TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TLP ĐỨC TRỌNG, LÂM ĐỒNG Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP H.
Mục Đích nghiên cứu
Mục đích của nghiên cứu này là phân tích lý luận cơ bản và thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH Đầu tư Bất Động Sản TLP Nghiên cứu sẽ chỉ ra những vấn đề còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của công ty.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP, nhằm phân tích và đánh giá các hoạt động liên quan đến tuyển dụng trong công ty.
Về không gian: Giới hạn nghiên cứu tại phòng tuyển dụng nhân sự của công ty
Về thời gian: Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty TLP từ năm
Để nghiên cứu đề tài, bài báo cáo này sử dụng ba phương pháp chính: phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty.
Phương pháp thu thập thông tin bao gồm việc thu thập trực tiếp tại Công ty, tham khảo tài liệu lao động từ các năm trước, và xem xét các văn bản nội bộ Sự hỗ trợ và hướng dẫn từ lãnh đạo Công ty cũng đóng vai trò quan trọng Ngoài ra, kiến thức từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của giảng viên trong và ngoài trường, cùng với thông tin trên internet và các bài luận văn, đều góp phần vào việc thu thập thông tin hiệu quả.
Phương pháp quan sát cho phép hiểu rõ hoạt động thực tế của các thành viên trong tổ chức, đồng thời cung cấp cái nhìn trực tiếp về mối quan hệ giữa những người ra quyết định và các thành viên khác.
Phương pháp so sánh: Sử dụng so sánh để đối chiếu số liệu giữa các năm 2018-
5 Kết cấu của bài báo cáo
Chương 1: Cơ sở lý luận căn bản về tuyển dụng nhân sự
Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP.
Chương 3: Một số giải pháp cho hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP.
Bài báo cáo này là sản phẩm cá nhân của em trong quá trình thực tập tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP, kết hợp với kiến thức đã học tại trường Em xin tiếp thu ý kiến từ thầy cô trường Đại Học A TP.HCM và công ty TLP Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn B, người đã tận tình chỉ bảo để em hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập này.
Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, bài báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự thông cảm từ quý thầy cô và công ty, đồng thời hy vọng nhận được những góp ý quý báu từ thầy cô và các anh chị tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP.
Em xin chân thành cảm ơn!
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Một số khái niệm về tuyển dụng
1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và thu hút những ứng viên tiềm năng từ nhiều nguồn khác nhau, nhằm lựa chọn những nhân viên có đủ năng lực để đảm nhận các vị trí mà doanh nghiệp cần.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ cả bên ngoài và bên trong tổ chức, nhằm đảm bảo đủ số lượng và chất lượng lao động để đạt được mục tiêu Quá trình này có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả tuyển chọn, vì có những ứng viên tiềm năng nhưng không được chọn do thiếu thông tin tuyển dụng hoặc cơ hội nộp đơn.
1.1.2 Khái niệm về tuyển mộ
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên đến với tổ chức, giúp nhà tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người đủ điều kiện cho các vị trí công việc trong tổ chức.
1.1.3 Khái niệm về tuyển chọn
Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên dựa trên yêu cầu công việc, nhằm xác định kỹ năng, kiến thức và đặc điểm cá nhân phù hợp Quá trình này không chỉ phục vụ nhu cầu hiện tại của vị trí mà còn hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
1.2 Vai trò và đặc điểm của tuyển dụng
1.2.1 Vai trò của tuyển dụng
Có nhiều phương pháp và hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng hoạt động tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự cần bắt nguồn từ mục tiêu phát triển, khả năng tài chính, thời gian, chiến lược và chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
Thứ hai việc tuyển dụng phải căn cứ vào yêu cầu của từng công việc, căn cứ vào điều kiện thực tế.
Kết quả tuyển dụng vào thứ ba cần đảm bảo lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng vị trí công việc, bao gồm kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm, nhằm đạt được hiệu suất làm việc cao.
1.2.2 Đặc điểm của tuyển dụng
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, liên quan chặt chẽ đến mục tiêu của tổ chức Việc tuyển dụng cần dựa trên yêu cầu công việc và bản mô tả công việc, lựa chọn những ứng viên không chỉ đáp ứng tiêu chuẩn mà còn có kỷ luật, trung thực và cam kết đóng góp cho sự phát triển của tổ chức.
1.3 Tầm quan trọng và ý nghĩa của hoạt động tuyển dụng
1.3.1 Tầm quan trọng của tuyển dụng
Hoạt động tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Quá trình này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và người lao động, mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
