Luận văn thực trạng và giải pháp đầu tư sản xuất thức ăn gia súc của công ty nông sản bắc ninh

Lời mở đầu Trong năm cuối kỉ XX, nhiều công trình khoa học nghiên cứu ngành chăn nuôi đạt đợc bớc tiến đáng kể tiến công tác tạo giống nâng cao chất lợng giống, sử dụng thức ăn công nghiệp chăn nuôi đóng vai trò quan trọng nâng cao hiệu kinh tế ngành chăn nuôi, đa chăn nuôi trở thành ngành sản xuất nông nghiệp Kinh tế phát triển, ngời ngày có thu nhập cao dấn đến nhu cầu sản phẩm ngành chăn nuôi ngày tăng Để thực đợc đợc điều cần áp dụng hàng loạt giải pháp, giải pháp cung cấp thức ăn cho chăn nuôi, thức ăn chế biến theo phơng pháp công nghiệp Công ty Nông Sản Bắc Ninh đơn vị nhỏ, có quy mô công suất nhỏ (5 tấn/giờ) Do công ty phải trọng đến trình đầu t để đứng vững phát triển Xuất phát từ vấn đề em tiến hành nghiên cứu đề tài: Thực trạng giải pháp đầu t sản xuất thức ăn gia súc Công ty Nông Sản Bắc Ninh Do thời gian trình độ có hạn nên chuyên đề em không tránh khỏi thiếu xót có hạn chế, em mong nhận đợc góp ý , bảo thầy giáo, cô giáo bạn để chuyên đề em đợc hoàn thiện Nhân em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phan Thu Hiền dạy dỗ, hớng dẫn, bảo em hoàn thành chuyên đề Chơng I: Các vấn đề lý luận chung I- Lý luận chung đầu t 1.1 Đầu t gì? Thuật ngữ đầu t đợc hiểu đồng nghĩa với bỏ ra, hi sinh Từ đó, coi đầu t bỏ ra, hi sinh (tiền, sức lao động, cải vật chất, trí tuệ) nhằm đạt đợc kết có lợi cho ngời đầu t tơng lai Tất hành động bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm mục đích chung thu đợc lợi ích (về tài chính, sở vật chất, nâng cao trình độ, bổ sung kiến thức ) tơng lai, lớn chi phí bỏ Và vậy, xem xét giác độ cá nhân đơn vị bỏ tiền hành động đợc gọi đầu t Nguồn lực dùng để đầu t bao gồm : vốn, lao động, đất đai, công nghệ, nguồn lực đợc kết hợp với đa vào trình sản xuất kinh doanh dịch vụ nhằm tạo tài sản vật chất, phi vật chất Kết hoạt động dầu t phải cao chi phí bỏ Về mặt thời gian hoạt động đầu t diễn kết từ hoạt động tơng lai, đối tợng đầu t rộng bao gồm tài sản vật chất, tài sản phi vật chất, đầu t vào TSCĐ xã hội tài sản lâu bền Ngoài cách định nghĩa nhiều khái niệm đầu t khác tuỳ theo góc độ ngời xem xét Chẳng hạn đầu t đứng giác độ kinh tế hi sinh giá trị gắn với việc tạo tài sản cho kinh tế Các hoạt động mua bán, phân phối lại, chuyển giao tài sản có cá nhân, tổ chức đầu t kinh tế Còn góc độ tiêu dùng đầu t hình thức hạn chế tiêu dùg nhằm thu hút đợc mức tiêu dùng nhiều tơng lai Hoặc đầu t góc độ tài chuỗi hoạt động chi tiêu để chủ đầu t nhận chuỗi dòng thu nhằm hoàn vốn sinh lời 1.2.Vai trò đầu t 1.1.1.Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc * Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu kinh tế Về mặt cầu : Đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế ( từ 24 28% ) Đối với tổng cầu, tác động đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo sản lợng cân tăng theo dẫn đến giá đầu vào đầu t tăng theo Về mặt cung : Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm tăng giá sản phẩm giảm Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt mìh lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xã hội *Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Với việc tăng đầu t tăng công ăn việc làmdẫn đến giảm thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, góp phần làm giảm tệ nạn xã hội Nhng bên cạnh dó tăng đầu t nộp tiền chi nhiều dẫn đến lạm phát, ảnh hởng tiêu cực xã hội Giảm đầu t : hạn chế đợc lạm phát, đời sống nhân dân ổn định, nhng việc đầu t ngợc lại làm giảm công ăn việc làm, tình trạng thất nghiệp tăng, làm ảnh hởng tiêu cực xã hội * Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy : muốn giữ tốc độ tăng trởng mức trung bìmh tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 25% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nớc Hệ số ICOR lầ hệ số tỷ lệ vốn đầu t xã hội so với GDP chia cho tốc độ tăng trởng GDP ICOR = Vốn đầu t Mức tăng GDP Từ suy ra: Mức tăng GDP = Vốn đầu t ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t nớc phát triển, ICOR thờng lớn, từ thừa vốn, thiếu lao động, vốn dợc sử dụng nhiều để thay lao động, sử dụng công nghệ đại có giá cao Còn nớc chậm phát triển ICOR thấp từ thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn, sử dụng công nghệ đại, giá rẻ Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhièu nhân tố, thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế chế sách nớc Việt Nam tính bình quân giai đoạn ( 1995 1999 ) tỷ lệ vốn đầu t xã hội so với GDP đạt 28,2% tốc độ tăng trởng GDP theo giá so sánh 7,5% hệ số ICOR 3,8 lần *Đầu t chuyển dịch cấu kinh tế Kinh nghiệm nớc giới cho thấy đờng tất yếu tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ đến 10% ) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với ngành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 6% râtds khó khăn Nh vậy, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị, vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển *Đầu t với việc tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta nay.Công nghệ nội dung gồm yếu tố : trang thiết bị, kỹ ngời, thông tin, tổ chức thể chế Do xét nội dung để tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc cần phải đầu t mua sắm trang thiết bị, thu thập thông tin, đào tạo nguồn nhân lực Xét phơng thức để có công nghệ thấy có hai cách tự nghiên cứu triển khai mua, hai cách phải yêu cầu có vốn để đầu t Nh vậy, đầu t có ảnh hởng hay làm tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc 1.1.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời, tồn phát triển sở Đầu t tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời sở nào, trình hoạt động sở hao mòn, h hỏng phải đổi đòi hỏi đầu t để trì tồn tại, phát triển sở Đầu tửtong sở sản xuất kinh doanh dịch vụ có vai rò quan tọng định thành bại sở, tạo điều kiện nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm việc đầu t làm tăng hiệu sản xuất, hạ giá thành sản phẩm góp phần làm tăng lợi nhuận cho đơn vị II Lý luận đầu t doanh nghiệp 2.1 Khái niệm đầu t doanh nghiệp Đầu t doanh nghiệp phận đầu t, hoạt động chi dùng vốn nguồn lực khác nhằm trì tạo tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống cho thành viên đơn vị, doanh nghiệp Nói cách khác : đầu t doanh nghiệp hi sinh nguồn lực để trì, tăng cờng mở rộng nguồn lực sản xuất doanh nghiệp 2.2 Vai trò đầu t doanh nghiệp Trong phần ta xét đến vai trò đầu t phát triển việc bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đầu t phát triển kinh tế nhân tố quan trọng để phát triền kinh tế chìa khoá tăng trởng Còn doanh nghiệp đầu t định cho đời, tồn phát triển sở Từ việc tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời doanh nghiệp, sở sản xuất kinh doanh cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị, thch công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất kỹ thuật vừa tạo Sau để trì hoạt động bình thờng sở sản xuất cần phải thờng xuyên tiến hành sửa chữa lớn thay sở sản xuất hao mòn, h hỏng Đổi để thích ứng với yêu cầu phát triển khoa học kỹ thuật thay đổi nhu cầu tiêu dùng Đặc biệt nớc ta đứng trớc yêu cầu hội nhập phát triển kinh tế vai trò đầu t doanh nghiệp phải để nâng cao khả cạnh tranh vị doanh nghiệp để doanh nghiệp nớc ta đứng vững đợc thị trờng nội địa vơn thị trơngf quốc tế Với nội dung sau : + Giảm chi phí sản xuất dẫn đến giảm giá thành sản phẩm + Nâng cao chất lợng sản phẩm mở rộng lực sản xuất + Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp + Nâng cao chất lợng ngời lao động doanh nghiệp Tất mục tiêu hớng tới mục tiêu dài hạn tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp 2.3 Nội dung đầu t doanh nghiệp Hoạt động đầu t trình sử dụng vốn đầu t nhằm tái sản xuất mở rộng sở vật chất kỹ thuật thực chi phí gắn liền với hoạt động sở vật chất kỹ thuật vừa tái sản xuất thông qua hình thức xây dựng nhà cửa, cấu trúc hạ tầng, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, tiến hành công tác xây dựng khác Thực chi phí gắn liền với đời hoạt động sở vật chất kỹ thuật Do ta nói đầu t doanh nghiệp gồm nội dung sau : đầu t vào máy móc thiết bị, đầu t nguồn nhân lực, đầu t hàng dự trữ, đầu t đổi công nghiệp, đầu t vào nghiên cứu phát triển, đầu t vào hoạt động marketing, đầu t vào tài sản vô hình khác Đầu t phát triển hoạt động cần thiết doanh nghiệp Qui mô, chất lợng đầu t phát triển ngày hôm ảnh hởng đến phát triển doanh nghiệp tơng lai Nếu doanh nghiệp lựa chọn đợc bớc chiến lợc đầu t phát triển hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ổn định, bền vững doanh nghiệp tơng lai Trong kinh tế thị trờng với đặc trng bật tính cạnh tranh ngày liệt buộc doanh nghiệp phải động, sáng tạo thích ứng với thị trờng Doanh nghiệp phải luôn biết tự đổi mới, tự hoàn thiện Nâng cao chất lợng sản phẩm nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp để tồn phát triển Chất lợng sản phẩm mức độ thoả mãn nhu cầu sản phẩm khách hàng Trong thời đại ngày làm để đáp ứng nhu cầu khách hàng câu hỏi khó nhà quản trị doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận thị phần doanh nghiệp áp dụng nhiều biện pháp khác Tuy nhiên giải pháp quan trọng tối u đợc nhiều doanh nghiệp quan tâm nâng cao chất lợng sản phẩm Ngời tiêu dùng tiêu dùng sản phẩm nh họ cảm thấy thoả mãn nhu cầu Vậy làm để doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng? câu trả lời nâng cao chất lợng sản phẩm Muốn nâng cao chất lợng sản phẩm bắt buộc doanh nghiệp phải đầu t cho phát triển Thứ nhất, đầu t cho phát triển hoạt động doanh nghiệp bỏ vốn để nâng cấp, sửa chữa mua sắm máy móc thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ Việc làm giúp cho doanh nghiệp tăng lực sản xuất, sản xuất sản phẩm với chất lợng ngày cao, đa dạng hoá sản phẩm với kích thớc, mẫu mã, chủng loại phong phú Thứ hai, đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực Trong chiến lợc đầu t phát triển nguồn nhân lực vấn đề đợc quan tâm Nâng cao trình độ quản lý nhà quản trị doanh nghiệp, nâng cao trình độ tay nghề công nhân việc làm thiết yếu để góp phần tạo suất lao động cao chất lợng sản phẩm tốt Thứ ba, thông qua hoạt động đầu t phát triển, công tác nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp đợc nâng lên Bằng hình thức nh quảng cáo, xúc tiến bán hàng doanh nghiệp tạo nên cầu nối sản phẩm khách hàng, giúp cho khách hàng hiểu biết sản phẩm từ làm nảy sinh nhu cầu mua sản phẩm để tiêu dùng Và thông qua hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng doanh nghiệp hiểu biết nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng Thứ t, phát triển tài sản vô hình Tại tăng giá trị tài sản vô hình lại góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm? Nh trình bày chất lợng sản phẩm mức độ thoả mãn nhu cầu sản phẩm khách hàng Khi giá trị tài sản vô hình doanh nghiệp đợc nâng lên đồng nghiă với thơng hiệu, nhãn hiệu sản phẩm doanh nghiệp đợc khẳng định thị trờng Ngời tiêu dùng xuất phát từ lý cá nhân ví dụ nh tò mò, muốn sang trọng họ tiêu dùng sản phẩm Bởi theo họ tiêu dùng sản phẩm có thơng hiệu, nhãn hiệu hàng hoá thị trờng giúp họ tự tin hơn, ngang ngời khác mặt III Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu đầu t doanh nghiệp 3.1 Kết hoạt động đầu t doanh nghiệp Kết hoạt động đầu t doanh nghiệp đợc thể khối lợng vốn đầu t thực hiện, tài sản cố định huy động lực sản xuất kinh doanh phục vụ tăng thêm 3.1.1 Khối lợng vốn đầu t thực Khối lợng vốn đầu t thực tổng số tiền chi để tiến hành hoạt động công đầu t bao gồm chi phí cho công tác xây lắp, chi phí cho công tác mua sắm thiết bị chi phí khác theo quy định thiết kế dự toán đợc ghi dự án đầu t đợc duyệt Để tính khối lợng vốn đầu t thực phải tuỳ thuộc vào tính chất, quy mô, thời gian dự án đầu t Đối với dự án đầu t có quy mô lớn, thời gian đầu t thực dài vốn đầu t đợc tính vốn thực hoạt động giai đoạn dự án hoàn thành Đối với dự án đầu t có quy mô nhỏ, thời gian thực đầu t ngắn số vốn chi đợc tính vào khối lợng vốn đầu t thực toàn công việc trình thực đầu t lết thúc Đối với dự án đầu t Ngân sách tài trợ, để số vốn chi đợc tính vào khối lợng vốn đầu t thực kết trình đầu t phải đạt đợc tiêu chuẩn đợc tính theo phơng pháp riêng công việc cuả dự án 3.1.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm Tài sản cố định huy động công trình hay hạng mục công trình, đối tợng xây dựng có khả phát huy tác dụng độc lập (làm sản phẩm, hàng hoá tiến hành hoạt động dịch vụ cho xã hội đợc ghi dự án đầu t) kết thúc trình xây dựng, mua sắm, làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, đa vào hoạt động đợc Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm khả đáp ứng nhu cầu sản xuất, phục vụ tài sản cố định đợc huy động vào sử dụng để sản xuất sản phẩm tiến hành hoạt động dịch vụ theo quy định đợc ghi dự án đầu t Tài sản cố định huy động huy động phận huy động toàn Huy động phận việc huy động đối tợng, hạng mục xây dựng công trình vào hoạt động thời điểm khác thiết kế quy định Huy động toàn huy động lúc tất đối tợng, hạng mục xây dựng khả phát huy tác dụng độc lập dự án không dự kiến cho phát huy tác dụng độc lập kết thúc trình xây dựng, mua sắm sãn sàng vào sử dụng Các tầi sản cố định đợc huy động lực sản xuất tăng thêm sản phẩm cuối công đầu t, chúng đợc biều tiền vật 3.2 Hiệu đầu t doanh nghiệp 3.2.2 Hiệu tài Hiệu tài (Etc) hoạt động đầu t mức độ đáp ứng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống ngời lao động sở sản xuất kinh doanh dịch vụ sở số vốn đầu t mà sở sử dụng so với kỳ khác, sở khác so với định mức chung Hiệu tài đợc biểu công thức sau: Các kết mà sở thu đợc thực đầu t Etc = Số vốn đầu t mà sở thực để tạo kết Etc đợc coi có hiệu Etc > Etco tiêu hiệu tài định mức kỳ khác mà sở đạt đợc chọn làm sỏ so sánh, đơn vị khác đạt tiêu chuẩu hiệu Các kết hoạt động đầu t đem lại cho sở đa dạng, hiệu tài hoạt động đầu t đợc phản ánh hệ thống tiêu khác nh: mức tăng thêm lợi nhuận tính cho đơn vị vốn dầu t, doanh thu tăng thêm tính cho đơn vị vốn đầu t, nộp ngân sách tăng thêm tính cho đơn vị vốn đầu t Nếu tính cho dự án, hiệu tài đợc phản ánh tiêu sau: tỷ suất sinh lời vốn đầu t, tỷ suất sinh lời vốn tự có, số vòng quay vốn lu động, thời hạn thu hồi vốn dự án, hệ số hoàn vốn nội IRR, tổng lợi nhuận NPV, tỷ lệ lợi ích chi phí B/C Trong đó, tiêu phản ánh khía cạnh hiệu đợc sử dụng điều kiện định Hầu hết tiêu sử dụng để tính toán biểu tiền, mà tiền lại có giá trị thời gian nên sử dụng tính tiên phải đảm bảo tính so sánh mặt giá trị thời gian 3.2.3 Hiệu kinh tế xã hội Hiệu kinh tế xã hội đầu t chênh lệch lợi ích mà kinh tế xã hội thu đợc so với đóng góp mà kinh tế xã hội phải bỏ thực đầu t Những lợi ích mà xã hội thu đợc đáp ứng đầu t việc thực mục tieeu chung xã hội, kinh tế Những đáp ứng đợc xem xét mang tính định tính nh đáp ứng mục tiêu phát triển kinh tế, phục vụ việc thực chủ trơng sách nhà nớc, góp phần chống ô nhiễm môi trờng, cải tạo môi sinh đo l- ờng cách tính toán định lợng nh mức tăng thu cho Ngân sách nhà nớc, mức gia tăng số ngời có việc làm, mức tăng thu ngoại tệ Chi phí mà xã hội phải gánh chịu công đầu t đợc thực bao gồm toàn tài nguyên thiên nhiên, cải vật chất, sức lao động mà xã hội dành cho đầu t thay sử dụng vào công việc khác tơng lai không xa Nh vậy, hiệu kinh tế xã hội đầu t kết so sánh ( có mục đích ) xã hoọi phải trả cho việc sử dụng nguồn lực sẫn có cách tốt lợi ích đầu tu tạo cho toàn kinh tế không cho riêng sở sản xuất III Đặc điểm hoạt động đầu t ngành nông nghiệp chế biến Nớc ta nớc nông nghiệp, kinh tế đất nớc phụ thuộc chủ yếu vào sản lợng hai ngành sản xuất trồng trọt chăn nuôi gia súc Trong năm gần chăn nuôi nớc ta có bớc tiến đáng kể, đợc nhờ vào việc sử dụng thức ăn công nghiệp dùng chăn nuôi Với đặc điểm thức ăn công nghiệp tiện sử dụng đem lại hiệu kinh tế cao Do đó, kích thích nhà chăn nuôi dám đầu t vào sản xuất với quy mô lớn đem lại khối lợng sản phẩm lớn ngành chăn nuôi đáp ứng đợc nhu cầu sản phẩm chăn nuôi ngày tăng Trong vài năm gần nghành chăn nuôi Việt Nam có bớc tiến nhảy vọt, việc sử dụng thức ăn công nghiệp chăn nuôi thay đổi cấu giống vật nuôi thúc đẩy nghành chăn nuôi phát triển nhanh, mạnh, vững Nhà nớc đầu t nhiều cho nghành chăn nuôi Tổng số vốn đầu t cho nghành chăn nuôi đợc thể bảng sau: 10 đợc nâng lên trung bình khoảng 30%, cá biệt số tỉnh nh Bắc Ninh, Bắc Giang, Thái Nguyên thị phần Công ty chiếm khoảng 50-70% Nh vậy, sẩn pphẩm Công ty đợc phủ sóng phạm vi tơng đối rộng đợc thị trờng đón nhận TT Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu tiêu thụ Nộp ngân sách Trả vốn vay đầu t Lợi nhuận Năng suất lao động bình quân Thu nhập BQ/ngời tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng tr.đồng 2001 116,5 8,5 1295 329 Năm 2002 203 10 1840 388 2003 632 40 25000 1700 1000đ/th 1400 1550 1700 Hơn nữa, năm vừa qua Công ty đầu t cho cán công nhân viên học, công nhân nâng cao tay nghề, điều đem lại cho Công ty có đội ngũ cán công nhân có trình độ, tạo nên Công ty có đội ngũ làm việc có chuyên môn cao, tay nghề giỏi đem lại hiệu cao cho sản xuất kinh doanh Nói tóm lại, năm qua việc đầu t Công ty đạt đợc thành tựu đáng kể Tình hình đầu t Công ty lớn đem lại cho Công ty thành tựu to lớn, tạo thêm sở vật chất cho Công ty, việc đầu t cho máy móc đem lại công suất cao tạo nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng, góp phần phát triển ngành chăn nuôi nói riêng ngành nông nghiệp nói chung 4.2 Một số nguyên nhân ảnh hởng đến công tác đầu t thức ăn gia súc Công ty nông sản Bắc Ninh: Về vốn Vì công ty thành lập nên số vốn công ty không nhiều, hầu hết vốn công ty vốn tự tạo trình kinh doanh Điều ảnh hởng nhiều đến công tác đầu t công ty Hệ số quay vòng vốn công ty ngày tăng , điều cho thấy việc s dụng vốn công ty ngày hiệu quả, làm tăng hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Vốn yếu tố quan trọng, công đầu t phụ thuộc nhiều vào vốn Thiết bị đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng nhu cầu thị trờng cần phải có vốn lớn để mua thiết bị Nguồn nhân lực 29 Vì công ty có nhiều trình độ khác nên việc quản lý gặp nhiều khó khăn Vì vậy, nguồn nhân lực nguyên nhân ảnh hởng đến hoạt động đầu t công ty Vì cần phải xây dựng máy quản lý ngày tinh gọn hơn, nâng cao chất lợng bớc trẻ hoá đội ngũ cán Không đội ngũ gắn bó với công ty, hăng hái nhiệt tình lao động làm cho công ty phát triển nh ngày nay, nỗ lực toàn nguồn nhân lực công ty Quảng cáo Những hoạt động quảng cáo công ty góp phần tích cực vào việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm công ty Việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm đén ngời tiêu dùng, giúp cho ngời tiêu dùng hiểu biết sản phẩm công ty, làm cho ngời tiêu dùng tin tởng sử dụng sản phẩm công ty Không việc quảng cáo làm tăng uy tín công ty thị trờng, nâng cao hình ảnh công ty mắt ngời tiêu dùng Điều cho thấy thông qua việc tiêu thụ sản phẩm công ty, giúp Công ty ngày lớn mạnh Nhng bên cạnh đó, địa bàn tiêu thụ sản phẩm vùng sâu , vùng xa cha đợc quan tâm mức, công tác quảng cáo thăm hỏi đại lý Đặc biệt khảo sát thị trờng nớc để xuất hạn chế 30 Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển sản xuất thức ăn gia súc công ty nông sản bắc ninh 3.1 Phơng hớng, mục tiêu Công ty 3.1.1 Xác định mục tiêu công ty Công ty nông sản Bắc Ninh Công ty lớn quy mô sản xuất tơng đối, sở sản xuất đại Chính mục tiêu hàng đầu công ty tăng trởng phát triển mở rộng thị trờng, phối hợp sản xuất tiêu thụ để trì, phát triển đạt hiệu cao Trớc mắt, lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất thức ăn gia súc gà giống công nghiệp, lợn giống Thông qua việc mở rộng thị trờng, nâng cao khối lợng sản phẩm tiêu thụ tạo cho công ty điều kiện phát triển, chiếm lĩnh thị trờng từ nâng cao khả sản xuất, thu hút đợc nhiều khách hàng Bên cạnh Công ty tạo đội ngũ công nhân có trình độ cố gắng thiết lập thêm mối quan hệ với bạn hàng Về lâu dài, Công ty đa dạng hoá ngành nghề mình, kết hợp chặt chẽ cá hoạt động thu mua nguyên vật liệu nớc nớc ngoài, cố gắng nhập với giá thấp để sản xuất có lợi Để thực tốt mục tiêu dài hạn từ Công ty phải tăng cờng sản xuất đầu t máy móc thiết bị đại phục vụ cho sản xuất 31 3.1.2 Một số tiêu kế hoạch năm 2002-2005 công ty Chỉ tiêu ĐV.T 2002 2005 So sánh(%) 1.Doanh thu Tr.đ 264777,44 570995,55 215,65 2.Nộp ngân sách Tr.đ 3332,36 7286,24 218,66 3.Lợi nhuận Tr.đ 8569,01 19579,07 228,49 4.Khối lợng sản xuất Tấn 57890,78 100,000 172,73 5.Khối lợng tiêu thụ Tấn 57002,68 100,000 175,43 6.Lợi nhuận/SP 1000đ/T 150,33 195,79 130,24 Hệ số tiêu thụ Lần 0,98 102,24 ( Nguồn : Phòng tổ chức kế hoạch công ty) Qua biểu ta thấy, mục tiêu phấn đấu công ty cao cụ thể năm 2002 vừa qua công ty đặt lợi nhuận thu đợc 8.569,01 triệu đồng với tổng doanh thu 264.777,44 triệu đồng, khối lợng sản xuất 57.890,78 lợng tiêu thụ 57.002 đạt tiêu lợi nhuận thu đợc sản phẩm tiêu thụ 150,33 đơn vị Đến năm 2005 năm quan trọng cho phát triển công ty tới năm việc đầu t cho sản xuất khối lợng lớn nên mục tiêu năm 2005 cao Cụ thể lợi nhuận theo kế hoạch phấn đấu đạt 228,49% doanh thu tăng 215,65% Điều cho thấy công ty có kế hoạch nâng cao tiêu lợi nhuận sản phẩm Để đạt đợc điều công ty đặc biệt quan tâm đến thị trờng tiêu thụ lực lợng lao động công ty năm tới 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển sản xuất thức ăn gia suc 3.2.1 Đầu t phát triển nguồn nhân lực Nh biết lĩnh vực yếu tố ngời oà trung tâm quan trọng Con ngời nguồn tài nguyên quý giá lĩnh vực kinh doanh, yếu tố định thành bại công ty Một công ty muốn phát triển lên ngời lao động phải có nhiệt huyết với công việc đợc đợc giao phải có trình độ chuyên môn tốt 32 Ban giám đốc công ty có ngời, có giám đốc phó giám đốc, tất có trình độ đại học tuổi đời xấp xỉ 50 Họ ngời công tác lâu năm, có kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên, để đáp ứng tình hình kinh doanh họ cần phải thờng xuyên trau dồi kiến thức kinh doanh đại đặc biệt kiến thức thị trờng Có số phòng ban họ làm việc cha chức cha đạt kế tốt Nguyên nhân phần hạn chế trình độ, phần lại công ty cha xây dựn đợc ê kíp làm việc tootscho nên việc trớc mắt công ty phải mau chóng nâng cao trình độ đội ngũ cán đặc biệt số cán làm thị trờng phòng kĩ thuật Tiếp đến công ty cần phải tổ chức lại phòng ban cho hợp lý để đạt tiêu chuẩn ISO 9001 để họ làm việc với chức lực Công ty cần phải có kế hoạch bồi dỡng lực lợng lao động cách cử ngời học nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu, maketing, ngoại ngữ, tin học kỹ thuật phối trộn sản phẩm Đội ngũ tạo nên thay đổi chất lợng hoạt động kinh doanh công ty cấp chiến lợc nh phận chức Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty cần phải xây dựng ê kíp làm việc nhanh nhạy, thống phận thực mục tiêu chung 3.2.2 Đầu t thiết bị công nghệ Đối với công ty đà phát triển nh Công ty nông sản Bắc Ninh thiết bị công nghệ luôn đặt vị trí tầm chiến lợc Để phát triển với tốc độ cao, xâm nhập đợc nhiều vùng thị trờng mà đảm bảo tồn lâu dài công ty công ty cânf xem xét, đánh giá mối quan hệ đầu t chiều sâu đầu t chiều rộng việc đầu t vào thiết bị công nghệ Đổi thiết bị công nghệ điều kiện bắt buộc, có ý nghĩa sống với doanh nghiệp Việt Nam Để nâng cao chất lợng sản phẩm tiến tới hạ giá thánh sản phẩm dựa vào trìnhf độ quản lý, kĩ thuật lao động song biện pháp không làm thay đổi cách đáng kể Riêng thức ăn gia súc sản phẩm thay đổi để đáp ứng chu kỳ sống gia súc, gia cầm Vì vậy, máy móc thiết bị công nghệ yếu tố định tồn sản phẩm thị trờng qua chấp nhận ngời tiêu dùng Quyết định tồn doanh nghiệp yếu tố cho phép doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận siêu ngạch 33 Tuy vậy, để đầu t cho thiết bị công nghệ, Công ty phải xác định xem cần thiết phải đầu t thiết bị công nghệ cho sản phẩm nào, mua thiết bị công nghệ đâu? công suất công nghệ tấn/năm, hình thức cách thức mua nh nào, tổng mức vốn mà công ty cần phải đầu t vào dây chuyền bao nhiêu, số vốn huy động từ đâu; thời gian, địa điểm, phơng thức toán Theo tôi, công ty nên mua dây chuyền sản xuất từ Thái Lan với công suất 200.000 tấn/năm Đây công nghệ đại Việt Nam Nếu thực thành công dự án mua thiết bị đem lại hiệu thiết thực cho công ty chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, giá thành sản phẩm hạ, u cạnh tranh công ty so với công ty khác đợc nâng lên Nhng bên cạnh đầu t cho thiết bị phải tính toán xem khả sản xuất có đủ sức khấu hao ảnh hởng tới giá thành hay không? Công ty có hình thức đầu t thiết bị hợp lý phải xem xét khả vốn độ rủi ro Khi đầu t công ty không nên ham công nghệ rẻ mà quên tính đồng Khi đầu t công nghệ công ty phải xem xét thành phần công nghệ: trang thiết bị, kĩ ngời, thông tin, tổ chức thể chế 3.2.3 Đầu t nghiên cứu thị truờng Ngày nay, môi trờng cạnh tranh gay gắt, để tồn phát triển trớc chế tạo sản phẩm hay thâm nhập vào thị trờng kinh doanh mới, ngời sản xuất phải nghiên cứu kĩ lỡng thị trờng để xác định xem tren thực tế thị trờng có nhu cầu sản phẩm hay không? lựa chọn thị trơng mục tiêu Luôn đánh giá thị trờng cốt tử thị trờng tĩnh cả.Sự hiểu biết thị trờng sâu sắc tạo điều kiện cho nhà sản xuất phản ứng với biến động thị truowngf cách nhanh nhạy, thời biết đợc hội xuất thị trờng Trên sở nghiên cứu thị trờng bao gồm đối thủ cạnh tranh, công ty nhận thấy hợi phù hợp, hấp dẫn để tiến hành khai thác Trên sở thị trờng có, công ty tiến hành nghiên cứu kĩ lỡng thị trờng để xác định xem khu vực thị trờng naò cần đầu t phát triển Khu vực thị trờng nh Thái Nguyên, Hng Yên, Tuyên Quang khối lợng tiêu thụ tơng đối lớn Thị trờng miền Nam giai đoạn xâm nhập Sức mua thị trờng lớn Vì công ty phải tiến hành 34 nghiên cứu kĩ lỡng thị trờng Hiện công ty có phòng thị trờng phòng nàycó nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin có hiệu đến hoạt động tiêu thụ, dự báo xu hớng tiêu dùng thị trờng Trên sở thông tin thu thập đợc ban lãnh đạo công ty đa định đúng, phù hợp với điều kiện thực tế Để kích thích hoạt động tiêu thụ, nâng cao doanh số bán hàng công ty cần thực hoạt động xúc tiến nh quảng cáo, bán hàng, khuyến mại Quảng cáo hoạt động cần thiết với công ty nông sản bắc ninh nhằm giới thiệu sản phẩm luực công ty, xây dựng hình ảnh công ty thành đạt, uy tín thị trờng Công ty quảng cáo qua ấn phẩm tạp chí ngành hay tờ rơi Công ty quảng cáo qua hình thức sau: + Trong cửa hàng ( đại lý bán thức ăn gia súc thị trờng nhằm giới thiệu cho ngời tiêu dùng chủng loại, công dụng cách sử dụng, giá hàng hoá + Quảng cáo cửa hàng : qua mô hình chăn nuôi giỏi,tranhg trại chăn nuôi với quy mô lớn dùng thức ăn gia súc công ty, qua lịch công ty, qua truyền hình + Quảng cáo bao bì hàng hoá : bao bì hàng hoá tác dụng bảo quản hàng hoá mà cần phải đẹp, hút nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá thị trờng Hơn công ty nên có thởng với đại lý bán đợc nhiều hàng Ví dụ nh năm cho đại lý công ty du lịch vào dịp hè, tết 3.2.4 Đầu t phát triển sản xuất Hiện công ty có 40 mặt hàng thức ăn gia súc loại, đáp ứng cho loại giai đoạn phát triển vật nuôi Nhng công ty cần đầu t phát triển sản xuất cho số sản phẩm dành cho bò sữa, cá, chim cảnh, chó Đặc biệt công ty nên có kế hoạch dăng kí quyền sản phẩm 35 3.2.5 Đầu t vùng nguyên liệu Một đặc điểm ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi nguyên liệu giữ vai trò đặt biệt quan trọng việc sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, nguyên liệu tốt sản phẩm tốt Vì vậy, Công ty nên hình thành vùng nguyên liệu tập trung có chất lợng cao để chế biến sản phẩm tốt Công ty xác định vùng nguyên liệu trọng điểm vùng lân cận cử cán kĩ thuật có chuyên môn cao tới vùng nguyên liệu hớng dẫn trang trại trồng trọt sản phẩm phục vụ cho việc chế biến thức ăn gia súc 3.3 Các kiến nghị 3.3.1 Một số kiến nghị với Nhà nớc Hiện ngành sản xuất chế biến thức ăn gia súc làm ngành có đóng góp to lớn cho kinh tế quốc dân, ngành nộp ngân sách hàng năm lớn mà đóng góp vai trò quan trọng việc thúc đẩy ngành nông nghiệp nói chung ngành chăn nuôi nói riêng phát triển Trong năm qua Nhà nớc có nhiều cố gắng để đa sách phát triển ngành sản xuất chế biến thức ăn gia súc Tuy nhiên, việc giải sách tồn nhiều vấn đề cần giải phạm vi đề tài tác giả mạnh dạn đề xuất số kiến nghị việc quản lý Nhà nớc với ngành sản xuất chế biến thức ăn gia súc Hy vọng với điều tiết Nhà nớc giúp Công ty hạn chế đợc rủi ro mở hội sản xuất kinh doanh Có thể nói ngành sản xuất chế biến thức ăn gia súc bắt đầu khởi sắc từ năm 1995 số hãng sản xuất thức ăn gia súc nớc vào liên doanh Việt Nam Ngày nay, ngành sản xuất thức ăn gia súc nớc ta phát triển mức độ cao nhng bộc lộ hạn chế Nguyên vật liệu đợc đavào sản xuất chủ yếu nhập ngoại mà thủ tục hải quan phức tạp lại chịu thuế cao Do vậy, làm cho giá thành sản phẩm lên cao, điều ảnh hởng lớn đến hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nớc cần đầu t phát triển nông nghiệp khâu giống đẻ tạo chất lợng sản phẩm tốt giúp doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc nhập nguyên vật liệu từ nớc nhiều Trớc mắt, Nhà nớc cần có sách thuế quan hợp lý đẻ doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc giảm đợc giá thành Nhà nớc cần có trợ giúp đặc biệt vốn cho doanh 36 nghiệp công nghệ sản xuất thức ăn gia súc lạc hậu so với nớc khu vực 3.3.2 Một số kiến nghị với doanh nghiệp Trong phát triển đất nớc nay, để hoà nhập vào công công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc doanh nghiệp không dựa vào trợ giúp Nhà nớc mà chủ yếu cần có lên doanh nghiệp tác giả đa số kiến nghị sau: + Tổ chức cán bộ: Con ngời yếu tố quan trọng tạo nên thành bại doanh nghiệp Vì vậy, phải tăng cờng ngời có trình độ chuyên môn - Doanh nghiệp cần xếp hợp lý phận máy tổ chức nh cần tăng cờng ngời có trình độ ngoại ngữ cho phòng xuất xuất nhập để phòng hoàn thành công việc cách tốt - Cần thờng xuyên cử cán phòng kỹ thuật phòng thị trờng học tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiếp thị nhằm nâng cao lực cán công nhân viên Công ty - Cần phải nhanh chóng tìm nguồn nguyên liêụ sản xuất nớc để thay nguyên vật liệu nhập có nh mong hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu khả cạnh tranh - Cần tinh hoa đội ngũ cán + Tổ chức sản xuất - Cần phải quản lý chặt chẽ từ khâu trình sản xuất để giảm tối đa lợng sản phẩm không đủ tiêu chuẩn, chất lợng - Cần có sách khen thởng kịp thời để kích thích làm tăng cờng suất lao động nhằm sử dụng máy móc cách hiệu góp phần làm giảm giá thành sản phẩm + Tổ chức tiêu thụ: - Cần phải đa dạng hoá mặt hàng Công ty - Cần phải có sách cụ thẻ Marketing để hàng hoá sản xuất tiêu thụ kịp thời - Công ty cần phải đa dạng hoá hình thức toán bán hàng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng - Cần phải phải có biện pháp quản lý đại lý cách có hiệu hơn, đại lý thao túng doanh nghiệp nh làm cho doanh nghiệp chủ động trình sản xuất 37 - Về nhãn mác bao bì sản phẩm: Cần thêm thông số kg cám/1kg tăng trọng vật nuôi Do đối tợng khách hàng Công ty nông dân nên ngời ta cần ngắn gọn dễ hiểu 38 Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế đầu t Trờng đại học kinh tế quốc dân Giáo trình quản trị học Trờng đại học kinh tế quốc dân Giáo trình marketing Trờng đại học kinh tế quốc dân Niên giám thống kê Việt Nam năm 2001 Nhà xuất thống kê Niên giám thống kê tỉnh Bắc Ninh năm 2001 Nhà xuất thống kê Báo cáo tổng kết công ty năm 2000, 2001, 2002 39 Tình hình vốn Công ty Phân loại I- Phân theo tính chất sử dụng Năm 2000 SL (tr.đ) CC (%) Năm 2001 SL (tr.đ) CC (%) Năm 2002 So sánh (%) SL (tr.đ) CC (%) 01/00 02/01 BQ Vốn 14.399,0 cố định 33,34 22.618,00 35,00 82.619,00 57,13 157,08 365,28 239,54 2.Vốn lu động IIPhân theo nguồn vốn Vốn tự có - Ngân sách cấp - Vốn tự bổ sung khác -Von vay Huyđộng Tổng số 28.783,0 66,66 42002,00 65,00 62.001,00 42,87 145,93 147.61 146,77 23.967,0 55,5 24.905,00 38,54 58.310,00 40,32 103,91 234,13 155,98 19.362,0 80,78 19.362,00 77,74 46.217,00 79,26 100,00 238,69 154,49 4.605,00 19,22 5.543,00 22,26 12.093,00 20,24 120,37 218,17 162,05 19.215,0 12.105,0 7.110,00 43.182,0 44,5 62,99 37,01 100 39.715,00 29.604,00 10,111,00 64.620,00 61,46 86.310,00 59,68 74,54 74.105,00 85,86 25,46 1,220,00 14,14 100 144.620,00 100 206,69 244,56 142,20 149,65 217,32 250,32 120,71 223,80 211,94 247,42 131,32 183,01 Nguồn: Phòng tài vụ Công ty 40 Sơ đồ tổ chức máy hoạt động Công ty nông sản Bắc Ninh Giám đốc Phó Giám đốc P giám đốc Sản xuất - kỹ thuật P tổ chức hành Nhà máy chế biến TAGS Đài Bắc Phòng kỹ thuật Xởng chế biến Derxnix Phó giám đốc P.thị trờng giám đốc thị trờng Kế toán trởng Phòng KCS Phòng XNK Đội bốc xấp sấy nguyên liệu Phòng tài vụ Đội điện Xí nghiêp gà giống công nghiệp Lạc Vệ Phòng thị trờng Nhà máy TSGS cao cấp Top Feed Xí nghiêp truyền thống gia súc khác 41 Phòng KD.VT Chi nhánh Công ty Hà Nội Phòng KH.PT Cửa hàng xăng dầu Xí nghiêp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành Mục lục Lời mở đầu Do thời gian trình độ có hạn nên chuyên đề em không tránh khỏi thiếu xót có hạn chế, em mong nhận đợc góp ý , bảo thầy giáo, cô giáo bạn để chuyên đề em đợc hoàn thiện Nhân em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phan Thu Hiền dạy dỗ, hớng dẫn, bảo em hoàn thành chuyên đề Chơng I: Các vấn đề lý luận chung I- Lý luận chung đầu t 1.1 Đầu t gì? 1.1.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ II Lý luận đầu t doanh nghiệp 2.1 Khái niệm đầu t doanh nghiệp .5 2.3 Nội dung đầu t doanh nghiệp Chơng II : thực trạng đầu t thức ăn gia súc công ty nông sản bắc ninh giai đoạn 1997 2002 .12 I Tổng quan công ty 12 1.1 Vị trí công ty 12 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 12 1.3 Tình hình lao động công ty 13 1.4 Tình hình vốn công ty 15 1.5 Tình hình trang thiết bị vật chất công ty .16 1.6 Bộ máy tổ chức quản lý công ty .17 II Tình hình sản xuất thức ăn gia súc Công ty nông sản Bắc Ninh 18 2.1 Về dây chuyền sản xuất 18 2.1.1 Quy trình công nghệ 18 2.1.2 Phân loại sản phẩm .19 2.2.1 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm thức ăn gia súc Công ty .19 2.2.2 Khả cạnh tranh sản phẩm thức ăn gia súc thị trờng 20 III Thực trạng đầu t sản xuất thức ăn gia súc Công ty năm qua (2000 2002) 22 2.1 Đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất thức ăn gia súc 22 2.2 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 23 2.3 Đầu t vào phát triển thị trờng 24 2.4 Đầu t cho nghiên cứu phát triển sản phẩm .25 2.5 Đầu t mở rông thị trờng 26 2.6 Đầu t khác .26 IV Đánh giá chung tình hình đầu t cho thức ăn gia súc công ty nông sản bắc ninh 28 4.1 Những thành tựu đạt đợc .28 4.2 Một số nguyên nhân ảnh hởng đến công tác đầu t thức ăn gia súc Công ty nông sản Bắc Ninh: 29 Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển sản xuất thức ăn gia súc công ty nông sản bắc ninh .31 3.1 Phơng hớng, mục tiêu Công ty 31 3.1.1 Xác định mục tiêu công ty 31 3.1.2 Một số tiêu kế hoạch năm 2002-2005 công ty .32 3.2.2 Đầu t thiết bị công nghệ .33 3.2.3 Đầu t nghiên cứu thị truờng 34 3.2.5 Đầu t vùng nguyên liệu 36 3.3 Các kiến nghị 36 3.3.1 Một số kiến nghị với Nhà nớc 36 42 3.3.2 Một số kiến nghị với doanh nghiệp 37 Tài liệu tham khảo 39 43