phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bê tông 620 châu thới

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN MINH ĐÌNH PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 Tháng 12/2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN MINH ĐÌNH MSSV: 4114514 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN THỊ NGỌC HOA Tháng 12/2014 LỜI CẢM ƠN Đƣợc học tâp rèn luyện trƣờng Đại học Cần Thơ niềm vinh dự lớn em trình bốn năm đƣợc đào tạo trƣờng quý Thầy/Cô truyền đạt cho em kiến thức chuyên môn mà kiến thức xã hội vô quý giá Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy/Cô khoa Kinh tế & Quản trị Kinh doanh nói riêng tất quý Thầy/Cô trƣờng Đại học Cần Thơ nói chung Em tin với kiến thức đƣợc quý Thầy/Cô truyền đạt, hành trang quan trọng để em bắt đầu thêm vững bƣớc đƣờng đến tƣơng lai thân Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô hƣớng dẫn luận văn cho em Cô Nguyễn Thị Ngọc Hoa, công việc Cô bận rộn nhƣng Cô luôn giành khoảng thời gian để hƣớng dẫn góp ý vô tận tình để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp em Em xin có lời cảm ơn chân thành đến ban Giám đốc nhƣ quý Cô/Chú, Anh/Chị Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới đồng ý cho em thực tập quan nhƣ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình thực tập để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng nhƣng với thời gian kiến thức hạn hẹp em biết luận văn em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc góp ý quý Thầy/Cô để em bổ sung cho thân vận dụng làm Cuối cùng, em xin chúc quý Thầy/Cô, Cô/Chú, Anh/Chị đƣợc nhiều sức khỏe luôn gặt hái đƣợc nhiều thành công công việc sống Một lần em xin chân thành cảm ơn tất quý Thầy/Cô, Cô/Chú, Anh/Chị Em xin cảm ơn!!! Lễ phép kính chào!!! Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014 Sinh viên thực Trần Minh Đình i TRANG CAM KẾT Em xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu em kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày……tháng… năm 2014 Sinh viên thực Trần Minh Đình ii NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………….………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014 Cán hƣớng dẫn Nguyễn Thị Ngọc Hoa iii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bình Minh, ngày… tháng… năm 2014 Ngƣời nhận xét iv MỤC LỤC Trang CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.5 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1Khái niệm cạnh tranh 2.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 2.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 2.2.1 Môi trƣờng bên doanh nghiệp 13 2.2.2 Môi trƣờng bên doanh nghiệp 16 2.3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.3.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 20 2.3.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 20 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 620 CHÂU THỚI 22 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 22 3.2 TẦM NHÌN - SỨ MỆNH – GIÁ TRỊ CỐT LÕI 23 3.2.1 Tầm nhìn 23 3.2.2 Sứ mệnh 23 3.2.3 Giá trị cốt lõi 23 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 24 3.3.1 Cơ cấu tổ chức 24 3.3.2 Hoạt động Công ty 25 3.4 CÁC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY 28 3.4.1 Những sản phẩm 28 3.4.2 Những dịch vụ 28 CHƢƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 29 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG VĨ MÔ 29 4.1.1 Môi trƣờng trị - pháp luật 29 4.1.2 Môi trƣờng tự nhiên 29 4.1.3 Môi trƣờng kinh tế 39 v 4.1.4 Môi trƣờng công nghệ 31 4.1.5 Môi trƣờng văn hóa - xã hội 32 4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG VI MÔ 33 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 33 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 36 4.2.3 Nhà cung ứng 36 4.2.4 Khách hàng 37 4.2.5 Sản phẩm thay 37 4.2.6 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 37 4.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG 39 4.3.1 Chất lƣợng sản phẩm 39 4.3.2 Công nghệ sở vật chất máy móc thiết bị 41 4.3.3 Chất lƣợng nguồn nhân lực 41 4.3.4 Năng lực quản lý 43 4.3.5 Danh tiếng uy tín thƣơng hiệu 44 4.3.6 Năng lực tài 44 4.3.7 Hoạt động Marketing 48 4.3.8 Hoạt động nghiên cứu phát triển 48 4.3.9 Kinh nghiệm lực thi công 49 4.3.10 Khả liên kết liên doanh với doanh nghiệp khác 49 4.3.11 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 49 4.3.12 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 50 4.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 52 4.4.1 Những điểm mạnh 52 4.4.2 Những điểm yếu 53 4.4.3 Xây dựng ma trận SWOT 54 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 56 5.1 NHÓM GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ĐIỂM YẾU 56 5.1.1 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing nâng cao uy tín thƣơng hiệu Công ty 56 5.1.2 Giải pháp tăng cƣờng liên kết liên doanh 56 5.2 NHÓM GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH 57 5.2.1 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 57 5.2.2 Tăng cƣờng đầu tƣ phát triển máy móc thiết bị 58 5.2.3 Chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng sản phẩm Error! Bookmark not defined 5.2.4 Duy trì nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỖ TRỢ KHÁC 59 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 60 6.1 KẾT LUẬN 60 6.2 KIẾN NGHỊ 60 6.2.1 Kiến nghị với Nhà Nƣớc 60 6.2.2 Kiến nghị với ngành Xây dựng 61 vi 6.2.3 Kiến nghị với Công ty 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 65 PHỤ LỤC 69 PHỤ LỤC 74 vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1 Bảng ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Bảng 2.2 Bảng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 10 Bảng 2.3 Bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh 11 Bảng 3.1 Một số tiêu chí phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới giai đoạn 2011 - 2013 26 Bảng 4.1 Kết đánh giá yếu tố bên (EFE) Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới 37 Bảng 4.2 Một số chủng loại sản phẩm Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới 40 Bảng 4.3 Tình hình nhân Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới 42 Bảng 4.4 Một số tiêu chí thể lực tài Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới giai đoạn 2011 - 2013 45 Bảng 4.5 Một số số tài Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới giai đoạn 2011 - 2013 46 Bảng 4.6 Kết đánh giá yếu tố bên (IFE) Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới 50 Bảng 4.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh so sánh yếu tố Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới số đối thủ cạnh tranh ngành 50 viii doanh nghiệp sử dụng máy móc trang thiết bị nhập từ nƣớc thuế xuất lại cao phần ảnh hƣởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Vì đòi hỏi Nhà Nƣớc cần có sách khuyến khích sử dụng hàng nội địa với máy móc thiết bị tốt hỗ trợ thuế suất nhập loại máy móc từ nƣớc Đối với luật sửa đổi bổ sung có sách đãi ngộ cho doanh nghiệp ban hành lại thực chƣa đồng bộ, việc ban xong phải thời gian dài có hiệu lực địa phƣơng chƣa có hiệu lực thi hành thủ tục hành gờm rà Nhà Nƣớc cần cải thiện vấn đề có biện pháp hợp lý để thúc đẩy hoạt động diễn nhanh chóng hiệu Bên cạnh đó, Nhà Nƣớc cần thúc đẩy cán Nhà Nƣớc làm việc luật, nhiệt tình với tinh thần hỗ trợ doanh nghiệp với hiệu Nhà Nƣớc dân dân dân Với tình hình công nghiệp hóa nhƣ đòi hỏi doanh nghiệp cần có quan tâm mức Nhà Nƣớc Vì vậy, mong Nhà Nƣớc xem xét số kiến nghị để góp phần nâng cao hiệu phục vụ cống hiến cho ngành Xây dựng nói riêng cho phát triển phồn thịnh kinh tế nƣớc nhà nói chung 6.2.2 Kiến nghị với ngành Xây dựng Nhằm giúp doanh nghiệp phát triển, xây dựng môi trƣờng kinh doanh lành mạnh, tác giả xin đƣợc đề xuất số kiến nghị nhƣ sau: Xây dựng thống hoạt động kiểm tra chất lƣợng nguyên liệu đầu vào theo tiêu chuẩn định để làm sở cho việc giám sát chất lƣợng theo chuẩn mực so sánh hay nhân nhƣợng Vì máy móc nhập phục vụ cho ngành Xây dựng Công ty sử dụng chủ yếu máy móc thiết bị cũ qua sử dụng lâu năm không đảm bảo đƣợc an toàn lao động ảnh hƣởng đến môi trƣờng nên kiến nghị đến cấp Bộ, Ngành nên xây dựng trung tâm đo lƣờng máy móc thiết bị đại nguồn lực hiệu với tiêu chuẩn kiểm tra để thực quy định ban hành Trong ngành Xây dựng máy móc đƣợc sử dụng nhiều đòi hỏi nguồn nhiên liệu xăng dầu lớn, nhƣng giá xăng dầu tăng cao nên xin kiến nghị với Ngành cần phối hợp xin Nhà Nƣớc ổn định giá có ƣu đãi hợp lý cho doanh nghiệp Xây dựng Tóm lại, mặt hạn chế tồn tại, kiến nghị nêu góp phần giúp doanh nghiệp xây dựng tận dụng phát huy đƣợc điểm mạnh mình, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, tiện lợi phục vụ cho nhu cầu ngành nagyf tốt 61 6.2.3 Kiến nghị với Công ty Trƣớc tiên, phải xác định phƣơng hƣớng nhiệm vụ giai đoạn tới việc lập cụ thể kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn nhƣng với biến động nhƣ Công ty cần cập nhật tin tức thị trƣờng để có dự báo, định hƣớng mà điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với tình hình thị trƣờng, nâng cao khả thích ứng Đẩy mạnh hoạt động kiểm tra, kiểm soát hoạt động thi công dự án xây dựng nhằm phát ngăn chặn kịp thời sai phạm trình thực quy trình để bảo đảm thực nghiêm chỉnh quy trình thị công tránh gây lãng phí, giảm chất lƣợng đảm bảo an toàn lao động Việc đầu tƣ máy móc đạt hiệu suất cao đòi hỏi phải nhập máy móc thiết bị đại tốn khoản chi phí không nhỏ nên Công ty cần trì phát triển mối quan hệ với ngân hàng để đƣợc vay với lãi suất ƣu đãi Cần có khoản chi phí định để dành cho cán học nghiệp vụ để tiếp xúc thu thập kiến thức mới, nhƣng Công ty phải bố trí, xếp hợp lý khoa học cấu nhân để chắc hoạt động phận diễn theo kế hoạch 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO BNN Sơ kết năm xây dựng nông thôn ĐBSCL [Xem ngày 8/10/2014] Cafef Công ty Cổ phần Beton < htTp.://s.cafef.vn/hose/BT6/cong-tycon.chn> [Xem ngày 8/10/2014] Domi.Làm đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp?, [ Xem ngày 4/9/2014] DNA Brandingn.d Đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp,[Xem ngày 4/9/2014] Đặng Hoàng An Dân, 2010 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam đến 2015.Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Inco.Vật liệu xây dựng suốt thay xi măng tương lai, htTp.://tranthachcaodep.vn/vat-lieu-xay-dung-trong-suot-thay-the-ximang-trong-tuong-lai/[Xem ngày 8/10/2014] Lê Nguyễn Đoan Khôi, 2013.Quản trị chiến lược.Nhà xuất Đại học Cần Thơ Lê Quốc Phƣơng (2013) Làm để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam?, Tạp chí doanh nghiệp thương mại online [Ngày truy cập: tháng 11 năm 2014] Nguyễn Minh Kiều, 2012 Tài doanh nghiệp Nhà xuất lao động – xã hội 10 Nguyễn Thu Thùy, 2012 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty viễn thông Viettel cung cấp dịch vụ điện thoại di động Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh.Đại học quốc gia Hà Nội trƣờng Đại học kinh tế 11 Nguyễn Tuấn Minh, 2011 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây dựng công trình giao thông Bến Tre Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh 12 Quantri.vn Xây dựng lợi cạnh tranh doanh nghiệp, [Xem ngày 6/9/2014] 63 13 Trần Công Thành, 2012 Tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững thông qua chiến lƣợc quản lý tài năng: Minh chứng từ số doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, số 28, trang 167-176 14 Trần Thị Anh Thƣ, 2012.Tăng cường lực cạnh tranh tập đoàn bưu viễn thông Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới Luận án Tiến sĩ kinh tế Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ƣơng Hà Nội 15 Võ Thành Cƣơng (2011) Cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Bài 3: Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, Sở kế hoạch đầu tư Đà Nẵng [Ngày truy cập: tháng 11 năm 2014] 64 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thƣa quý Ông/Bà, Tôi sinh viên trƣờng Đại học Cần Thơ Tôi tên Trần Minh Đình Nhằm phục vụ cho trình thực đề tài nghiên cứu : “Phân tích lực cạnh tranh Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới”, tìm kiếm thông tin để tìm hiêu mức độ ảnh hƣởng số yếu tác động đến lực cạnh tranh Công ty thuộc lĩnh vực xây dựng Kính mong quý Ông/Bà dành chút thời gian để giúp trả lời số câu hỏi.Đây hoàn toàn thông tin phục vụ cho đề tài nghiên cứu, xin cam đoan giữ bí mật thông tin mà Ông/Bà cung cấp Xin chân thành cảm ơn!  Hướng dẫn trả lời bảng câu hỏi Bước 1: Ở ô mức độ quan trọng, quý Ông/Bà cho điểm từ 0,00 (không quan trọng) đến 1,00 ( quan trọng nhất) cho hàng tổng cộng 1,00 Bước 2: Ở ô phân loại, quý Ông/Bà cho điểm phân loại mà Công ty phản ứng từ đến Trong đó: – phản ứng tốt, – phản ứng trung bình, – phản ứng trung bình, – phản ứng yếu Bước 3: Ở ô điểm quan trọng, ta lấy mức độ quan trọng nhân với phân loại tƣơng ứng cho yếu tố tổng cộng lại  Lưu ý: Bảng câu hỏi gồm trang 65 Câu 1: Xin Ông/Bà vui long cho biết ảnh hƣởng yếu tố bên lực cạnh tranh Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới STT Các yếu tố bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế ổn định Hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm Vị trí địa lý thuận lợi Môi trƣờng tự nhiên thay đổi theo mùa Môi trƣờng công nghệ Nguồn lao động ngành dồi Đối thủ cạnh tranh xuất nhiều Sức ép giá từ nhà cung ứng 10 Môi trƣờng văn hóa xã hội 11 Nhiều thị trƣờng chƣa khai thác 12 Sự xuất sản phẩm thay Tổng cộng Mức độ quan trọng 1,00 66 Phân loại Điểm quan trọng Câu 2: Xin Ông/Bà vui lòng cho biết ảnh hƣởng yếu tố bên lực cạnh tranh Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới STT Các yếu tố bên Uy tín thƣơng hiệu Năng lực tài Chất lƣợng nguồn nhân lực Công nghệ, sở vật chất máy móc thiết bị Chất lƣợng sản phẩm Hoạt động Marketing Năng lực quản lý Kinh nghiệm lực thi công Hoạt động nghiên cứu phát triển 10 Khả liên kết liên doanh Mức độ quan trọng Tổng cộng Phân loại Điểm quan trọng 1,00 Câu 3: Ông/Bà vui lòng đánh giá yếu tố dƣới Công ty thuộc lĩnh vực ngành xây dựng thấy cách thức mà chiến lƣợc doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh phản ứng với yếu tố : Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới, Công ty CP đầu tư xây lắp Tp Cần Thơ, Công ty CP Bê tông IBS, Công ty CP Bê tông Becamex Phản ứng tốt Phản ứng trung bình Phản ứng yếu 67 phản ứng trung bình Mức độ quan trọng Các yếu tố STT Uy tín thƣơng hiệu Năng lực tài Chất lƣợng nguồn nhân lực Công nghệ sở vật chất máy móc thiết bị Năng lực quản lý Hoạt động nghiên cứu phát triển Chất lƣợng sản phẩm Hoạt động Marketing Khả liên kết liên doanh 10 Kinh nghiệm lực thi công Tổng cộng Bê tông 620 Châu Thới Phân loại Điểm quan trọng ĐT Xây lắp Tp.Cần Thơ Phân loại 1,00 Xin chân thành cảm ơn quý Ông/Bà ! 68 Điểm quan trọng Bê tông IBS Phân loại Điểm quan trọng Bê tông Becamex Phân loại Điểm quan trọng PHỤ LỤC NĂNG LỰC VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI A Năng lực máy móc thiết bị sản xuất thi công STT Số lƣợng Tên máy móc thiết bị Nguồn gốc Công suất Cần cẩu Lima Mỹ 90T Cần cẩu KH 300 – 1 Nhật 90T Cần cẩu KH 300 – Nhật 90T Cần cẩu American Mỹ 110T Đức 50T Cần cẩu Takraf (cần cẩu chuyên dùng) Cần cẩu bánh xích P & H Mỹ 110T Cần cẩu bánh xích Nobas Đức 25T Cần cẩu bánh lốp Lorian Mỹ 70T Cần cẩu bánh lốp PH Mỹ 125T 10 Cẩu bánh xích Koehring Mỹ 110T 11 Xe nâng Pettibone Mỹ 5T 12 Xe nâng Toyota Nhật 2,5T 13 Xe xúc ZL 50F Trung Quốc 3m3 14 Xe xúc bánh lốp Komatsu Nhật 2,5m3 15 Xe vận chuyển Bê tông Nhật 5m3 16 Xe đầu kéo 17 Xe đầu kéo 69 Mỹ, Hàn Quốc Hàn Quốc 40T 50T 18 Xe đầu kéo Đức, Mỹ 60T 19 Rơmooc (11m,12m,13m) Mỹ 20T 20 Rơmooc kéo SPT Việt Nam 60T 21 Sơ mi Rơmooc xi tec Hàn Quốc 25T 22 Sơ mi Rơmooc tải Trung Quốc 23 Xe tải Benz Liên Xô 24 Trạm trộn Te - ka Việt Nam 30m3/h 25 Trạm trộn Sicoma Việt Nam 72m3/h 26 Trạm trộn Oru Việt Nam 60m3/h 27 Máy bơm vữa Trung Quốc - 28 Máy trộn vữa Trung Quốc - 29 Máy căng OVM ZB4 Trung Quốc 5Hp 30 Kính thủy lực OVMYCW 250B 200 31 Kính thủy lực OVMYCW 100B 200 Trung Quốc Trung Quốc 18,8T 15T - - 32 Kính thủy lực YDC 240 QX Trung Quốc 33 Kính thủy lực Việt Nam 50T 34 Kính thủy lực 2000 kN Việt Nam 200T 35 Kính OVN – LD10 Trung Quốc 36 Bệ đúc cống rung ép Đức 37 Máy hàn lồng thép Việt Nam 38 Hệ thống làm lạnh Daikin Nhật 39 Bộ khuôn dầm SPT Việt Nam 70 - 5m3/phút 60Hp - 40 Máy phát điện Nhật 275KVA, 600KVA 41 Bộ khuôn sản xuất dầm GTNT loại Việt Nam - 42 Silo chứa xi măng dự phòng SL1, SL2, SL3, SL4 Việt Nam - Nhật - 43 Máy thủy bình 44 Cổng trục Long Môn Trung Quốc 80T 45 Cổng trục dầm đôi Việt Nam 50T 46 Cổng trục dầm đôi Việt Nam 12T 47 Cổng trục dầm đôi Việt Nam 10T 48 Khuôn cọc loại Nhật - 49 Khuôn dầm rỗng Nhật - 50 Khuôn dầm I33, I24 căng sau Nhật - 51 Búa đóng cọc Nhật M14, K25, K35 52 Búa đóng cọc Linkbelt Nhật - 53 Búa rung Nhật - 54 Sà lan mặt boong Việt Nam 460T 55 Sà lan mặt boong Việt Nam 510T 133 Tổng cộng 71 B Năng lực thiết bị thí nghiệm STT Tên thiết bị Nguồn gốc Công suất Máy thử nén ELE Anh 2.000KN Máy thử nén CONTROLS Ý 3.000KN Máy thử kéo HUA LONG Trung Quốc 1.000KN Máy thử kéo nén JIN YUAN Trung Quốc 1.000KN Máy kéo thép đa Khắc Đạo Việt Nam Máy đo độ cứng kim loại Wolper Wilson Đức 500MRA Kích thủy lực đồng hồ áp suất Nhật - Bệ thử độ ma sát (bệ đứng) Việt Nam - Bệ thử độ dãn dài nêm neo (bệ ngang) Việt Nam - 10 Máy căng cáp OVM Trung Quốc 11 Máy đo độ ẩm OHAUS Anh - 12 Máy thử độ mài mòn Losson Qioless Trung Quốc - 13 Máy kiểm tra đồng hồ áp suất Trung Quốc 600Mpa 14 Máy dần vữa xi măng Trung Quốc - 15 Cân điện tử Anh - 16 Tủ sấy KÊTONG Trung Quốc - 17 Loadcell Trung Quốc 1.000KN 18 Loadcell Trung Quốc 3.000KN 19 Loadcell Trung Quốc 6.000KN 20 Loadcell Trung Quốc 10.000KN 21 Máy bơm hút chân không Việt Nam 72 600KN 500T - 22 Máy kiểm tra đồng hồ bách phân kế Trung Quốc - 23 Bộ khuôn VICA Trung Quốc - 24 Máy thủy tinh PANTAX Trung Quốc - 73 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG SẢN PHẨM – CÔNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI A Danh mục công trình sử dụng sản phẩm Công ty Đơn vị tính: triệu đồng Giá trị STT Tên công trình Sản phẩm cung cấp cung cấp Công trình Cầu Rạch Miễu Dầm Super tee Công trình Cầu Cần Thơ Dầm Super tee Công trình tuyến Quốc lộ 1A đoạn Cần Thơ – Cà Mau 23.076 Công trình Khí Điện Đạm Cà Mau 23.766 Công trình cụm dân cƣ Đồng Tháp 3.281 Cung cấp Bê tông tƣơi Tuyến Quản lộ Phụng Hiệp Dự án Nam Sông Hậu Cọc vuông BTCT Dầm rỗng BTCTDƢL loại Dầm I33m căng sau Dầm I24m căng trƣớc Cống BTCT Dầm I33m căng sau Dầm I24m căng trƣớc Dầm rỗng BTCTDƢL 14.853 21.489 51.693 25.647 100.829 10 Công trình Cầu Cái Cấm (thuộc dự Dầm Super tee án Cầu Hàm luông – Bến Tre) Các công trình GTNT khu vực ĐBSCL + Đề án 1588 cầu TP Cà Dầm GTNT Mau Cầu Mỹ Thanh – Dự án Nam Sông Dầm Super tee Hậu 11 Cầu Xà No – Vị Thanh Hậu Giang Dầm Super tee 19.870 12 Gói thầu số 10 – tuyến Quản lộ Phụng Hiệp 22.655 74 Dầm I33m căng sau 8.435 10.619 13 Cầu Khánh An – Cụm công nghiệp Dầm I33m căng sau Khí Điện Đạm Cà Mau 14 Công trình Cầu Chợ Gạo Dầm Super tee 11.608 Dầm rỗng BTCTDƢL Dầm BTCTDƢL I33 căng sau BTCTDƢL I33 căng sau Dầm I24,54m căng trƣớc Dầm rỗng BTCTDƢL 13.331 19 Công trình Cầu Dân Quân 1, Tám Giai, Cống Đá Công trình Cầu Ngang Dừa – Tuyến Quản lộ Phụng Hiệp Công trình Phụng Thớt – Tuyến N2 Tuyến tránh TP Rạch Giá – Kiên Giang Công trình tuyến Vị Thanh – Cần Thơ 20 Cầu Ba Lai – KCN tỉnh Bến Tre Dầm Super tee 21.980 21 Cầu Rạch Mƣơng Cầu Mép Thị Dầm Super tee Vải 18.340 22 Cầu Cái Tắc – Đƣờng Hồ Chí Minh Dầm Super tee 7.980 23 Cầu ván – Quốc lộ 60 tỉnh Bến Tre Dầm Super tee 7.575 15 16 17 18 Tổng cộng giá trị 8.892 10.416 12.476 17.934 8.694 465.439 B Danh mục công trình thi công tự cung cấp sản phẩm Đơn vị tính: triệu đồng STT Tên công trình Nhiệm vụ Giá trị Cầu kênh Đào Thi công cung cấp sản phẩm 12.600 Cầu Tân Nam Thi công cung cấp sản phẩm 11.651 Cầu Thị Đội Trân Hai Thi công cung cấp sản phẩm 10.409 Công ty Dầu thực vật Sài Gòn Thi công cọc khoan nhồi đài 58.000 cọc Tổng cộng giá trị 92.660 75 [...]... đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới? (2) Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu thới nhƣ thế nào? 2 (3) Một số giải pháp cần thiết nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới trong thời gian tới là gì? 1.5 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU Để thực hiện đề tài luận văn “ Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê. .. chung Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới và từ đó đƣa ra giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho Công ty trong thời gian tới cũng nhƣ có sự định hƣớng hợp lý cho sự phát triển của Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích những yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới (2)... (2) Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới (3) Một số giải pháp cần thiết nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới trong thời gian tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài tập trung phân tích những yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới tại ấp Mỹ Hƣng, xã... Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá SWOT Đối với mục tiêu số 1: Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới trong thời gian qua Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Đối với mục tiêu số 2: Từ các yếu tố ảnh hƣởng đã phân tích, từ đó làm... hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới để từ đó tìm ra cơ hội, thách thức và những điểm mạnh, điểm yếu để có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty này hơn nữa trong thời gian tới là cần thiết Đó cũng chính là lý do đề tài Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới đƣợc thực hiện 1... khả năng cạnh tranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả cũng phân tích những yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty, trong đó có 4 yếu tố bên trong là chính sách chiến lƣợc của Công ty, sự sẵn sàng các yếu tố đầu vào, nhận thức chung của ngƣời lao động trong Công ty và trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp để đánh giá năng lực nội tại hiện có Đối với những yếu tố bên ngoài, tác giả phân tích. .. trung phân tích một số yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới thông qua các yếu tố ảnh hƣởng bên ngoài và bên trong để đƣa ra những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho Công ty trong thời gian tới cũng nhƣ có những định hƣớng hợp lý cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU (1) Những yếu tố nào ảnh hƣởng... điểm yếu tồn tại của Công ty nhằm xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để so sánh các yếu tố cạnh tranh đã phân tích của Công ty so với một số đối thủ trong ngành nhằm xác định tổng thể năng lực cạnh tranh của Công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh yếu ở những điểm nào để làm cơ sở cho việc giải quyết mục tiêu số 3 Đối với mục tiêu số 3: Từ những phân tích về các yếu tố ảnh hƣởng và đánh giá năng lực cạnh. .. đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty đề tài sử dụng ma trận SWOT để 20 đƣa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh của Công ty trong thời gian tới thông qua kết hợp các cơ hội, nguy cơ và điểm mạnh, điểm yếu của Công ty 21 CHƢƠNG 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Đƣợc thành lập vào năm 2004 với tên gọi Công ty cổ phần (CP) Bê tông 620 Bình Minh theo... đã phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là môi trƣờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tác động trực tiếp đến thực trạng tăng cƣờng năng lực cạnh tranh, trong đó tác giả đã sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh và mô hình kim cƣơng của Michael Porter để phân tích cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu tác động đến năng lực cạnh tranh kết hợp sử dụng ma trận phân tích ... tài Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công. .. tiêu cụ thể (1) Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới (2) Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới (3) Một số giải... triển Công ty thời gian tới 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU (1) Những yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới? (2) Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu