Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
33,23 KB
Nội dung
CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢCXUẤTKHẨUCỦADOANHNGHIỆPNGÀNHMAY I. Một số vấn đề về hoạt động xuấtkhẩucủadoanhnghiệp 1. XuấtkhẩuXuấtkhẩu là một trong những hoạt động quan trọng của kinh tế đối ngoại. Tính ưu việt của nó đã được biết đến từ lâu qua các mô hình phân tích của Adam Smith, Ricardo, … mà vấn đề mấu chốt củaxuấtkhẩu là do tính chuyên môn hoá nhằm khai thác lợi thế so sánh của các quốc gia. Theo từ điển kinh tế chính trị thì xuấtkhẩu là "việc đưa hàng hoá và của cải vật chất của một nước ra bán trên thị trường nước ngoài”. Những đối tượng để xuấtkhẩu là hàng hoá được sản xuất ở trong nước, cũng như hàng hoá trước đây đã nhập từ nước ngoài và được chế biến, đôi khi cả hàng hoá nhập nhưng không qua chế biến " 1 Xuấtkhẩu là hoạt động kinh doanh thu doanh lợi bằng cách bán sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường ngoài nước và với yêu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ đó phải di chuyển ra khỏi biên giới một quốc gia. Hay nói một cách ngắn gọn thì xuấtkhẩu chính là việc bán hàng ra nước ngoài. Trong xu thế toàn cầu hiện nay, xuấtkhẩu là một hình thức đầu tiên và ít rủi ro nhất để các doanhnghiệp tham gia vào thị trường nước ngoài sau này. Hàng hoá xuấtkhẩu rất đa dạng, bao gồm: hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp, hàng thuỷ sản … dịch vụ tư vấn, dịch vụ khoa học kỹ thuật, du lịch, dịch vụ thông tin … Đặc đỉêm của hoạt động xuấtkhẩu là: - Hàng hoá ra khỏi biên giới quốc gia: Đây là đặc điểm thật sự khác biệt với hoạt động mua bán ở thị trường trong nước. 1 Từ điển Kinh tế chính trị, nhà xuất bản Tiến Bộ - NXB Sự thật, tr 533, 1987 - Tiền thanh toán trong xuấtkhẩu rất đa dạng (ngoại tệ, hàng hoá, dịch vụ) : thông thường do hai bên thoả thuận nhưng thường có xu hướng dùng đồng ngoại tệ mạnh (hiện nay như đồng USD, EURO) - Pháp luật điều chỉnh hoạt động xuấtkhẩu rất đa dạng: Ngoài việc tuân theo pháp luật của 2 nước xuất và nhập khẩu ra nó còn chịu sự áp đặt của thông lệ quốc tế, tập quán quốc tế. Nghiên cứu vềxuấtkhẩu ta thấy có 3 yếu tố chính trong hoạt động xuấtkhẩu là: Chủ thể xuấtkhẩu (người xuất khẩu, người bán) Đối tượng của hoạt động xuất khẩu: rất đa dạng gồm cả hàng hoá hữu hình và hàng hoá vô hình. Khách hàng (chủ thể nhập khẩu, người tiêu dùng) 2. Vai trò xuấtkhẩu đối với doanhnghiệpmayMay mặc là một ngànhcó từ lâu ở nước ta. Ngoài nhiệm vụ nó phục vụ nhu cầu trong nước, nhất là khi nền kinh tế mở cửa thì việc xuấtkhẩu các sản phẩm may mặc trở thành một trong hai hướng sản xuất kinh doanh chủ đạo củadoanhnghiệp may. Trước hết xuấtkhẩu giúp cho việc tập trung phát triển các lợi thế củadoanhnghiệp may. Việc xuấtkhẩu cái gì? Không phải đơn giản ai muốn là được mà phải dựa trên cơsở cân nhắc tính toán các lợi thế so sánh. Các doanhnghiệpmay Việt nam có lợi thế so sánh là: thu hút nhiều lao động với kỹ năng không cao, thời gian đào tạo ngắn, có tỷ trọng lợi nhuận tương đối cao, vốn đầu tư ban đầu cho một cơsở sản xuất không lớn như các doanhnghiệp công nghiệp nặng, hoá chất … thời gian thu hồi vốn nhanh, đầu tư cho một lao động tương đối rẻ, lại có điều kiện thuận lợi để mở rộng thương mại quốc tế. Xuấtkhẩu là động lực để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanhcủadoanhnghiệp may, đưa doanhnghiệp nhanh chóng hoà nhập, thích ứng với môi trường cạnh tranh quốc tế. Thông qua việc đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế sẽ có tác dụng nâng cao trình độ, ý thức của cán bộ công nhân viên, không ngừng cải tiến công nghệ, mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm. Như một luồng sinh khí mới sẽ làm cho doanhnghiệp lớn lên mọi mặt. Điều này giúp doanhnghiệpmay thích ứng tốt hơn trên thị trường quốc tế. Đối với doanhnghiệp may, xuấtkhẩu ổn định đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân, tạo bầu không khí tin tưởng lẫn nhau trong doanh nghiệp. Xuấtkhẩu tốt sẽ giúp doanhnghiệpmay xây dựng uy tín cả trong và ngoài nước. Trên thị trường quốc tế thì doanhnghiệp được biết đến như một sản phẩm mang chất lượng quốc tế còn trên thị trường trong nước với thành tích xuấtkhẩucủa mình sẽ được biết đến như một thương hiệu đã được khẳng định, sẽ tô điểm thêm như một cú huých với thị trường trong nước. 3. Các phương thức xuấtkhẩu chủ yếu củadoanhnghiệpmay 3. 1 Xuấtkhẩu trực tiếp: Là việc xuấtkhẩu hàng hoá, dịch vụ do chính doanhnghiệp sản xuất hoặc mua của các tổ chức sản xuất trong nước xuấtkhẩu ra nước ngoài thông qua hệ thống tổ chức của mình mà không qua bất kỳ tổ chức trung gian nào. - Ưu điểm: + Tiết kiệm được chi phí trung gian + Doanhnghiệp khai thác triệt để mức giá xuấtkhẩu + Cócơ hội tiếp cận và làm quen dần với khách hàng - Nhược điểm: + Yêu cầu các cán bộ kinh doanh phải giỏi chuyên môn nắm rõ tình hình thị trường xuất khẩu. + Đòi hỏi vốn lớn 3.2 Xuấtkhẩu uỷ thác: Là hình thức xuấtkhẩu trong đó các đơn vị ngoại thương thay mặt người sản xuất ký kết các hợp đồng mua bán, tiến hành các thủ tục cho hoạt động xuấtkhẩu và thu được một khoản hoa hồng thù lao nhất định. 3. 3 Mua bán đối lưu Là việc xuất nhập khẩu bằng hàng hoá giữa các quốc gia trong đó người bán đồng thời là người mua hàng theo giá trị tương đương. Hai loại nghiệp vụ phổ biến trong mua bán đối lưu là đổi hàng và trao đổi bù trừ. Đổi hàng: trao đổi một hay nhiều hàng này lấy một hay nhiều hàng khác. Tổng giá trị tương đương nhau. Khi thiếu hụt thì trả bằng hàng khác. Trao đổi bù trừ: một hay nhiều mặt hàng này trao đổi với một hay nhiều mặt hàng khác. Tổng giá trị tương đương nhau. Khi thiếu hụt thì trả bằng tiền hoặc bổ sung hàng theo yêu cầu của bên kia. Buôn bán đối lưu được sử dụng rộng rãi ở các nước đang phát triển vì thiếu ngoại tệ tự do nên các nước đang phát triển sử dụng hình thức này để đáp ứng nhu cầu trong nước. Tuy nhiên khó tìm được đối tác phù hợp với nhu cầu và khả năng cung cấp. 3. 4 Gia công xuấtkhẩu Là một hình thức chuyên môn hóa sản xuất theo quá trình phân công lao động quốc tế. Trong đó bên đặt gia công có đầy đủ các yếu tố để sản xuất sản phẩm nhưng muốn tìm người sản xuấtcó giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu tự nhiên sẵn có để hạ giá thành sản phẩm. Bên nhận gia công nhận nguyên liệu, thiết bị để sản xuất ra thành phẩm rồi giao cho bên đặt gia công và nhận tiền công theo hợp đồng đã thoả thuận. Khi bên nhận gia công nhận toàn bộ các yếu tố sản xuất từ bên đặt gia công, kể cả mẫu mã kích thước sản phẩm rồi giao thành phẩm cho bên đặt gia công gọi là gia công đơn thuần. Còn nếu bên nhận gia công không nhận yếu tố sản xuất mà chỉ có mẫu mã, kích thước rồi tự mình tổ chức sản xuất và giao thành phẩm cho bên đặt gia công gọi là gia công theo phương thức FOB. Hiện nay các doanhnghiệpmay nước ta do điều kiện về vốn, công nghệ, thị trường tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế nên gia công xuấtkhẩu vẫn là hình thức chủ yếu. Hình thức này đã giúp giải quyết nhiều công ăn việc làm cho công nhân ngành may. Muốn từ gia công xuấtkhẩu đi lên xuấtkhẩu trực tiếp hàng may mặc thì các doanhnghiệp cần cải tiến mẫu mã, công nghệ, xúc tiến thị trường theo đặc trưng riêng củadoanh nghiệp. Đây là một quá trình lâu dài và gian khổ. 3. 5 Tái xuấtkhẩu Là xuấtkhẩu hàng đã nhập về trong nước sau đó bán lại cho nước ngoài không qua chế biến để hưởng chênh lệch về giá và một số ưu đãi khác. Trong hình thức này có thể hàng không về chăng nữa mà nhận từ nước ngoài rồi bán lại ngay cho người mua ở nước khác. 3. 6 Giao dịch qua trung gian Tức là người xuấtkhẩu và người nhập khẩu giao dịch với nhau qua người thứ ba. Giao dịch qua trung gian có ưu điểm là do trung gian nắm chắc tình hình thị trường tiêu thụ, giúp nhà xuấtkhẩu giảm bớt chi phí bộ máy quản lý cồng kềnh ở nước nhập khẩu, các nghiệp vụ khác như vận chuyển, phân loại hàng hoá của nhà trung gian sẽ chuyên nghiệp hơn. Có thể người trung gian cũng lấy mức lãi vừa phải thôi nên nhà xuấtkhẩucó nhiều thuận lợi mở rộng thị trường. Tuy nhiên so với hình thức xuấtkhẩu trực tiếp thì giao dịch qua trung gian sẽ làm mất cơ hội quan hệ trực tiếp với thị trường, hoàn toàn phụ thuộc vào trung gian. Hàng gửi trung gian bán chưa chắc đã bán được gây ứ đọng vốn, phải nhận lại hàng. Vì trung gian phải làm việc với nhiều nhà xuấtkhẩu nên có khi tiêu thụ hàng cho nhà xuấtkhẩu này thì gây khó khăn cho tiêu thụ hàng của nhà xuấtkhẩu kia. II. Tổng quan vềchiếnlượcxuấtkhẩu 1. Chiếnlược kinh doanh quốc tế củadoanhnghiệp Kinh doanh quốc tế là toàn bộ các hoạt động giao dịch, kinh doanh được thực hiện giữa các quốc gia nhằm thoả mãn mục tiêu kinh doanhcủa các chủ thể tham gia. Kinh doanh quốc tế đựơc hình thành từ rất sớm nhưng cho đến những năm 90 nó thực sự phát triển mạnh mẽ và trở thành một xu hướng chính hiện nay. Rõ ràng thế giới đang thu hẹp dần trở thành một thị trường chung thì kinh doanh quốc tế càng trở thành một hoạt động quan trọng của các doanh nghiệp, cá nhân, các tổ chức kinh tế. Hoạt động kinh doanh quốc tế bao gồm các lĩnh vực chính như thương mại hàng hoá (xuất nhập khẩu hàng hoá), thương mại dịch vụ (xuất nhập khẩu dịch vụ), đầu tư trực tiếp nước ngoài. Từ đó ta có khái niệm vềchiếnlựơc kinh doanh quốc tế củadoanhnghiệp là việc xác định mục tiêu và các phương thức cơ bản để thực hiện mục tiêu trong môi trường kinh doanhcủa các quốc gia khác nhau. Khi tiến hành vận hành toàn cầu, có hai khía cạnh trong hình thành các chiếnlược quốc tế: Một là lợi thế cạnh tranh: thể hiện qua chi phí thấp, phản ứng nhanh, đa dạng hoá sản phẩm hoặc kết hợp các yếu tố đó. Hai là những quan hệ chính quyền với nước sở tại cũng sẽ là một lợi thế cạnh tranh. Tuỳ thuộc vào triết lýcủa các doanhnghiệp mà hình thành các dạng hình tổ chức và chiếnlược vận hành khác nhau: - Dạng triết lýcủadoanhnghiệp coi mình là trung tâm, thực hiện kinh doanh trên cơsở phát huy lợi thế so sánh của nước chủ nhà và tận dụng lợi thế kinh tế do quy mô của nước mình. Điều này hình thành nên những nhà xuấtkhẩu toàn cầu. - Triết lý coi mỗi quốc gia là một thị trường có những đặc tính riêng biệt nên tại mỗi quốc gia nó hình thành nên một công ty khác với quốc gia khác (chiến lược đa địa phương) nhằm thích ứng nhất với nước sở tại. - Triết lý này coi thế giới là một thị trường thống nhất có sự tương đồng về nhu cầu và sở thích của khách hàng trên toàn cầu. Vì vậy hình thành các công ty toàn cầu. Các công ty này có chung một chiếnlược mà không hề quan tâm đến vị trí của chúng. - Các công ty xuyên quốc gia. Triết lýcủa nó là sự kết hợp hai dạng trên. Thế giới hiện nay đang tiến bộ rất nhanh và xu hướng hướng ra thị trường toàn cầu là tất yếu, khó có thể lay chuyển. Những doanhnghiệp thành công nhất trong tương lai sẽ là những doanhnghiệpcóchiếnlược kinh doanh thích ứng với môi trường này. 2. Chiếnlượcxuấtkhẩu 2. 1. Khái niệm Chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp thực chất là chiếnlược kinh doanhcủadoanhnghiệp hướng ra thị trường ngoài nước. Một cách chung nhất có thể coi chiếnlượcxuấtkhẩu là một loại kế hoạch mang tính định hướng củadoanhnghiệpvềxuấtkhẩu trong đó xác định mục tiêu tổng quát của việc xuấtkhẩu và những phương thức để đạt được mục tiêu xuất khẩu. Một cách chi tiết hơn, có thể hiểu chiếnlượcxuấtkhẩu là kế hoạch tổng thể nhằm huy động các nguồn lực củadoanhnghiệp để sản xuất và bán ra thị trường nước ngoài nhằm đạt mục tiêu mà doanhnghiệp đã đề ra là tăng kim ngạch xuât khẩu, mở rộng thị trường nước ngoài, tăng tỷ suất lợi nhuận. Vì một tổ chức không biết mình sẽ đi đến đâu thì chắc chắn nó sẽ đi đến nơi mà nó không hề muốn cho nên chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp chính là bản tóm tắt xem tổ chức muốn đi đến đâu trên thị trường nước ngoài. Chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp theo cấp chiếnlược gồm: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp: + chiếnlược định hướng xuất khẩu: lựa chọn con đường tăng trưởng, ổn định hay thu hẹp kim ngạch xuất khẩu. Lựa chọn sản phẩm nào xuất khẩu? Lựa chọn thị trường nào để xuất khẩu? Lựa chọn khách hàng nào để xuất khẩu? + Chiếnlược danh mục sản phẩm: sản phẩm nào xuấtkhẩu là mũi nhọn của xí nghiệp, quyết định phân bổ nguồn lực cho các sản phẩm xuấtkhẩu như thế nào để tối ưu? + Chiếnlược cạnh tranh: Doanhnghiệpxuấtkhẩu cạnh tranh bằng lợi thế cạnh tranh nào (bằng giá hay sự khác biệt hoá) . - Chiếnlược cấp ngành: bao gồm chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược hợp tác củadoanhnghiệpxuấtkhẩu với các doanhnghiệp khác. - Chiếnlược cấp chức năng: Để tạo năng lực hoạt động nhằm có được lợi thế cạnh tranh. Đây là chiếnlược dành cho từng bộ phận của xí nghiệp như marketing, nhân sự, sản xuất, tài chính, nghiên cứu và phát triển … 2. 2. Nội Dung Chiếnlượcxuấtkhẩu 2.2.1 Tầm nhìn chiếnlượcxuấtkhẩu o Vị thế đạt được trên thị trường xuấtkhẩucủadoanhnghiệp o Thực hiện thông qua sản phẩm, dịch vụ nào?, khách hàng nào? xuấtkhẩu trên những thị trường nào? o Dựa trên triết lý kinh doanh nào? 2.2.2 Mục tiêu củachiếnlượcxuấtkhẩu - Kim ngạch xuấtkhẩu đạt bao nhiêu? Doanh thu xuấtkhẩu đạt bao nhiêu? tổng thể và cụ thể từng mặt hàng. - Lợi nhuận thu được từ hoạt động xuấtkhẩu là bao nhiêu mỗi năm hay cả thời kỳ? - Thị phần xuấtkhẩucủa xí nghiệp là bao nhiêu phần trăm so với trong nước, trên thị trường thế giới? - Và các nguồn lực cơ bản khác của xí nghiệp đạt được như thế nào? 2. 2. 3 Các phương thức chiếnlượcxuất khẩu: Doanhnghiệp sẽ chọn trong các hình thức sau: - Xuấtkhẩu trực tiếp - Xuấtkhẩu uỷ thác - Mua bán đối lưu - Gia công xuấtkhẩu - Tái xuấtkhẩu - Giao dịch qua trung gian - v. v… III. Hoàn thiện chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp 1. Quy trình hoàn thiện chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp 1. 1Khẳng định sứ mệnh, mục tiêu củadoanhnghiệp Sứ mệnh củadoanhnghiệp xác định những lĩnh vực hoạt động củadoanh nghiệp, những giả định về mục đích, sự thành đạt và vị trí củadoanhnghiệp trong môi trường kinh doanh. Sứ mệnh doanhnghiệp giúp phân biệt doanhnghiệp này với doanhnghiệp khác. Nội dung cơ bản của một bản sứ mệnh doanhnghiệp là: 1. Khách hàng: ai là người tiêu thụ của xí nghiệp? 2. Sản phẩm: sản phẩm hoặc dịch vụ chính của xí nghiệp là gì? 3. Thị trường: xí nghiệp cạnh tranh ở thị trường nào? 4. Công nghệ: công nghệ có là mối quan tâm hàng đầu của xí nghiệp hay không. 5. Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi: xí nghiệpcó ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay không? 6. Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên của xí nghiệp. 7. Tự đánh giá về mình: năng lực đặc biệt hoặc lợi thế cạnh tranh chủ yếu của xí nghiệp là gì? 8. Mối quan tâm đối với hình ảnh công cộng : hình ảnh công cộng có là mối quan tâm chủ yếu đối với xí nghiệp hay không? 9. Mối quan tâm đối với nhân viên: Thái độ của xí nghiệp đối với nhân viên như thế nào? Mục tiêu củadoanhnghiệp là những kết quả kinh doanh mà doanhnghiệp muốn đạt tới. Yêu cầu của mục tiêu doanhnghiệp là phải rõ ràng, linh hoạt ; có thể đo lường được, phải có khả năng đạt được, phải có tính thống nhất, và có khả năng chấp nhận được. 1. 2 Đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp Đánh giá chiếnlược là quá trình lập luận, phân tích nội dung củachiếnlược và kết quả ảnh hưởng củachiếnlược tới doanh nghiệp. Nếu kết quả không đạt được mục tiêu mong muốn hoặc chiếnlược sẽ phải điều chỉnh hoặc thay đổi toàn bộ chiến lược. Đánh giá chiếnlược là cần thiết vì: - Kết quả hiện tại không đảm bảo cho kết quả tương lai. Sự thành công luôn tạo ra các vấn đề mới khác. Vì vậy, các công ty có tư tưởng thoả mãn phải trả giá bằng sự tàn lụi. - Các tình thế ngoài dự tính đòi hỏi phải điều chỉnh chiến lược. Các định hướng chiếnlượccó thể cần phải thay đổi. Các mục tiêu đề ra có thể cao hơn hoặc thấp hơn theo kinh nghiệm trong quá khứ và triển vọng trong tương lai. - Với những gì xí nghiệp đã thực hiện một phần kế hoạch trong 2006 sẽ giúp có cái nhìn tích cực hơn, rõ nét hơn. 1. 2. 1. Mục đích đánh giá Mục đích của đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩu là xác định cơ hội chiếnlược và vấn đề chiến lược. Các cấp chiếnlược đánh giá: a) Chiếnlược cấp doanh nghiệp: quan tâm đến các vấn đề lớn và dài hạn hơn, nó mang tính chất định hướng tổng thể tương lai cho doanh nghiệp. b) chiếnlược cấp ngành: Xem xét tổ chức đó cạnh tranh như thế nào trong ngành đó. [...]... thiện chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp Sau khi dựa vào cơ sởlý thuyết để lập luận, đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp đã có là đúng hay sai, có hợp lý hay không em sẽ dùng các mô hình về chiếnlược kết hợp với những thông tin hiện cóvềdoanhnghiệp để đưa ra một chiếnlược tốt hơn chiếnlược hiện tại (điều chỉnh chiếnlược hiện tại hoặc thay đổi hoàn toàn chiếnlược hiện tại của doanh. .. đích của Xí nghiệp không? - Chiếnlượcxuấtkhẩucó phù hợp với tình hình của Xí nghiệp không? 1 2 2 2 Đánh giá nội dung chiếnlượcxuấtkhẩu - Nội dung chiếnlượccó hợp lý không? - Nội dung chiếnlược như vậy đúng hay sai? 1 2 2 3 Đánh giá kết quả, ảnh hưởng củachiếnlượcxuấtkhẩu a) Nội dung đánh giá định tính chiến lược: -Có tương thích với môi trường doanhnghiệp hay không? (SWOT) -Có giúp doanh. ..c) Chiếnlược cấp chức năng: là chiếnlược được xây dựng ngắn hạn (thường là 1 năm) ở các bộ phận củadoanhnghiệp (marketing, nhân sự, tài chính, nghiên cứu và phát triển, …) Bảng 1: Mô hình đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩu sử dụng trong bài này Nội dung chiến lượcLý do hình thành chiến lượcLý do hình thành chiếnlược - Lý do chiếnlượccó phù hợp mục đích của Xí nghiệp hay không? Lý do chiến lược. .. kiện môi trường của Xí nghiệp không? Kết quả, ảnh hưởng củachiếnlược Nội dung chiếnlược - Nội dung chiếnlược là đúng hay là sai Nội dung chiếnlược là hợp lý hay không Kết quả, ảnh hưởng củachiếnlược - Đánh giá kết quả chiếnlược một các định tính? Đánh día kết quả chiếnlược một cánh định lượng? 1 2 2 Nội dung đánh giá 1 2 2 1 Đánh giá động cơ hình thành chiếnlượcxuấtkhẩu - Chiếnlượccó phù... O-Opportunities – Cơ hội T – Threats – Thách thức SWOT là mô hình kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong một ma trận phân tích để đưa ra các ý tưởng chiến lượccủadoanh nghiệp Đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp qua mô hình SWOT: -Đánh giá sự phù hợp củachiếnlược với điểm mạnh và điểm yếu xí nghiệp -Chiến lượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệpcó nắm bắt được cơ hội thương trường... trường đại học kinh doanh Havard Mỹ đã đưa ra mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành Đánh giá tiềm năng lợi nhuận của các doanhnghiệp trong một ngành là do mối tương tác và sức mạnh của 5 lực lượng cạnh tranh Hai cấp độ của phân tích ngành: a) Cơ cấu và sự hoạt động của tổng thể ngành: -Có bao nhiêu doanh nghiệp, cơsố kinh doanh trong ngành đó? -Các nhà sản xuất lớn trong ngành là ai? -Những... chiếnlược hiện tại củadoanh nghiệp) 2 Một số mô hình phân tích chiếnlượcxuấtkhẩucủadoanhnghiệp 2.1.Các mô hinh nghiên cứu và dự báo môi trường 2 1 1Mô hình phân tích môi trường vĩ mô Đưa ra những đánh giá khái quát nhất về môi trường vĩ mô đối với doanh nghiệp, nó bao gồm về mặt kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội, công nghệ… của quốc gia hay trên thế giới mà doanhnghiệp liên quan 2 1 2 Mô hình... nhân tố chiếnlược thuộc môi trường như thế nào? 2 2 3 Mô hình bên trong bên ngoài (IE) Mô hình này dùng để đưa ra những định hướng cho doanhnghiệp trên cơsở sử dụng những thông tin kết quả từ mô hinh EFE và IFE 2 3 Các mô hình phân tích chiếnlượcxuấtkhẩu 2 3 1Mô hình chiếnlược tổng thể Tất cả các công ty đều có thể nằm ở một trong bốn ô của mô hình Từ đó xác định được định hướng kinh doanhcủa mình... giúp doanhnghiệp đạt được mục tiêu hay không? -Có tạo nên được lợi thế cạnh tranh bền vững hay không? -Có tạo nên sự thống nhất trong nội bộ doanhnghiệp hay không? -Có linh hoạt và thích ứng với môi trường thay đổi không? -Có làm cho doanhnghiệp gặp rủi ro không? b) Nội dung đánh giá định lượng chiến lược: -Doanh nghiệpcó đạt được mục tiêu chiếnlựơc không? -So với trung bình ngànhdoanhnghiệp có... ai? -Những sản phẩm có nhiều cơ hội là gì? -Những sản phẩm đối mặt với thách thức? -Mức độ tăng trưởng củangành là gì? -Triển vọng xuấtkhẩu trong tương lai của ngành? b) Các chiếnlược và hoạt động của từng lực lượng cạnh tranh -Phát hiện các điều kiện để thành công ở ngành đó -Đánh giá các biện pháp cạnh tranh của các đối thủ 2 1 3 Mô hình SWOT SWOT là 4 chữ đầu tiên của các chữ: S- Strengths – Điểm . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY I. Một số vấn đề về hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp 1. Xuất khẩu Xuất khẩu là. nhằm hoàn thiện chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp Sau khi dựa vào cơ sở lý thuyết để lập luận, đánh giá chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp đã có là