... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ...
...
lãnh ñạo tới nhân viên, và tương tác ngược lại từ các nhân viên tới các cấp lãnh
ñạo.
Hiệu quả của Quảntrị chất lượnglúc này sẽ ñược ñảm bảo.
Giải bàitậptình huống mônQuảnTrị Chất Lượng ... dưới, từ dưới ngược lên, từ mỗi cá nhân ñến cả tập
thể ñều phải vun xới từ những gì ñã có sẵn. ðó chính là Giáo dục.
Giải bàitậptình huống mônQuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu ... phẩm hoàn thành.
Giải bàitậptình huống mônQuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu Minh Tuân QT52A-HN
1. Người ta cho rằng, ở ñây là vấn ñề quản lý, vậy yếu tốt quản lý chính dẫn
ñến...
... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhân lực
Tình huống ... vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túc
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng...
... quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. Kiến thức về quảntrị giúp nhà quảntrị thực hiện bốn chức năng là hoạch ... để phân tích tình huống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng
có ... vậy mà công ty cần có 1 người có chuyên môn và kinh nghiệm nguồn nhân
lực
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 35
bố trí và sử dụng nhân sự: " Bố trí và sử dụng nhân sự phải lấy sở trường làm chính".
Ông...
... và phát triển nguồnnhân lực
•
Thực trạng về nguồnnhânlực Việt Nam:
+ Xuất phát từ đâu?
- Nguồnnhânlực từ nông dân: chiếm khoảng
73% dân số cả nước.
- Nguồnnhânlực từ công nhân: chiếm khoảng ...
phát huy tính sáng tạo của người lao động trong
công việc.
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung ... tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
... định tính cần thiết và quyết tâm áp dụng KPI
Yêu cầu: Cam kết của lãnh đạo cao nhất, đồng thuận của đội ngũ quảntrị cấp cao
trong việc thực hiện KPI; Đáp ứng đủ nguồnlực về nhân lực, vật lực ... thuyết quảntrị này giúp chúng ta có thể liên kết giữa các
mục tiêu lớn và mục tiêu nhỏ hơn, đến từng cá nhân; cải thiện hiệu quả hoạt động kinh
doanh, tínhtập trung của thời gian và các nguồn lực; ... MÔNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG
HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC KPIs
GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG
LP : MBA12C
KHA: 2012 - 2014
DANH SÁCH NHÓM 4
1. Nguyễn Vĩnh Luận
2. Huỳnh Long Hồ
3. Phan Trịnh...
...
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. PHÂN ... 2:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT ... câu hỏi thiết
kế liên quan đến công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.
Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1....
... việc của công nhân i;
H
i
: Hệ số lương bậc i trong thang lương.
+ Bước 2: Tính tiền lương cho 1 giờ của công nhân bậc I (L
I
): L
I
=
qđ
T
L
+ Bước 3: Tính tiền lương cho công nhân i (Li) ... tắc chung trong trả lương
Chương II. Nguồn hình thành quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương (Đ5-9)
Nguồn hình thành quỹ tiền lương
Sử dụng quỹ tiền lương
Chương III. Trả lương cho người lao ... đồng
- Tương tự tínhlương cho các thành phần còn lại ta được bảng kết quả sau:
Bảng 7: Tiền lương của một số lãnh đạo và quản lý công ty
ST
T
Chức danh công việc
Hệ số
lương
H
hti
Lương cơ
bản...
... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các
triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như
thế nào?
Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...
... có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo
+ phát triển nghề nghiệp
+ phát triển nghề nghiệp
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
được quy hoạch cho những vị trí chủ
được quy hoạch cho...
... thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhânlực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhânlực từ bên ngoài
•
Cân đối cung - cầu của tổ
chức
•
Human Resource ... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ... lượng
•
Đúng loại nhân
viên
•
Đúng thời điểm
•
Đúng vị trí
•
Làm đúng công
việc
•
Thực hiện công
việc theo đúng
cách
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự...