... CẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNGCÔNGTHƯƠNGSÔNGCÔNG 53 2.3.1 Cácnhântố bên 53 2.3.2 Cácnhântố bên 55 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNGCÔNGTHƯƠNG ... tiễn lựccạnhtranhngânhàngthương mại Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhNgânhàng TMCP CôngThương Việt Nam – Chi nhánh SôngCông Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lựccạnhtranhNgânhàng ... luận lựccạnh tranh, lựccạnhtranhngânhàngthương mại - Phân tích thực trạng lựccạnhtranhNgânhàng TMCP Côngthương Việt Nam – CN SôngCông nhằm xác định kết đạt được, tồn tại, nguyên nhân...
... ngânhàng c t ch i Nam tìm ngânhàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngânhàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngânhàng th ng m c ... SACOMBANK 14 22 15 11 13 94 ngân hàng) Eximbank v n xa ngânhàng bán l hànghàng Á Châu Sacombank, c EIB 14 13 9 73 ng trình u tri n i, khuy n m h p d n h n ngânhàng Á Châu, Sacombank, MBBank...
... (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântốcông nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả ... Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhngânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởng yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhNgânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ... lợi nhuận ngân hàng, tạo uy tín, thương hiệu vị thương trường 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂNHÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... em chọn cách tiếp cận lấy ngânhàng làm trung tâm, chia nhântố thành nhântố bên bên ngânhàng 1.2.1 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch vụ ngânhàng cho ... ngânhàng Đây đối thủ cạnhtranh trực tiếp ABBANK Hà Nội Cácngânhàng nỗ lực điều kiện cạnhtranh có bước phát triển đáng kể, lớn mạnh ảnhhưởng bất lợi tớilựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân...
... lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mô hình nghiên cứu đề nghị Trong đó: - Vị canhtranh khách ... giá nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... cao lựccạnhtranhCông ty cổ phần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCông ty + Tìm hiểu nhântố cấu thành lựccạnhtranhCông ty cổ phần phân bón Sông ... 2.2.2.3 Các yếu tố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếu tốảnhhưởng ... Căn vào tính chất cạnhtranh Theo tiêu chí người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh không lành mạnh + Cạnhtranh lành mạnh Cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh mà chủ thể...
... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... biết cách thương lượng với ngânhàng VO7 DN biết cách tiếp cận quỹ đầu tư Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp CT1 Doanh nghiệp cạnhtranh tốt với đối thủ ngành CT2 Doanh nghiệp có khả cạnh tranh...
... hình nhântốtốảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp công ty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởngnhântố đến lựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... đến lựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đến lựccạnh ... doanh ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... yếu tốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnh ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... luận án yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tốlực tài chính, 2) yếu tốlực quản trị, 3) yếu tốlực sản xuất công nghệ, 4) yếu tốlực Marketing,...
... tốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk sau: Yếu tốlực tài Yếu tốlực quản trị Yếu tốlực sản xuất & Công nghệ H5 Yếu tốlựcthương hiệu H6 Yếu tốlực xử lý tranh chấp thương ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... thuyết H5: yếu tốlựcthương hiệu có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H6: yếu tốlực xử lý tranh chấp thương mại có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp...
... ánh 11 c c nh tranh c a m t ngânhàng M t ngânhàng có nhi u lo i hình d ch v cung c p phù h p v i nhu c u th c qu n lý c a ngânhàng s m t ngânhàng có l i th c nh tranh S cho ngânhàng phát tri ... tài chính, l c c nh tranh c a ngânhàng l c c nh tranh c a ngânhàng ng m i s t ng h p t t c kh c a ngânhàng ng c nhu c u khách hàng v vi c cung c p s n ph m, d ch v ngânhàng có ch t ng cao, ... i th tranh, làm l i nhu n hàng hi u v th cao th Nhìn chung c a ngân hàng, t o c l i th c nh c uy tín, ng l c c nh tranh c a ngânhàng m i ng u t o trì l i nhu n th ph n nh t M i ngânhàng tranh...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... + Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởng đến tương lai chia thành: + Những nhântố bên có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có lợi...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... trư ng c nh tranh gay g t, khách hàng tr ng tài cu c ch y đua giành v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào ... khách hàng, b n hàng cung ng, hàng thay th , đ i th c nh tranh đ nh hư ng s c nh tranh c a Tân C ng Logistics 37 CHƯƠNG XÂY D NG VÀ KI M Đ NH MƠ HÌNH CÁC Y U T QUY T Đ NH L I TH C NH TRANH C...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... Hạng in Điểm cK Hạng Nguồn lực tự nhiên, văn hoá nguồn nhânlực Đ ại Xếp hạng 1: Nănglựccạnhtranh tốt nhất; 133: Nănglựccạnhtranh (Nguồn: WEF, 2009) Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành Việt...
... doanh nghiệp Các sản phẩm công ty lúc sản phẩm đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, công ty định đa vào sản xuất mặt hàng dễ sản ... nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty Những năm này, mặt hàng bảo vệ ... trống dễ thâm nhập, có tham gia công ty Dợc địa phơng Biểu 16 : Các mặt hàng Đông dợc công ty đợc bổ sung sản xuất qua năm 1995 - 1996 - 1997 TT Sản phẩm Viên sáng mắt Công dụng Sáng mắt Hoàn điều...
... yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đến lực cạnh...