Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty liên doanh sản xuất thức ăn gia súc Việt – Pháp (PROCONCO)

Luận Văn: Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty liên doanh sản xuất thức ăn gia súc Việt – Pháp (PROCONCO

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ tận tình thầy bạn bè Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Nam Phương cô Khổng Thị Hồng Vân - Trưởng phịng hành nhân - Cơng ty PROCONCO Miền Bắc tận tình giúp đỡ em trình thực tập chuyên đề tốt nghiệp Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2008 Sinh viên Vũ Hồng Linh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay,bên cạnh nguồn lực kỹ thuật, cơng nghệ, tài chính… nguồn lực xem vơ hạn có khả tái sinh, tự sinh sản sinh nguồn lực khác “nguồn lực người- yếu tố để phát triển xã hội, để tăng trưởng kinh tế nhanh bền vững” Trí tuệ người nhà tương lại học Calvin Tofler khẳng định “Thăng trầm quyền lực” ba yếu tố tạo nên quyền lực bên cạnh cải bạo lực Nhân tố người ngày xem trọng quốc gia đặt vào vị trí trọng tâm chiến lược phát triển Trong xu tồn cầu hố xem tất yếu này, công ty xuyên quốc gia vươn tầm tay sang thị trường nguyên liệu, nhân công đầu (thị trường tiêu thụ) rẻ mạt rộng lớn- nước phát triển, xu thể người thực phục vụ cho lợi ích kẻ khởi xướng Nguồn nhân lực dồi nước ta yếu tố hấp dẫn nhà đầu tư nước Trong sáu thành phần kinh tế xác định Nghị Đại hội IX, thành phần kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi xem thành phần kinh tế động hiệu Một câu hỏi đặt ra:ngồi ưu cơng nghệ, vốn…thì nguồn nhân lực họ sử dụng nào? đứng trước biến động không ngừng mơi trường kinh doanh, bí chiến lược giúp học thành công? Để giải đáp vấn đề thắc mắc em chọn đề tài “Công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty liên doanh sản xuất thức ăn gia súc Việt – Pháp (PROCONCO).” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương PHẦN I: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC I KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Khái niệm QTNL Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người làm việc tổ chức đó, cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm thể lực trí lực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thuộc vào sức vóc, mức sống, thu nhập… Trí lực sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức… Đối tượng QTNL Đối tượng QTNL người lao động với tư cách cá nhân, cán bộ, công nhân viên tổ chức vấn đề liên quan đến họ công việc quyền lợi,nghĩa vụ họ tổ chức Mục tiêu QTNL Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục tiêu tổ chức Tầm quan trọng QTNL Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương QTNL đóng vai trị trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức II CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Kế hoạch hoá nhân lực 1.1 Khái niệm vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu KHHNNL gồm: - Xác định cầu nhân lực - Xác định cung nhân lực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức 1.1.2 Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực + KHHNNL giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực + KHHNNL có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2 GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Quan hệ kế hoạch hoá nguồn nhân lực kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực + Tổ chức phải xác định rõ sản phẩm sản phẩm có ích sản xuất kinh doanh Có mặt yếu nghiêm trọng ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh + Tổ chức phải phân tích lao động thời kỳ dài phân tích cấu lao động tác động thay đổi nhân học, văn hoá, xã hội… 1.2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn tổ chức gồm: xác định mục đích mục tiêu cụ thể tổ chức vòng - năm tới Để đạt mục tiêu tổ chức phải có lực lượng lao động phù hợp: + Cần nhân lực cho loại công việc + Dự báo số lao động thuyên chuyển tỷ lệ thiếu hụt lao động + Xem xét thay đổi suất lao động 1.2.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn thường đưa mục tiêu kế hoạch tác nghiệp năm Để đạt mục tiêu đề ra, kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn cần phải cân nhắc yêu cầu nguồn nhân lực Các kế hoạch ngắn hạn có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động hàng ngày tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức Mỗi loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức sản xuất kinh doanh đưa thị trường yêu cầu số lượng chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp, kỹ trình độ lành nghề nguồn nhân lực khác 1.3.2 Tính khơng ổn định mơi trường Những thay đổi kinh tế, trị, xã hội tiến khoa học kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực tổ chức 1.3.3 Độ dài thời gian kế hoạch hoá nguồn nhân lực Nếu tổ chức kinh doanh môi trường có biến động lớn, biểu có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường, điều kiện kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng… thường xác định độ dài kế hoạch hoá nguồn nhân lực khơng q năm ngược lại độ dài kế hoạch hoá nguồn nhân lực năm 1.4 Q trình kế hoạch hố nguồn nhân lực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Kế hoạch hố nguồn nhân lực thể thơng qua hình sau đây: Sơ đồ 1: Q trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cầu sản phẩm ỌN Năng suất lao động Thị trường lao động bên CẦU LAO ĐỘNG Thị trường lao động bên CUNG LAO ĐỘNG NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN Tuyển dụng nhân lực Hình thể hiện, trước hết KHHNNL phải tiến hành dự đoán cầu nhân lực, hay nói cách khác tổ chức cần nhân lực thời gian tới Cầu nhân lực thường tăng cầu sản phẩm dịch vụ tăng; cầu nhân lực giảm suất lao động tăng lên, áp dụng công nghệ mới, kĩ thuật tiên tiến… Thứ hai, KHHNNL phải ước lượng cung nhân lực Cung nhân lực trước hết người lao động có tổ chức bên tổ chức Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 2.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 2.1.1 Khái niệm Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả nămg để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đặt mục tiêu riêng 2.1.2 Tầm quan trọng Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt ác yêu cầu ming muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc thấp số nhu cầu tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, Thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực… 2.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực 2.2.1 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau:  Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ  Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức  Phương pháp thu hút vào thông tin Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương 2.2.2 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi áp dụng phương pháp thu hút sau  Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán tổ chức  Phương thức thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thông  Phương thức thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm  Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm  Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 2.3 Quá trình tuyển mộ Các hoạt động tuyển mộ chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Bao gồm: Các yếu tố thuộc tổ chức o Uy tín cơng ty o Quảng cáo mối quan hệ xã hội o Các quan hệ với cơng đồn, sách nhân bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động Các yếu tố thuộc môi trường o Các điều kiện thị trường lao động Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương o Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác o Các xu hướng kinh tế o Thái độ xã hội số nghề định 2.3.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ a Lập kế hoạch tuyển mộ b Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ c Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ 2.3.2 Tìm kiếm người xin việc - Các tổ chức cung cấp thông tin trung thực công việc cho người xin việc - Xác định cán tuyển mộ có hiệu 2.3.3 Đánh giá q trình tuyển mộ - Tỷ lệ sàng lọc có hợp lý khơng? - Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển mộ - Đảm bảo công tất hội xin việc - Các thông tin thu thập đảm bảo đủ mức tin cậy cho việc xét tuyển chưa - Các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ người xin việc hợp lý chưa - Chi phí tài cho việc tuyển mộ 2.4 Q trình tuyển chọn nhân lực 2.4.1 Khái niệm Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương nhằm đáp ứng cơng việc sản xuất với cấu cịn chưa hợp lý phân tích trên, Cơng ty cần phải thay đổi năm 2008 để đạt hiệu qủa cao Công tác tuyển dụng nhân lực Với phương châm “ Con người yếu tố định”, ban lãnh đạo công ty đặc biệt coi trọng công tác tuyển dụng nhân xác định khâu quan trọng đảm bảo thành công kinh doanh Thông qua dự trù nhân cuối năm 2007, năm 2007 công ty tiến hành công tác tuyển dụng nhằm đảm bảo đủ lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Cụ thể, Công ty tuyển dụng thêm lao động từ thị trường lao động bên với vị trí u cầu trình độ sau: • Nhân viên KCS: Tốt nghiệp chuyên ngành thú y • Nhân viên văn phòng: Tốt nghiệp cao đẳng hay trung cấp, biết tiếng Anh tiếng Pháp, có kinh nghiệm làm hành • Trưởng ca sản xuất: Nam giới, tốt nghiệp đại học Nơng nghiệp chun ngành thú y • Thủ kho: Nam giới, tốt nghiệp đại học Kinh tế, có kinh nghiệm quản lý kho hàng, kinh nghiệm, sử dụng vi tính thành thạo • Quản lý Silo: Nam giới, tốt nghiệp đại học kĩ thuật • Kế tốn kho: Tốt nghiệp đại học trung cấp kế toán • Kế toán tổng hợp: Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán, ưu tiên biết tiếng Pháp Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương • Nhân viên vận hành máy, vận hành nồi hơi, bảo trì điện: Nam giới, tốt nghiệp đại học cao đẳng kĩ thuật chun ngành điện, tự động hố • Tài xế xe nâng: Nam giới, có lái xe tơ, làm ca • Cơng nhân: Nam giới, có sức khoẻ, tốt nghiệp PTTH, làm ca Các bước tuyển dụng là:  Đăng báo, thông báo nhu cầu tuyển dụng  Sơ tuyển hồ sơ  Phỏng vấn lần 1: vấn sơ  Phỏng vấn lần 2: vấn chuyên môn trưởng phận chuyên môn tiến hành  Thử việc  Ra định tuyển dụng thức Qua cơng tác tuyển dụng ta thấy cơng ty ý đến trình độ kiến thức, kĩ cần thiết cho công việc sức khoẻ, ưu tiên tuyên dụng lao động địa phương nhằm ổn định nhân lực, đảm bảo người lao động gắn bó lâu dài Tuy nhiên, phải nhìn nhận thực tế cơng tác tuyển dụng Cơng ty cịn mặt hạn chế Trước hết, việc thơng báo tuyển dụng ngồi việc thơng báo báo chí, Cơng ty nên gửi thơng báo đến Sở lao động – thương binh Thành phố, trường Đại học – Cao đẳng Ngồi ra, Cơng ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho lao động ngoại tỉnh nhằm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng làm việc Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Trong năm 2007, Công ty lên kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực sau: Bảng Bảng kế hoạch đào tạo tuyển dụng năm 2007 Số STT Bộ phận Đối tượng Đào tạo & lượng Đào tạo & Tuyển Tuyển dụng ĐT & dụng nội TD A Các BP Cty Tuyển dụng bên ĐÀO TẠO Đào tạo & CBCNV làm việc khu 46 vực sản xuất Sản xuất - Bảo trì Công nhân kỹ thuật Đào tạo tập huấn PCCC 03 Đào tạo VH SERA Đào tạo VH ép viên Đào tạo VH Silô Kho Lái xe nâng (chọn từ công nhân sản xuất) 04 Đào tạo lái xe nâng hàng 10T tại trường Cảng HP Ngày 01 tháng 01 năm 2007 Ban Giám Đốc Duyệt Trưởng Phòng HCNS Như năm 2007, Công ty cử tổng cộng 53 người lao động đào tạo So với tống số cơng nhân 430 người số khơng lớn thể quan tâm đắn ban lãnh đạo công ty với công tác đào tào phát triển nguồn nhân lực Trong người đào tạo khơng có khu vực hành chính, thời gian tới cơng ty cần quan tâm mức đến khu vực nâng cao yếu tố quản lý thời buổi cạnh tranh ngày khốc liệt vơ quan trọng Ngồi Công ty chưa xây dựng nhu cầu đào tạo, chương trình đào tạo cụ thể Hơn Cơng ty liên doanh Việt - Pháp việc đào tạo tiếng Pháp cho cán công Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương nhân viên quan trọng Do vâỵ , Công ty cần phải trọng việc cử cán đào tạo thêm tiếng Pháp PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PROCONCO Trong thời gian tới – năm 2008, Công ty đề mục tiêu cụ thể sau: Chiến lược bán hàng Xuất phát từ vị trí vai trị nguồn nhân lực phát triển sản xuất kinh doanh Để nguồn nhân lực ln sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tổ chức số lượng chất lượng doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương xã hội phải biết hoạch định nguồn nhân lực cho mình, tổ chức tốt công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Qua trình thực tập nghiên cứu Công ty PROCONCO, giúp đỡ hợp tác cán phòng Hành Nhân sự, em xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý nhân Cơng ty sau: A Kế hoạch hố nguồn nhân lực Trong cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Công ty phải trọng đến quản lý dự báo dự phịng cơng việc Cơng ty - kế hoạch hoá nghề nghiệp, nhằm phát xu hướng vận động công việc tương lai tổ chức Xác định nhu cầu lao động sở phân tích thị trường lao động bên bên ngồi Cơng ty Cơng tác kế hoạch hố phải đưa mục tiêu ngắn hạn dài hạn Các mục tiêu không xa rời thực tế quan trọng phải có trí cao ban lãnh đạo, phịng Hành Nhân cán công nhân viên Công ty B Tuyển dụng nhân - Thực tuyển dụng nhân viên cách chặt chẽ nghiêm túc, tiền đề cho việc sử dụng hợp lý phát huy cao khả làm việc nhân viên Thực tốt cơng tác góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao doanh thu cơng ty - Xây dựng chương trình tuyển dụng đầy đủ gồm đầy đủ bước cơng ty cần trọng tới nguồn nhân lực từ trường đại học Đây nguồn cung cấp nhà quản lý, nhân viên hứa hẹn tương lai Công ty nên kết hợp với số trường đại học cách “đặt hàng” với tiểu chuẩn mà cơng ty đề ra, hỗ trợ kinh phí cho sinh viên giỏi nhằm thu hút họ sau trường Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương - Đối với việc tuyển dụng nhân vào phân xưởng trực tiếp sản xuất cơng ty nên liên hệ trực tiếp với trung tâm dạy nghề, phù hợp với công việc Sử dụng biện pháp giúp cơng ty giảm bớt chi phí đào tạo, đồng thời tuyển dụng người phù hợp C Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển sở tiến hành xác định nhu cầu đào tạo kĩ lưỡng thực tế Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải lập thành kế hoạch cụ thể thức hoá văn - Lựa chọn phương pháp đào tạo, giáo viên giảng dạy hợp lý - Ngân sách cho đào tạo cần quy định rõ ràng chi phí cho đào tạo phải tính tốn đầy đủ Công ty nên giao trách nhiệm cho phận kế tốn lập riêng quỹ dành cho cơng tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực Kế hoạch cho quỹ dựa kế họach đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nguồn tài Cơng ty Chi phí cho đào tạo phải hạch tốn đầy đủ, ngồi chi phí cho việc giảng dạy nên đầu tư cho thiết bị sở vật chất phục vụ cho việc giảng dạy - Phải có chương trình đánh gía sau đào tạo Sau khoá đào tạo cán phụ trách công tác đào tạo phải tiến hành đánh giá hiệu đào tạo Cần trọng xem xét vấn đề như: + Kết qủa đào tạo đáp ứng nhu cầu đặt đến đâu + Nội dung, chi phí, hình thức có phù hợp khơng? Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương + Công ty cần xây dựng thủ tục đánh giá rõ ràng thức Các tiêu chuẩn cho hệ thống đánh giá kết đào tạo tiết, khoa học, định lượng thơng qua tiêu: NSLĐ, tác phong làm việc, thoả mãn công việc kết hoạt động sản xuất kinh doanh… Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương KẾT LUẬN Quản lý nhân khâu then chốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh đối vớí doanh nghiệp Vì vậy, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trước hết phải trọng vào công tác quản lý nhân Công ty liên doanh gia súc Việt – Pháp doanh nghiệp liên doanh Trong thời gian qua, công tác quản lý nhân góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên cịn số khó khăn nên cơng tác quản lý nhân cơng ty cịn tồn số hạn chế địi hỏi cơng ty phải có biện pháp phù hợp Qua thời gian thực tập nghiên cứu đề tài giúp em học hỏi nhiều điều kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường đại học Mặc dù cố gắng, xong chắn chuyên đề thực tập tốt nghiệp em nhiều thiếu xót hạn chế Em mong thầy xen xét đóng góp ý kiến cho em Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO THS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Lao động xã hội, 2004 Trần Kim Dung - Quản trị nhân sự– NXB Thống kê, 1994 Tài liệu cung cấp Phịng hành nhân -Công ty PROCONCO Miền Bắc, 2007 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương MỤC LỤC Trang STT 44 Boä phaän 44 Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng .44 ĐÀO TẠO 44 Caùc BP Cty 44 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang STT 44 Bộ phận 44 Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng .44 ĐÀO TAÏO 44 Caùc BP Cty 44 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày… tháng… năm 2008 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B ... PROCONCO - doanh nghiệp liên doanh nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép xây dựng nhà máy chế biến tiêu thụ thức ăn gia súc Việt Nam Công ty liên doanh Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc PROCONCO,... CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Kế hoạch hoá nhân lực 1.1 Khái niệm vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân. .. CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY PROCONCO Kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực công ty thời gian qua 1.1 Ngày 6/5/1996, giấy phép đầu tư 178/GPĐC2, Bộ kế hoạch