... phương án chiếnlượcdoanhnghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanhnghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP ... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanhnghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... phương án chiếnlượcdoanhnghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanhnghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP ... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanhnghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... tích sở chủ yếu để xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhiều chiều, phục vụ mục tiêu đa nhân tố nên tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh ... mà doanhnghiệp gặp phải - Phải kết hợp độ chín muồi với thời Chiếnlượckinhdoanh không chín muồi doanhnghiệp thất bại chiếnlượckinhdoanh chín muồi doanhnghiệp thất bại thời 2.2 Cơsở ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Khả khai thác mạnh doanhnghiệp thực tế đa dạng doanhnghiệpso với doanhnghiệp khác có mặt mạnh hơn, mặt Khi hoạch định chiếnlượckinh doanh, doanhnghiệp cần...
... chọn chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Để xây dựng hoàn thiện lựa chọn chiến lợc kinh doanh, thông thờng doanhnghiệp cần phải trải qua bớc: Tìm kiếm hội kinh doanh; xây dựng chiến lợc kinh doanh; ... chọn định chiến lợc kinhdoanh Trớc lựa chọn chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp cần phải xem xét vấn đề sau: + Nhận biết xác chiến lợc doanh nghiệp, làm để lựa chọn chiến lợc kinhdoanh thời ... lợc kinhdoanhdoanhnghiệp phải ý đến sau: Thứ nhất: Căn vào khách hàng Kinhdoanhdoanhnghiệpcó thật cần thiết hay không phụ thuộc vào khách hàng Vì khách hàng sởchiến lợc kinh doanh, doanh...
... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược Xây dựng chiếnlượckinhdoanh giai đọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xây dựng chiếnlược ... định chiếnlược định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin giai đoạn 1, đánh giá khách quan chiếnlượckinhdoanh lựa chọn giai đoạn nhằm định xem chiếnlượckinhdoanh tối ưu cho doanh nghiệp...
... hoạch định tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp Môi trường trị - pháp 5/15 Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanh luật tác động trực tiếp đến hiệu kinhdoanhdoanhnghiệp ảnh hưởng đến sản ... 2/15 Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlượcdoanh ... định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo thỏa...
... doanhnghiệp thành công tương lai doanhnghiệpcóchiếnlượckinhdoanh thích ứng với môi trường Chiếnlược xuất Khái niệm Chiếnlược xuất doanhnghiệp thực chất chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp ... Mô hình đánh giá chiếnlược xuất sử dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay không? Lýchiếnlượccó phù hợp ... không muốn chiếnlược xuất doanhnghiệp tóm tắt xem tổ chức muốn đến đâu thị trường nước Chiếnlược xuất doanhnghiệp theo cấp chiếnlược gồm: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp: + chiếnlược định...
... Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Phần I Cơsởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng ... triệu Mỹ Kim Qua năm kinhdoanh tạI thị trờng Việt Nam công ty Prudential đạt đợc thành tựu định sau kết kinhdoanh công ty Năm 2002 tính riêng hoạt động kinhdoanh bảo hiểm, doanh thu tập đoàn ... phát triển chiến lợc kinhdoanh nh có lẽ Prudential ngời thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi chiến lợc...
... mục tiêu Tất thể cụ thể chiếnlược mà Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinhdoanhdoanhnghiệp lựa chọn .Về mục tiêu chiếnlượckinh doanh, nhà quản trị doanhnghiệp xác định đâu mục ... cho chiếnlượckinhdoanh ngày có tầm quan trọng với doanhnghiệp Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp thể số mặt sau: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanhnghiệp ... thực mục tiêu doanhnghiệp Chiếnlượckinhdoanh giúp cho doanhnghiệp sử dụng nguồn lực cách hợp lý 1.2 Nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1 Các quan điểm nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1.1...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 57 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình ... liên quan đến chiếnlượckinhdoanh 2.1 Thế chiếnlược kế hoạch chiếnlược Thế chiếnlược liên quan đến chiếnlược hoạt động doanhnghiệp khứ, thể vai trò, vị trí đứng doanhnghiệp thị trường...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... Qúa trình hoàn thiện chiếnlược phát triển thương hiệu * Phân tích nhu cầu: cần phải cóchiếnlược phát triển thương hiệu cho công ty, doanhnghiệpkinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường công ... lớn chiếnlược mở rộng theo chiều ngang mà theo chiều dọc, muốn bao quát mức chất lượng định vị *Chiến lược thương hiệu nguồn (hay thương hiệu mẹ) Chiếnlược thương hiệu nguồn giống chiến lược...
... xut kinhdoanh khỏc nhau, trỏnh nhm ln Cũn v phớa nh sn xut, kinhdoanh nh nhón hiu m khng nh s t tin ca sn phm trờn th trng, ng thi cng l phng tin qung cỏo, xõy dng uy tớn ca sn phm v doanh ... khng nh c v trớ vng chc ca mỡnh trờn th trng iu ny lý gii vỡ cú doanh nghip tht bi, ngc li cú nhng doanh nghip li rt thnh cụng hot ng sn xut kinhdoanh 1.3 Cỏc chin lc phỏt trin thng hiu S nhn ... ý tng kinhdoanh cng xut hin t ú v em li nhiu li ớch cho nn kinh t Nhón hiu hng hoỏ ( nhón hiu sn phm ) l nhng du hiu dựng phõn bit hng hoỏ, dch v cựng loi ca cỏc c s sn xut kinhdoanh khỏc...
... Đưa định phù hợp môi trường kinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanhnghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh ... tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu...
... 1.3.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệpChiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp với kế hoạch kinhdoanh công cụ kế hoạch hóa cần thiết hữu ích cho phát triển doanhnghiệpkinh tế thị trường ... độ bao phủ mạng lưới phân phối 1.3 Chiếnlược mở rộng thị trường 1.3.1 Sơlượcchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 1.3.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh xuất từ đầu kỷ XX đưa vào giảng ... Havard năm 1911 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh nhiều nhà kinh tế học nghiên cứu khẳng định Theo Alfred Chandned thì: Chiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanhnghiệp thực chương trình...
... điểm gì? Đó khả am hiểu quan hệ tốt khách hàng, thâm niên kinh nghiệm, khả hợp tác, hiệu uy tín kinhdoanh Đôi đánh giá địa điểm kinh doanh, khả phát triển tương lai Tiếp cận trung gian: Giới ... môi giới thực phẩm, địa ốc, bảo hiểm chứng khoán Các đại lý thường có nhiều dạng: đại lý nhà sản xuất (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng ... bán sỉ tạp loại Gồm nhà bán sỉ kinhdoanh nhiều loại mặt hàng khác kể đại lý đầu mối xăng dầu, bán giao hàng đến tận xăng, công ty đấu giá… Trong hoạt động kinhdoanh nay, nhà bán sỉ tiến thích...