HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN, QUẬN BÌNH THẠNH, TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ ₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN, QUẬN BÌNH THẠNH, TP HCM Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn ( TP HỒ CHÍ MINH 2022 ) TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ ₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN, QUẬN BÌNH THẠNH, TP HCM Họ và tên sinh viên Lớp.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ ₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài: HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN, QUẬN BÌNH THẠNH, TP.HCM Họ tên sinh viên: Lớp, Khóa: Giảng viên hướng dẫn: TP HỒ CHÍ MINH - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ ₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋₋ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN, QUẬN BÌNH THẠNH, TP.HCM Họ tên sinh viên: Lớp, Khóa: Giảng viên hướng dẫn: TP HỒ CHÍ MINH - 2022 ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực nghiên cứu đề tài khóa luận em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ cá nhân tổ chức Em xin bày tỏ lịng biết ơn kính trọng đến tất cá nhân tổ chức tạo điều kện giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu Trước hết em xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô giáo trường Đại học A Thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt cho em kiến thức bổ ích suố năm tháng đại học Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS B, giảng viên hướng dẫn trực tiếp em, tận tình hướng dẫn, hỗ trợ bảo để em hồn thành khóa luận cách chỉnh chu Thầy người bên cạnh khích lệ cho em lời khuyên, bảo để em hoàn thành luận văn cách hoàn thiện Lời cuối, em xin gửi lời cảm ơn đến tồn thể Ban lãnh đạo cán cơng nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN Đặc biệt chị Lê Thúy Tâm – Trưởng phịng Hành – Nhân tận tình hướng dẫn, tạo điều kện giúp em làm quen tiếp xúc với môi trường thực tế doanh nghiệp công ty, tận tình giải đáp thắc mắc cho em suốt q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên Đề tài Khóa luận: Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN, Quận Bình Thạnh, TP.HCM 1.Tiến độ thái độ sinh viên: - Mức độ liên hệ với giảng viên: - Tiến độ thực hiện: Hình thức trình bày bố cục báo cáo: Nội dung báo cáo: - Đề tài có tính tính thực tiễn: - Tính liên kết nội dung chương: - Nhận xét Giải pháp: - Độ tin cậy liệu: Một số ý kiến khác: Đánh giá giảng viên HD: ( /10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP.Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC HÌNH ẢNH ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x LỜI MỞ ĐẦU xi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn 1.1.4 Vai trò, đặc điểm tuyển dụng 1.1.5 Tầm quan trọng, ý nghĩa tuyển dụng 1.2 Nội dung tuyển dụng 1.2.1 Chính sách tuyển dụng 1.2.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.2.3 Quy trình tuyển dụng 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng 10 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN 14 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 14 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 14 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 14 2.1.3 Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh 15 2.1.4 Tầm nhìn sứ mệnh: 16 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 17 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Địa ốc PN 17 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 20 2.2.1 Chính sách tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 20 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực 24 2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng công ty 31 2.2.4 Quy trình tuyển dụng 33 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần ĐTPT địa ốc PN 41 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 41 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 43 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 44 2.4.1 Đánh giá chung hoạt động tuyển dụng tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 44 2.4.2 Những mặt đạt 45 2.4.3 Những mặt hạn chế 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN 50 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nguồn nhân lực 2022-2025 50 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 50 3.1.2 Định hướng phát triển chung công ty 50 3.1.3 Định hướng hoạt động tuyển dụng công ty 50 3.2 Giải pháp 51 3.2.1 Mở rộng kênh tuyển dụng nhân 51 3.2.2 Đưa thông báo tuyển dụng cách chi tiết .55 3.2.3 Xây dựng quy trình vấn chuẩn 59 3.2.4 Thành lập phận thực đào tạo 62 TÓM TẮT CHƯƠNG 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO xiii PHỤ LỤC xiv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh CTCP Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 2018 – 2020 17 Bảng 2.2: Chi phí tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc Phương Năm giai đoạn 2018 – 2020 19 Bảng 2.3: Các yêu cầu với hồ sơ tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc PN 21 Bảng 2.4: Tình hình nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 24 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính, độ tuổi trình độ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 25 Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018-2020 26 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018-2020 27 Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 29 Bảng 2.9: Kết tuyển dụng nhân công ty phân theo nguồn tuyển dụng 30 Bảng 2.10: Tổng hợp số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 35 Bảng 2.11: Tổng hợp số lượng ứng viên vấn thực tế Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 37 Bảng 2.12: Tổng hợp số lượng nhân viên thử việc nhận việc CTCP Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 38 Bảng 2.13: Kết tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 3.1: Mẫu thông báo tuyển dụng cho vị trí nhân viên kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 55 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Kết HĐKD CTCP Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 2018 – 2020 18 Biểu đồ 2.2: Tình hình nhân theo giới tính Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 27 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân theo theo độ tuổi Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 28 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN giai đoạn 2018 – 2020 29 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 17 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 33 phù hợp với cơng vệc hay khơng Chính điều dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc nhiều công ty không phù hợp với công việc 3.2.3.2 Căn đề xuất giải pháp Hiện tại, khâu vấn công ty trải qua bước vấn sơ qua điện thoại vấn chi tiết công ty bước đó, phận nhân chưa khai thác hết thông tin từ ứng viên cung cấp thông tin công việc cho ứng viên gặp nhiều khó khăn khâu Cụ thể, chưa xây dựng câu hỏi vấn đánh giá toàn diện lực ứng viên, chưa tổ chức kiểm tra chuyên môn, ngoại ngữ, tính cách… Chính điều khiến cơng tác vấn, tuyển dụng không thực mang lại hiệu cao 3.2.3.3 Nội dung giải pháp Phỏng vấn khâu quan trọng quy trình tuyển dụng, để tìm ứng viên có lực phù hợp với u cầu cơng vệc PN phận nhân cần xây dụng quy trình vấn tiêu chuẩn với bước cho phù hợp với điều kiện công ty đảm bảo cung cấp trải nghiệm tích lực ứng cử viên Cụ thể với bước sau: Bước 1: Chuẩn bị vấn Nghiên cứu, xem xét lại thực trạng công việc, bảng mô tả công việc để từ có điều chỉnh u cầu cơng việc cho phù hợp với tình hình cơng ty Cùng với cần nghiên cứu hồ sơ ứng viên để biết điểm mạnh điểm yếu ứng viên, từ loại số ứng viên không phù hợp Cuối xác định địa điểm, không gian thiết bị phục vụ vấn Bước 2: Chuẩn bị câu hỏi vấn xây dựng thang điểm đánh giá câu hỏi Xây dựng câu hỏi vấn phương pháp đánh giá (các test) cho tất vị trí cụ thể từ nhân viên kinh doanh đến trưởng phòng… Các câu hỏi chia thành phần câu hỏi chung thông tin cá nhân ứng viên, câu hỏi mang tính đặc trưng cho vị trí cơng việc câu hỏi mang tính riêng biết điểm mạnh, điểm yếu từ giúp nhà tuyển dụng hình dung sở thích, tính cách, lực, sở trường ứng viên Và hệ thống thang điểm đánh giá câu hỏi giúp nhà tuyển dụng phân loại ứng viên Bước 3: Thực vấn sơ qua điện thoại Phỏng vấn qua điện thoại bước giúp nhà tuyển dụng xác nhận thông ứng viên họ tên, tuổi, địa chỉ, cấp, chứng chỉ, học vấn Và vấn sơ qua điện thoại cịn giúp ứng viên hình dung u cầu cơng việc mà ứng tuyển Ngoài vấn sơ bước tiến xác định ứng viên có đủ điều kiện để tiến hành vấn trực tiếp hay không Đây bước xác định rõ lịch vấn thức Bước 4: Thực vấn trực tiếp Đây bước quan trọng trình vấn Nhà tuyển dụng cần tạo khơng khí thoải mái, khơng áp lực cho ứng viên Cho ứng viên tiến hành trả lời câu hỏi câu hỏi vấn các câu hỏi câu hỏi khác nhằm hiểu rõ lực ứng viên Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng cần thơng tin đến ứng viên cách chi tiết yêu cầu công việc, đãi ngộ, quyền nghĩa vụ ứng viên nhận vào làm việc môi trường làm việc Bước 5: Sau vấn Luôn gửi email sau vấn dù ứng viên có lựa chọn hay khơng thông báo phải lịch bày tỏ thiện chí hợp tác tương lai Trường hợp ứng viên trúng tuyển gửi lời mời làm việc, ngày đến làm việc trực tiếp Lưu ý q trình tuyển dụng Cơng ty cần sẵn sàng hỗ trợ tối đa cho ứng viên suốt trình kể từ họ mời vấn, chẳng hạn trả lời thắc mắc, câu hỏi Dành cho ứng viên tôn trọng cách đảm bảo giấc vấn, đón tiếp ứng viên chu đáo, chân thành 3.2.3.4 Kết đạt Xây dựng quy trình vấn chuẩn giúp cơng ty có ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp với yêu cầu công ty Đảm bảo nhu cầu nguồn nhân lực công ty tạo chuyên nghiệp cho cơng tác tuyển dụng Tuy nhiên việc quy trình vấn mang đến lãng phí định, thời gian phận nhân Để tổ chức buổi vấn, phận nhân phải bỏ nhiều chi phí thời gian cho ứng viên, phận nhân cần có kế hoạch tuyển dụng hợp lý 3.2.4 Thành lập phận thực đào tạo 3.2.4.1 Lý đề xuất giải pháp Sau tuyển dụng ứng viên phù hợp với công việc nhất, việc công ty cần thực đào tạo nghiệp vụ cho họ Tuy nhiên, công tác đào tạo cơng ty cịn nhiều mặt yếu kém, đặc biệt công tác đào tạo cho đội ngũ nhân viên kinh doanh Trong trình đào tạo, đội ngũ phụ trách khơng theo sát q trình đạo tạo người lao động đánh giá xác hiệu cơng tác đào tạo 3.2.4.2 Căn cư đề xuất giải pháp Hiện công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN, công tác đào tạo chủ yếu cán thuộc phịng Hành – Nhân đảm nhiệm với việc tuyển dụng cách khơng có kế hoạch khiến cơng việc đào tạo nặng nề Bên cạnh đó, công ty chưa thành lập phận đào tạo phát triển nguồn nhân lực khiến công tác đào tạo không mang lại nhiều hiệu quả, cụ thể: Lượng nhân viên nghỉ việc sau tháng thử việc lớn 3.2.4.3 Nội dụng giải pháp Công ty PN nên thành lập phận chuyên phụ trách việc đào tạo cho người lao động, phận không thiết phải phải phân Hành – Nhân Để làm điều đó, cơng ty nên thực hện việc cấu lại lực lượng lao động phịng hành – nhân để việc thực công tác đào tạo đạt hiệu cao Việc cấu sau: Trưởng phịng hành – nhân chuyển giao dần lại số công việc chun đào tạo nhân cho phó phịng, phó phịng chun thực cơng tác đào tạo Phó phịng đào tạo chun sau kiến thức quản trị nhân lực đặc biệt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vị trí quản lý tồn cơng tác đào tạo phát công ty tổng hợp nhu cầu đào tạo cơng ty, xây dựng chương trình đạo tạo tổ chức thực công tác đào tạo… Một nhân viên phịng Hành – Nhân đào tạo quản trị nhân lực để giúp cho phó phịng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài ra, cần bổ sung thêm nhân viên trưởng nhóm trưởng phòng kinh doanh vào phận thực đào tạo Bởi công tác đào tạo công ty chủ yếu hướng đến nhân viên kinh doanh Nhân viên đào tạo quản trị nhân lực người trực tiếp đào tạo phát triển nhân viên kinh doanh sau Bộ phận thực đào tạo có chức là: Phân tích cơng việc; Xây dựng chương trình đào tạo; Thực đào tạo Đánh giá thực cơng việc Việc phân tích cơng việc cần từ nhân viên để phân tích cơng việc tồn vị trí cơng ty từ cung cấp thông tin cho phận thực đào tạo để xây dựng lên bảng kỹ kiến thức mà người lao động cần để thực tốt công vệc trước mắt thời gian tới Nếu phân tích cơng việc cho thấy người lao động cơng ty khơng có phù hợp trình độ với u cầu cơng việc làm phát sinh nhu cầu đào tạo cho người lao động để thực tốt cơng việc Để thực tốt việc phân tích cơng việc cơng ty cần phải có đầy đủ mơ tả công việc, yêu cầu thực công việc tiêu chuẩn thực công việc Tuy nhiên, công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN có mơ tả cơng việc, cịn nhều thiết sót, cơng ty cần phải thực xây dựng bảng dùng để phân tích cơng việc mà cơng ty thiếu xót Sau phân tích cơng việc giúp phận xác định rõ mục tiêu đào tạo, mục tiêu đào tạo bao gồm: yêu cầu kỹ cụ thể đào tạo, trình độ kỹ có sau đào tạo, thời gian đào tạo… Điều giúp công ty đánh giá trình độ chun mơn cụ thể nhân viên Xây dựng chương trình đào tạo: Chương trình đào tạo xây dựng dựa việc phân tích cơng việc mục tiêu đào tạo xác định Từ nhà quản trị xác định phương pháp đào tạo phù hợp Để chương trình đào tạo đạt hiệu cơng ty cần chuẩn bị chu đáo nội dung, tài liệu đào tạo, thiết kế hướng dẫn yêu cầu đào tạo Sau thơng tin cụ thể rõ ràng cho toàn nhân nắm Tiến hành đào tạo nhân thực hện theo kế hoạch vạch Chương trình đào tạo mang lại hiệu cho phép nhân viên tham gia vào trình phát huy kiến thức, kỹ họ Người đào tạo nên khuyến khích nhân viên tham gia thảo luận, đặt câu hỏi, đóng góp ý kiến, học hỏi Ngoài yếu tố giấc, thời gian, địa điểm tổ chức đào tạo cần đảm bảo Đánh giá thực công việc: Sau hồn thành q trình đào tạo, phận đào tạo cần đánh giá lại kết quy trình đạo tạo phát triển nguồn nhân lực Dựa vào mục tiêu đăth ban đầu, đánh giá thực công việc cho thấy rõ sai lệch kế hoạch thực số lượng, chất lượng nhân viên, suất lao động, hài lịng nhân viên đối vớ cơng việc Để đánh giá cách khách quan xác hơn, quản lý phận đào tạo khảo sát, thu thập ý kiến nhân viên trình đào tạo Có thế, phận thực đào tạo Hành – Nhân cơng ty thực có hướng đào tạo đắn ngày vững mạnh 3.2.4.4 Kết đạt Việc thành lập phận thực đào tạo với kiến thức kết hợp với kinh nghiệm có giúp cơng tác đào tạo đạt hiệu nhiều Tuy nhiên công ty chưa thành lập quỹ riêng cho công tác đào tạo Điều làm kế hoạch đào tạo năm cơng ty chưa có ổn định, lâu dài đem lại lãng phí TĨM TẮT CHƯƠNG Ở chương em có đưa mục tiêu, định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nhân công ty Các giải pháp đưa dựa vào tình trạng thực tế công ty với mong muốn công tác tuyển dụng cơng ty đạt hiệu cao tìm ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng Điều giúp công ty ngày phát triển nâng cao chất lượng kinh doanh uy tín thị trường KẾT LUẬN Một doanh nghiệp, tổ chức dù hoạt động lĩnh vực thực chức nhiệm vụ thiếu nhân lực Doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh quản trị nguồn nhân lực cách hợp lý, có hiệu Trong cơng tác tuyển dụng nhân khâu quản trị nguồn nhân lực, đảm bảo đầu vào cho q trình Do hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân vấn đề cấp thiết tổ chức, doanh nghiệp để có nguồn lao động chất lượng tạo nên phát triển vững mạnh cho công ty, doanh nghiệp Thơng qua việc tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN, em nhận thấy cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ, động quy trình tuyển dụng rõ ràng, cụ thể Tuy nhiên nhiều tồn hoạt dộng tuyển dụng nhân công ty, đồng thời em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân công ty Do thời gian kiến thức cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh thiếu sót, em mong nhận góp ý từ thầy cô để chất lượng viết em tốt Em hi vọng với khóa luận em đóng góp phần cho phịng Hành – nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN trở nên ngày hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt PGS.TS Trần Kim Dung (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2005), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê Tài liệu Internet Ai Nhi, ‘5 bước chuẩn hóa quy trình đào tạo nhân lực gì?’, xem ngày 25 tháng năm 2022, từ: https://www.testcenter.vn/blog/dao-tao-nhan-luc-la-gi/ Ai Nhi, ‘Làm để sử dụng kênh tuyển dụng nhân hiệu quả?’, xem ngày 25 tháng năm 2022, từ: https://www.testcenter.vn/blog/cac-kenh-tuyendung-nhan-su-hieu-qua/ An Nhy, ‘Tổng hợp phương án tuyển dụng nhân hiệu quả’, xem ngày 25 tháng năm 2022, từ:https://blog.webico.vn/tong-hop-cac-phuong-an-tuyendung-nhan-su-hieu-qua/ Báo cáo thường niên công ty năm 2018 -2020 Base Resources, ‘Top 16+ trang web tuyển dụng hàng đầu Việt Nam cho nhà tuyển dụng tìm kiếm ứng viên’, xem ngày 25 tháng năm 2022, từ: https://resources.base.vn/hr/danh-sach-cac-trang-web-tuyen-dung-hang-dau-vietnam-194 Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN, tài liệu nội Phịng Hành – Nhân sự, TP Hồ Chí Minh năm 2018 - 2020 Gia đình Hr, ‘Quy trình tuyển dụng nhân bước chuẩn nhất’, xem ngày 25 tháng năm 2022, từ: https://giadinhhr.com/quy-trinh-tuyen-dung-nhan-su/ 10 Talentbold, ‘Bảng chi phí tuyển dụng nhân sự’, xem ngày tháng năm 2022https://talentbold.com/bang-chi-phi-tuyen-dung-nhan-su-960-ns xiii PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hợp đồng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN xv Phụ lục 2: Chính sách hoa hồng, chế độ thưởng phụ cấp Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN xviii PHỤ LỤC 1: HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN PHỤ LỤC 2: CHÍNH SÁCH HOA HỒNG, CHẾ ĐỘ THƯỞNG VÀ PHỤ CẤP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN xix xx ... trạng hoạt động tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 2.2.1 Chính sách tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 2.2.1.1 Điều kiện tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu. .. VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 2.1.1 Giới thiệu sơ lược cơng ty Hình 2.1: LOGO CTCP Đầu. .. HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN 14 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN 14 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty