Luận văn công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty liên doanh sản xuất thức ăn gia súc việt pháp (PROCONCO)

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay,bên cạnh nguồn lực kỹ thuật, cơng nghệ, tài chính… nguồn lực xem vơ hạn có khả tái sinh, tự sinh sản sinh nguồn lực khác “nguồn lực người- yếu tố để phát triển xã hội, để tăng trưởng kinh tế nhanh bền vững” Trí tuệ người nhà tương lại học Calvin Tofler khẳng định “Thăng trầm quyền lực” ba yếu tố tạo nên quyền lực bên cạnh cải bạo lực Nhân tố người ngày xem trọng quốc gia đặt vào vị trí trọng tâm chiến lược phát triển Trong xu tồn cầu hố xem tất yếu này, cơng ty xun quốc gia vươn tầm tay sang thị trường ngun liệu, nhân cơng đầu (thị trường tiêu thụ) rẻ mạt rộng lớn- nước phát triển, xu thể người thực phục vụ cho lợi ích kẻ khởi xướng Nguồn nhân lực dồi nước ta yếu tố hấp dẫn nhà đầu tư nước ngồi Trong sáu thành phần kinh tế xác định Nghị Đại hội IX, thành phần kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi xem thành phần kinh tế động hiệu Một câu hỏi đặt ra:ngồi ưu cơng nghệ, vốn…thì nguồn nhân lực họ sử dụng nào? đứng trước biến động khơng ngừng mơi trường kinh doanh, bí chiến lược giúp học thành cơng? Để giải đáp vấn đề thắc mắc em chọn đề tài “Cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty liên doanh sản xuất thức ăn gia súc Việt – Pháp (PROCONCO).” làm đề tài chun đề thực tập tốt nghiệp Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương PHẦN I: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC I KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Khái niệm QTNL Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người làm việc tổ chức đó, nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm thể lực trí lực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thuộc vào sức vóc, mức sống, thu nhập… Trí lực sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức… Đối tượng QTNL Đối tượng QTNL người lao động với tư cách cá nhân, cán bộ, cơng nhân viên tổ chức vấn đề liên quan đến họ cơng việc quyền lợi,nghĩa vụ họ tổ chức Mục tiêu QTNL Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục tiêu tổ chức Tầm quan trọng QTNL Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương QTNL đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Nguồn nhân lực nguồn lực khơng thể thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức II CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Kế hoạch hố nhân lực 1.1 Khái niệm vai trò kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Kế hoạch hố nguồn nhân lực (KHHNNL) q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu cơng việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu KHHNNL gồm: - Xác định cầu nhân lực - Xác định cung nhân lực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức 1.1.2 Vai trò kế hoạch hố nguồn nhân lực + KHHNNL giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương + KHHNNL có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức 1.2 Quan hệ kế hoạch hố nguồn nhân lực kế hoạch hố sản xuất kinh doanh 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kế hoạch hố nguồn nhân lực + Tổ chức phải xác định rõ sản phẩm sản phẩm có ích sản xuất kinh doanh Có mặt yếu nghiêm trọng ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh + Tổ chức phải phân tích lao động thời kỳ dài phân tích cấu lao động tác động thay đổi nhân học, văn hố, xã hội… 1.2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kế hoạch hố nguồn nhân lực Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn tổ chức gồm: xác định mục đích mục tiêu cụ thể tổ chức vòng - năm tới Để đạt mục tiêu tổ chức phải có lực lượng lao động phù hợp: + Cần nhân lực cho loại cơng việc + Dự báo số lao động thun chuyển tỷ lệ thiếu hụt lao động Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương + Xem xét thay đổi suất lao động 1.2.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn với kế hoạch hố nguồn nhân lực Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn thường đưa mục tiêu kế hoạch tác nghiệp năm Để đạt mục tiêu đề ra, kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn cần phải cân nhắc u cầu nguồn nhân lực Các kế hoạch ngắn hạn có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động hàng ngày tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức Mỗi loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức sản xuất kinh doanh đưa thị trường u cầu số lượng chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp, kỹ trình độ lành nghề nguồn nhân lực khác 1.3.2 Tính khơng ổn định mơi trường Những thay đổi kinh tế, trị, xã hội tiến khoa học kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực tổ chức 1.3.3 Độ dài thời gian kế hoạch hố nguồn nhân lực Nếu tổ chức kinh doanh mơi trường có biến động lớn, biểu có Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường, điều kiện kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng… thường xác định độ dài kế hoạch hố nguồn nhân lực khơng q năm ngược lại độ dài kế hoạch hố nguồn nhân lực năm 1.4 Q trình kế hoạch hố nguồn nhân lực Kế hoạch hố nguồn nhân lực thể thơng qua hình sau đây: Sơ đồ 1: Q trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cầu sản phẩm ỌN Năng suất lao động CẦU LAO ĐỘNG Thị trường lao động bên Thị trường lao động bên ngồi CUNG LAO ĐỘNG ĐIỀUnhân KIỆN 2.NHỮNG Tuyển dụng lựcVÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN Hình thể hiện, trước hết KHHNNL phải tiến hành dự đốn cầu nhân lực, hay nói cách khác tổ chức cần nhân lực thời gian tới Cầu nhân lực thường tăng cầu sản phẩm dịch vụ tăng; cầu nhân lực giảm suất lao động tăng lên, áp dụng cơng nghệ mới, kĩ thuật tiên tiến… Thứ hai, KHHNNL phải ước lượng cung nhân lực Cung nhân lực trước Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương hết người lao động có tổ chức bên ngồi tổ chức Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 2.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 2.1.1 Khái niệm Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả nămg để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đặt mục tiêu riêng 2.1.2 Tầm quan trọng Q trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến q trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt ác u cầu ming muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc thấp số nhu cầu tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ khơng ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, Thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực… 2.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực 2.2.1 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương phương pháp sau:  Phương pháp thu hút thơng qua thơng báo tuyển mộ  Phương pháp thu hút thơng qua giới thiệu cán cơng nhân viên tổ chức  Phương pháp thu hút vào thơng tin 2.2.2 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi áp dụng phương pháp thu hút sau  Phương pháp thu hút thơng qua giới thiệu cán tổ chức  Phương thức thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thơng  Phương thức thu hút ứng viên thơng qua trung tâm mơi giới giới thiệu việc làm  Phương pháp thu hút ứng viên thơng qua hội chợ việc làm  Phương pháp thu hút ứng viên thơng qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 2.3 Q trình tuyển mộ Các hoạt động tuyển mộ chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Bao gồm: Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Các yếu tố thuộc tổ chức o Uy tín cơng ty o Quảng cáo mối quan hệ xã hội o Các quan hệ với cơng đồn, sách nhân bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động Các yếu tố thuộc mơi trường o Các điều kiện thị trường lao động o Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác o Các xu hướng kinh tế o Thái độ xã hội số nghề định 2.3.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ a Lập kế hoạch tuyển mộ b Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ c Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ 2.3.2 Tìm kiếm người xin việc - Các tổ chức cung cấp thơng tin trung thực cơng việc cho người xin việc - Xác định cán tuyển mộ có hiệu 2.3.3 Đánh giá q trình tuyển mộ - Tỷ lệ sàng lọc có hợp lý khơng? - Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển mộ - Đảm bảo cơng tất hội xin việc - Các thơng tin thu thập đảm bảo đủ mức tin cậy cho việc xét Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương tuyển chưa - Các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ người xin việc hợp lý chưa - Chi phí tài cho việc tuyển mộ 2.4 Q trình tuyển chọn nhân lực 2.4.1 Khái niệm Q trình tuyển chọn nhân lực q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với u cầu đặt số người thu hút thơng qua q trình tuyển mộ 2.4.2 Q trình tuyển chọn - Tiếp đón ban đầu vấn sơ Đây bước q trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển chọn với ứng viên - Sàng lọc qua đơn xin việc - Đơn xin việc thường thiết kế theo mẫu, người xin việc có trách nhiệm điền vào đơn xin việc theo u cầu nhà sử dụng lao động đề - Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn Giúp cho nhà tuyển chọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt ứng viên - Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn giúp khắc phục nhược điểm mà q trình nghiên cứu đơn xin việc khơng nắm - Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Đại học 145 33,72 Trung cấp 88 20,46 L Đ phổ thơng 195 45,36 Giới tính Sốlượng (người) Tỷ lệ (%) Nam 379 88,14 Nữ 51 11,86 Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 15-24 77 17,9 25-30 194 45,12 31-40 146 33,95 41-50 13 3,03 STT STT Bảng 3: Cơ cấu trình độ, giới tính, tuổi đội ngũ nhân lực PROCONCO miền Bắc (Số liệu tính đến hết 30/12/2007) Về trình độ nhân lực: Số nhân cơng đào tạo chiếm 54,67%, đa số nam giới (88,14%) Về cấu tuổi: nguồn nhân lực chi nhánh có cấu trẻ, xu hướng tới cơng ty tiếp tục trẻ hố đội ngũ nhân lực Đa số nhân cơng chi nhánh nằm độ tuổi từ 25-40 (79%), giai đoạn thiết lập thử sức hướng đến ổn định nghề nghiệp nguồn nhân lực Trong giai đoạn nguồn nhân lực có sức đóng góp mạnh vể thể lực trí lực Ưu điểm nguồn nhân lực theo cấu tuổi tính động, sáng tạo, giàu tiềm Tuy nhiên nhược điểm gánh nặng chi phí đào tạo phát triển cho doanh nghiệp Hằng năm cơng ty có kế hoạch mời chun gia Biên Hồ cử nhân vào Biên Hồ đào tạo có thay đổi cơng nghệ Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Trong thời gian qua cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực cơng ty ln ban lãnh đạo cơng ty đặc biệt trọng Trên sở phân tích cơng việc phận, phòng Hành nhân đưa kế hoạch nhân cho năm Trong năm 2007, ban lãnh đạo Tổng cơng ty xác định tập trung đầu tư vào chi nhánh PROCONCO Đình Vũ, thu hẹp sản xuất cảng Khuyến Lương – Hà Nội Do vậy, năm 2007 có thun chuyển nhân lực từ nhà máy Khuyến Lương PROCONCO Đình Vũ Để chuẩn bị cho kế hoạch này, phòng Hành Nhân xác định nhu cầu nhân lực PROCONCO Đình Vũ, sau xây dựng kế hoạch thun chuyển nhân lực STT Bộ phận Số nhân Số nhân cuối năm 2007 cuối năm 2006 PROCONCO HN PROCONCO ĐV Truyền thơng 2 Marketting Trang trại CD 16 16 Trangtrại Phùng 7 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Dự án Label 15 15 Thương mại 72 62 10 Lập hóa đơn Quỹ Kế tốn 5 10 Hành 17 17 11 Bảo trì 30 25 12 KCS 35 29 13 Sản xuất 120 42 83 14 Lái xe 17 12 15 Mua bán 16 Kho 42 15 26 Tổng số 405 209 221 Bảng Bảng dự trù nhân Proconco miền Bắc cuối năm 2007 Căn vào bảng thun chuyển ta thấy tống số nhân lực PROCONCO Miền Bắc tăng từ 405 nguời lên 430 người Như vậy, năm 2007 cơng ty tuyển dụng thêm 25 người nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhìn vào bảng ta thấy cấu nhân Cơng ty chưa hợp lý Cơ cấu nhân viên hành lớn khơng muốn nói cồng kềnh Điều làm hạn chế khả thay đổi nhanh nhằm thích ứng với mơi trường kinh doanh làm tăng quỹ lương, ngược lại xu hướng cơng ty tinh giảm may quản lý Mặt tích cực Cơng ty tuyển dụng đủ nhu cầu lao động sở cơng tác kế hoạch nhằm đáp ứng cơng việc sản xuất với cấu chưa hợp lý phân tích trên, Cơng ty cần phải thay đổi năm 2008 để đạt hiệu qủa Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương cao Cơng tác tuyển dụng nhân lực Với phương châm “ Con người yếu tố định”, ban lãnh đạo cơng ty đặc biệt coi trọng cơng tác tuyển dụng nhân xác định khâu quan trọng đảm bảo thành cơng kinh doanh Thơng qua dự trù nhân cuối năm 2007, năm 2007 cơng ty tiến hành cơng tác tuyển dụng nhằm đảm bảo đủ lao động đáp ứng u cầu sản xuất kinh doanh Cụ thể, Cơng ty tuyển dụng thêm lao động từ thị trường lao động bên ngồi với vị trí u cầu trình độ sau: • Nhân viên KCS: Tốt nghiệp chun ngành thú y • Nhân viên văn phòng: Tốt nghiệp cao đẳng hay trung cấp, biết tiếng Anh tiếng Pháp, có kinh nghiệm làm hành • Trưởng ca sản xuất: Nam giới, tốt nghiệp đại học Nơng nghiệp chun ngành thú y • Thủ kho: Nam giới, tốt nghiệp đại học Kinh tế, có kinh nghiệm quản lý kho hàng, kinh nghiệm, sử dụng vi tính thành thạo • Quản lý Silo: Nam giới, tốt nghiệp đại học kĩ thuật • Kế tốn kho: Tốt nghiệp đại học trung cấp kế tốn • Kế tốn tổng hợp: Tốt nghiệp đại học chun ngành kế tốn, ưu tiên biết tiếng Pháp • Nhân viên vận hành máy, vận hành nồi hơi, bảo trì điện: Nam giới, tốt nghiệp đại học cao đẳng kĩ thuật chun ngành điện, tự động hố Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương • Tài xế xe nâng: Nam giới, có lái xe tơ, làm ca • Cơng nhân: Nam giới, có sức khoẻ, tốt nghiệp PTTH, làm ca Các bước tuyển dụng là:  Đăng báo, thơng báo nhu cầu tuyển dụng  Sơ tuyển hồ sơ  Phỏng vấn lần 1: vấn sơ  Phỏng vấn lần 2: vấn chun mơn trưởng phận chun mơn tiến hành  Thử việc  Ra định tuyển dụng thức Qua cơng tác tuyển dụng ta thấy cơng ty ý đến trình độ kiến thức, kĩ cần thiết cho cơng việc sức khoẻ, ưu tiên tun dụng lao động địa phương nhằm ổn định nhân lực, đảm bảo người lao động gắn bó lâu dài Tuy nhiên, phải nhìn nhận thực tế cơng tác tuyển dụng Cơng ty mặt hạn chế Trước hết, việc thơng báo tuyển dụng ngồi việc thơng báo báo chí, Cơng ty nên gửi thơng báo đến Sở lao động – thương binh Thành phố, trường Đại học – Cao đẳng Ngồi ra, Cơng ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho lao động ngoại tỉnh nhằm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng làm việc Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong năm 2007, Cơng ty lên kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực sau: Bảng Bảng kế hoạch đào tạo tuyển dụng năm 2007 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Số STT Bộ phận Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng lượng Đào tạo & Tuyển ĐT & dụng nội TD A ĐÀO TẠO Các BP Cty CBCNV làm việc khu 46 vực sản xuất Sản x́t - Bảo trì Cơng nhân kỹ tḥt Đào tạo & Tuyển dụng bên Đào tạo tập h́n PCCC 03 Đào tạo VH SERA Đào tạo VH ép viên Đào tạo VH Silơ Kho Lái xe nâng (chọn từ cơng nhân sản x́t) 04 Đào tạo lái xe nâng hàng 10T tại trường Cảng HP Ngày 01 tháng 01 năm 2007 Ban Giám Đốc Duyệt Trưởng Phòng HCNS Như năm 2007, Cơng ty cử tổng cộng 53 người lao động đào tạo So với tống số cơng nhân 430 người số khơng lớn thể quan tâm đắn ban lãnh đạo cơng ty với cơng tác đào tào phát triển nguồn nhân lực Trong người đào tạo khơng có khu vực hành chính, thời gian tới cơng ty cần quan tâm mức đến khu vực nâng cao yếu tố quản lý thời buổi cạnh tranh ngày khốc liệt vơ quan trọng Ngồi Cơng ty chưa xây dựng nhu cầu đào tạo, chương trình đào tạo cụ thể Hơn Cơng ty liên doanh Việt - Pháp việc đào tạo tiếng Pháp cho cán cơng nhân viên quan trọng Do vâỵ , Cơng ty cần phải trọng việc cử cán đào tạo thêm tiếng Pháp Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY PROCONCO Trong thời gian tới – năm 2008, Cơng ty đề mục tiêu cụ thể sau: Chiến lược bán hàng Xuất phát từ vị trí vai trò nguồn nhân lực phát triển sản xuất kinh doanh Để nguồn nhân lực ln sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tổ chức số lượng chất lượng doanh nghiệp, tổ chức kinh tế xã hội phải biết hoạch định nguồn nhân lực cho mình, tổ chức tốt cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Qua q trình thực tập nghiên cứu Cơng ty PROCONCO, giúp đỡ hợp tác cán phòng Hành Nhân sự, em xin đưa số giải pháp nhằm Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương hồn thiện cơng tác Quản lý nhân Cơng ty sau: A Kế hoạch hố nguồn nhân lực Trong cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty phải trọng đến quản lý dự báo dự phòng cơng việc Cơng ty - kế hoạch hố nghề nghiệp, nhằm phát xu hướng vận động cơng việc tương lai tổ chức Xác định nhu cầu lao động sở phân tích thị trường lao động bên bên ngồi Cơng ty Cơng tác kế hoạch hố phải đưa mục tiêu ngắn hạn dài hạn Các mục tiêu khơng q xa rời thực tế quan trọng phải có trí cao ban lãnh đạo, phòng Hành Nhân cán cơng nhân viên Cơng ty B Tuyển dụng nhân - Thực tuyển dụng nhân viên cách chặt chẽ nghiêm túc, tiền đề cho việc sử dụng hợp lý phát huy cao khả làm việc nhân viên Thực tốt cơng tác góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao doanh thu cơng ty - Xây dựng chương trình tuyển dụng đầy đủ gồm đầy đủ bước cơng ty cần trọng tới nguồn nhân lực từ trường đại học Đây nguồn cung cấp nhà quản lý, nhân viên hứa hẹn tương lai Cơng ty nên kết hợp với số trường đại học cách “đặt hàng” với tiểu chuẩn mà cơng ty đề ra, hỗ trợ kinh phí cho sinh viên giỏi nhằm thu hút họ sau trường - Đối với việc tuyển dụng nhân vào phân xưởng trực tiếp sản xuất cơng ty nên liên hệ trực tiếp với trung tâm dạy nghề, phù hợp với cơng việc Sử dụng biện pháp giúp cơng ty giảm bớt chi phí đào tạo, đồng thời tuyển dụng người phù hợp Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương C Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển sở tiến hành xác định nhu cầu đào tạo kĩ lưỡng thực tế Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải lập thành kế hoạch cụ thể thức hố văn - Lựa chọn phương pháp đào tạo, giáo viên giảng dạy hợp lý - Ngân sách cho đào tạo cần quy định rõ ràng chi phí cho đào tạo phải tính tốn đầy đủ Cơng ty nên giao trách nhiệm cho phận kế tốn lập riêng quỹ dành cho cơng tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực Kế hoạch cho quỹ dựa kế họach đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nguồn tài Cơng ty Chi phí cho đào tạo phải hạch tốn đầy đủ, ngồi chi phí cho việc giảng dạy nên đầu tư cho thiết bị sở vật chất phục vụ cho việc giảng dạy - Phải có chương trình đánh gía sau đào tạo Sau khố đào tạo cán phụ trách cơng tác đào tạo phải tiến hành đánh giá hiệu đào tạo Cần trọng xem xét vấn đề như: + Kết qủa đào tạo đáp ứng nhu cầu đặt đến đâu + Nội dung, chi phí, hình thức có phù hợp khơng? + Cơng ty cần xây dựng thủ tục đánh giá rõ ràng thức Các tiêu chuẩn cho hệ thống đánh giá kết đào tạo tiết, khoa học, định lượng thơng qua tiêu: NSLĐ, tác phong làm việc, thoả mãn cơng việc kết hoạt động sản xuất kinh doanh… Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp Vũ Hồng Linh GVHD: TS Nguyễn Nam Phương Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương KẾT LUẬN Quản lý nhân khâu then chốt q trình hoạt động sản xuất kinh doanh đối vớí doanh nghiệp Vì vậy, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trước hết phải trọng vào cơng tác quản lý nhân Cơng ty liên doanh gia súc Việt – Pháp doanh nghiệp liên doanh Trong thời gian qua, cơng tác quản lý nhân góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên số khó khăn nên cơng tác quản lý nhân cơng ty tồn số hạn chế đòi hỏi cơng ty phải có biện pháp phù hợp Qua thời gian thực tập nghiên cứu đề tài giúp em học hỏi nhiều điều kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường đại học Mặc dù cố gắng, xong chắn chun đề thực tập tốt nghiệp em nhiều thiếu xót hạn chế Em mong thầy xen xét đóng góp ý kiến cho em Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO THS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Qn - Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Lao động xã hội, 2004 Trần Kim Dung - Quản trị nhân sự– NXB Thống kê, 1994 Tài liệu cung cấp Phòng hành nhân -Cơng ty PROCONCO Miền Bắc, 2007 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương MỤC LỤC Trang STT 43 Bộ phận .43 Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng 43 ĐÀO TẠO 43 Các BP Cty 43 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang STT 43 Bộ phận .43 Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng 43 ĐÀO TẠO 43 Các BP Cty 43 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày… tháng… năm 2008 Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhân lực 46B [...]... thc n gia sỳc ti Vit Nam Cụng ty liờn doanh Vit Phỏp sn xut thc n gia sỳc PROCONCO, c thnh lp theo giy phộp u t s 178/GP ngy 2-4-1991 vi tng s: Vn u t ban u l: 1.700.000 USD Vn phỏp nh : 1.000.000 USD Vi s tham gia ca cỏc bờn: - Bờn Vit Nam: 46.21% Tng Cụng ty chn nuụi ng Nai: 18,26% Cụng ty kinh doanh lng thc tnh ng Nai : 13,39% Xớ nghip chn nuụi heo TP.H Chớ Minh: 10,00% Liờn hip sn xut kinh doanh. .. v qun lý vic cung cp in nc II THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY PROCONCO 1 Cỏc hot ng sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty Cụng ty PROCONCO l doanh nghip cú vn u t nc ngoi u tiờn nhn c giy phộp ca B K hoch v u t cho phộp xõy dng nh mỏy sn xut thc n gia sỳc ti Vit Nam Ngay sau khi nhn c giy phộp, Cụng ty trin khai xõy dng nh mỏy thc n gia sỳc m c ti khu Cụng nghip Biờn Ho - ng Nai vi cụng sut... tr doanh nghip 308,556 330,151 340,306 Doanh s (triu ng) - Lói rũng - Khon np ngõn sỏch Phn ca phớa VN 355,738 Tng 13.893.986 375,353 (Ngun: Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh 2003-2007) 2 Nhng kt qu t c v nhng vn cũn tn ti ca Cụng ty Qua phõn tớch tỡnh hỡnh thc trng ca Cụng ty ta cú th khng nh Cụng ty PROCONCO l mt doanh nghip lm n cú hiu qu Trong thi gian qua mc dự cũn gp nhiu khú khn nhng Cụng ty. .. II: THC TRNG V CễNG TC QUN Lí NHN LC TI CễNG TY LIấN DOANH PROCONCO I GII THIU CHUNG V CễNG TY PROCONCO 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Hin nay, ngnh sn xut thc n gia sỳc phỏt trin khỏ mnh ti Vit Nam, dự sao mnh t ny cng l mt th trng tim nng tiờu th thc n gia sỳc, mt s nh u t nc ngoi ó tỡm ra c m vng ny, trong ú cú PROCONCO - mt doanh nghip liờn doanh u tiờn nhn c giy phộp ca B K hoch v u... cho phộp kộo di thi gian hot ng ca doanh nghip t 20 nm thnh 50 nm k t ngy c cp Giy phộp u t V Hng Linh Lp: Qun tr nhõn lc 46B Chuyờn thc tp tt nghip GVHD: TS Nguyn Nam Phng S a chung ca ngi chn nuụi Vit Nam i vi thc n gia sỳc Con Cũ, buc Cụng ty phi liờn tc tỏi u t, tng nhanh sn lng S phỏt trin mnh m ny nhiu lỳc vt c d kin ca Ban lónh o Cụng ty õy qu l iu ỏng mng nhng ng thi Cụng ty cng cú lỳc gõy lỳng... (S.C.P.A): 53,79% cựng gúp vn u t vo lnh vc sn xut thc n gia sỳc giu m, cht lng tinh khit v bt cỏ cao m cho chn nuụi v xut khu Thi gian hot ng : kộo di 20 nm Tr s úng ti: Khu Cụng nghip Biờn Ho I Tnh ng Nai Ly tờn giao dch: PROCONCO Vo u nm 1992, 6 thỏng sau khi nhn c Giy phộp u t, PROCONCO t ó u t xõy dng 2 c s sn xut, a vo hot ng cui nm 1992: - Nh mỏy thc n gia sỳc Biờn Ho, cụng sut thit k 10.000 tn/nm -... ngoi ý mun lónh o ca Cụng ty ễng Tng Giỏm c PROCONCO ó phỏt biu trong mt bi bỏo phng vn v Cụng ty Tht vy, trong vũng 15 nm, quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty PROCONCO qu l nhanh ti tc chúng mt, chỳng ta ó thy rt rừ qua s ln xin Giy phộp u t iu chnh Vi mt t chc, c cu lónh o nh th no m PROCONCO nhanh chúng t c nhng thnh cụng rc r nh vy? 2 C cu t chc ca cỏc phũng ban trong Cụng ty V Hng Linh Lp: Qun tr nhõn... Mn: Phú Tng Giỏm c Ban tng giỏm c l c quan qun lý v iu hnh cụng vic hng ngy ca doanh nghip, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v hot ng kinh doanh ca cụng ty - Giỏm c Min Bc: Do Ban Tng Giỏm c ch nh thụng qua ý kin ca Hi ng Qun tr, trc tip lónh o cỏc phũng ban ti chi nhỏnh Min Bc chu trỏch nhim iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh, m bo sn xut hng hoỏ cung cp cho th trng cỏc tnh thnh t Ngh an ch ra n Lo... Cụng ty hot ng sn xut kinh doanh - Tham mu qun lý ch o nghip v cỏc mt cụng tỏc t chc cỏn b nhõn s, lao ng, tin lng, o to, khen thng, k lut, bo v * Phũng K toỏn ti chớnh: õy l phũng tham mu qun lý ch o nghip v v trc tip lm cụng tỏc ti chớnh k toỏn thng kờ ca Cụng ty C th: + Tham mu cho ban lónh o v theo dừi thc hin cỏc quy ch v qun lý kinh t ti chớnh Quyt toỏn v phõn tớch cỏc hot ng sn xut kinh doanh, ... tn ti v mt ti chớnh + Qun lý giỏ thnh v li nhun ca Cụng ty V Hng Linh Lp: Qun tr nhõn lc 46B Chuyờn thc tp tt nghip GVHD: TS Nguyn Nam Phng + Phõn phi v iu ho vay vn phc v sn xut kinh doanh ca Cụng ty Theo dừi cụng n ca cỏc i lý cp I, lm th tc thanh toỏn cho cỏc nh cung cp nguyờn liu Lp k hoch v hng dn thc hin k hoch thu chi ti chớnh ca Cụng ty + Lm bỏo cỏo thu hng thỏng, cõn i cỏc khon thu phi np