Luận văn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật bộ nông nghiệp và PTNT

Mở đầu Chúng ta sống thời đại mà thay đổi diễn cách chóng mặt, thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học công nghệ, toàn cầu hóa đặc biệt lên kinh tế tri thức Đầu t vào nguồn lực ngời thực đợc coi hớng u tiên số Chiến lợc ổn định phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đặt ngời vào vị trí trung tâm tất sách Chính phủ Con ngời vừa xác định vừa mục tiêu vừa động lực phát triển đất nớc Chiến lợc phát triển nguồn nhân lực có mối quan hệ biện chứng với chiến lợc phát triển kinh tế đợc coi trọng tiền đề thực sách xã hội Nền kinh tế ngày phát triển đòi hỏi chất lợng ngời phải nâng cao để đón nhận tiếp thu phát triển Nhng nơi đâu ngời phát huy hết khả Điều phụ thuộc nhiều vào cách quản lý, sử dụng sách ngời lãnh đạo Nguồn lực ngời không đơn số lợng, lực lợng lao động sẵn có, mà tập hợp tất yếu tố trí tuệ, sức lực, kỹ làm việc, phong thái lao động Các yếu tố cá nhân quan hệ thống nhất, chặt chẽ với Để quản lý phối hợp nguồn lực có hiệu điều mà làm đợc, thực đợc điều đòi hỏi nhà quản trị phải có trình học tập, tích lũy, đúc rút kinh nghiệm, từ không ngừng nâng cao trình độ quản lý sử dụng tối u nguồn lực mình, góp phần vào thành công chung đơn vị Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập Công ty xây lắp vật t kỹ thuật em chon đề tài: Quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty xây lắp vật t kỹ thuật (Bộ NN PTNT) Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm có phần nh sau: Phần i: Nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Phần II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng nguồn nhân lực Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Phần III: Một số ý kiến nhằm tăng cờng công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Mặc dù qua trình thực tập em cố gắng nhng điều kiện thời gian có hạn, khả thân nhiều hạn chế, nguồn tài liệu cha phong phú nên đề tài chắn không tránh khỏi khiếm khuyết Do vậy, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô tất bạn để đề tài đợc hoàn thiện Em xin cảm ơn! Phần I: nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1 khái niệm, vai trò nguồn nhân lực Con ngời sản phẩm xã hội mà chủ thể cải tạo xã hội Bằng hoạt động lao động sản xuất, ngời sáng tạo toàn văn hóa vật chất tinh thần Mặc dù tự nhiên xã hội vận động theo nhng quy luật khách quan, nhng trình hành động, ngời luôn xuất phát từ nhu cầu, động hứng thú, theo đuổi mục đích định tìm cách hạn chế hay mở rộng phạm vi tác dụng quy luật cho phù hợp với nhu cầu mục đích ` Nh ngời yếu tố định tiến trình phát triển xã hội, nguồn lực thiếu hoạt động Ngày nay, nguồn nhân lực ngời hay gọi nguồn nhân lực(NNL) đợc nghiên cứu dới nhiều khía cạnh NNL nguồn lực ngời, ngời cung sức lao động cho toàn xã hội Bao gồm toàn dân c có thể phát triển bình thờng không bị khuyết tật bị dị tật bẩm sinh NNL yếu tố phát triển kinh tế, xã hội, khả lao động xã hội, bao gồm toàn dân c độ tuổi lao động có khả lao động NNL tổng thể nhng ngời cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể cac yếu tố thể chất tinh thần đợc huy động vào trình lao động Trong điều kiện ngày nay, ta biết với t cách ngời đánh giá chất lợng nhân viên ta quan tâm tới tố chất là: thể lực, trí lực tâm chất Hòa nhập với chế thị trờng ta thấy vai trò ngời ngày quan trọng, phải quan tâm, chăm lo phát triển nguồn nhân lực ngời, thực công bằng, dân chủ, văn minh xã hội Cụ thể, ta xét tới vai trò ngời: - Con ngời với t cách lao động, tạo tất sản phẩm với sức lực sợ sáng tạo vô tận Để tồn phát triển ngời phải đáp ứng nhu cầu vật chất Sự tiêu dùng ngời không tiêu hao kho tàng vật chất văn hóa ngời tạo mà nguồn gốc động lực phát triển xã hội Để thỏa mãn không ngừng nhu cầu vật chất - tinh thần ngày đợc nâng cao số lợng lẫn chất lợng điều kiện nguồn nhân lực khac có hạn, ngời ngày phát huy đầy đủ thể lực, trí tuệ cho việc phát triển không ngừng kho tàng vật chất tinh thần Do tiêu dùng đáp ứng ngày tốt nhng nhu cầu ngời động lực phát triển Suy cho mục đích cuối sản xuất tiêu dùng Trong kinh tế thị trờng khối lợng cấu tiêu dùng yếu tố định quy mô cấu phát triển kinh doanh, dich vụ Vì khu vực đông dân c, có nhu cầu cao thờng phải nhng khu vực hấp dẫn đầu t kinh doanh phát triển Với t cách ngời sản xuất (ngời lao động) ngời co vai trò định đến phát triển kinh tế - xã hội đất nớc cung nh doanh nghiệp Không thể không thừa nhận với khả trí tuệ yếu tố trình sản xuất Tất kho tàng vật chất văn hóa có tiếp tục sáng tạo thêm làm phong phú sản phẩm ngời Trong môi trờng sản xuất kinh doanh nào, lao động vấn đề then chốt đóng vai trò quan trọng Vấn đề với môi trừơng sản xuất kinh doanh ( Cơ khí hóa, tự động hóa, áp dụng công nghệ sinh học ) dẫn đến thay đổi vị trí lao động chân tay (thể lực) lao động trí tuệ (chất xám) lao động trí tuệ ngày đợc trọng bồi dỡng có vai trò quan trọng Nói đến yếu tố ngời ngày vai trò đợc khẳng định Trong trình sản xuất ngời đợc xem yếu tố định + Đối tợng lao động + Công cụ lao động + Sức lao động Sức lao động ngời, đối tợng lao động công cụ lao động có đại, tinh vi tốt thiếu đợc sức lao động Vởy thiếu yếu tố sức lao động yếu tố đối tợng lao động công cụ lao động phát huy đợc hiệu Nh ta biết sức lao động toàn thể lực, trí lực ngời, sức lao động yếu tố tích cực trình lao động Do vậy, cần quan tâm phát huy hết vai trò trình sản xuất Cùng với kinh tế tri thức, ngời ngày nâng cao mặt Suy cho ngời tự sáng tạo tinh hoa, công cụ thiết bị phục vụ ngời ngời Ngời xa có câu Thiên thời, địa lợi, nhân hòa cụ thể thiên thời không địa lợi, địa lợi không nhân hòa Nhân yếu tố nguồn lực ngời tổ chức khẳng định yếu tố quan trọng định Do cần chăm lo tới yếu tố này- chăm lo số lợng loại nhân viên phù hợp với loại công việc, bảo đảm chất lợng nhân lực tơng ứng với yêu cầu đặc điểm kỹ thuật công nghệ loại công việc Thời đại ngày nay, thời đại mà tất thừa nhận yếu tố ngời quan trọng nhất, định tới thành bại tổ chức, đến uy địa vị khả phát triển bền vững doanh nghiệp chỗ tuyên dụng, xây dựng đợc đội ngũ nhân viên nh nào? có cách quản trị nh nào? sử dụng sao? Từ tạo sức mạnh tổng hợp thông qua phát huy sức mạnh tố đa, sức mạnh nguồn nhân lực khác có khả thích ứng sáng tạo, thích ứng với điều kiện sản xuất kinh doanh nói chung Con ngời thời đại hết sc quan trọng, ngời với tiềm trí tuệ dờng nh vô tận nhân viên Bất công ty hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên dồ hệ thống máy móc thiết bị đại, kèm theo công nghệ khoa học thần kỳ nhng chúng phát huy tác dụng tốt hiệu thông qua yếu tố ngời Trong Nghị Đại hội Đảng VIII ghi rõ nâng cao dân trí phát huy nguồn lực to lớn ngời Việt Nam nhân tố định thắng lợi nghiệp CNH HĐH đất nớc Do để tiến hành công CNH - HĐH điều kiện nớc ta trình độ thấp, phát triển không xây dng sách phát triển lâu bền, nâng cao dần chất lợng ngời lao động, phát huy đợc nhân tố ngời để phục vụ tốt cho nghiệp đổi đất nớc 1.2 Nội dung chủ yếu quản lý nguồn nhân lực 1.2.1 Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn ngời vào làm việc Trong lĩnh vực sản xuất vật chất, có việc làm có nghĩa có trạng thái phù hợp mặt số lợng chất lợng t liệu sản xuất với sức lao động để tạo hàng hóa theo nhu cầu thị trờng Từ mở rộng gọi việc làm hoạt động có ích ( Sản xuất, dịch vụ, nghiên cứu khoa học, văn hóa, nghệ thuật, quản lý, ) có thu nhập Vấn đề việc làm, thu hút gnời tham gia vào hoạt động, phát triển kinh tế có tầm quan trọng lớn, đặc biệt nớc có kinh tế chậm phát triển với nguồn lực lao động tăng nhanh Tuy nhiên muốn tạo đợc việc làm thu hút ngời lao động ta phải xét hàng loạt yếu tố liên quan Có thể biểu thị mối quan hệ thông qua hàm số: Y = f(X,Z,W,n) Trong đó: Y: Số lợng việc làm đợc tạo X: Vốn đầu t mua sắm thiết bị nhà xởng Z: Đối tợng lao động W: Nhu cầu thị trờng loại sản phẩm Chính tầm quan trọng việc làm thời buổi nên vấn đề tạo việc làm, thu hút, tuyển chọn ngời vào làm việc đòi hỏi phải đợc quan tâm toàn xã hội nh nội doanh nghiệp Tạo việc làm th hút ngời lao động gắn chặt với vấn đề tuyển chọn lao động Tuyển chọn trình kiểm tra, xem xét, đánh giá để đến định tuyển dụng số ứng viên hội đủ tiêu chuẩn cần thiết mức cao phù hợp hoàn cảnh riêng ứng viên hoàn cảnh riêng tổ chức Đảm bảo ngời, việc, lúc, chỗ Tuyển chọn có vai trò quan trọng, điều kiện cho thắng lợi tổ chức Xuất phát từ mực tiêu sản xuất kinh doanh hoặch định tài nguyên nhân lực mà nhà quản trị thấy cần phải thêm nhân lực Trớc hết phải tìm giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu nhân sự, tìm cách Nếu không đợc tiến hành tuyển dụng Quá trình tuyển dụng tốn đợc chi phối yếu tố môi trờng bên môi trờng bên trớc tuyển dụng ta sử dụng giải pháp sau: + Giờ phụ trội + Hợp đồng gia công + Thuê nhân viên hãng khác + Thuê nhân viên tạm thời Nếu áp dụng giải pháp không giải đợc ta tiến hành tuyển mộ theo hai hớng: Theo hớng nội bộ: Có lợi điểm nhân viên thấy công ty tạo hội để họ thăng tiến họ gắn bó có trách nhiệm với công ty nhiên hình thức dễ tạo nhóm ngời lao động hay phản đối không tuân thủ mệnh lệnh cấp trờng hợp không thành công đờng thăng tiến, hạn chế thu hút ngời tài Theo hớng bên ngoài: Gồm sinh viên tốt nghiệp trờng, ngời thất nghiệp, nghệ nhân, ngời trớc làm việc cho công ty Tiến trình tuyển chọn nhân viên công ty đợc tiến hành theo bớc nh sau: B1: tiếp đón ban đầu gặp gỡ, tiếp đón ban đầu ngời xin việc doanh nghiệp Do yêu cầu doanh nghiệp doanh nghiệp phải tạo bâqù không khí lịch sự, dễ chịu, gây tâm lý thoải mái cho ngời đến tuyển chọn B2: Nghiên cứu hồ sơ xin việc Qua hồ sơ xin việc, doanh nghiệp loại bớt ngời không phù hợp với công việc B3: Sử dụng kết trắc nghiệm Thông qua kết trình trắc nghiệm đợc biểu dới dạng tập, giải tình Ta đánh giá đợc phẩm chất, nhân cách ngời dự tuyển, đánh giá đợc trí tuệ, óc thông minh, kiến thức cần thiết cho công việc tuyển chọn đánh giá đợc thái độ họ công việc B4:Sử dụng kết vấn Đây đàm thoại doanh nghiệp với ngời dự tuyển chọn thông qua việc trả lời câu hỏi, doanh nghiệp đánh giá đợc - Ngời dự tuyển có phù hợp công việc không? thực tốt công việc không? - Ngời dự tuyển có thực yêu thích công việc không? có muốn làm việc lâu dài doanh nghiệp không? - Đồng thời doanh nghiệp so sánh ngời với ngời dự tuyển, để chọn đợc ngời tơng đối phù hợp số ngời đợc vấn B5: Thẩm tra lại trình độ, tiểu sử, trình học tập, công tác Đây bớc quan trọng giúp doanh nghiệp thẩm định lại thông tin ngời dự tuyển cung cấp đơn xin việc, hồ sơ lý lịch, vấn Để từ ngời ta xác định đợc ngời dự tuyển có phải ngời trung thực, đáng tin cậy hay không? có thực phù hợp với công việc tuyển chọn không? B6: Phỏng vấn ngời lãnh đạo trực tiếp Ngời xin việc phải đợc vấn ngời lãnh đạo trực tiếp tơng lai - Thông qua bớc này, doanh nghiệp thu hút đợc ngời lãnh đạo trực tiếp vào trình tuyển chọn, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm họ ngời lao động tơng lai Đồng thời giúp họ thỏa mãn với định tuyển chọn - Thông qua vấn, ngời lãnh đạo trực tiếp hiểu cách sâu sắc ngời dự tuyển, để từ họ có định sử dụng đắn hơn, xác B7: Kiểm tra lại sức khỏe Trong hồ sơ xin việc có giấy khám sức khỏe nhng trình tuyển chọn ngời dự tuyển phải kiểm tra lại sức khỏe phong y tế doanh nghiệp, sở doanh nghiệp định khám Mục đích việc kiểm tra lại sức khỏe nhằm - Loại bỏ ngời có sức khỏe không phù hợp với công việc - Đánh giá lại tình trạng sức khỏe để bố trí công việc phù hợp - Tránh kiện cáo trách nhiệm sức khỏe - Ngăn chặn đòi hỏi không đáng ngời lao động bảo đảm sức khỏe tình trạng sức khỏe trớc đợc thue mớn B8: Tham quan cụ thể công việc làm tơng lai - Ngời xin việc đợc tham quan thực tế công việc làm tơng lai, để họ hiểu đợc cách cụ thể công việc họ làm với tất điều kiện thuận lợi, khó khăn môi trờng làm việc - Đồng thời có ý nghĩa ngời quản lý, giúp họ đánh giá đợc tự nguyện, thái độ công việc ngời dự tuyển B9: Ra định thuê mớn lao động - Bản hợp đồng kết thúc trình tuyển chọn, bắt đầu trình sử dụng ngời trúng tuyển, đánh dấu chấp nhận tự nguyện ngời xin việc - Lu giữ hồ sơ ngời không trúng tuyển để sử dụng cho công tác tuyển chọn sau thông báo cho nhng ngời không trúng tuyển 1.2.2 Phân công lao động hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động hình thức định mối quan hệ ngời trình lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động sở, doanh nghiệp đợc hình thành, tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỉ lệ tơng ứng theo yêu cầu sản xuất, công tác Hiệp tác lao động vận hành cấu lao động không gian thời gian Hai nội dung liên hệ mật thiết với mối quan hệ biện chứng Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng, chặt chẽ hiệp tác lao động tùy thuộc vào mức độ hợp lý phân công lao động Ngợc lại, nhờ trình hiệp tác lao động mà phân công lao động đợc hoàn thiện Bởi vậy, phân công lao động hiệp tác lao động yêu cầu khách quan trình lao động 1.2.2.1 Phân công lao động a) Khái niệm Phân công lao động phân chia công việc ngời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả họ chức nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khỏe, giới tính, sở trờng Nó hình thức định mối quan hệ ngời với ngời trình lao động Thực chất phân công lao động chuyên môn hóa hoạt động sản xuất khác nhằm nâng cao suất lao động Trong xã hội ta thấy loại phân công lao động có mối quan hệ với nhau: + Phân công lao động chung: Là phân công đợc thực toàn kinh tế quốc dân, tạo cấu kinh tế + phân công lao động dặc thù: Là phân công đợc thực nội ngành kinh tế kỹ thuật + Phân công lao động cá biệt: Là phân công lao động đợc thực đơn vị kinh tế, tạo cấu đơn vị b) ý nghĩa, tác dụng phân công lao động Phân công lao động trình sản xuất kinh doang giúp cho doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động hiệu lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chuyên môn hóa lao động, chuyên môn hóa công cụ lao động Sử dụng công cụ có suất cao, ngời lao động thực thuận lợi công đoạn trình lao động Phân công lao động theo hớng chuyên môn hóa tạo cho ngời lao động nhanh chóng quen với công việc, chuyên môn ngời lao động có kỹ năng, kỹ xảo thực công việc c) Các hình thức phân công lao động Trong nội doanh nghiệp, phân công lao động đợc thực mặt: Theo vai trò, vị trí loại công việc trình sản xuất sản phẩm, theo tính chất công nghệ thực công việc theo mức độ phức tạp công việc, phân công lao động đợc thực dới hình thức: - Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công vào chức lao động, vai trò ngời lao động sản xuất Trong phân công lao động theo chức có nhóm: + Nhóm chức sản xuất chính: Đó sản xuất sản phẩm doanh nghiệp + Nhóm chức sản xuất phụ: Phụ trợ, phục vụ cho công nhân + Nhóm chức phục vụ sản xuất: Cung cấp lợng, nguyên vật liệu, bảo dơng, sửa chữa máy móc thiết bị vệ sinh công nghiệp + Nhóm chức quản lý: Đó quản lý kỹ thuật, tài chính, vật t, thiết bị, lao động Nói tóm lại, phân công lao động theo chức tạo cấu lao động hợp lý vận hành cấu nhân lực điều kiện chủ yếu để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thành mối quan hệ sản xuất phận nhân lực doanh nghiệp, việc xác định tỷ trọng loại nhân lực định hiệu sản xuất kinh doanh - Phân công lao động theo công nghệ Là việc chia nhỏ quy trình sản xuất thành giai đoạn công đoạn, bớc công việc cụ thể, để bớc bố trí chuyên môn hóa ngời lao động Phân công lao động theo công nghệ có hai hình thức + Phân công theo đối tợng lao động + Phân công theo bớc công việc - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Đó chia trình sản xuất, quảtình lao động theo mức độ phức tạp công việc sau phân công cho phận, cá nhân, thực phần công việc Trình độ lành nghề ngời lao động đợc thể thông qua hiểu biết mặt công nghệ, kỹ thuật đặc điểm sản xuất ngời lao động, kỹ kinh nghiệm sản xuất cụ thể ngời, sở trờng, sở đoản, thói quen kỹ sản xuất ngời Phân công lao động lành nghề thơngcf dựa vào tính quy luật chung bố trí cấp bậc công việc cấp bậc công nhân Nếu cấp bậc công việc lớn cấp bậc công nhân thờng dẫn đến tình trạng chất lợng công việc sản phẩm không đảm bảo, suất lao động thấp Do ngời ta quy định cấp bậc công nhân cho phép nhỏ cấp bậc công việc bậc, từ tạo thách thức công nhân, tạo động lực làm việc Qua kết hình thức ta thấy phân công lao động hợp lý tạo nên đợc tiến công việc, có tác dụng thúc đẩy thành tích lao động, thúc đẩy phát triển nhân cách có đòi hỏi tối u ngời Muốn phải bảo đảm yêu cầu sau: + Phải phù hợp với trình độ kỹ thuật tính chất, đặc điểm ngành sở doanh nghiệp + Phải phù hợp với chức danh nghề nghiệp, sở trờng ngời lao động + Phải sử dụng đầy đủ thời gian làm việc ngời lao động + Phải bảo dảm đầy đủ có hiệu 1.2.2.2 Hiệp tác lao động a) Khái niệm Hiệp tác lao động phối hợp công tac ngời tham gia lao động, phận trình hay trình sản xuất, công tac khác nhau, nhng co mối quan hệ với không gian thời gian Hiệp tác lao động phơng tiện mạnh mẽ để tăng suất lao động Hiệp tác lao động dựa mối quan hệ biện chứng lẫn nhau, tác động lẫn nhau, thúc đẩy lẫn nhau, hỗ trợ để hoàn chỉnh trình sản xuất b) ý nghĩa, tác dụng hiệp tác lao động Hiệp tác lao động kết nhiều ngời trình trình lao động khác tạo nên sức mạnh tập thể lao động, đạt hiệu kinh tế xã hội cao Hiệp tác lao động có ý nghĩa, tác dụng sau: * Với số lợng lao động nh nhau, trình độ tổ chức hiệp tác lao động tốt dẫn đến suất hiệu lao động cao * Có hiệp tác lao động đạt kết cao so với lao động riêng lẻ Đặc biệt lao động thực công việc phức tạp việc hợp tác lao động giúp cho họ hoàn thành công việc cách xuất sắc * Có hiệp tác lao đông tăng khả làm việc cá nhân, xuất động cơ, kích thích mối quan hệ ngời với ngời trình công tác, tạo bầu không khí tâm lý tốt đẹp tập thể ngời lao động c) Các hình thức hiệp tác lao động Trong sở doanh nghiệp thờng sử dụng hai hình thức hiệp tac lao động nh sau: - Hiệp tác không gian Là hình thức hiệp tác hình thành sở tổ chức sản xuất Đó việc hình thành mối quan hệ mặt tổ chức, kỹ thuật phân xởng, công đoạn, phận đợc chuyên môn hóa việc thực mục tiêu chung sản xuất Hay nói cách khác hình thức hiệp tác lao động ngời lao động với nơi làm việc sở, doanh nghiệp Hiệp tác không gian có hình thức sau: + Hiệp tác phân xởng chuyên môn hóa + Hiệp tác ngành (Bộ phận) chuyên môn hóa phân xởng + Hiệp tác ngời lao động với tổ sản xuất Qua hai hình thức đầu ta thấy mang nội dung tổ chức sản xuất, hình thức thứ mang nội dung tổ chức lao động, mà hiệp tác không gian đợc trọng tổ sản xuất - Hiệp tác thời gian Hiệp tác thời gian hiệp tác để bảo đảm tính đồng sản xuất, đồng trình sản xuất, chi tiết sản phẩm sản xuất 1.2.2.3 Mối quan hệ phân công hiệp tác lao động Phân công lao động hiệp tác lao động có mối quan hệ biện chứng, phụ thuộc tác động lân * Phân công lao động hợp lý tiền đề để hiệp tác lao động chặt chẽ, ngợc lại hiệp tác lao động chặt chẽ kế tục phát huy hiệu phân công lao động * Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng ngời thực phải hợp cố gắng nhiều để đạt mục đích chung cách có kế hoạch 1.2.3 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 1.2.3.1 Mục đích - Nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức: Đào tạo ngời lao động phù hợp với công việc sử dụng có hiệu - Hoàn thiện khả ngời lao động để đáp ứng đợc yêu cầu công việc tổ chức doanh nghiệp (cả tơng lai) Ngời lao động đợc đào tạo đợc hiểu biết hơn, thành thạo đáp ứng đợc yêu cầu phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ, đáp ứng đợc phát triển quy mô, đổi sản phẩm doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng Tóm lại ngời lao động có tính thích ứng cao doanh nghiệp môi trờng Ngời lao động có lực làm công việc mà đủ lực làm việc tơng lai - Đáp ứng nhu cầu đợc học tập ngời lao động Đại phận ngời lao động có nhu cầu đợc học tập phát triển Do doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu công việc nhu cầu học tập ngời lao động 10 Phó trởng phòng KT