c công trình nào. TÁC GI Nguyn V Trung MC LC Trang bìa Li cm n Li cam đoan Vit tt Danh mc các ph lc đính kèm Danh mc hình, bng Trang Phn m đu 1 Chng 1 Lý thuyt v qun tr chin lc và đc đim kinh t- k thut ca ngành Ging cây trng 4 1.1 Các khái nim v chin lc và qun tr chin lc 4 1.1.1 Chin lc 4 1.1.2 Vai trò ca chin lc kinh doanh 4 1.1.3 Các loi chin lc kinh doanh 5 1.1.4 Qun tr chin lc 5 1.1.5 Các giai đon qun tr chin lc 5 1.2 S mng và mc tiêu 7 1.2.1 S mng 7 1.2.2 Mc tiêu 7 1.3 Phân tích môi trng kinh doanh ca doanh nghip 8 1.3.1 Môi trng ni b công ty 8 1.3.2 Môi trng bên ngoài ca công ty 10 1.4 Xây dng chin lc đ la chn 14 1.4.1 Ma trn SWOT 14 1.4.2 Xây dng ma trn QSPM 15 1.5 Nhng chin lc cp công ty 17 1.6 Chin lc cp kinh doanh và chc nng 18 1.6.1 Chin lc cp kinh doanh 18 1.6.2 Chin lc cp chc nng 19 1.7 c đim kinh t- k thut ca ngành ging cây trng 20 1.7.1 Vai trò ca ging cây trng 20 1.7.2 c đim k thut ca ngành ging cây trng 20 1.7.3. c đim kinh t ca ngành ging cây trng 23 Tóm tt chng 1 24 Chng 2 Môi trng kinh doanh ca Công ty C phn Ging cây trng Min Nam 2.1 Gii thiu v công ty 25 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin công ty 25 2.1.2 T chc và nhân s 25 2.1.3 C s vt cht và đn v trc thuc 27 2.1.4 Các mi quan h trong nc và quc t 27 2.1.5 Nhng thành tích công ty đã đt đc 28 2.2 Phân tích môi trng kinh doanh ca SSC 28 2.2.1 Din tích và khi lng ht ging cung ng 22 2.2.2 Phân tích môi trng bên trong và xây dng ma trn IFE 31 2.2.3 Phân tích môi trng vi mô và xây dng ma trn hình nh cnh tranh 48 2.2.4 Phân tích môi trng v mô và xây dng ma trn EFE 56 Tóm tt chng 2 66 Chng 3 Xây dng chin lc kinh doanh công ty c phn Ging cây trng min Nam 3.1 C s xây dng chin lc kinh doanh đn nm 2020 67 3.2 S mng và mc tiêu phát trin công ty 68 3.2.1 S mng 68 3.2.2 Mc tiêu phát trin ca công ty đn nm 2020 68 3.3 Xây dng ma trn SWOT 68 3.3.1 Chin lc phát trin sn phm theo hng đa dng hóa sn phm 71 3.3.2 Chin lc phát trin th trng 71 3.3.3 Chin lc phát trin sn phm mi theo công ngh bin đi gen 71 3.3.4 Chin lc cnh tranh bng khác bit hoá sn phm 71 3.3.5 Chin lc đa dng hóa m rng sang lnh vc mi 72 3.3.6 Chin lc phát trin các mi quan h quc t 72 3.3.7 Chin lc marketing-mix 72 3.3.8 Chin lc cnh tranh v giá 72 3.3.9 Chin lc cng c và phát trin thng hiu 73 3.4 Xây dng ma trn QSPM đ chn la chin lc 73 3.4.1 Ma trn QSPM nhóm SO 73 3.4.2 Ma trn QSPM nhóm ST 75 3.4.3 Ma trn QSPM nhóm WO 76 3.4.4 Ma trn QSPM nhóm WT 77 3.5 Các gii pháp đ thc hin chin lc 78 3.5.1 Nhóm gii pháp phát trin ngun nhân lc 78 3.5.2 Nhóm gii pháp v marketing 79 3.5.3 Nhóm gii pháp v sn xut và xây dng c bn 80 3.5.4 Nhóm gii pháp v RD 81 3.5.5 Nhóm gii pháp v đu t và tài chính 82 3.6 Kin ngh 83 KT LUN 85 Danh mc tài liu tham kho Ph lc ca Lun vn CÁC T VIT TT AGPPS Công ty C Phn Bo v thc vt An Giang- Ngành Ging B NN&PTNT B Nông nghip và Phát trin nông thôn CNSH Công ngh sinh hc CP Seed Công ty TNHH ht ging CP Vit Nam BSH ng bng sông Hng BSCL ng bng sông Cu long GMO Ging bin đi gen Ma trn IFE Ma trn đánh giá các yu t bên trong Ma trn EFE Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài Ma trn QSPM Ma trn hoch đnh chin lc có kh nng đnh lng OP Ging cây t th phn (open pollination) RD Nghiên cu phát trin SSC Công ty c phn Ging Cây trng min Nam SXKD Sn xut kinh doanh TTNC SSC Trung tâm nghiên cu Ging Cây trng min Nam TC-KT Tài chính - k toán TCTK Tng cc thng kê WTO T chc thng mi th gii DANH MC HÌNH VÀ BNG Danh mc hình Hình 1.1 Các giai đon qun tr chin lc Trang 5 Hình 1.2 Mô hình qun tr chin lc 6 Hình 1.4 Nm áp lc cnh tranh 12 Hình 1.9 Các chin lc công ty 18 Hình 2.5 Th phn ht ging bp lai 35 Hình 2.7 Doanh thu thun và li nhun sau thu 2005-2009 36 Hình 2.9 C cu doanh thu 2009 38 Hình 2.12 Qui trình ch bin bo qun 43 Hình 2.17 H thng kênh phân phi 49 Danh mc bng Bng 1.3 Ma trn IFE 10 Bng 1.5 Ma trn hình nh cnh tranh 13 Bng 1.6 Ma trn EFE 14 Bng 1.7 Ma trn SWOT 15 Bng 1.8 Ma trn QSPM 17 Bng 1.10 Chin lc cnh tranh và các yu t nn tng 19 Bng 2.1 S đ t chc công ty 26 Bng 2.2 Din tích nng sut và sn lng cây lng thc có ht 29 Bng 2.3 Th trng và khi lng ht ging sn xut 30 Bng 2.4 S lng và trình đ nhân viên 31 Bng 2.6 Kt qu doanh thu t nm 2005-2009 36 [...]... tích và s ng rau Vi t Nam t n 2009 Ph l c 2: Qui trình s n xu t h t gi ng b p lai Ph l c 3: Phi Ph l c 4: Ph l c 5: Ph l c 6: ò ý ki n chuyên gia n y u t bên trong (IFE) a tr n y u t bên ngoài (EFE) n c nh tranh các công ty Ph l c 7: D báo doanh thu h t gi ng c a SSC 1 XÂY D CÔNG TY C G MI PH 1- S ài Trong b ã gia nh nghi ào t ành Nông à ngành kinh doanh h g cây tr êng c ù h ng Công ty c àm chuyên s àv... 1.3.2.4 Xây d Ma tr y ình ình às ên ngoài S ình ên ngoài là các y à ma tr ên ngoài có t ành công c ình giúp t àc 1: L Có 5 ò quy thành công c Phân lo ,0 (r tr : Phân lo ành công, trong à ph bình, 1 là ph ên trung bình, 2 là ph ày d ên các công ty c 4: Nhân t :C B 5 Ma tr ình Công ty m ST Các y môi T tr Phân lo quan tr M Phân quan tr lo quan tr Phân quan tr lo quan tr Y 2 Công ty 2 M M quan 1 Công ty 1... 2 M M quan 1 Công ty 1 Y T Ngu sách Kinh doanh [7] 1 ên Di 1 1 à Chính 14 1.3.2.5 Xây d n ên ngoài (ma tr EFE) ành l ên ngoài :L ên ngoài có vai trò quy thành công c Phân lo tr Phân lo ành công, trong à ph bình, 1 là ph ên trung bình, 2 là ph ày d ên công ty Nhân t C B 1.6 Ma tr Các y u t EFE ên ngoài M Phân lo S Y Y , T Ngu ên Di à Chính sách Kinh doanh [7] 1.4 Xây d 1.4.1 Ma tr McKinsey & Company... trong công ty ê nh ên trong công ty 15 3: Li ên ngoài công ty 4: Li ê các m ên ngoài công ty 5: K ên trong v c ên ngoài và ghi k ào ô thích h 6: K ên trong v ghi k ên ngoài và WO 7: K ên trong v ên ngoài và ghi k qu 8: K ên trong v chi B 1.7 Ma tr SWOT I SWOT Opportunities M M NH Threats Các chi MY U Weaknesses c SO Các chi c ST Các chi Strenghs Ngu A c WO Các chi c WT ên Di à Chính sách Kinh doanh. .. tri n c a ngành công ngh sinh h c, các nhà khoa h c còn nghiên c u ra gi ng bi t cây tr ng ch u sâu b h n, kháng thu c c M t trong nh tr ng Vi i gen (GMO), nh m nâng cao ng v s ng kh u i b t c a ngành gi ng cây ng và ch ng lo i gi ng, nhóm gi ng 22 cây tr ng bao g m nhóm gi c, nhóm gi ng rau, nhóm cây công nghi p ng n ngày, nhóm hoa, cây c nh và nhóm cây nhân gi ng vô tính và cây công nghi p dài ngày... [25] 1.7.3 m kinh t c a ngành gi ng cây tr ng Theo Hi 2009 toàn qu gi tr ình quân 6- ành ph ty gi ng cây tr trung tâm gi 19%); lo [18] ình khác: 99 (chi Ngành h ên g xu s gi - 100%, h - 200% Nhu c l ày s t ành h trong vòng 5 n kho c cây tr ày trung bình hàng n [5] Các công ty, trung tâm gi ng các t nh, m t s gi ng c t p trung ch y u vào s n xu t và kinh doanh gi ng th ph n t 24 do Các doanh nghi p... nông h (hay còn g i là không chính quy) H th ng gi ng chính quy bao g m các công ty, trung tâm gi ng cây tr ng thu c s h doanh ho c 100% v c ho c c ph n, các công ty c ngoài, các vi n nghiên c ih m gi ng s n xu t t h th ng này là ph n l n gi nghi p ho c bán công nghi ý ch g m hàng tri u h c c ch bi n công t tên rõ ràng (có nghi m, công nh n gi xu t gi liên à kh o ng H th ng gi ng nông h bao n s n xu t... trong (ma tr IFE) ên trong: L ác y ên trong, bao g ò quy ty (t à ành công c 10 Phân lo tr Phân lo ành công, trong là m này d à ít m , 2 là ít y ên các công ty Nhân t s C B 1.3 Ma tr Các y IFE ên trong M Phân lo S Y Y T C Ngu ên Di à Chính sách Kinh doanh [7] 1.3.2 ên ngoài c 1.3.2.1 Khái ni à nh th ên ngoài c à nhà qu à k doanh nghi 1.3.2.2 Bao g doanh c nh à các y t l lãi su , nh chính sách 11 ti tài... các gi ng th ph n t do còn có nhi u gi ng ngô lai, lúa lai và rau lai) Các công ty ã tr thành b ph ng nh t trong ngành gi ng, chuyên kinh doanh nh ng m t hàng gi ng có l i nhu n cao - h t gi ng lai Ph n l n h t gi ng ph c v hình th c h i có ngu n g c t nông h theo ng s n xu t, ngo i tr các c p gi u và gi ng lai do các công ty t s n xu t ho c nh p kh u Gi c phân ph i t i nông dân b ng m t s cách khác... ên gia (n=30), nh ma tr ình a tr à ma tr 3 4- Tóm t ên c N ên c à qu tr g chi cây tr 5- Ph ên c ài nghiên c ty c ho à hai công nh trong ngành Gi trên các s ên c à các thông tin, tài li v ác chi SSC trong kho 6Lu ã tóm t àh ý thuy à qu tr là ngu ài li am kh ìn t ho à khách quan v c nh Lu ã xây d êu c àb ào th 4 LÝ THUY QU À KINH T - K C ÀNH GI 1.1 Các khái ni à qu 1.1.1 Chi Chi àm t ình hành êu c àm . Chng 2: Môi trng kinh doanh ca Công ty c phn Ging cây trng min Nam  Chng 3: Xây dng chin lc kinh doanh Công ty c phn Ging cây trng min Nam đn nm 2020 5- Phm vi nghiên. Ging cây trng min Nam 3.1 C s xây dng chin lc kinh doanh đn nm 2020 67 3.2 S mng và mc tiêu phát trin công ty 68 3.2.1 S mng 68 3.2.2 Mc tiêu phát trin ca công ty đn nm 2020. cnh tranh các công ty Ph lc 7: D báo doanh thu ht ging ca SSC 1 XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CÔNG TY C PHN GING CÂY TRNG MIN NAM N NM 2020 PHN