- Tài sản cố định hữu hình
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY
3.1.1 Ưu điểm
Về công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ:
Công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành quả đáng mừng.
Công ty đã xây dựng một phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu theo đúng với nhu cầu thực tiễn của công ty và đã đưa ra định mức tiêu dùng hợp lý nhất cho công ty. Ngoài ra phương pháp định mức tiêu dùng của công ty luôn nằm trong trạng thái được cải thiện để phù hợp với thời gian và địa điểm mà công ty xác nhận.
Công ty luôn đảm bảo số lượng nguyên vật liệu cho các sản phẩm. Để có được điều này công ty đã thực hiện đầy đủ và theo đúng chu trình từ việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng đến xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ và sau cùng xác định những nguyên vật liệu mà công ty sẽ mua.
Với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm đã xây dựng những bản kế hoạchmua sắm nguyên vật liệu hợp lý cho công ty không có tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt trong khi đang sản xuất.
Các công tác tiếp nhận và quản lý nhập xuất kho của công ty luôn được thực hiện đầy đủ với các loại giấy tờ và tuân theo những nguyên tắc nhất định.
Những thành quả này đã đóng góp phần tích cực trong quá trình thi công của công ty, đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời về số lượng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất thi công.
Về công tác quản lý tài sản cố định
Tài sản cố định của công ty rất phong phú và đa dạng với giá trị cao, chính vì thế mà công tác bảo dưỡng máy móc đã được công ty đặc biệt quan tâm và chú ý. Công ty cũng không ngừng mua sắm, bổ sung những loại máy móc mới hiện đại với việc áp dụng các tiến bộ khoa học mới, tự động hóa để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.
Về công tác quản lý lao động, tiền lương
Số nhân viên, lao động của công ty tăng qua các năm với chất lượng lao động ngày càng được nâng cao. Công ty đang xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên theo tiêu chí đoàn kết, kỷ cương , cần cù, sáng tạo, vừa phát huy được truyền thống văn hóa tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới. Công ty cũng rất coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở làm việc làm thường xuyên của mọi người trong công ty. Công ty cũng có chính sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý.