XIN CHÀO CƠ VÀ CÁC BẠN BÀI THUYẾT TRÌNH CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP GV hướng dẫn: Bùi Thị Thanh Mai NHĨM 2: Ngơ Thị Minh Hiếu Nguyễn Hồ Thu Hoàng Nguyễn Thị Lan Phan Thị Thanh Thảo 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực 3.2 Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng Động viên nguồn nhân lực doanh nghiệp 3.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 3.2.2 Đào tạo, phát triển động viên nguồn nhân Lực doanh nghiệp 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.1.1 Khái niệm - Quản trị nguồn nhân lực q trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp - Được hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định - Và quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất thành viên doanh nghiệp công việc riêng cấp lãnh đạo hay phòng nhân
XIN CHÀO CƠ VÀ CÁC BẠN BÀI THUYẾT TRÌNH CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP GV hướng dẫn: Bùi Thị Thanh Mai NHĨM 2: Ngơ Thị Minh Hiếu Nguyễn Hồ Thu Hoàng Nguyễn Thị Lan Phan Thị Thanh Thảo 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực 3.2 Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng Động viên nguồn nhân lực doanh nghiệp 3.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 3.2.2 Đào tạo, phát triển động viên nguồn nhân Lực doanh nghiệp 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.1.1 Khái niệm - Quản trị nguồn nhân lực q trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp - Được hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định - Và quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất thành viên doanh nghiệp công việc riêng cấp lãnh đạo hay phòng nhân 3.1.1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực - Nhóm chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: + Nâng cao lực nhân viên + Đảm bảo cho nhân viên có kỹ năng, trình độ + Giúp nhân viên hội nhập vào doanh nghiệp + Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển - Hoạt động: hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ thực hành, bồi dưỡng nâng cao trình độ Chức quản trị nguồn nhân lực - Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: + Đảm bảo ln có cá nhân có đủ lực đảm nhiệm công việc cụ thể + Đảm bảo đủ số lượng nhân viên - Các hoạt động: hoạch định, vấn, trắc nghiệm, thu thập - Nhóm chức trì nguồn nhân lực: + Duy trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực + Kích thích, động viên nhân viên trì mối quan hệ lao động tốt đẹp - Hoạt động: xây dựng quản lý áp dụng sách lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp, khen thưởng * Các mục tiêu chủ yếu quản trị nhân lực • Thu hút người tài giỏi • Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực • Động lực, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện, hội cho nhân viên 3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực 3.1.2.1 Khái niệm: - Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao * Các để hoạch định nguồn nhân lực • • • • • Chiến lược kinh doanh Lượng lao động cần bổ sung, thay Chất lượng lao động Khả ứng dụng tiến kỹ thuật Năng lực tài * Mơ hình ký hợp đồng Mời ký hợp đồng Chấp nhận Từ chối Quay lại giai đoạn: - Thông báo tuyển dụng lựa chọn lại hồ sơ ứng viên vòng vấn * Mục đích việc đào tạo Nhân viên thực cơng việc tốt Mục đích Nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn Nhân viên thích ứng với mơi trường làm việc nhanh Nhân viên có hội hồn thiện tốt * Các phương pháp đào tạo • Đào tạo nơi làm việc: có dạng phổ biến – Dạy kèm, hướng dẫn chỗ: hình thức phổ biến nhất, phù hợp doanh nghiệp nhỏ với nghề thủ cơng mộc, khí… – Ln phiên thay đổi cơng việc • Ưu điểm: - Đơn giản - Ít tốn kém, thời gian đào tạo ngắn - Giải vấn đề nhanh chóng • Nhược điểm: - Người hướng dẫn sợ bí quyết, kinh nghiệm - Hướng dẫn ko theo trình tự nên học viên hạn chế tiếp thu mặt lý luận * Đào tạo nơi làm việc • Phương pháp nghiên cứu tình huống: học viên tiếp cận tình xảy ngồi doanh nghiệp, trình bày suy nghĩ, phân tích giải vấn đề • Ưu điểm: - Thu hút người tham gia - Giúp học viên làm quen với vấn đề thực tiễn • Nhược điểm: - Chi phí cao • Trò chơi giải trí: chia nhóm đóng vai thành viên doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp khác • Ưu điểm: - Sinh động - Học viên học cách phán đốn - Có hội phát triển khả giải vấn đề - Nâng cao khả làm việc nhóm • Nhược điểm: - Chi phí cao * Lợi ích việc đào tạo phát triển Giảm bớt giám sát Nâng cao suất lao động hiệu Đối với doanh nghiệp Nâng cao tính ổn định động Tạo lợi cạnh tranh Duy trì nâng cao chất lượng nhân Đối với người lao động Tạo gắn bó Tạo tính chun nghiệp Tạo thích ứng với công việc Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển Phát huy tính sáng tạo 3.2.2.2 Động viên nhân viên • Đãi ngộ: bao gồm tất phần thưởng, bù đắp mà người lao động nhận trình thực mục tiêu doanh nghiệp • Phần phi tài chính: bao gồm thân cơng việc mơi trường làm việc Ví dụ thăng tiến nghề nghiệp, môi trường làm việc thơng thống • Phần tài chính: Bao gồm khoản thu nhập người lao động tiền lương bản, phụ cấp, tiền thưởng khoản phúc lợi khác * Phúc lợi: bao gồm • Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế • Nghỉ phép, nghỉ lễ, tết • Ăn trưa doanh nghiệp đài thọ • Trợ cấp doanh nghiệp cho người có hồn cảnh khó khăn BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM KẾT THÚC Cảm ơn cô bạn lắng nghe ... chức quản trị nguồn nhân lực 3.1 .2 Hoạch định nguồn nhân lực 3 .2 Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng Động viên nguồn nhân lực doanh nghiệp 3 .2. 1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 3 .2. 2 Đào... nhân Lực doanh nghiệp 3.1 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Khái niệm chức quản trị nguồn nhân lực 3.1.1.1 Khái niệm - Quản trị nguồn nhân lực trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý... 3: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP GV hướng dẫn: Bùi Thị Thanh Mai NHĨM 2: Ngơ Thị Minh Hiếu Nguyễn Hồ Thu Hoàng Nguyễn Thị Lan Phan Thị Thanh Thảo 3.1 Tiến trình quản trị