4 Kết quả hoàn thành công việc
3.2.2 Phương hướng quản trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội.
và phát triển nhà Hà Nội.
Tập trung hoàn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tốt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí chuyên viên, nhân viên trên toàn xí nghiệp vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài của tổ chức. Đẩy mạnh, nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ nhân lực chất lượng cao cho ngân hàng và công tác đào tạo, phát triển nhân lực.
Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực; bảo đảm giải quyết chế độ, quyền lợi đối với người lao động trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp theo quy định của pháp luật; Thực hiện hoàn thiện quy chế và đổi mới công tác cán bộ theo hướng có đức, có tài, có tâm và có tầm để làm nền tảng cho sự phát triển của công ty; Chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để tạo nguồn cán bộ tại chỗ cũng như thu hút nhân tài từ bền ngoài. Thực hiện kết hợp hài hòa giữa việc ổn định với luân chuyển để đội ngũ cán bộ được đào tạo toàn diện và có kinh nghiệm hoạt động thực tiễn.
Tiếp tục chuẩn hóa và công khai tiêu chuẩn chức danh ở tất cả các cấp để quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và bổ nhiệm cán bộ theo định hướng phát triển của Công ty;
Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Phấn đấu 100% đội ngũ cán bộ được chuẩn hóa và người lao động được đào tạo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao; Chú trọng cho người lao động được đi đào tạo và tự bồi dưỡng đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn; Phát huy triệt đểnội lực, quản trị tốt nguồn nhân lực của Công ty. Tuyển chọn đề bạt cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị, đạo đức và lối sống lành mạnh, có tâm huyết với công ty. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động trong toàn Công ty.