Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà

TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU 1. Tên đề tài: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà 2. Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn 3. Sinh viên thực tập: Trần Thị Ngọc Thúy 4. Thời gian thực hiện: Từ đến 29/04/2015 5. Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà 6. Nội dung chính: Kết cấu khóa luận gồm có 4 chương Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 1 nêu lên tính cấp thiết của đề tài, các xác lập và tuyên bố trong đề tài, tình hình khách thể nghiên cứu của các công trình năm trước, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và các phương pháp nghiên cứu trong đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2 trình bày lý thuyết liên quan đến tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, nội dung tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. Chương 3 tập trung phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản trị nhân lực dựa trên các dữ liệu thu thập được, từ đó đưa ra đánh giá thành công, hạn chế trong tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty và những nguyên nhân của thành công, hạn chế đó. Chương 4: Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. Chương 4 trình bày định hướng và mục tiêu đối với bộ máy quản trị nhân lực tại công ty trong 5 năm tới, đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty. i LỜI CẢM ƠN Sau quá trình thực tập và tìm hiểu thực tế tại Văn phòng Công ty Cổ phần may Nam Hà, kết hợp với những kiến thức tích lũy được từ quá trình học tập tại Khoa quản trị nhân lực Trường đại học Thương mại, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà”. Để hoàn thành bài khóa luận này, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của quý thầy cô Khoa Quản trị nhân lực Trường đại học Thương mại cùng với ban nhân sự Công ty Cổ phần may Nam Hà đã tiếp nhận em thực tập. Trước hết, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn – Phó trưởng Khoa Quản trị nhân lực – Trường đại học Thương mại đã dành thời gian và tâm huyết hướng dẫn em hoàn thành khóa luận. Em cũng xin chân thành cảm ơn quý anh, chị Bộ phận nhân sự cùng Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần may Nam Hà đã tạo cơ hội cho em thực tập, đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng hoàn thiện bài khóa luận nhưng những thiếu sót là không thể tránh khỏi, em rất mong nhận được sự góp ý, tư vấn của quý thầy cô giúp em hoàn thiện hơn bài khóa luận của mình. Cuối cùng em xin kính chúc quý thầy cô luôn dồi dào sức khỏe, công tác tốt. Đồng kính chúc các cô chú cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần may Nam Hà sức khỏe và thành công trong công việc. Hà Nội ngày 28 tháng 04 năm 2015 Sinh viên thực tập Trần Thị Ngọc Thúy ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG, HÌNH Ký hiệu bảng Tên bảng Số trang Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty 20 Bảng 3.2 Các chỉ số đo kết quả tuyển dụng nguồn nhân lực 27 Bảng 3.3 Số lao động được đào tạo hàng năm 27 Bảng 3.4 Cơ cấu trình độ chuyên môn của lao động phụ trách nhân sự tại công ty 20 Bảng 3.5 Đánh giá của người lao động tại công ty về tầm quan trọng của các căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 33 Ký hiệu hình Tên hình Số trang Hình 2.1 Mô hình cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực theo cấu trúc giản đơn 9 Hình 2.2 Mô hình cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực theo cấu trúc chức năng 10 Hình 2.3 Mô hình cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực theo cấu trúc hỗn hợp 11 Hình 2.4 Mô hình cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực HRBP 12 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần may Nam Hà 20 Hình 3.2 Đánh giá của người lao động về tình hình thực hiện nhiệm vụ quản trị nhân lực tại công ty 28 Hình 3.3 Cấu trúc tổ chức Văn phòng 29 Hình 3.4 Đánh giá của người lao động tại công ty về hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty 30 Hình 4.1 Đề xuất cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty 38 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa 1 ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động 2 BGĐ Ban giám đốc 3 BHLĐ Bảo hộ lao động 4 BHXH Bảo hiểm xã hôi 5 BHYT Bảo hiểm y tế iv 6 CNKT Công nhân kỹ thuật 7 HC Hành chính 8 HĐQT Hội đồng quản trị 9 KD Kinh doanh 10 KT Kỹ thuật 11 KV Khu vực 12 MT Môi trường 13 NL Nhân lực 14 NLĐ Người lao động 15 NSLĐ Năng suất lao động 16 NV Nhân viên 17 NVNS Nhân viên nhân sự 18 PX Phân xưởng v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài 1.1.1. Tính cấp thiết khoa học Mọi quản trị suy cho cùng đều là quản trị con người. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định đối với thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy mà ngày nay, tầm quan trọng của con người trong tổ chức đã được mọi người, mọi tổ chức thừa nhận; điều này thể hiện rõ qua việc các tổ chức, doanh nghiệp luôn dành nhiều đầu tư để xây dựng đội ngũ nhân lực phù hợp cả về số lượng và chất lượng. Bộ máy quản trị nhân lực có vai trò quan trọng trong hoạt động quản trị nhân lực, không chỉ giúp doanh nghiệp nắm vững pháp luật, chính sách của nhà nước liên quan đến người lao động; mà còn giúp xây dựng các quy định về nguồn nhân lực và nhân sự của tổ chức; lập kế hoạch và chiến lược phát triển nguồn nhân lực; giúp chỉ dẫn xử lý vụ việc, tình huống liên quan đến người lao động; giúp tham mưu đường lối, chính sách về nguồn nhân lực và nhân sự cho lãnh đạo tổ chức; giúp tổ chức thực hiện việc tuyển dụng, tiền lương và phúc lợi, đào tạo phát triển và các chính sách khác; giúp quản lý hồ sơ nhân sự, quỹ lương, bảo hiểm XH, khen thưởng và kỷ luật, an toàn lao động; đồng thời cũng giúp theo dõi việc thực hiện các chính sách và quy định và tham mưu các biện pháp xử lý, điều chỉnh, giải quyết khiếu nại, tố cáo. Vì vậy để bộ máy quản trị nhân lực có thể vận hành và hoạt động một cách nhẹ nhàng, linh hoạt, cần thiết có sự đầu tư, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực một cách hệ thống và phù hợp với mỗi một doanh nghiệp. 1.1.2. Tính cấp thiết thực tiễn Ở Việt Nam hiện nay, tuy quản trị nhân lực đã bắt đầu được quan tâm và đầu tư nhưng vẫn còn nhiều hạn chế, chưa có nhiều doanh nghiệp nhận thấy được tầm quan trọng và có sự đầu tư đúng mức vào việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực phù hợp, hiệu quả. Đồng thời cũng chưa có nhiều công trình nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp, qua đó mới thấy được tính cấp thiết của đề tài. Thông qua quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần may Nam Hà, em nhận thấy, vẫn chưa có công trình nào nghiên cứu về vấn đề tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty; đồng thời việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty vẫn 1 còn những hạn chế, chưa thực sự phù hợp với quy mô và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nhận thức được tầm quan trọng cũng như tính cấp thiết của việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và tại Công ty Cổ phần may Nam Hà nói riêng; với những kiến thức học tập tại nhà trường và tìm hiểu thực tế trong đợt thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần may Nam Hà, em quyết định nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà” để làm khóa luận tốt nghiệp. 1.3.Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước 1.3.1. Công trình trong nước Trong thời gian qua đã có một số công trình nghiên cứu liên quan đến vấn đề tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, là cơ sở để sinh viên thực hiện học hỏi và rút ra kinh nghiệm để thực hiện tốt đề tài này hơn. Sau đây là tổng quan về các đề tài: “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long” (2013). Đề tài do sinh viên Ngô Thị Trang – Khoa quản trị nhân lực – Đại học Thương mại thực hiện. Đề tài đã hệ thống lý thuyết cụ thể về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp, chỉ ra thực trạng tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long và đưa ra được những góp ý đề xuất cho việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty. Tuy nhiên, phần hệ thống lý thuyết trong đề tài này vẫn tồn tại hạn chế ở phần các mô hình tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp. “Tìm hiểu công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại một số doanh nghiệp tại Việt Nam” (2014). Đề tài được đăng trên website www.kilobooks.com, do nhóm Tờ 5 thực hiện. Đề tài đã đưa ra cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của doanh nghiệp và dẫn chứng tại một số doanh nghiệp Việt Nam như Công ty TNHH TM Siêu Thanh, CTCP Viễn thông FPT, Công ty VNG và Siêu thị Mini Ciputra. Đề tài đã chỉ rõ thực trạng tổ chức bộ máy tại các công ty trên, đưa ra được ưu, nhược điểm của mỗi mô hình tổ chức bộ máy quản trị nhân lực mà công ty áp dụng, đồng thời cũng đã đưa ra những đề xuất nhằm hạn chế nhược điểm và hoàn thiện hơn tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại mỗi công ty. Tuy nhiên, đề tài này vẫn mang ý nghĩ 2 chủ quan của nhóm tác giả, do vẫn chưa có đủ cơ sở dựa trên những dữ liệu sơ cấp và thứ cấp tại mỗi công ty. Bài viết “Mô hình HRBP là gì?”(2013) tác giả Ánh Nguyệt, đăng trên blog https://anhnguyet.wordpress.com đã chia sẻ những lý thuyết, hiểu biết cơ bản về mô hình nhân sự HRBP: thế nào là HRBP, HRBP phải làm gì, với điều kiện ra sao; cùng với những link tài liệu trong và ngoài nước liên quan đến mô hình. Bài viết đã tổng hợp các vấn đề liên quan đến mô hình nhân sự HRBP, bằng cả tiếng anh và tiếng việt, cùng một số chia sẻ cá nhân, giúp người đọc có thể hiểu và đào sâu tìm hiểu về HRBP và lựa chọn cho mình một vị trí nhân sự phù hợp trong mô hình. 1.3.2. Công trình tại đơn vị thực tập Tại Công ty Cổ phần may Nam Hà, tuy đã có nhiều công trình nghiên cứu, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng các chương trình đào tạo, hoàn thiện các biện pháp đãi ngộ tài chính và phi tài chính,… nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc của người lao động; nhưng vẫn chưa có công trình nào nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty.Vì vậy, dựa trên thực tế tại công ty và tình hình các công trình nghiên cứu trong những năm gần đây về việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp, sinh viên thực hiện nhận thấy đề tài “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà” là cần thiết và không bị trùng lặp. 1.4.Các mục tiêu nghiên cứu 1.4.1. Mục tiêu tổng quát Mục tiêu chính là nhằm đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. 1.4.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - Nghiên cứu thực trạng về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. - Đề xuất các giải pháp, kiến nghị, hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. 1.5.Phạm vi nghiên cứu 3 1.5.1. Phạm vi về không gian Ngiên cứu thực tế được thực hiện tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. Địa chỉ: 510 đường Trường Chinh và 421 đường Hàn Thuyên, Phường Vị Xuyên, Thành phố Nam Định - Tỉnh Nam Định. 1.5.2. Phạm vi về thời gian Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng bộ máy quản lý nhân sự tại Công ty trong 3 năm, từ năm 2012 đến năm 2014; giải pháp được đề xuất đến năm 2020. Khảo sát thực tế được thực hiện vào thời gian đầu tháng 3 năm 2015. 1.5.3. Phạm vi nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, bao gồm: chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực; hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực. 1.6.Phương pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp luận Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, đặt việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của doanh nghiệp trong sự vận động, biến đổi không ngừng của các nhân tố ảnh hưởng đến nó như: thị trường lao động, các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp, sự phát triển của nền kinh tế, quan điểm nhà quản trị, … Đề tài cũng sử dụng phương pháp luận hệ thống, đặt việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giữa các mối liên hệ với các hoạt động quản trị nhân lực khác để nhìn rõ vị trí cũng như tầm quan trọng của việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực. 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể • Phương pháp thu thập dữ liệu - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp + Phương pháp phỏng vấn cá nhân trực tiếp: Để thu thập dữ liệu từ công ty, em đã xây dựng một bảng câu hỏi phỏng vấn dành cho nhân lực phụ trách quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần may Nam Hà bao gồm có Chánh văn phòng, phó văn phòng và nhân viên nhân sự về việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự; hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực tại Công ty. Đồng thời, em cũng đã xây dựng mẫu phiếu điều tra dành cho người lao động 4 trong doanh nghiệp xoay quanh các vấn đề về việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty, với kết quả thu được 70 phiếu điền hợp lệ. + Phương pháp quan sát: Trong quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần may Nam Hà, em đã tiến hành quan sát trực tiếp các hoạt động trong văn phòng, giữa những người trực tiếp thực hiện hoạt động nhân sự, để tiến hành ghi chép, thu thập thông tin, dữ liệu cần thiết cho đề tài khóa luận tốt nghiệp. - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Để làm rõ về thực trạng bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty, sinh viên thực hiện đã sử dụng một số dữ liệu thứ cấp. Đó là các dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau như: + Thu thập dữ liệu từ các phòng ban tại Công ty Cổ phần may Nam Hà (như bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012-2014, mô hình cơ cấu tổ chức và bảng số liệu về tình hình lao động của công ty) + Thu thập các dữ liệu từ sách, báo, tạp chí, website + Các đề tài nghiên cứu, luận văn và chuyên đề tốt nghiệp trong các năm qua. • Phương pháp xử lý dữ liệu Từ những dữ liệu đã thu thập được, sinh viên thực hiện đã tiến hành thống kê, phân tích, tổng hợp thông qua phần mềm Excel. Cụ thể: - Phương pháp thống kê: phương pháp này được sử dụng để phân tích các số liệu thống kê được trong 3 năm 2012-2014 về tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình lao động và cơ cấu tổ chức từ đó đưa ra các nhận định, kết luận về hiệu quả hoạt động tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần may Nam Hà. - Phương pháp so sánh: dựa trên sữ liệu thứ cấp đã thu thập được, đưa ra những so sánh giữa các năm, để từ đó thấy được sự thay đổi và những ảnh hưởng của việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ các dữ liệu và kết quả so sánh các chỉ tiêu trong 3 năm, sử dụng phương pháp tổng hợp để tổng hợp toàn bộ dữ liệu thu thập được, từ đó đưa ra các kết luận và đề xuất giải pháp giải quyết các vấn đề tồn tại trong tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của Công ty. Sau khi thu thập được các tài liệu liên quan đến tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty thì tiến hành phân tích các dữ 5 [...]... người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp.” [1, tr.6] Trong đó, đề tài lựa chọn theo cách tiếp cận tác nghiệp 2.1.3 Khái niệm tổ chức quản trị nhân lực và tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Tổ chức quản trị nhân lực bao gồm tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và tổ chức hoạt động quản trị nhân lực. ” [1, tr.36] Trong đó, Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việc phải... của người lao động tại công ty về hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty 29 Qua khảo sát, đa số người lao động cho rằng bộ máy quản trị nhân lực tại công ty được tổ chức chưa phù hợp với công ty, cần hoàn thiện với 67.14% lựa chọn Chỉ có 15.71% NLĐ cho rằng tổ chức bộ máy hiện nay là phù hợp và 17.15% còn lại cho rằng bộ máy tổ chức quản trị nhân lực hiện nay là hoàn toàn không phù... đánh giá kém, 3.3.2 Kết quả phân tích dữ liệu về hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty 3.3.2.1 Sơ đồ bộ phận quản trị nhân lực tại công ty • Cấu trúc Chánh văn phòng Phó văn phòng Nhân viên nhân sự (Nguồn: Văn phòng Công ty Cổ phần may Nam Hà) Hình 3.3: Cơ cấu tổ chức Văn phòng Bộ máy quản trị nhân lực tại công ty được tổ chức theo cấu trúc giản đơn Tuy nhiên, cấu trúc này chỉ phù... phần may Nam Hà Chương 4: Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà 6 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến bộ máy quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm nhân lực Có nhiều cách tiếp cận về “ nhân lực trong tổ chức, ... đồng nghĩa với việc Công ty cần có một bộ máy quản trị nhân lực mạnh, cần tổ chức bộ máy phù hợp, hiệu quả 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà 3.3.1 Kết quả phân tích dữ liệu về chức năng, nhiệm vụ của phòng “Văn phòng” tại Công ty 23 3.3.1.1 Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận phụ trách công tác nhân sự tại công ty • Chức năng Tham mưu... trong công tác quản trị nhân lực khi công ty chưa đưa vào những ứng dụng phần mềm trong quản lý thông tin hay trong quản trị nhân lực Điều này khiến cho hoạt động quản trị nhân lực vẫn chưa thực sự tiết kiệm được nguồn lực và phát huy hết hiệu quả 3.2.4 Quan điểm nhà quản trị tại Công ty 21 Theo Chủ tịch HĐQT-Giám đốc Công ty Cổ phần may nam Hà và Chánh văn phòng, đại diện bộ phận quản trị nhân lực công. .. lực, nâng cao chất lượng quản trị, nỗ lực về tổ chức, tạo ra sự hoàn hảo trong các hoạt động và điều hành Bởi vậy quan điểm nhà quản trị có tác động không nhỏ đến việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp Nhà quản trị nhìn thấy tầm quan trọng, có những kiến thức cơ bản về việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình bộ máy quản trị nhân lực phù hợp, hoạt động... quả công việc Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có quá nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, việc đầu tư cho quản trị nhân lực nói chung và cho công tác tổ chức quản trị nhân lực nói riêng có thể sẽ không quá nhiều 17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may Nam Hà 3.1.1... trúc tổ chức quản trị nhân lực cho phù hợp 14 2.2.3.4 Tầm hạn quản trị Đây cũng là yếu tố có tầm hạn ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình tổ chức quản trị nhân lực cho phù hợp Tầm hạn quản trị được thể hiện ở số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý trực tiếp Tùy thuộc vào tầm hạn quản trị của các nhà quản trị để doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn mô hình tổ chức quản trị bộ máy quản trị nhân lực. .. trí riêng một nhân sự chịu trách nhiệm về vấn đề này 3.3.3 Kết quả phân tích dữ liệu về lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực tại Công ty 3.3.3.1 Xác định căn cứ để lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực Tại công ty, không có một văn bản, thông tin nào liên quan đến việc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực hay các căn cứ để lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực, mà chỉ có thông báo quyết định thành lập “Văn . trạng về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. - Đề xuất các giải pháp, kiến nghị, hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Nam Hà. 1.5.Phạm. nghiệp. 2.1.3. Khái niệm tổ chức quản trị nhân lực và tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Tổ chức quản trị nhân lực bao gồm tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và tổ chức hoạt động quản trị nhân lực. ” [1, tr.36] Trong. cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, bao gồm: chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực; hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực. 1.6.Phương