... thiếu một chiếnlượcpháttriển rõ ràng, định
hướng cho ngànhpháttriển trong những năm tới.
Với những thuận lợi và cơ hội trên đã tạo cơ sở cho đồ gỗ Việt Nam sẽ tiếp
tục pháttriển tại ... muốn đóng góp vào sự pháttriển của ngành đồ gỗ
xuất khẩu của Việt Nam, chúng tôi chọn đề tài : Chiếnlượcpháttriểnngành gôã
xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đếnnăm 2015” là một đề ...
thành
chiến lược
Thực hiện
nghiên cứu
Hợp nhất
trực giác và
phân tích
Đưa ra
quyết định
Thực thi
chiến
lược
Đánh giá
chiến lược
1.2.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược
Hình thành chiến...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.
1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành:
Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:
- Các căn cứ của chiếnlược ... chiếnlượcpháttriểnngành :
Để xây dựng chiếnlượcpháttriểnngành nói riêng cũng như chiếnlược
phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sử phát
triển của chính ... 2010 -2020
Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B
35
Thời gian của việc thực hiện một chiếnlượcpháttriểnngành là từ 10
năm, 15 năm, 20 năm hoặc lâu hơn.
Chiến lượcpháttriển ngành...
... ty
44
Chơng I : Lý luận chung về
chiến lợc phát triển.
I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển
1. Chiến lợc pháttriển
1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển
Khái niệm chiến lợc lần đầu tiên đợc ... xà hội có những đặc trng khác với chiến l-
ợc pháttriển kinh tế :
Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriển của con ngời làm chủ đề thì
chiến lợc pháttriển kinh tế lấy quá trình tái sản ... cứu ứng dụng chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội.
Tác phẩm " Chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội" của ông đợc xuất bản năm
1982 và tái bản bổ sung năm 1983.
Chiến lợc pháttriển kinh...
... Khái niệm về chiến lược:
I.2 Vai trị của chiếnlược kinh doanh:
I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh
I.4 Phân loại chiến lược
I.5 Quy trình xây dựng và thực hiện chiến lược
CHƯƠNG ... ngang).
III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Qua việc xây dựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên,
công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược
43
VỊ
TRÍ
CẠNH
TRANH ... tình hình công ty hiện tại thì chiến
lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm là chiếnlược được lựa chọn cuối cùng.
Chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm nếu được thực...
... của chiếnlượcpháttriển ngành:
1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành:
Trong chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm cả chiếnlượcphát
triển ngành, do vậy chiếnlượcpháttriểnngành ...
chiến lược dựa trên chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội chung của cả đất
nước).
1.3.2.Các đặc trưng của chiếnlượcpháttriển ngành:
Đặc trưng của chiếnlượcpháttriểnngành cũng giống chiến ... là một bộ phận của chiếnlược
phát triển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý). Chiếnlượcpháttriển
ngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia.
Chiến lượcpháttriểnngành là một hệ thống...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015
CHƯƠNG VI :
ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM 2015
1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015:
1.1 ... xây
dựng chiếnlượcpháttriển và các giải pháp thực hiện cho SeABank đếnnăm 2015.
Nghiên cứu và đánh giá các số liệu, thông tin đã thu thập được. Từ đó, xây dựng
chiến lượcpháttriển cho ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015
Tuy nhiên, quản trị chiếnlược cũng có một số nhược điểm như: DN mất nhiều thời
gian, chi phí cho công việc xây dựng chiến lược. Không...
... tổng quát của ngành Du lịch 27
1.2. Một số mục tiêu cụ thể của chiến lợc pháttriểnngành Du lịch 28
2. Chiến lợc pháttriển một số lĩnh vực của ngành Du lịch .28
2.1. Chiến lợc pháttriển thị ... doanh và phát
triển doanh nghiệp 3
1.Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3
1.1. Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3
1.2. Các giai đoạn pháttriển của chiến lợc ... chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận của chiến l-
ợc kinh doanh và pháttriển chung của ngành, chiến lợc kinh doanh và phát
triển của ngành là nhằm thực hiện những nhiệm vụ của ngành...
... quản trị chiếnlược : Chiến
lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiếnlược kinh doanh có
thể gồm có sự pháttriển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, pháttriển ...
1.1.4 Phân loại chiếnlược theo chức năng
Căn cứ vào chức năng mà chiếnlược có thể được chia thành những nhóm sau:
1. Nhóm chiếnlược kết hợp
Trong nhóm chiếnlược này có chiếnlược kết hợp ... lược chuyên sâu
Trong nhóm này có các chiếnlược như chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến
lược pháttriển thị trường và chiếnlượcpháttriển sản phẩm.
...
... dựng chiếnlượcpháttriển cho
giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT
NAM ĐẾNNĂM 2015” ra đời.
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI:
Ba mục tiêu chính của luận văn:
12
o Ma trận chiến ... như sau:
Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN
NGÀNH CAO SU
Chương 2 : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM
Chương 3 : CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI
ĐOẠN 2007-2015 ... quát là xây dựng chiếnlượcpháttriển cho toàn ngành trong giai
đoạn hội nhập và đổi mới.
Xuất phát từ những nguyên nhân trên, việc tìm hiểu lý luận và thực tiển phát
triển cuả ngành cao su các...
... động của các ngành hàng thì ngành Cookies là ngành đóng góp lợi
nhuận cao nhất vào tổng lợi nhuận, sau đó đếnngành bánh mì và ngành Crackers. Lợi
nhuận đạt được thấp nhất là ngành kẹo.
2.3.2 ...
-13-
1.2.4 Phân tích chiếnlược và lựa chọn
Phân tích chiếnlược và lựa chọn chủ yếu là việc ra các quyết định chủ quan dựa
trên những thông tin khách quan. Phân tích chiếnlược và lựa chọn nhằm ... hấp dẫn tương đối của các chiếnlược có thể lựa chọn và do đó
cung cấp cơ sở khách quan cho việc lựa chọn chiếnlược riêng biệt.
1.3 Một số công cụ hoạch định chiếnlược
1.3.1 Ma trận đánh...
... TRƯỜNG MỸ ĐẾNNĂM 2015
56
3.1 Định hướng pháttriểnngành đồ gỗ xuất khẩu đếnnăm 2015
56
3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu
56
3.1.2 Mục tiêu pháttriển
57
3.1.3 Phương hướng pháttriển
57
3.2 ... của từng ngành, từng doanh nghiệp.
c) Quản trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức
chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược,
thực ... triển
57
3.2 Xây dựng chiếnlược – Ma trận SWOT
59
3.3 Các chiếnlược lựa chọn
61
3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
61
3.3.2 Chiếnlược Marketing
62
3.3.3 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập...
... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với
sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống
giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... vụ vận chuyên nhanh vo năm 1973 tại Mỹ v
bắt đầu pháttriển sang khu vực châu á -Thái Bình Dơng vo đầu những năm 1980.
Năm 1989, Fedex đợc phép thực hiện các chuyến bay đến 21 quốc gia châu á ... sức chân thật và
thẳng thắn. Trước khi có ý định làm một đề tài có thể tạm gọi là Chiến
Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010”
em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với
một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết
của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều
gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết.
Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và
làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những
kiến thức về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là
hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào
đào ...
...
Định hướng chiếnlượcpháttriểnngành heo đến 2010
- Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng pháttriển thị trường
- Chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới
- Chiếnlượcpháttriển theo hướng ... như: xây dựng các
mục tiêu, chỉ số pháttriển dài hạn cho ngànhchănnuôi nói chung và chănnuôi heo nói riêng, phù
hợp với sự pháttriển của các doanh nghiệp, phát huy những lợi thế, cơ hội để ... nghiệp chănnuôi Heo Dưỡng Sanh, Xí nghiệp Chănnuôi Heo Đồng Hiệp, Xí nghiệp Chăn
nuôi Heo Phước Long, Xí nghiệp TĂGS An Phú (Scala).
Chính sách tài chính tín dụng nhằm kích thích pháttriển chăn...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC 4
1.1
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC
4
1.1.1 Khái niệm chiếnlược 4
1.1.2 Phân loại chiếnlược 5
1.1.3 Các yêu cầu cơ bản khi hoạch định chiếnlượcpháttriểnngành 7
1.2 ...
CHƯƠNG 3
: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH
KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP VIỆT NAMĐẾNNĂM 2015 44
3.1
QUAN ĐIỂM PHÁTTRIỂNNGÀNH KTĐL VIỆT NAM
44
3.2
MỤC TIÊU PHÁTTRIỂNNGÀNH KTĐL VIỆT NAM
... thể khẳng định rằng, đến nay ngành KTĐL Việt Nam chưa thực sự xây
dựng chiếnlượcpháttriển của mình nên chưa có các chiếnlược thích hợp để định
hướng pháttriển cho ngành. Thật vậy, trước...