4 Kết quả hoàn thành công việc
3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội.
viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội.
Đào tạo và phát triển nhân lực
Thành công :
Qua thực trạng trên ta thấy lãnh đạo công ty trong thời gian qua đã thực sự quan tâm tới công tác đào tạo cán bộ công nhân viên. Công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên có ý thức học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ thuật trong công tác.
Hạn chế :
Tuy nhiên,Trong quá trình xác định nhu cầu đào tạo thì công ty chưa chú ý tới phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của người lao động.
Quan hệ lao động
Quan hệ giữa ban lãnh đạo và nhân viên hài hòa tốt đẹp. Có sự liên hệ, trao đổi giữa nhân viên và quản lý để giải quyết các mâu thuẫn. Chưa có đình công hay tranh chấp lao động xảy ra ở công ty. Có tổ chức công đoàn bảo vệ quyền lợi cho người lao động, gắn kết giữa người lao động và ban quản lý trong công ty.
Đánh giá nhân lực
Công tác đánh giá có mục tiêu và tiêu chí đánh giá khá rõ ràng, cụ thể nhưng chu kì đánh giá còn dài, mang tính hình thức
Tuyển dụng nhân lực
Thành công :
Khả năng thu hút ứng viên với công ty tương đối tốt, tìm kiếm ứng viên thông qua nhiều kênh, nhiều nguồn khác nhau. Trình tự tuyển chọn lao động thể hiện tương đối đầy đủ.
Hạn chế :
Vị trí công việc khác nhau thì yêu cầu đối với người lao động cũng khác nhau, do đó quá trình tuyển chọn như trên chưa sàng lọc, đánh giá kĩ lưỡng mức độ phù hợp của ứng viên nên dẫn đến thực trạng là nhân lực thì thừa nhưng hiệu quả công việc lại thiếu.
Định mức lao động
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD : Th.S Ngô Thị Mai
Công ty đã có xây dựng định mức lao động cho nhân viên trong bộ phận kinh doanh để đánh giá khả năng phát triển thị trường của từng người nhưng vẫn còn có những bộ phận chưa có những chỉ tiêu để định mức rõ ràng.
Tổ chức lao động
Công ty đã quan tâm thường xuyên cải tiến về công nghệ, kĩ thuật, tạo môi trường làm việc đầy đủ điều kiện, thoải mái, tiện nghi cho nhân viên.
Hoạch định nhân lực
Các kế hoạch về nhân lực của công ty được xây dựng và thực hiện theo đúng mục tiêu đề ra, nhưng chưa có kế hoạch dự đoán cung và cầu nhân lực của doanh nghiệp một cách cụ thể để nâng cao hơn công tác tuyển dụng, đảm bảo chất lượng, cơ cấu, phục vụ sản xuất kinh doanh.
Phân tích công việc
Công ty đã xây dựng được bản mô tả công việc cho một số bộ phận nhưng chưa xây dựng được bản tiêu chuẩn công việc và bản mô tả công việc cho các chức danh vị trí cụ thể.
Trả công lao động
Bên cạnh những hoạt động trả công theo chỉ định của Thủ tướng chính phủ đúng hạn đúng mức lương không nợ lương nhân viên thì công ty vẫn còn gặp phải vấn đề nan giải như sau :
Việc trả lương tại công ty được tiến hành bí mật, trả lương kín qua thẻ, dẫn đến tình trạng nhân viên có tâm lý trả công không công bằng, cảm thấy khó chịu, chán nản, so đo.
Công tác đãi ngộ phi tài chính còn chưa thật sát sao, mang tính hình thức. Ban lãnh đạo công ty ủy nhiệm hết cho công đoàn thực hiện hết công tác này mà ít khi có những hướng dẫn và chỉ đạo để nâng cao đời sống tinh thần cho CBNV.