các tình huống môn quản trị nguồn nhân lực

... Sau B. CƠ SỞ LÝ LUẬN B. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. CÁC KHÁI NIỆM 1. CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng ... MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname Bài Tập Tình Huống : DANH SÁCH NHÓM DANH ... lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng

Ngày tải lên: 27/06/2015, 10:13

... KẾT LUẬN Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên, thực tiễn, phận chuyên trách quản trị nguồn nhân lực có nhiều tên gọi, ... Vai trò đặc biệt quản trị viên nguồn nhân lực đảm bảo tổ chức xử tốt chuẩn mực nhân viên mình, nhân viên xử tốt với nhau, với công ty với khách hàng Chức quản trị nguồn nhân lực bảo vệ cho tổ ... công ty với nhân viên Và đó, nhân viên quản lý nhân có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề 11 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Quản trị nguồn nhân lực, Trần Thu Hiền, 2014 2) Quản lý nhân lực hiệu quả,

Ngày tải lên: 22/12/2017, 14:14

... Bài tập tình quản trị nguồn nhân lực Phân tích tình hình thực trạng cơng ty Tình hình thực tiễn Cơng ty Bubba Grump Shrimp Công ty Bubba Gump ... Quản lý nhân than phiền công ty đánh nhân viên ở mức đợ 40%/ năm và chi phí để tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc và đào tạo mỗi nhân viên là US$ 5500 Phân tích tình hình thực trạng nguồn ... sách quản lý nguồn nhân lực: Công ty Bubba Gump Shrimp chưa có sách khen thưởng, kỷ luật và đãi ngộ phù hợp để tạo động lực làm việc cho nhân viên Do theo đánh giá của người quản

Ngày tải lên: 09/11/2018, 14:49

... DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÀI THI MƠN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TÌNH HUỐNG: CÔNG TY MAI LINH – GIA LAI BỘ MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: PHAN QUỐC TẤN SINH VIÊN: DƯƠNG ANH ... chức Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị chiến lược phát triển chung tổ chức có liên quan đến tất phận khác doanh nghiệp Khơng có nguồn nhân lực tốt, doanh nghiệp không thực thi chiến lược cách ... việc tìm nguồn nhân lực chất lượng vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp Việc tuyển chọn, đào tạo trì nhân cho tổ chức nhằm đạt tối ưu hiệu vấn đề quan tâm hàng đầu Quản trị tốt nguồn nhân lực góp

Ngày tải lên: 19/01/2022, 14:28

... DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÀI THI MƠN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TÌNH HUỐNG: CÔNG TY MAI LINH – GIA LAI BỘ MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: PHAN QUỐC TẤN SINH VIÊN: DƯƠNG ANH ... chức Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị chiến lược phát triển chung tổ chức có liên quan đến tất phận khác doanh nghiệp Khơng có nguồn nhân lực tốt, doanh nghiệp không thực thi chiến lược cách ... việc tìm nguồn nhân lực chất lượng vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp Việc tuyển chọn, đào tạo trì nhân cho tổ chức nhằm đạt tối ưu hiệu vấn đề quan tâm hàng đầu Quản trị tốt nguồn nhân lực góp

Ngày tải lên: 01/12/2022, 09:37

... nghiệp • Nhân viên nghỉ nhiều Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Ngun nhân tình trạng nhân lực khó khăn: • Khơng có chiến lược xây dựng phát triển nguồn nhân lực • Khơng có qui chế, qui trình cụ ... trạng quản lý nguồn nhân lực • • Ngun nhân tình trạng nhân lực khó khăn: Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng không hạn, không tạo điều kiện làm việc ổn định v lâu dài cho nhân ... doanh • Doanh thu cơng ty qua năm Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Số lượng cán nhân viên theo trình độ: Năm Số cán nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên việc 2006 2 2007 3 2008 12 3 2009

Ngày tải lên: 10/05/2014, 16:09

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Cục Thuế tỉnh Quảng Ninh 40 3.2.1 Tình hình nhân đơn vị 40 3.2.2 Công tác quản lý nhân đơn vị 42 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng ... nhân tài làm việc với Cục Thuế Quảng Ninh - Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo chức quản lý, đảm bảo giảm dần tỷ trọng cán bộ, công chức làm phận gián tiếp để tăng cường nguồn nhân lực cho chức quản

Ngày tải lên: 26/05/2014, 18:33

... Nương Trang 28 Quản lý tri thức doanh nghiệp nhỏ vừa GVHD: TS Bùi Thị Thanh Các nguồn lực; Các quy trình hoạt động ; Giáo dục đào tạo; Quản trị nguồn nhân lực; Công nghệ thông tin; Các công cụ động ... tầng tổ chức; quy trình hoạt động; phương thức động viên; nguồn lực; giáo dục đào tạo; quản trị nguồn nhân lực Danh mục nhân tố với nguồn tham khảo: Sự lãnh đạo hỗ trợ: (Skyrme Amidon, 1997; ... lường Cơ sở hạ tầng tổ chức Các quy trình hoạt động Cơng cụ động viên Nguồn lực Giáo dục đào tạo Quản trị nguồn nhân lực GVHD: TS Bùi Thị Thanh Bảng xếp hạng cuối nhân tố thành công then chốt

Ngày tải lên: 10/02/2015, 10:31

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Cục Thuế tỉnh Quảng Ninh 40 3.2.1 Tình hình nhân đơn vị 40 3.2.2 Công tác quản lý nhân đơn vị 42 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng ... nhân tài làm việc với Cục Thuế Quảng Ninh - Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo chức quản lý, đảm bảo giảm dần tỷ trọng cán bộ, công chức làm phận gián tiếp để tăng cường nguồn nhân lực cho chức quản

Ngày tải lên: 30/03/2021, 08:53

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... (2002), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Bƣu viễn thơng, NXB Bƣu điện 10 Phạm Việt Hồng (2013) Ảnh hƣởng quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc cán Cục Thuế, tỉnh Quảng Ninh ... CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI VIETINBANK VĨNH PHÚC 90 4.1 Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực Vietinbacnk Vĩnh Phúc 90 4.2 Các giải

Ngày tải lên: 23/05/2014, 00:41

... công việc và nỗ lực phấn đầu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức I.2 .Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc về cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân  Định hướng giá trị  Khả năng/kỹ ... 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Nội dung I. Khái niệm và các yếu tố tạo động lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát ... độ hao phí về trí lực  … I.2. Các yếu tố tạo động lực (2) Các yếu tố thuộc về tổ chức  Môi trường/điều kiện làm việc, văn hóa tổ chức  Các chính sách của tổ chức  Phong cách lãnh đạo (động

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... loại A: 15 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được ... điểm: người đánh giá phân phối một tổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận  So sánh căp: từng nhân viên nhóm được so sánh với các nhân viên khác theo từng cặp và theo từng tiêu thức ... chí đánh giá và nhân viên thực hiện  Thảo luận dân chủ  Người lãnh đạo khuyến khích nhân viên đưa ra tiêu chí đánh giá  Người lãnh đạo và nhân viên cùng thảo luận về các tiêu chí đánh

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồn lực sẵn có cũng như nguồn lực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồn lực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 09:14

... và phát triển nguồn nhân lực • Để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực bên trong và ngoài doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như 1 tất ... xứng với thực tế. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến ... phát triển nguồn nhân lực • Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực? • Những...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn ... đó. Quản trị nguồn nhân lực (hay quản lý nhân sự, quản lý các nguồn nhân lực) là tất cả các hoạt động của một tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

... thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human Resource ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. • Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu. • Các chính sách quản ... • Sự thỏa mãn của nhân viên • Môi trường văn hóa của doanh nghiệp • Phong cách quản lý • Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra • Những rào cản hoặc các tồn tại của...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? ... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC 1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ 2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình hình hiện tại của...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32