... hãy nêu một số nguyên nhân dẫn ñến tình trạng “không ai chịu
trách nhiệm về bất cứ vấn ñề gì” như tìnhhuống ñã nêu? Việc hướng dẫn cho
Giải bàitậptìnhhuốngmônQuảnTrị Chất Lượng Trường ...
lãnh ñạo tới nhân viên, và tương tác ngược lại từ các nhân viên tới các cấp lãnh
ñạo.
Hiệu quả của Quảntrị chất lượng lúc này sẽ ñược ñảm bảo.
Giải bàitậptìnhhuốngmônQuảnTrị Chất Lượng ... còn 2/triệu SP như ñã nêu ở tìnhhuống trên.
Trả lời:
Giải bàitậptìnhhuốngmônQuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu Minh Tuân QT52A-HN
- Những “Công cụ” quản lý chủ yếu (theo như lời...
... những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. Kiến thức về quảntrị giúp nhà quảntrị ... thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, ... cho nhân tài làm việc ở đó mà
các công ty nhỏ không thể mang lại.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 6
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ...
... tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhânlực
Tình huống 1: ... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... ôn tập
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân ... nhânlực Ebook.VCU 5
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊNHÂNLỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích ... DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhânlực
không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản lý
trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... thực tế.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là
tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được
tiến hành ... tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
...
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. PHÂN ... 2:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT ... câu hỏi thiết
kế liên quan đến công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.
Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1....
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6
1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6
1.1.1. Khái niệm 6
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 8
1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 9 ... với tổ chức.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị
nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố quan ... cách có hiệu quả nguồn
nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực
là một lĩnh vực quảntrịquan trọng của mọi tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực
đóng vai trò...
... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...
... có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo
+ phát triển nghề nghiệp
+ phát triển nghề nghiệp
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
được quy hoạch cho những vị trí chủ
được quy hoạch cho...
... thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhânlực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhânlực từ bên ngoài
•
Cân đối cung - cầu của tổ
chức
•
Human Resource ... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ... lượng
•
Đúng loại nhân
viên
•
Đúng thời điểm
•
Đúng vị trí
•
Làm đúng công
việc
•
Thực hiện công
việc theo đúng
cách
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự...