... quả côngtác
kế hoạchhoá nguồn nhânlực là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho nhà làm
công táckếhoạchhoá nguồn nhân lực. Tại Nhà máy xi măng Hà Tu côngtáckế
hoạch hoá nguồn nhânlực ... giá thực trạng côngtác lập kếhoạchnhânlực ở Nhà máy xi măng Hà
Tu 10
2.1 Tình hình lập kếhoạchnhânlực của Nhà máy trong thời gian qua 10
2.1.1 Trình tự lập kếhoạchnhânlực tại Nhà máy ... Hình CôngTácKếHoạchHóa
Nhân Lực Của Nhà Máy Xi Măng Hà Tu TRONG NHỮNG NĂM QUA
I. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó
đối với côngtáckếhoạchhóanhân lực
TÊN...
... do nhu cầu công ty và hạn chế nên công ty đã chưa làm kếhoạchhoá
nhân lực, nếu có thể công ty có thể thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo ra
quá trình kếhoạchhoánhân lực. Tuy nhiên ... cần có để thực hiện công việc.
1.4.2.Quan hệ giữa kếhoạchhoá nguồn nhânlực và kếhoạch sản xuất kinh doanh
• Kếhoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kếhoạchhoá nguồn nhân lực
Để tiếp tục tồn ... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóa nguồn nhân
lực. Kếhoạchhóa nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính
xác nhất về lực lượng lao động trong...
... chất lượng của côngtáckếhoạchhoá số lượng lao động.
1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoá nguồn nhân lực:
Độ dài thời gian ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân
lực. Nếu thời gian ... trình kếhoạchhoánhânlực đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện
- Chi phí để lập quy trình ít tốn kém
- Cán bộ làm côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực thường xuyên nắm bắt
tình hình thực tế nhânlực ... biến thiên nhânlực trong một giai đoạn thông qua
số lượng lao động tuyển vào và lao động rời khỏi công ty trong từng năm.
1.2.4 Vai trò của côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực:
_ Kếhoạch hoá...
... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóa nguồn nhân
lực. Kếhoạchhóa nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính
xác nhất về lực lượng lao động trong ... liên quan đến côngtáckế
hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) của Công ty cổ phần constrexim số 1. Từ cơ
sở lý luận chung về kếhoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL), đặc điểm của Công ty
và đưa ... phương án kếhoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL) cho Công ty.
Kết cấu của chuyên đề thực tập : chuyên đề được trình bày ở ba chương :
Chương I: cơ sở lý luận côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực
Chương...
... Việt”
2.2 Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty
cổ phần Tràng An
2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực
tại công ty cổ phần Tràng An
2.1.1.1 ... 15 15 20
Công
nhân
công
nghệ
người 20 25 30 35 40
Công
nhân kỹ
thuật
người 5 7 8 9 10
Như vậy công ty đã và đang có kếhoạch đào tạo nâng cao số lượng và
chất lượng nguồn nhân lực, đây ... phải hoàn thiện côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân
lực trong các doanh nghiệp.
1. Các khái niệm cơ bản:
1.1.1 Nguồn nhân lực:
Là nguồn lực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất...
... CHỦ YẾU CỦA CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. Kếhoạchhoánhân lực
1.1. Khái niệm và vai trò của kếhoạchhoá nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm
Kế hoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh ... Lớp: Quản trị nhânlực 46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Nam Phương
1.2. Quan hệ giữa kếhoạchhoá nguồn nhânlực và kếhoạchhoá sản
xuất kinh doanh
1.2.1. Kếhoạch sản xuất ...
cơ cấu lao động dưới tác động của những thay đổi về nhân khẩu học, văn hoá,
xã hội…
1.2.2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kếhoạchhoá nguồn nhânlực
Kế hoạch sản xuất kinh doanh...
... động và côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cần
được chú trọng và đòi hỏi có sự quan tâm đầu tư của lãnh đạo công ty.
2.2.3 Thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ... chất lượng của côngtáckếhoạchhoá số lượng lao động.
1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoá nguồn nhân lực:
Độ dài thời gian ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân
lực. Nếu thời gian ... hưởng đến côngtáckếhoạchhoá
nguồn nhânlực bao gồm: Những yếu tố tác động từ bên ngoài doanh nghiệp
14
Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực ở
công ty cổ...
... lai. Do vậy, côngtáckế
hoạch hoá nguồn nhânlực là cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả.
Đứng dưới góc độ như vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là quan ... vấn đề này.
1.5. Quá trình kếhoạchhoá nguồn nhân lực
1.5.1. Dự đoán cầu nhân lực
1.5.1.1. Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn
Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn là cầu nhânlực trong thời hạn 1 năm, phương ... ngắn?
Những nhân tố trên cần được xem xét và đánh giá khi tiến hành kếhoạchhoá
nguồn nhân lực.
1.4. Cơ sở của kếhoạchhoá nguồn nhân lực
1.4.1. Phân tích công việc
Phân tích công việc được...
... do nhu cầu công ty và hạn chế nên công ty đã chưa làm kếhoạchhoá
nhân lực, nếu có thể công ty có thể thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo ra
quá trình kếhoạchhoánhân lực. Tuy nhiên ... lai. Do vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là cần
thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dưới góc độ
như vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là quan ... vấn đề này.
1.5. Quá trình kếhoạchhoá nguồn nhân lực
1.5.1. Dự đoán cầu nhân lực
1.5.1.1. Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn
Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn là cầu nhânlực trong thời hạn 1 năm, phương...
... Việt”
2.2 Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty
cổ phần Tràng An
2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực
tại công ty cổ phần Tràng An
2.1.1.1 ... động và côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cần
được chú trọng và đòi hỏi có sự quan tâm đầu tư của lãnh đạo công ty.
2.2.3 Thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ... cứng, công ty cũng cần nghiên cứu
xây dựng hệ thống thưởng phù hợp với thực tế hơn.
3.2 Đề xuất với côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực của công ty cổ
phần Tràng An
Khi thực hiện côngtáckế hoạch...