HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PHÚ, TPHCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PHÚ, TPHCM Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn ( TP HỒ CHÍ MINH 2022 ) TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PH.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PHÚ, TPHCM Họ tên sinh viên : Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : TP HỒ CHÍ MINH - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PHÚ, TPHCM Họ tên sinh viên : Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : LỜI CẢM ƠN Trước tiên với tình cảm sâu sắc chân thành nhất, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn đến tất cá nhân tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cô bạn bè Đặc biệt hơn, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc chân thành tới TS , người đã truyền đạt vốn kiến thức quý báu người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày…, tháng…, năm… Sinh viên thực i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên đề tài: Hoàn Thiện Hoạt Động Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) Chi Nhánh Quận Tân Phú, TPHCM 1.Tiến độ thái độ sinh viên: - Mức độ liên hệ với giảng viên: - Tiến độ thực hiện: 2.Hình thức trình bày bố cục báo cáo: Nội dung báo cáo: - Đề tài có tính tính thực tiễn: - Tính liên kết nội dung chương: - Nhận xét Giải pháp: - Độ tin cậy liệu: Một số ý kiến khác: Đánh giá giảng viên HD (…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP.Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC HÌNH ẢNH x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xi LỜI MƠ ĐẦU xii Lý chọn đề tài xii Mục tiêu nghiên cứu xii Đối tượng phạm vi nghiên cứu xii Phương pháp nghiên cứu xiii Kết cấu khóa luận xiii Lời cầu thị xiii CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .1 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn 1.2 Vai trò, đặc điểm tuyển dụng 1.2.1 Vai trò tuyển dụng 1.2.2 Đặc điểm tuyển dụng 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng tuyển dụng 1.3.1 Ý nghĩa tuyển dụng 1.3.2 Tầm quan trọng tuyển dụng 1.4 Nội dung tuyển dụng 1.4.1 Chính sách tuyển dụng 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.3 Quy trình tuyển dụng 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng 11 1.5.1 Các nhân tố bên 11 1.5.2 Các nhân tố bên 12 TÓM TẮT CHƯƠNG 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) 15 2.1 Tổng quan Công ty 15 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty 15 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 16 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh, giá trị cốt lõi 17 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 18 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) giai đoạn 2018 – 2020 .18 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) 22 2.2.1 Bộ máy làm công tác tuyển dụng 22 2.2.2 Chính sách tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) 23 2.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực 27 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty 34 2.2.5 Quy trình tuyển dụng 37 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) 46 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 46 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 47 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) 48 2.4.1 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân 48 2.4.2 Những mặt đạt 51 2.4.3 Những mặt hạn chế 51 2.4.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 52 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS (PARIS DÉCOR) CHI NHÁNH QUẬN TÂN PHÚ, TPHCM 55 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nguồn nhân lực 2022 – 2025 55 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 55 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 55 3.2 Các giải pháp 56 3.2.1 Mở rộng nguồn phương pháp tuyển dụng 56 3.2.2 Tăng cường đội ngũ làm công tác tuyển dụng .60 3.2.3 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn 64 TÓM TẮT CHƯƠNG 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO xiv PHỤ LỤC xv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) 18 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Thiết kế Kiến trúc Trang trí nội thất Paris 37 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) 2018-2020 19 Bảng 2.2: Chi phí tuyển dụng NS Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) 2018-2020 21 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) 2018 – 2020 28 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo nghành nghề .29 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính 30 Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi 31 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ .32 Bảng 2.8: Kết số lượng tuyển dụng từ nội Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris giai đoạn 2018-2020 35 Bảng 2.9: Kết số lượng tuyển dụng từ bên ngồi Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris giai đoạn 2018-2020 .36 Bảng 2.10: Nhu cầu tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) ( 2018 – 2020) 38 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp hồ sơ sau sơ tuyển Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 41 Bảng 2.12: Số lượng ứng viên tham gia vấn Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 43 Bảng 2.13: Số lượng ứng viên chọn sau vấn Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 43 Bảng 2.14: Bảng số lượng ứng viên sau thử việc Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 45 Bảng 2.15: Bảng số lượng nhân viên ký hợp đồng lao động Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 45 Bảng 2.16: Kết hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) (2018 – 2020) 48 Bảng 2.17: Bảng So sánh kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) 2018 – 2020 .49 Bảng 2.18: Chi phí dự kiến thực mở rộng nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) ( 2022 – 2025) 59 Bảng 2.19: Bảng chi phí dự kiến Tăng cường đội ngũ làm công tác tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) 2022 – 2025) 63 Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực việc Cơng ty phải thực đánh giá nhu cầu nguồn lực tương lai Ở bước này, Công ty dựa vào mục tiêu, định hướng phát triển lĩnh vực hoạt động, quy mơ, tầm nhìn,… mình, từ tiến hành phân tích để đưa số lượng chất lượng cho nguồn nhân lực tương lai Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Sau xem xét nhu cầu nguồn lực, Cơng ty cần tiến hành phân tích thực trạng nguồn lực có tổ chức dựa yếu tố:  Mặt trình độ nhân viên nào, cịn thiếu kỹ gì?  Sự gắn bó nhân viên với Cơng ty, thời gian gắn bó trung bình bao nhiêu?  Mơi trường làm việc, chế độ đãi ngộ thu hút nhân viên hay chưa? Có cần cải thiện hay khơng? Bên cạnh đó, lãnh đạo Cơng ty cần nghiên cứu thị trường nhân lực ngồi Cơng ty để nắm thực trạng nguồn lực thị trường, từ đưa định khách quan xác q trình tuyển dụng nói riêng lập kế hoạch NS nói chung Bước 3: Ra định vấn đề tăng, giảm NS Sau dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực tương lai phân tích, đánh giá thực trạng tình hình NS tại, Cơng ty thực đối chiếu đưa tỷ lệ thừa - thiếu nguồn nhân lực để quyế định nên thực tăng thêm hay giảm bớt NS, tránh tình trạng dư thừa, lãng phí nguồn lực Bước 4: Lập kế hoạch thực Lập kế hoạch tuyển dụng, tái cấu nhân sự, kế hoạch luân chuyển nhân kế hoạch tinh giảm nhân sự: Đối với việc lập kế hoạch tuyển dụng: Cần có kế hoạch cụ thể việc tuyển số lượng bao nhiêu, thời gian tuyển dụng bao lâu, hình thức tuyển dụng nào,… tất yếu tố cần xác định cụ thể, chi tiết để trình tuyển dụng diễn theo kế hoạch, tránh tuyển dụng tràn lan, không hiệu Công ty nên trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời Công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thơng tin nhanh chóng xác cho lần Công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội • Trong hồ sơ nhân cần có thơng tin cá nhân: tuổi tác, sức khỏe, trình độ học vấn, chun mơn, khả đặc biệt có • Hồ sơ phát triển nhân bao gồm thơng tin về: mức độ hồn thành công việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua Trên thực tế Công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thơng tin loại hồ sơ nói Ban lãnh đạo dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều tránh khỏi thiếu xác, đơi cịn mang tính chủ quan Vì vậy, Công ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải lập đầy đủ hồ sơ nói Đối với kế hoạch tái cấu nhân sự: thực điều chỉnh, bố trí lại nhân phận cách hợp lý dựa lực, chuyên môn, kinh nghiệm nhân viên Đối với kế hoạch luân chuyển nhân sự: việc đề bạt, tiến cử hay luân chuyển nhân phịng ban cần phải có cứ, tiêu chí cụ thể Đối với kế hoạch tinh giảm nhân sựu: cần phải xây dựng rõ ràng để tránh xảy kiện tụng, tranh chấp người lao động người sử dụng lao động, xử lý linh động khéo léo, tránh ảnh hưởng đến uy tín, vị Cơng ty Dự trù chi phí thực hiện: Việc lập kế hoạch chủ yếu phịng hành nhân thuộc nội cơng ty thực nên không tốn chi phí 3.2.3.4 Kết dự kiến đạt Việc Công ty thực phương án xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn giúp Công ty đạt được: Thứ nhất, Cơng ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự, xếp nhân 3-5 năm tới theo năm: cần tuyển số lượng bao nhiêu, số lượng nhân thuyên chuyển hàng năm, số lượng nhân cần đào tạo lại, số lượng cán quản lý đào tạo tham gia khóa đào tạo người… Thứ hai, việc lên kế hoạch cho giai đoạn giúp Công ty chủ động việc sử dụng nguồn nhân lực, tránh xảy tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực Thứ ba, việc lập kế hoạch nhân cho giai đoạn thực tốt kéo theo kế hoạch tuyển dụng tình phát sinh cấp bách giảm thiểu phần đó, góp phần giảm áp lực cho phận HC – NS Nhưng thực tiễn, kết khơng đạt mong muốn vì: Với với giải pháp này, việc lên kế hoạch việc dự đoán tình hình nhân khó khăn phải đảm bảo thực xuyên suốt thật kỹ lưỡng đem lại hiệu cao Mặt khác, để giữ chân nhân viên, hạn chế tình trạng nhân viên nhảy việc Cơng ty nên trọng công khai rõ ràng minh bạch chế độ phúc lợi xã hội lương thưởng để nhân viên nắm rõ Việc làm hạn chế giảm thiểu nhiều tình trạng nhân nghỉ việc nhiều, từ giúp cho phận nhân dễ dàng việc hoạch định kế hoạch nhân TÓM TẮT CHƯƠNG Ở chương 3, nội dung chủ yếu nêu định hướng phát triển chung Công ty, đặc biệt định hướng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) giai đoạn 2022 – 2025 Ngoài ra, từ hạn chế hoạt động tuyển dụng phân tích cuối chương 2, chương cịn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện điểm hạn chế tồn cho hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ) KẾT LUẬN Có thể thấy rằng, nhân ln yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ NS có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác tuyển dụng NS doanh nghiệp cần thiết tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng tốt chất lượng cho doanh nghiệp Thơng qua việc tìm hiểu thực trạng quy trình tuyển dụng NS Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor ).có thể thấy để tuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc, Công ty nỗ lực có quan tâm tới cơng tác tuyển dụng nhân lực, yếu tố góp phần tạo nên thành tựu Cơng ty Mặt khác, q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn cịn nhiều điểm cần phải khắc phục giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực ngành hàng loạt Cơng ty thiết kế kiến trúc, trang trí nội thất đời TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Báo cáo thường niên Công ty năm 2018 – 2020 Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor), Các tài liệu nội Phịng Hành Nhân Sự, TP.HCM năm 2018 – 2020 PGS.TS Trần Kim Dung (20138, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TPHCM.TS Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện, Hà Nội Tài liệu tham khảo online Hồ sơ Công ty NHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor), https://hosocongty.vn/cong-ty-tnhh-thiet-ke-kien-truc-trang-tri-noi-thatparis-com-1423616.htm Nguyễn Tuyết Anh, “Cơ sở lý thuyết tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp”, LuanVan1080, tháng năm 2021, ngày xem tháng năm 2022, từ https://luanvan1080.com/khai-niem-tuyen-dung-la-gi.html Nguyễn Tuyết Anh, “Khái niệm tuyển dụng vai trò tuyển dụng NS doanh nghiệp”, LuanVan1080, tháng 16 năm 2021, ngày xem tháng năm 2022, từ https://luanvan1080.com/khai-niem-tuyen-dung-la-gi.html Nguyễn Văn Dương, “Tuyển dụng NS gì? Vai trị tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp?”, tháng năm 2021, ngày xem tháng năm 2022, từ https://luatduonggia.vn/tuyen-dung-nhan-su-la-gi-vai-tro-cua-tuyen-dung-nhan-luctrong-doanh-nghiep/ Website Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor), http://www.parisdecor.com.vn/#/ xiv PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng thông báo tiêu chuẩn tuyển dụng Công Ty Tnhh Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris Phụ lục 2: Một số mẫu thông báo tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) Phụ lục 3: Các thông báo tuyển dụng Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) Phục lục 4: Phiếu thử việc Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) Phụ lục 5: Bảng đánh giá sau thời gian thử việc Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) PHỤ LỤC BẢNG THÔNG BÁO CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS STT Vị trí tuyển Yêu cầu dụng ( kinh nghiệm, kỹ năng) Nhân Mơ tả cơng việc viên Trình độ: Tốt nghiệp đại học -Khảo sát trạng, lên thiết kế nội -cao đẳng chuyên ngành phương án nội thất văn thất Thiết Kế Nội Thất phòng Yêu cầu: - Lên vẽ layout (Bản vẽ - Sử dụng thành thạo phần 2D); mềm: V-ray, Corona, 3D - Lên 3D phối cảnh nội thất max, Autocad, Photoshop, văn phòng; phần mềm đồ họa khác - Phát triển ý tưởng thiết kế - Khả làm việc nhóm, nội thất phần mềm làm việc độc lập chủ động thiết kế chuyên dụng xử lý công việc Autocad, photoshop phần - Nhiệt tình, chịu khó, ham mềm văn phòng; học hỏi - Triển khai hồ sơ kỹ thuât 2D theo yêu cầu thiết kế nội thất khách hàng Thực tập sinh: - Sinh viên năm 3, năm * Đối với vị trí thực tập sinh + Kinh doanh thuộc ngành Kinh tế, kinh doanh: + Thiết kế nội Thiết kế nội thất - Thu thập liệu data khách thất hàng; - Hỗ trợ phận kinh doanh Công ty tiếp cận khách hàng hình thức gọi điện, gửi email, đăng phương tiện truyền thông * Đối với vị trí thực tập sinh thiết kế nội thất: - Hỗ trợ khảo sát, đo đạc trạng; - Hỗ trợ vẽ CAD mặt trạng; - Hỗ trợ bố trí layout (2D); - Hỗ trợ triển khai vẽ chi tiết Nhân viên - Không cần kinh nghiệm - Gọi điện theo data có sẵn từ partime- call có kinh nghiệm làm Cơng ty (Sẽ tranning telephone việc vị trí nhân viên trước bắt đầu công việc); - Công ty cung cấp điện thoại di động, điện thoại bàn, máy tính bàn telephone cho việc call PHỤC LỤC 2: MỘT SỐ MẪU THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) PHỤ LỤC 3: BÀI THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) Thơng báo tuyển dụng nhân viên thiết kế nội thất trang timviec365 (Nguồn: Trang timviec365) Thông báo tuyển dụng Call Telephone Part-time thực tập sinh kinh doanh trang timviec365 (Nguồn: Trang timviec365) PHỤC LỤC 4: PHIẾU THỬ VIỆC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS ( PARIS DÉCOR) PHIẾU THỬ VIỆC (Áp dụng cho nhân viên văn phòng, khối gián tiếp cấp quản lý) Họ tên: Chức vụ: Bộ phận: Ngày nhận việc: Người quản lý trực tiếp: Chức vụ: A DANH MỤC CÔNG VIỆC ĐƯỢC PHÂN CÔNG TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC STT CÔNG VIỆC TRÁCH NHIỆM TỈ TRỌNG KẾT QUẢ (%) ĐƯỢC CẦN ĐẠT B XÁC NHẬN: Cán quản lý trực tiếp Ngày:……./………/…………… Nhân viên thử việc chấp nhận chương trình Ngày:………./…………/……… PHỤ LỤC 5: BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC TRANG TRÍ NỘI THẤT PARIS PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (Áp dụng cho nhân viên văn phòng, khối gián tiếp cấp quản lý) Họ tên: Chức vụ: Bộ phận: Ngày nhận việc: Nguời quản lý trực tiếp: Chức vụ: A CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên): STT CÔNG VIỆC CHÍNH CƠNG VIỆC PHỤ B CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa 10 điểm) STT SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC Tính phức tạp Khối lượng cơng việc (số làm việc ngày) Tính sáng tạo, linh động Tính phối hợp, tổ chức Tinh thần trách nhiệm Tính kỷ luật Kết đạt Kinh nghiệm giải Kỹ chuyên môn 10 Khả quản lý điều hành ĐÁNH GIÁ ĐIỂM SỐ ... chức Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) (Nguồn: Phịng Hành NS) 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris. .. trạng Công ty ý nghĩa vô to lớn hoạt động tuyển dụng NS em định chọn đề tài: “ Hoàn Thiện Hoạt Động Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris ( Paris Décor) Chi. .. hoạt động tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Trang Trí Nội Thất Paris (Paris Décor) Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển