HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP H.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ tên sinh viên: Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : TP HỒ CHÍ MINH - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ tên sinh viên: Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : TP HỒ CHÍ MINH - 2022 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập công ty TNHH Đầu Tư BĐS TLP nghiên cứu trường Đại Học A TPHCM, nhận giúp đỡ tận tình thầy bạn bè, hỗ trợ nhiệt tình Ban giám đốc cơng ty đặc biệt bảo anh, chị phòng kinh doanh anh, chị nhân viên tồn cơng ty Chính giúp đỡ bảo tận tình giúp em nắm bắt kiến thức thực tế kỹ phân tích đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân công ty Trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giảng viên khoa Kinh tế trường Đại học A TP Hồ Chí Minh lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn tình cảm truyền thụ kiến thức Thầy thầy hướng dẫn cho em suốt trình học tập viết báo cáo Em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình tâm huyết hai thầy giúp em hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp Sau em xin bày tỏ lịng cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty TNHH Đầu Tư TLP, tới toàn thể cán nhân viên công ty giúp đỡ cô, anh, chị thời gian thực tập vừa qua Em xin kính chúc cơng ty TNHH Đầu Tư BĐS TLP ngày phát triển lớn mạnh nhiều cơng ty khác ngành biết đến Kính chúc cô, anh, chị thành đạt cương vị hoạt động Cuối em xin chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành cơng nghiệp cao q Đồng kính chúc Cô, Chú, Anh, Chị công ty dồi sức khỏe, đạt thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên:…………………………………………………………… Lớp ……………………………………………………………………………… Tên đề tài Khóa luận: ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………….… Tiến độ thái độ sinh viên : - Mức độ liên hệ với giảng viên …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… - Tiến độ thực hiện: …………………………………………………………………………………… Nội dung báo cáo: - Thực nội dung: ………………………………………………………… - Thu nhập xử lý số liệu thực tế: ………………………………………… - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: …………………………………… Hình thức trình bày: ………………………………………………………… Một số ý kiến khác:…………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Đánh giá giảng viên HD: ………………………(…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng…… năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC HÌNH ẢNH ix DANH MỤC VIẾT TẮT x LỜI MỞ ĐẦU xi PHẦN MỞ ĐẦU xii Lý chọn đề tài xii Mục Đích nghiên cứu xii 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu xiii Phương pháp nghiên cứu xiii Kết cấu báo cáo xiii Lời cầu thị xiv CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn 1.2 Vai trò đặc điểm tuyển dụng 1.2.1 Vai trò tuyển dụng 1.2.2 Đặc điểm tuyển dụng 1.3 Tầm quan trọng ý nghĩa hoạt động tuyển dụng 1.3.1 Tầm quan trọng tuyển dụng 1.3.2 Ý nghĩa tuyển dụng 1.4 Nội dung tuyển dụng 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 10 1.5.1 Các nhân tố bên tổ chức 10 1.5.2 Các nhân tố bên tổ chức 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TÀI LỘC PHÁT 14 2.1 Tổng quan công ty 14 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 14 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động 15 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 15 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 16 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư bđs TLP từ năm 2018 đến 2020 17 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty BĐS TLP 19 2.2.1 Chính sách tuyển dụng cơng ty BĐS TLP 19 2.2.2 Phân tích thực trạng họat động tuyển dụng công ty BĐS TLP từ năm 2018 đến 2020 19 2.2.3 Cơ cấu nguồn lực 20 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng công ty BĐS TLP 27 2.2.5 Quy trình tuyển dụng Cơng ty BĐS TLP 29 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng cơng ty BĐS Tài Lộc Phát 32 2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 32 2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 33 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty BĐS TLP 35 2.4.1 Đánh giá chung: 35 2.4.2 Mặt đạt được: 36 2.4.3 Những mặt hạn chế 36 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: 39 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nguồn nhân lực 2022-2025 39 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 39 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 39 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chất lượng hoạt động tuyển dụng: 40 3.2.1 Nâng cao hình ảnh, thương hiệu công ty 41 3.2.2 Mở rộng nguồn tuyển dụng lao động cho công ty 43 3.2.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, lập bảng yêu cầu tuyển dụng cụ thể chi tiết vị trí cần tuyển 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 50 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO xv DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Tên Bảng Số trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu 17 hạn đầu tư bđs TLP từ năm 2018 đến 2020 Bảng 2.2: Chi phí tuyển dụng nhân từ năm 2018-2020 TLP 18 Bảng 2.3 Tổng cấu lao động công ty TNHH Đầu tư TLP năm 20 2018 đến 2020 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty TNHH Đầu tư 21 BĐS TLP năm 2020 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty TNHH Đầu tư 22 BĐS TLP năm 2020 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động chia theo trình độ học vấn công ty 24 TNHH Đầu tư BĐS TLP giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo ngành nghề từ năm 2018-2020 26 công ty TLP Bảng 2.8: Kết tuyển dụng nhân công ty năm 35 Bảng 3.1: Yêu cầu ứng viên ứng tuyển 48 Tên Biểu Đồ Số trang Biểu đồ 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2018- 17 2020 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2018-2020 công ty 21 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi từ năm 2018-2020 23 công ty Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn từ năm 2018- 25 2020 công ty Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo ngành nghề từ năm 2018-2020 27 công ty Biểu đồ 2.6 : Kết tuyển dụng nhân công ty năm 2018-2020 36 DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên Sơ Đồ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp Số trang Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty công ty TNHH Đầu tư BĐS TLP 16 giai đoạn 2018-2020 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình tuyển dụng công ty TNHH Đầu Tư TLP 30 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nguồn nhân lực 2022-2025 Đối với doanh nghiệp việc xác định mục tiêu, xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh vô quan trọng Hiệu hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng doanh nghiệp 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty Phấn đấu năm, công ty bước vào nhóm cơng ty thuộc lĩnh vực BĐS có uy tín mạnh thị trường, làm hài lòng khách hàng Đồng thời thực mục tiêu tăng trưởng phát triển bền vững công ty Về thị trường: Hiện thị trường cơng ty địa bàn Đức Trọng( 70%), thời gian tới công ty mở rộng địa bàn lân cận Di Linh, Lâm Hà, Nam Ban, Đà Lạt Về mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng năm tới, đạt khoảng 30%/ năm Về cấu lao động: Mở rộng quy mô tuyển dụng, nâng cao chất lượng số lượng nhân viên lên 25%/ năm so với năm trước Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải huy động nguồn lực kể nguồn lực sẳn có nguồn lực tiềm ẩn, nguồn lực quan trọng đội ngũ cán nhân viên tồn cơng ty Vì vậy, cần có gắn bó đồn kết, động, sáng táo, không ngừng học hỏi, không ngừng nâng cao trình độ hiểu biết, lĩnh hội tri thức tập thể cán nhân viên cơng ty, góp phần làm nên thành cơng cơng ty 3.1.2 Định hướng phát triển công ty Trong năm qua công ty THNN Đầu Tư BĐS TLP gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động công ty khẳng định vị thị trường, giai đoạn hoạt động cơng ty đặt mục tiêu phương hướng phát triển, đề phương hướng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn trước phương hướng, nhiệm vụ vụ trọng tâm công ty giai đoạn 2022- 2025: Phát triển sản xuất kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đảm bảo nhiệt độ tăng trưởng ổn định, vững Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên công ty theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy truyền thống văn hóa tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp bền vững Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhằm mở rộng quy mơ lao động tìm kiếm ứng viên phù hợp với công việc giúp cho hiệu sử dụng lao động đạt kết cao Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa trở thành việc làm thường xuyên người công ty công ty có sách kịp thời hồn thiện sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động Hoàn thiện hoạt động tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo đồng thời tháo gỡ khó khăn cản trở để nhân viên đóng góp cho cơng ty đồng thời tăng thu nhập cho người lao động 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chất lượng hoạt động tuyển dụng: Thực tế hoạt động tuyển dụng nhân công ty năm gần có bước tiến triển đáng kể, số lượng ứng viên nâng lên Tuy nhiên, để theo kịp xu phát triển chung kinh tế thị trường để cạnh tranh nâng cao uy tín cơng ty trước bạn hàng, đối thủ người tiêu dùng địi hỏi cơng ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân việc tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến đảm bảo tuyển dụng người cho công ty Để cho hoạt động tuyển dụng đạt mục tiêu cách nhanh chóng dễ dàng hơn, em xin đề xuất số biện pháp sau: 3.2.1 Nâng cao hình ảnh, thương hiệu công ty 3.2.1.1 Lý đề xuất giải pháp Với hình ảnh, thương hiệu cơng ty độ nhận diện với thị trường chưa cao thị trường có hàng trăm cơng ty Bất Động Sản khác điều làm cho công ty khó bật thị trường Từ khó thu hút nguồn ứng viên mong đợi, gây khó khăn cho hoạt động tuyển dụng 3.2.1.2 Căn đề xuất giải pháp Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty chưa thu hút nhiều ứng viên phần hình ảnh, thương hiệu cơng ty ảnh hưởng đến Vì muốn hoạt động tuyển dụng thu hút chọn lọc nhiều ứng viên nên cải thiện hình ảnh thương thiệu cơng ty thị trường, khẳng định vị 3.2.1.3 Nội dung giải pháp Để xây dựng nên thương hiệu gắn kết, độ nhận diện cao, thể đậm nét tính cách thương hiệu điều tối quan trọng, đặc biệt thời điểm tại, mà lịng trung thành khách hàng khó đạt nhiều Một thương hiệu vững giúp công ty kết nối với khách hàng đồng thời thu hút khách hàng Ngồi ra, truyền cảm hứng cho khách hàng chia sẻ công ty social media Cách tốt để nâng cao hình ảnh thương hiệu thấu hiểu cách thấu đáo khách hàng công ty Biết lí họ sử dụng yêu thích sản phẩm công ty, tận dụng hiểu biết để nâng cao vị thương hiệu cách làm bật điểm khác biệt với đối thủ truyền thông Giữ liên kết với khách hàng chìa khóa thành cơng Điều thực thông qua việc phản hồi khách hàng kênh social media nghiên cứu cấu thị trường Xây dựng kênh thông tin công ty: Thời đại 4.0 tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực, thay đổi hướng chiến lược Thị trường BĐS khơng nằm ngồi tác động Một nghiên cứu cho thấy, bùng nổ mạng Internet, 80% khách hàng nghiên cứu sản phẩm hay doanh nghiệp qua internet tỉ lệ ngày tăng Vì vậy, cơng ty cần xây dựng trang kênh thơng tin để khách hàng dễ dàng tìm hiểu đánh giá chất lương cơng ty đó, Cung cấp đầy đủ thơng tin Tính minh bạch xác cải thiện hình ảnh thương hiệu Một thương hiệu xem người, xây dựng thương hiệu xây dựng mối quan hệ người Và điều tạo nên mối quan hệ mạnh mẽ? Chính tính minh bạch xác thơng điệp truyền tải với Ngoài ra, câu chuyện đủ sâu sắc sáng tạo thương hiệu điểm nhấn Một cơng thức để cải thiện hình ảnh thương hiệu tâm trí khách hàng là: Thấu hiểu khách hàng, sau tiến hành nghiên cứu từ khóa để tối ưu nội dung điều chỉnh thơng điệp cho phù hợp với thương hiệu bạn Những thông điệp gây nhiều ý thường mang yếu tố người cảm xúc Do đó, nội dung viết nên có ý nghĩa sâu sắc, nhân văn, mang tính giáo dục đủ thú vị để thu hút người đọc Để mở rộng phạm vi tiếp cận thơng điệp, khuyến khích nhân viên like, chia sẻ bình luận cho đăng thương hiệu mạng xã hội Tham gia hoạt động thiện nguyện cách cải thiện hình ảnh cơng ty Bên cạnh việc khơng ngừng cải thiện hình ảnh với chuẩn mực đạo đức cần phải tuân thủ không lên chiến lược để khách hàng biết nhiều sản phẩm cơng ty, mà cịn cố gắng truyền tải cách trung thực tính sản phẩm ( pháp lý, vị trí rõ ràng sản phẩm BĐS) Vì đặc thù đặc biệt loại sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng thời mang tính pháp lý cao, đưa thơng tin hình ảnh sản phẩm cơng ty rõ ràng minh bạch yếu tố đánh tiếng thơm cho cơng ty thị trường, từ chiếm lịng tin khách hàng hình ảnh, thương hiệu công ty cải thiện rõ rệt 3.2.1.4 Kết đạt Lợi ích từ xây dựng thương hiệu hiệu không thu hút ứng viên, nâng cao chất lượng q trình tuyển dụng mà cịn mang lại trải nghiệm tốt cho nhân viên làm việc cho cơng ty, tìm kiếm chinh phục ứng viên tài phù hợp Ngoài nâng cao lợi cạnh tranh thị trường trước đối thủ, giúp công ty chiếm nhiều thị phần hơn, từ nâng cao lợi nhuận cho cơng ty Sau cải thiện hình ảnh có vị trí định xã hội, hình ảnh cơng ty nhiều người biết đến, hội ứng viên tiếp cận lớn, nhiều ứng viên tham gia dự tuyển, đặc biệt ứng viên tài năng, từ tiết kiệm thời gian chi phí cho hoạt động tuyển dụng 3.2.2 Mở rộng nguồn tuyển dụng lao động cho công ty 3.2.2.1 Lý đề xuất giải pháp Với nguồn tuyển dụng có cơng ty, tuyển dụng qua treo áp phích quảng cáo, tuyển dụng qua người nội công ty, qua bạn bè giới thiệu chưa đáp ứng đủ, chưa thơng báo hết đến nguồn lao động nguồn mà có khả tìm kiếm thuận lợi, dễ dàng xác Sẽ bỏ lỡ nhiều ứng viên có tiềm cho công ty 3.2.2.2 Căn đề xuất giải pháp: Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, người công ty số ứng viên tự nộp đơn dẫn đến hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên tham gia trình ứng tuyển Nguồn tuyển dụng bên cơng ty khơng có q nhiều lựa chọn quy mơ cơng ty cịn nằm mức nhỏ Dễ dẫn đến tình trạng rập khn máy móc, khơng đem lại sức sáng tạo cho cơng việc Vì vậy, muốn có lượng ứng viên cơng ty mong muốn bên cạnh nguồn tuyển dụng có cơng ty cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng lao động đặc biệt với nguồn tuyển dụng bên ngoài, giải pháp mà muốn để xuất để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân q cơng ty Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng cho hồ sơ dự tuyển Tạo hội cho người có lực, có nhiệt huyết đến với cơng ty 3.2.2.3 Nội dung giải pháp: Đối với nguồn tuyển dụng nội ( nguồn bên trong) công ty: Công ty lựa chọn nhân viên cơng ty đề bạt hay có thành tích tốt cơng việc để thun chuyển lên vị trí khác, thăng chức cho nhân viên điều góp phần tạo động lực phát triển cho nhân viên công ty Nhưng với số lượng định khơng q nhiều nguồn lao động bên tạo hạn chế như: Hiệu ứng gợn sóng: Tức chuyển nhân viên từ vị trí sang vị trí khác tạo vị trí trống mới, dẫn đến phát sinh tuyển dụng Khó đáp ứng số lượng vị trí tuyển dụng cần nhiều nhân viên Hạn chế đa dạng, phong phú đội ngũ nhân sự, không mang lại tính sáng tạo cao cơng việc Dễ dẫn tới tiêu cực hoạt động tuyển dụng công ty không đảm bảo công bằng, minh bạch tuyển dụng nội Vì đối vói nguồn tuyển dụng bên cơng ty sử dụng phải có số lượng chuẩn mực định để tránh bất cập khơng đáng có Đối với nguồn tuyển dụng bên ngoài: Bên cạnh nguồn có cơng ty qua giới thiệu từ người thân, người quen nhân viên công ty mở rộng thêm nguồn như: • Xây dựng trang tuyển dụng: Trang tuyển dụng hình ảnh cơng ty Chính vậy, trang tuyển dụng cần phải xây dựng mang tính chuyên nghiệp Hình thức kết nối ứng viên với cơng ty Internet thường hiển thị dạng: Landing page tuyển dụng (một trang web thiết kế riêng biệt để làm bật dịch vụ, sản phẩm cụ thể thương hiệu), Fanpage sử dụng trang web tìm việc làm để ứng viên dễ dàng tìm kiếm Đối với trang tuyển dụng riêng cơng ty (website, mạng xã hội), dù HR làm mẻ nội dung hay thiết kế thu hút, phải đảm bảo tiêu chí: Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng (giao diện dễ nhìn, dễ sử dụng dễ tìm kiếm) Tối giản trình đăng ký/ ứng tuyển Tương thích với giao diện điện thoại di động Cập nhật liên tục Thể hình ảnh văn hóa cơng ty • Tuyển dụng qua trang web tuyển dụng việc làm: việc giúp ứng viên dễ dàng tìm kiếm thơng tin cơng việc, dễ dàng xem xét điều kiện công ty để thuận lợi nộp hồ sơ ứng tuyển trực tiếp web Từ nhà tuyển dụng lọc hồ sơ nhanh chóng lựa chọn ứng viên ưng ý phù hợp để tiến hành vấn Giúp rút ngắn thời gian ứng viên phải đến trực tiếp cơng ty để nộp hồ sơ • Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: nguồn tuyển dụng phổ biến, sinh viên trường tốt nghiệp THPT, nhân viên cơng ty khác cảm thấy có hứng thú với vị trí cần tuyển Những người thường nhiệt tình, ham học hỏi để khơng bỏ sót người có lực công ty cần xem xét kỹ ứng viên nguồn • Treo quảng cáo, áp phích: công ty áp dụng nguồn chưa đem lại hiệu cao Vì treo trước cửa văn phòng chưa nhiều người ý đến Có thể đem nơi đơng đúc chợ trường học, đường đông người qua lại để ứng viên dễ dàng tìm thấy thơng báo tuyển cơng ty • Nguồn lao động từ trường đại học- cao đẳng: liên kết giới thiệu việc làm cho trường đại học- cao đẳng để nhắm tới ứng viên có trình độ cao Nâng cao chất lượng ứng viên cơng ty lực lượng nhân viên có trình độ đại học công ty chưa nhiều 3.2.2.4 Kết dự kiến đạt được: Công ty đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Có thể lựa chọn nhiều ứng viên cho vị trí cần tuyển Việc xây dựng nhiều kênh tuyển dụng tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với cơng ty tuyển dụng Không việc khai thác nhiều kênh tuyển dụng cịn góp phần quảng bá thương hiệu Công ty rộng rãi nhiều người biết đến nữaTừ tìm nguồn ứng viên chất lượng để với nhu cầu tuyển công ty 3.2.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, lập bảng yêu cầu tuyển dụng cụ thể chi tiết vị trí cần tuyển 3.2.3.1 Lý đề xuất giải pháp Trong năm qua công ty TNHH TLP tuyển dụng nhân chưa theo kế hoạch cụ thể Khi cảm thấy công ty cần thêm nhân tuyển, phần cơng ty thuộc công ty quy mô nhỏ nên chưa trọng đến việc lập kế hoạch tuyển dụng, yêu cầu tuyển dụng sơ sài Điều gây khó khăn cho việc mở rộng phát triển cơng ty năm tới Chính phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho giai đoạn để có lựa chọn phù hợp cho vị trí giúp người lao động phát huy mạnh công việc công ty không bị động vấn đề tuyển dụng 3.2.3.2 Căn đề xuất giải pháp Trong thời gian qua công ty TNHH đầu tư BĐS TLP tiến hành hoạt động tuyển dụng mặc dùng đem lại số hiệu định đáp ứng nhu cầu đơn giản nhân lực để thực hoạt động kinh doanh, chưa phù hợp với mục tiêu định hướng phát triển công ty năm tới công ty muốn mở rộng quy mơ Do đó, tơi xin đề xuất giải pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, cần có u cầu cụ thể vị trí cần tuyển công ty 3.2.2.3 Nội dung giải pháp Đầu tiên cơng ty phải có kế hoạch nắm bắt thị trường hoạt động kinh doanh theo thời kì để dễ dàng có kế hoạch tuyển dụng trước bị vào bị động thiếu người bắt đầu tuyển, chuyển từ bị động sang chủ động Xác định cách chắn số lượng chất lượng ứng viên Thứ hai, lập kế hoạch tuyển dụng vào kết hoạt động kinh doanh năm công ty, theo định hướng công ty muốn mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu khách hàng Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch công ty lập khoa học có hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng Khi kế hoạch tuyển dụng lập tình hình cơng ty thực theo quy trình giúp cơng ty có kế hoạch tuyển dụng linh hoạt, khoa học Khi cơng ty khơng cịn bị động có nhu cầu tuyển dụng đưa kế hoạch mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường Bất Động Sản Lâm Đồng, kế hoạch từ kế hoạch tuyển dụng đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp cơng ty chủ động né tránh rủi ro hoạt động tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng cịn giúp cơng ty nắm rõ nguồn nhân lực quản lý Lập bảng chi tiết yêu cầu tuyển dụng: Việc chuẩn bị mô tả công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc, u cầu trình độ học vấn hay kỹ công việc phải nêu rõ thông báo tuyển dụng Bảng 3.1: Yêu cầu ứng viên ứng tuyển Độ tuổi Giới tính Đối với tất chức vụ: Từ 21 tuổi trở lên Nữ: từ 21 tuổi đến 35 tuổi Nam: từ 21 tuổi đến 40 tuổi Trình độ học vấn Kinh nghiệm Tốt nghiệp Trung học phổ thông trở lên Đối với Kế tốn: u cầu có kế tốn, kinh nghiệm từ hai năm trở lên Thơng thạo kỹ cần thiết Đối với nhân viên kinh doanh( chuyên viên BĐS) : ưu tiên người có kinh nghiệm làm nhân viên tư vấn Bất động sản từ 03 tháng trở lên Chuyên viên kinh doanh ngành khác (tài chính, bảo hiểm,) từ 06 tháng trở lên lợi Nếu chưa có kinh nghiệm đào tạo từ đầu Tính cách Trung thực, tự tin, nhanh nhẹn, chăm chỉ, giao tiếp tốt, chịu áp lực cao Kỹ Ngoại ngữ: khuyến khích Vi tính: Word, Excel, soạn thảo văn Giao tiếp / Trao đổi thông tin: Tốt Giải vấn đề: Tốt Thương lượng đàm phán: Tốt Hợp tác đồng đội: Tốt Điều hành lãnh đạo: Khá 3.2.3.4 Kết dự kiến đạt Công ty lập kế hoạch tuyển dụng cách khoa học rõ ràng giúp cho người tuyển dụng dễ dàng chuẩn bị có hội tìm kiếm nhiều ứng viên chất lượng Có bảng yêu cầu tuyển dụng cụ thể, chi tiết giúp hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực xác Thơng qua kiểm sốt lực làm việc nhân viên, xem xét nhân viên có khả thích ứng với cơng việc Từ xếp điều chuyển nhân viên để khơng cịn tình trạng người phải làm q nhiều việc người khơng có việc làm giảm số lượng nhân không đủ lực thời gian tới Đồng thời, xác định xác nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương 3, báo cáo nên lên phương hướng phát triển, mục tiêu công ty từ đưa đề xuất giải pháp phù hợp với thực trạng cơng ty để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh hướng phát triển mục tiêu công ty đề KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - ln yếu tố quan trọng, sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Hoạt động tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt hoạt động tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương hoạt động tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức hoạt động tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt hoạt động tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp hoạt động tuyển dụng với hoạt động khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến hoạt động tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có hoạt động tuyển dụng lao động nói riêng hoạt động quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Phi Hổ, 2014 Phương pháp nghiên cứu kinh tế & viết luận văn thạc sĩ Tp.HCM: Nxb Phương Đông Nguyễn Hữu Thân (năm 2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động- Xã hội Trần Kim Dung, 2005, Đo lường mức độ thỏa mãn cơng việc điều kiện Việt Nam, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, Đại học Quốc Gia Tp HCM PGS.TS Trần Kim Dung (năm 2017), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài Chính Phạm Đức Thành (năm 2006), Quản trị nhân lực, NXB thống kê Tài liệu online Cách khắc sâu thương hiệu vào tâm trí khách hàng, https://www.cask.vn/tin-chitiet/7-cach-giup-thuong-hieu-ban-khac-sau-vao-tam-tri-khach-hang xv ... HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP. .. chiên lược tuyển dụng nhân hiệu Ở chương báo cáo rõ thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân công ty Trách nhiệm Hữu hạn Đầu tư Bất Động Sản TLP từ có đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân công ty CHƯƠNG... KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ tên sinh viên: Lớp, Khóa : Giảng viên