- Tài sản cố định hữu hình
2.4.2.2.Phương pháp định mức lao động
Công ty hiện nay đang áp dụng nhiều mức khác nhau, do mỗi công việc có tính chất riêng biệt nên công ty áp dụng nhiều loại mức nhằm đảm bảo tính hợp lý trong việc sắp xếp nhân lực cũng như trong việc trả công lao động.
- Với công việc ở phòng ban: Công ty áp dụng mức biên chế (còn gọi là mức định biên): Cán bộ định mức sẽ tìm hiểu về tính chất công việc trong các phòng, sau đó kết hợp giữa yêu cầu thực tế của công việc và kinh nghiệm của bản thân sẽ đưa ra mức biên chế cụ thể cho phòng ban đó.
Tuy nhiên trên thực tế cán bộ định mức thường đưa ra mức biên chế cho phòng ban đó dựa trên kinh nghiệm bản thân nhiều hơn do tìm hiểu cụ thể về công việc của các phòng ban đòi hỏi nhiều thời gian và cần có một số kiến thức nhất định. Do đó không tránh khỏi nhiều phòng ban mức biên chế đưa ra chưa phù hợp với công việc cụ thể dẫn đến việc có phòng thiếu nhân lực nhưng cũng có phòng dư thừa nhân lực.
- Với công nhân sản xuất trực tiếp: Công ty áp dụng mức sản lượng và mức thời gian, mức định biên tùy theo công việc cụ thể của các bộ phận.
Công ty tiến hành xây dựng mức dựa trên phương pháp khoa học (phân tích kết cấu của bước công việc, xác định thời gian hoàn thành bộ phận bước công việc, dựa vào tài liệu chuẩn xác định thời gian từng bộ phận của bước công việc và các loại thời gian trong ca: chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ, nghỉ ngơi…) kết hợp với phương pháp xây dựng mức không dựa trên phương pháp khoa học (dựa trên kinh nghiệm tích lũy được của cán bộ định mức). Tuy nhiên các mức xây dựng chủ yếu vẫn được xây dựng trên cơ sở là kinh nghiệm tích lũy được của cán bộ định mức là chủ yếu. Do đó một số công việc định mức quá cao làm người lao động khó thực hiện và cũng có công việc định mức thấp hơn thực tế gây lãng phí cho công ty.
Công ty tiến hành định mức theo các bước bước sau: (theo quy định) B1: Tiến hành bấm giờ từng bước công việc cụ thể lần 1
B2: Tiến hành bấm giờ từng bước công việc cụ thể lần 2
B3: Cán bộ định mức tiến hành xem xét kết quả thu được, kết hợp với kinh nghiệm của bản thân và điều kiện thực tế của nhà máy để đưa ra mức cho các loại công việc.
Công ty cứ 5 năm tiến hành kiểm tra lại ngẫu nhiên một số mức lao động, nếu mức tăng giảm vượt ngưỡng 5% thì sẽ tiến hành định mức lao động lại nhằm đánh giá đúng công việc cho người lao động.
Bảng 2.10 Bảng tổng hợp lao động làm việc theo mức tại Công ty Cổ phần CMC
Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012
1 Tổng cán bộ công nhân viên Người 394 384
2 Số công nhân làm việc có mức Người 301 296
3 Số công nhân làm việc không mức Người 93 88
4 Số công nhân làm việc theo mức
khoa học Người 237 232
5 Số công nhân làm việc theo mức thống kê kinh nghiệm
Người 64 64
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính và tự tính)
Ta thấy rằng công ty những năm gần đây ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của mức trong lao động, việc xác định mức chính xác giúp cho công ty tuyển được số lao động hợp lý, và việc trả công cho người lao động xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy công tác định mức của công ty về mặt số lượng mức giảm xuống do số công nhân của công ty giảm nhưng tỷ lệ người làm việc có mức lại tăng lên từ 76,39% năm 2011 lên 77,08% năm 2012 trong tổng số lao động của công ty. Đây là những tỷ lệ khá cao so với tổng số lao động của công ty, điều này chứng tỏ công ty đã quan tâm hơn tới việc xác định mức cho người lao động nhằm giúp người lao động làm việc có hiệu quả hơn, mang lại hiệu quả kinh tế cho công ty.
Số người làm việc theo mức khoa học giảm về số lượng nhưng tỷ lệ lại tăng qua các năm. Cụ thể, tỷ lệ lao động làm theo mức khoa học năm 2011 là 60,15% đã tăng lên 60,42% năm 2012. Công ty cần nâng cao hơn nữa tỷ lệ người lao động làm việc theo mức khoa học giúp công tác quản lý người lao động của công ty chính xác và hợp lý hơn, cũng giúp công nhân làm việc hiệu quả hơn.
Nhìn chung công ty trong những năm gần đây đã có sự quan tâm hơn đến việc xây dựng mức cho người lao động, nhưng công ty cần chú ý nâng cao trình độ cán bộ xây dựng nhằm xây dựng mức khoa học nhiều hơn nữa, giúp người lao động làm việc hiệu quả và giúp công ty sản xuất tốt hơn.