... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực là gì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và
những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ...
quả Quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX_TM Quang Long” để làm đề tài
luận văn tốtnghiệp của mình.
2. Muïc tieâu nghieân cöùu
• Nắm rõ được cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
•...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 2
2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học
và hiệu quả nhất.
Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực
hiệu quả, hướng tới...
... lựcquảntrị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ
quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để
nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức.
Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị
nhân sự tạo ra bầu ... doanh nghiệp nhưng lại quyết
định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3 Các nội dung của quảntrịnhân
Quản trịnhân sự là một hoạt động của hoạt động quảntrị doanh nghiệp, ...
... nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực.
Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục
đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... mê
với công việc.
1.1.1.3 Vai trỏ của quảntrịnguồnnhân lực.
Quảntrịnguồnnhânlực giữa vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được
các nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu và phân tích, ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
3.1.4 Tin học hóa...
... có công chứng
- Bằng tốtnghiệp có công chứng
- Bảng học tập có chứng nhận
- 2 ảnh 04x06cm
b/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự
* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty
Nguồn nhânlực từ trong công ty ... nên tuyển
dụng từ nguồn này thời gian rất ngắn. Theo tôi công ty nên phát huy tác dụng
tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.
* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty
Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa ... phát triển hoạt động kinh doanh của mình.
2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báocáo tình hình sử dụng lao động của công ty năm 2009
Chỉ...
... của cá nhân em về công tác
quản trịnhânlực của công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... quả nếu thiếu Quản
trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể
thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của
thành công hay thất bại ... trò của Quảntrịnhânlực
2.1. Mục tiêu
Mục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu
quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực
nhằm...
... HCM
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa Luận tốtnghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du lịch ...
rộn nhưng Cô đã dành nhiều thời gian hướng dẫn, chỉ bảo em tận tình để hoàn thành
luận văn tốtnghiệp này với tất cả tinh thần, trách nhiệm và lòng nhiệt thành nhất.
Em cũng xin cám ơn Ban ... đặc biệt em xin gởi lòng biết ơn đến anh Lưu
Đạt đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đề báocáo thực tập này.
Sau cùng, em xin cảm ơn gia đình, tất cả bạn bè, những người luôn quan tâm,...
... tiêu sau:
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Bao gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị
nguồn nhânlực trong khách sạn.
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn
nhân lực tại khách sạn Thái Thiên ... QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa luận tốtnghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢNTRỊ ...
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Số lượng nhân viên tốtnghiệp đại học, cao
đẳng kinh doanh khách sạn là 9 người chiếm 43%
lao động trong khách sạn.
Số lượng nhân viên tốtnghiệp chuyên ngành...
... của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 8
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồn ... mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có chức năng và nhiệm vụ riêng của nó. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là ... tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực
Nguồn nhânlực của...