bài tập tính lương trong quản trị nguồn nhân lực

... KẾT LUẬN Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên, thực tiễn, phận chuyên trách quản trị nguồn nhân lực có nhiều tên gọi, ... Vai trò đặc biệt quản trị viên nguồn nhân lực đảm bảo tổ chức xử tốt chuẩn mực nhân viên mình, nhân viên xử tốt với nhau, với công ty với khách hàng Chức quản trị nguồn nhân lực bảo vệ cho tổ ... viết thành văn bản, phát cho tất quản trị gia cán phòng quản trị nguồn nhân lực, đồng thời thơng báo cho tồn nhân viên biết Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp thể tính đặc thù cho doanh nghiệp

Ngày tải lên: 22/12/2017, 14:14

... Bài tập tình quản trị nguồn nhân lực Phân tích tình hình thực trạng cơng ty Tình hình thực tiễn Cơng ty Bubba Grump ... chế tiền lương sơ lược của công ty: # Kết cấu tiền lương người lao động Kết cấu tiền lương của cá nhân người lao động: S = SBM + SPM + SEQ Trong đó: S: Tiền lương cho cá nhân người ... định tiền lương cấp bậc cho cá nhân người lao động (SPM) Căn vào hệ số cấp bậc của cá nhân, tiền lương cấp bậc của cá nhân được tính theo cơng thức: SPM = SPD x Hp x Ndm x Hc Trong đó:

Ngày tải lên: 09/11/2018, 14:49

... KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Nguồn lực con ... hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp • Quản ... của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 27/06/2015, 10:13

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6 1.3 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC …………………………………………………….18 1.3.1 Quản trị nguồn nhân lực 8 1.3.2 Quản trị nguồn nhân lực và quản trị ... CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC……………………………………………………………………….3 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 3 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực trong doanh ... TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT 63 3.1.1 Ưu điểm trong quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn FPT 63 3.1.2 Thành công của FPT trong quản trị nguồn nhân lực 63 3.1.3. Bài học rút

Ngày tải lên: 18/08/2014, 00:20

... TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC THË TRỈÅÌNG LÂ 2 Thë trỉåìng lao âäüng... chỉïng chè + Thám niãn CV + Cạc kãút qu thỉûc hiãûn CV trỉåïc âáy + Uy tên cạ nhán trãn thë trỉåìng 29 TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC ... säú âiãưu chènh Bỉåïc Tênh tiãưn cäng ca mäùi ngỉåìi 38 PHÁN PHÄÚI TIÃƯN CÄNG CHO CẠC THNH VIÃN TRONG TÄØ PHỈÅNG PHẠP THỈÏ HAI: Dng giåì hãû säú Bỉåïc Qui âäøi säú giåì thỉûc tãú ca cạc CN cọ ... TỈÌNG CHI TIÃÚT, BÄÜ PHÁÛN S KHÄNG CỌ LÅÜI M PHI GIAO TON BÄÜ KHÄÚI LỈÅÜNG CHO CÄNG NHÁN HON THNH TRONG MÄÜT THÅÌI GIAN NHÁÚT ÂËNH 41 TR CÄNG THEO SP CỌ THỈÅÍNG - LTH LTH ÂỈÅÜC TÊNH THEO CÄNG THỈÏC:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... Môn học : Quản trị nguồn nhân lực Lớp : POHE K50 Giảng viên : PGS.TS Nguyễn Văn Mạnh BÀI TẬP NHÓM Đề Bài: Câu 1: Thảo luận phương pháp đánh giá công việc nhân viên Câu 2: Với mục ... rõ ràng, nhân viên có thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực công việc nhân viên - Thiên kiến: Thể đánh giá chung, việc thực công việc nhân viên, cán nhân tiêu ... cao vì phải tính trọng số cho thích hợp - Phương pháp sử dụng nhân viên hoàn thành xong công - Áp dụng đánh giá nhân viên vào cuối tháng, cuối kỳ hoặc cuối chu kỳ kinh doanh - Trong tổng kết

Ngày tải lên: 10/04/2016, 22:03

... trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; o Cách thức nhân viên rời khỏi doanh nghiệp Những nét đặc trưng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thu hút, phân công, bố trí nguồn nhân lực tóm tắt sau: ... đến dòng cung ứng nhân lực dòng phân công bố trí nhân lực cho trọng trách, chức vụ, công việc doanh nghiệp  Dòng cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: o Cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp ... 64 MAN305_Bai4_v2.0014101210 Bài 4: Tuyển dụng TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Tuyển dụng yếu tố quan trọng quy trình Quản trị nguồn nhân lực Nếu nhà tuyển dụng nhận thức đắn nhân lực yếu tố quan trọng thành

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... Môn học : Quản trị nguồn nhân lực Lớp : POHE K50 Giảng viên : PGS.TS Nguyễn Văn Mạnh BÀI TẬP NHÓM Đề Bài: Câu 1: Thảo luận phương pháp đánh giá công việc nhân viên Câu 2: Với mục ... việc tạo thực hiện, khơng trình kết động lực cho tập trung vào làm ngư i l o hành vi, diễn biến việc động công c p quản lý v ngư i l o việc nhân viên nhân viên - Thư ng - Phải t m được động ngư ... nhân viên có th trung - tra xảy cv i - huận tiện nhân viên - Thiết kế ễ nh h nh mục cho việc r ác đ nh trọng nhiều đối số phức tạp tượng đánh giá nhân viên: Nhà câu mô tả hành vi qu ết đ nh quản

Ngày tải lên: 10/10/2022, 15:39

... lOMoARcPSD|38895030 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM KHOA LƯU TRỮ HỌC – QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG BÀI TẬP GIỮA KỲ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Bùi Loan Thùy Thành ... đó, nền kinh tế là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản trị nhân sự Kinh tế ảnh hưởng rất nhiều đến công tác quản trị nhân sự Trong giai đoạn kinh tế suy thoái hoặc kinh tế bất ổn có ... tác quản trị nhân sự Các yếu tố của môi trường bên trong như mục tiêu, chiến lược; quy mô; văn hóa; mức độ áp dụng của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đều có tác động đến công tác quản trị nhân

Ngày tải lên: 15/03/2024, 16:22

... triển các kỹ năng quản trị trong quá trình đảm nhiệm công tác 2.2.4.1 Huấn luyện cho các nhà quản trị được biệt phái Fï Đào tạo cho nhà quản lý biệt phái Dao tao có the giúp các nhà quản lý và người ... NHAN LUC TOAN CAU 2.1 Khái niệm Quan trị nguồn nhân lực toàn cau là quá trình tuyên dụng, dao tạo, trao dối và thực hiện chính sách lương bông cho các nhân viên làm việc tại các vai trò và các ... vị trí khác nhau tại thị trường nước ngoài 2.2 Vai tro chien lược của quản trị nguồn nhân lực quốc te Uu diém Chính sách nhân sự vị chủng là cách tốt nhất để duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp

Ngày tải lên: 03/07/2024, 15:58

... chất lượng hoạt động quản lý nguồn lực của công ty Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại Việt Nam Với gần 50 năm đầu tư và phát triển kinh doanh tại Việt Nam — một trong những thị trường ... cho thé hé sau - không chỉ là tập đoàn không lồ Panasonic mà cả những kinh nghiệm, triết lý quản trị mẫu mực trong kinh doanh của mình Trong cuốn sách Mỗi ngày một bài học — 365 triết lý hay nhất ... và nhân viên Panasonic Việt Nam hào hứng trong các hoạt động tập thê của công ty Bên cạnh đó, rất nhiều hoạt động phát triển nhân sự mới liên quan đến tuyên dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân

Ngày tải lên: 05/07/2024, 10:17

... bô ích, là hành trang để nhóm chúng em có thê vững bước sau này Quản trị nguồn nhân lực là học phần thủ vị, vô cùng bồ ích và có tính thực tế cao Tuy nhiên do vốn hiểu biết kiến thức còn nhiều ... mới, tầm cao mới” - tập trung đầu tư phát triển các nguồn lực, năng lực cạnh tranh Tiếp tục định vị Hải Châu “chất lượng vàng”, đặc biệt coi trọng xây dựng chất lượng nguồn lực cao và xây dựng ... trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cầu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Hội đồng quản trị (T1ĐQT): Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân

Ngày tải lên: 08/08/2024, 18:20

... cụ lương hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản ... đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. (Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương?) ... cụ lương hiệu quả? Trước khi sử dụng công cụ lương, ta cần làm rõ, thế nào là lương Theo quan điểm cá nhân, lương là thước đo năng lực, thành tích và tiềm năng của người lao động. Như vậy, lương

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... công việc công Phân tích công việc cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồn nhân lực, công cụ để triển khai chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, thông qua hoạt động như: tuyển dụng, đào tạo phát ... Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc BÀI 3: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Nội dung      Mục tiêu       Hiểu khái niệm ý nghĩa phân tích công việc – công cụ quản trị nguồn nhân lực ... MAN305_Bai3_v2.0014101210 33 Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc công việc; mối quan hệ cấp quản trị, quan hệ nhà quản trị với nhân viên quan hệ đồng nghiệp thực công việc Phân tích công việc yếu kém, thiếu tính khoa

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... dụng nguồn nhân lực 3.2.2 Đào tạo, phát triển động viên nguồn nhân Lực doanh nghiệp 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.1.1 Khái niệm - Quản trị ... 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực 3.2 Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng Động viên nguồn nhân lực doanh nghiệp ... Và quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất thành viên doanh nghiệp công việc riêng cấp lãnh đạo hay phòng nhân 3.1.1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực - Nhóm chức đào tạo, phát triển nguồn nhân

Ngày tải lên: 01/02/2020, 16:55

... ứng theo nguyên tắc win - win. 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị Nguồn nhân lực Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ ... với quản lý nhân tài. - Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn lực, quản ... trò rất quan trọng trong việc thu hút nguồn nhân lực và đồng thời góp phần tiết kiệm ngân sách trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực. Giả sử như có một quảng cáo tuyển dụng nhân sự của một công

Ngày tải lên: 01/08/2014, 05:21

... người quản lý lao động Chuẩn bị biểu mẫu đánh giá: CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2.1 THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ (tt)  Tính phù hợp  Tính tin cậy  Tính thực tiễn  Tính chấp nhận  Tính ... nối lương, thưởng với thành tích • Đánh giá sách chương trình NNL phù hợp CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ  Đối với tổ chức:  Đối với cá nhân: - Đánh giá lực nhân ... quản trị mục tiêu  Phương pháp định lượng CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2.3 LỰA CHỌN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ   Người tham gia đánh giá: - Thường người lãnh đạo, giám sát trực tiếp - Một số nhân

Ngày tải lên: 25/10/2015, 22:59

... 30 NÄÜI DUNG CÁƯN CỌ TRONG TIÃÚN TRÇNH HOẢCH ÂËNH NNL PHÁN TÊCH CÄNG VIÃÛC CẠC KÃÚ HOẢCH TÄØNG THÃØ CÁƯN NGƯN NHÁN LỈÛC NO ÂÃØ HON THNH CÄNG VIÃÛC NHÁN LỈÛC NO  CỌ SÀƠN TRONG CÄNG TY CỌ... ... ch¬ng tr×nh ®µo t¹o ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi 62 [...]... T lãû nghè viãûc trong nhán viãn 29 7 u cáưu náng cao c/ lỉåüng sn CẠC PHỈÅNG PHẠP DỈÛ BẠO 1 Phỉång phạp phán têch ... y/cáưu vãư cạc k/nàng cáưn thiãút? 6 Tải sao ngỉåìi L b DN âãø âi nåi khạc? 7 T/ hçnh nhán kháøu trong vng nhỉ thãú no? 20 8 Liãûu cọ k/hoảch no mang tênh âäüt HÄƯ SÅ NHÁN LỈÛC V PHẠT TRIÃØN tråü:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIN C ÁƯN CỌ TỈÌ H ÄƯ S Å 1 Trçnh âäü chun män, KN cäng tạc 2 Sỉû tiãún bäü trong nghãư nghiãûp 3 Tênh äøn âënh trong cäng viãûc 4 Kh n àng thnh cäng ca ỉïng viãn (kh n àng tri thỉïc, sỉïc ... - Hiãøu biãút vãư cạc khại niãûm, thût ngỉỵ - Sỉû thưn thủc trong cäng viãûc Nhỉỵng tr àõc nghiãûm ny s âo lỉåìng vãư kh n àng trong khi 36 thỉûc hiãûn CV nháút âënh ... ngỉåìi xin viãûc ... â cọ + Nhỉỵng úu täú s cọ + Lnh âảo + Nghë lỉûc (tiãu chøn nghë lỉûc chênh) + Âäü chênh ch àõn trong cm xục 26 CẠC BỈ ÅÏC TUY ÃØN CHN Bỉåïc 12: Lỉûa chn cúi cng - Âỉa ra nhỉỵng tiãu chøn cao

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00