... với giá cả của sản phẩm cạnhtranh theo cả 2 chiều: cạnhtranh cùng ngành và
cạnh tranh khác ngành; ngoài ra cần phân tích và dự đoán thái độ phản ứng của đối thủ
trước chính sách giá của mình, ... nhập Thế Giới và cạnhtranh trong nước thì mẫu mã, bao bì luôn
chiếm vị trí quan trọng trong chiếnlượcMarketing sản phẩm. Xu hướng tiêu dùng hiện
nay rất chú trọng bề ngoài của sản phẩm, những ...
các công ty trong ngành phải đưa ra các chiếnlượccạnhtranh đa dạng để xác định vị thế
của mình trong ngành.
Abbott định vị sản phẩm sữa nhãn hiệu GAIN của mình là “tăng cường IQ cho
trẻ”,...
... ? Ý nghĩa của
nó trong hoạch định chiếnlượcmarketingcạnhtranh ? Cho ví dụ minh họa ?
6. Vị thế cạnhtranh là gì ? Vì sao nói mục đích của hoạch định chiếnlược
marketing cạnhtranh là nhằm ... thế cạnhtranh lâu dài của mình và có thể duy trì vị thế đóú bất kể hành
động
nào của đối thủ cạnh tranh.
CHƯƠNG III
CÁC CHIẾNLƯỢC
MARKETING CẠNH TRANH
I. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH ... khả năng cạnhtranhcùa mình trên thị trường, các doanh
nghiệp có thể lựa chọn một trong các chiếnlượcmarketing sau đây:
- Chiếnlượccủa người dẫn đầu thị trường.
- Chiếnlượccủa người...
... chiến lợc marketingcạnhtranh và sự cần thiết
phải phát triển chiến lợc.
4.1- Quan niệm về marketingcạnh tranh.
- Chiến lợc cạnhtranh đó là những công thức của những kế hoạch chiến
lợc của ... thể đợc phân chia nh sau:
+ Chiến lợc marketing không phân biệt.
+ Chiến lợc marketing phân biệt.
+ Chiến lợc marketing tập trung.
Vậy một chiến lợc marketingcạnhtranh có thể xem xét đó là việc ... thủ cạnhtranh trong việc cung cấp sản phẩm cụ thể.
Có 3 kiểu chiến lợc cạnhtranh đó là: Chiến lợc quản lý về giá, Chiến l-
ợc khác biệt hoá sản phẩm và Chiến lợc thị trờng mục tiêu.
- Chiến...
... km/h,
Trang 2
chiến lượcmarketing đồng nhất của TOYOTA
Tác giả: HỶ A QUANG TRƯỜNG ĐH GIA ĐỊNH
CHIẾN LƯỢCMARKETING
Chiến lượcmarketing là xác định những mục tiêu marketing dài hạn của một
doanh ... chưa có cạnh tranh.
Trang 7
chiến lượcmarketing đồng nhất của TOYOTA
Tác giả: HỶ A QUANG TRƯỜNG ĐH GIA ĐỊNH
Với chiếnlược đánh thọc sườn, tồn tại 3 điều kiện đảm bảo cho sự thành
công của Công ... trình cạnhtranh và còn giúp cho các doanh
nghiệp có thể tiếp cận và áp dụng các chiếnlược trên và từng bước xâm nhập vào
thị trường quốc tế.
Trang 8
chiến lượcmarketing đồng nhất của TOYOTA
Tác...
... L’Oréal thực hiện chiếnlược giá của mình theo hướng chuẩn
hóa, nghĩa là giá bán các sản phẩm của L’Oréal trên thế giới là như
nhau.
Chiếnlược chuẩn hóa
Chiến lượcmarketing toàn cầu ... giới. Chiếnlược
marketing của L’Oréal xứng đáng là bài học marketing hữu ích cho các doanh nghiệp
khác và cho cả sinh viên chuyên ngành kinh tế.
Chiến lượcmarketing ... hiện thành công chiếnlược xuyên quốc gia, tập đoàn L’Oréal đã phối
hợp thực hiện rất thành công các chiếnlược chức năng, mà nổi bật trong số đó là
chiến lượcmarketing quốc tế của mình. Hãng...
... triển hơn nữa.
c) Đối thủ cạnhtranh : Omo là mặt hàng tiêu dùng thiết yếu nên đối thủ cạnhtranh là tất
yếu xảy ra, hiện nay sản phẩm cạnhtranh khốc liệt với Omo là tide của P&G
Nguồn chia ... và Tide chiếm lĩnh thị trường và cạnhtranh gay gắt . Kinh nghiệm của
Unilever trong môi trường cạnhtranh với đối thủ truyền kiếp P&G: “nếu 2 đối thủ cạnh
tranh có thị phần gần ngang bằng ... dùng nào mà lại không biết sản phẩm này.
Bằng những chiếnlược định vị của công ty, Omo đã tạo ra những sự khác biệt đối với
đối thủ cạnh tranh. Bột giặt Omo được định vị bằng những slogan sau:...
... THIỆN CHIẾNLƯỢCMARKETING 44
3.1. Hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty. 44
3.1.1 Chiếnlược về sản phẩm. 44
3.1.2. Chiếnlược về giâ. 46
3.1.3. Chiếnlược về phân phối. 47
3.1.4. Chiến ... hợp.
1.2.3. Vai trò củachiếnlượcMarketing
Chiến lượcMarketing và Marketing hỗn hợp là hoạt động hết sức quan trọng
trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ChiếnlượcMarketing giúp doanh ... 5 Trang: 29
Viethanit Đồ án hoạch định chiếnlược marketing
- Chiếnlược tạo sự khác biệt: mục tiêu củachiếnlược này là để đạt được
lợi thế cạnhtranhcủa công ty bằng cách tạo ra các sản phẩm...
... nhau về quá trình
hoạch định chiến lợc marketingcạnh tranh.
ở các phần trên chúng ta đà xem xét những khía cạnh, quan niệm và
một số chiến lợc marketingcạnhtranh ở đó chỉ giúp chúng ta nắm ... triển một chiến lợc marketingcạnhtranh là
thực sự cần thiết để đi đến thành công, và chiến thắng đối thủ của mình. Trên
thị trờng Việt Nam hiện nay mặc dù chỉ mới phát triển sự cạnhtranh cha ... ra sản phẩm mới theo
nghĩa của một chiến lợc định vị lại.
Cải biến marketing - mix.
2- Các chiến lợc liên quan đến vị thế của công ty trên thị trờng
a/ Chiến lợc của ngời dẫn đầu thị trờng.
21
là...
... tích chiếnlượcMarketing quốc tế của Cty CP CB hàng xuất khẩu Long An
8
GVHD: ThS Huỳnh Quang Vinh SVTH: Trần Danh Toại – Lớp DH9KD
CHIẾN LƯỢCMARKETING QUỐC TẾ SẢN PHẨM HẠT ĐIỀU
CỦA CÔNG ... ngoài nước cho sản phẩm hạt điều của mình.
Một cách thông thường, chiếnlượcmarketing quốc tế bao gồm 4 chiến lược: sản
phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Từng chiếnlược đều có tầm quan trọng nhất ... hành đề ra các chiến lược, chính sách và chỉ tiêu phát
triển cũng như đề xuất những giải pháp cụ thể cho sự tăng trưởng của ngành Điều qua
Phân tích chiếnlượcMarketing quốc tế của Cty CP CB...
... điểm yếu của đối thủ
cạnh tranh và của doanh nghiệp, từ đó doanh nghiệp có thể xây dựng chiếnlược
Marketing phù hợp.
1.2.3. Vai trò củachiếnlượcMarketing
Chiến lượcMarketing và Marketing ... THIỆN CHIẾNLƯỢCMARKETING 44
3.1. Hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty 44
3.1.1 Chiếnlược về sản phẩm 44
3.1.2. Chiếnlược về giâ 46
3.1.3. Chiếnlược về phân phối 47
3.1.4. Chiếnlược ... 6
1.2 ChiếnlượcMarketing 8
1.2.1. Các cấp chiếnlược trong công ty 8
1.2.2. Khái niệm chiếnlượcMarketing 10
1.2.3. Vai trò củachiếnlượcMarketing 12
1.3. Qui trình hoạch định chiếnlược Marketing...
...
và nét “cá tính” của mình. Cần được khai thác triệt để yếu tố này trong chiến
lược Marketing lâu dài
Biểu đồ 4.2:
37
Bảng giá trên cho chúng tôi cái nhìn khách quan về chiếnlược giá mà KDL ... sự cạnhtranh về giá ở phân khúc này so với KDL Suối Tiên.
Mức giá II: từ 20,000 đồng/vé đến 50,000 đồng/vé
Mức giá ở phân khúc này áp dụng cho hệ thống các trò chơi mang tính chiến
lược của ... nào liên quan đến quyền lợi của
doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh
doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường,...
... trong chiếnlượcMarketing địa phương của Quảng Ngãi.
Quảng Ngãi đã sai lầm một cách có hệ thống trong việc tiếp thị địa phương của mình
để thu hút dân cư và chỉ đưa ra các chiếnlược mang tính ... biết của các cơ quan chức năng về vai trò của tiếp thị địa
phương tương đối mờ nhạt. Khi cần thu hút nguốn nhân lực có trình độ về tỉnh làm
việc sở nội vụ của tỉnh đã đưa ra các chiếnlược ... một cách khác là Quảng Ngãi không có một chiếnlượcMarketing địa
phương nào rỏ ràng để thu hút dân cư cả.
• Tỉnh không tạo ra được một thương hiệu nào của tỉnh cả để làm cho nhiều người
biết...