GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH – 2022 LỜI CẢM ƠN Sau gần 4 năm học và rèn luyện tại trường.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND Họ tên sinh viên : Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : TP HỒ CHÍ MINH – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NASALAND Họ tên sinh viên : Lớp, Khóa : Giảng viên hướng dẫn : TP HỒ CHÍ MINH – 2022 LỜI CẢM ƠN Sau gần năm học rèn luyện trường Đại học TA Thành phớ Hờ Chí Minh, tôi cảm thấy thân mình may mắn có hội nhận dạy nhiệt tình từ phía thầy cô của nhà trường, đặc biệt thầy cô đến từ khoa Kinh tế Tài nguyên Môi trường tạo cho tôi điều kiện học tập học hỏi nhiều kiến thức quý giá, giúp tôi tự tin sống sau Đầu tiên, tôi xin phép gửi lời cảm ơn đến thầy TS giảng viên trực tiếp hướng dẫn, giải đáp những vướng mắc của tôi trình thực tập Cảm ơn nhiều học thực tiễn kinh nghiệm quý báu từ phía thầy cô, đờng thời tôi cảm ơn thầy vì tất những nhiệt tình, hết mình việc hỗ trợ kiến thức liên quan, truyền đạt nhiều học quý giá giúp đỡ tôi bạn khác hoàn thành mục tiêu thực tập Bên cạnh đó, tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Nasaland Trong thời gian thực tập tuần, tôi học hỏi nâng cao thêm kỹ năng cần thiết, áp dụng những kiến thức vào công việc nhân viên kinh doanh Xin cảm ơn ban lãnh đạo anh chị làm việc Công ty Cổ phần Nasaland tạo điều kiện thuận lợi cho tôi nghiên cứu, tiếp cận với thực tế, đồng thời dẫn, cung cấp thông tin giải đáp thắc mắc, đê tôi có thê hồn thành tốt báo cáo thực tập Mặc dù nỗ lực thời gian kiến thức của tôi nhiều hạn chế, nên báo cáo không thê tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tôi mong nhận những ý kiến đóng góp sửa chữa của quý thầy cô đê tôi có thê rút kinh nghiệm có sở chuẩn bị tớt đê phát triên “Đồ án tốt nghiệp” tốt Tôi xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyên dụng nhân Công Ty Cổ Phần Nasaland Tiến độ thái độ sinh viên : - Mức độ liên hệ với giảng viên:……………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… -Tiến độ thực hiện:…………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Hình thức trình bày bố cục báo cáo: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 3.Hình thức trình bày: - Đề tài có tính tính thực tiễn: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… - Tính liên kết giữa nội dung chương: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… - Nhận xét Giải pháp …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 4.Một số ý kiến khác: …………………………………………………………………………………………… Đánh giá giảng viên hướng dẫn: …………… …………(…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng…… năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH vii DANH MC BẢNG, BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục báo cáo PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LY LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .4 1.1 Khái niệm tuyên dụng 1.1.1 Khái niệm tuyên dụng nhân 1.1.2 Khái niệm tuyên mộ nhân 1.1.3 Khái niệm tuyên chọn nhân 1.1.4 Ý nghĩa, đặc điêm của tuyên dụng 1.1.5 Vai trò, tầm quan trọng của tuyên dụng 1.2 Nội dung của tuyên dụng iii 1.2.1 Chính sách tuyên dụng 1.2.2 Nguồn phương pháp tuyên dụng 1.2.3 Quy trình tuyên dụng 12 1.2.4 Đánh giá hoạt động tuyên dụng 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyên dụng 19 1.3.1 Nhóm ́u tớ bên ngồi doanh nghiệp 19 1.3.2 Nhóm nhân tớ bên doanh nghiệp 21 TÓM TẮT CHƯƠNG 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND 24 2.1 Tổng quan Công ty Nasaland 24 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 24 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triên 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.4 Kết kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 – 2020 28 2.2.Thực trạng hoạt động tuyên dụng công ty cổ phần Nasaland giai đoạn 2018 – 2020 30 2.2.1 Chính sách tuyên dụng của công ty Nasaland 30 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân 32 2.2.3 Nguồn phương pháp tuyên dụng công ty cổ phần Nasaland 35 2.2.4 Quy trình tuyên dụng công ty Cổ phần Nasaland 36 2.3 Phân tích nhân tớ ảnh hưởng đến trình tuyên dụng nhân công ty Nasaland 38 iv 2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 38 2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 41 2.4 Đánh giá hoạt động tuyên dụng của công ty Cổ phần Nasaland 41 2.4.1 Những kết đạt 41 2.4.2 Hạn chế 43 TÓM TẮT CHƯƠNG 46 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND 47 3.1 Định hướng mục tiêu phát triên của của công ty Cổ phần Nasaland đến năm 2025 47 3.1.1 Định hướng phát triên của công ty cổ phần Nasaland đến năm 2025 47 3.1.2 Mục tiêu phát triên của công ty cổ phần Nasaland đến năm 2025 47 3.2 Định hướng phát triên công tác tuyên dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland đến năm 2025 48 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyên dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland 48 3.3.1 Giải pháp 1: Đa dạng hóa ng̀n tun dụng 48 3.3.2 Giải pháp 2: Thực kế hoạch tuyên dụng quy trình tuyên dụng khoa học hợp lý 52 3.3.3 Giải pháp 3: Nâng cao trình độ chuyên môn của cán nhân viên đảm trách công tác tuyên dụng quản trị nhân 54 3.3.4 Giải pháp 4: Xây dựng sách nhân khoa học hiệu 56 3.3.5 Giải pháp 5: Cải thiện chế độ chăm sóc, đãi ngộ nhân viên sau phỏng vấn 57 v vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đờ 1.1 Quy trình tun dụng……………………………………………………… Sơ đờ 1.2: Các ́u tớ có thê làm ḿn làm tuyên chọn ứng viên………… Sơ đồ 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nasaland…………………… Hình 2.1 Logo Công ty Nasaland…………………………………………………… vii CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển của công ty Cổ phần Nasaland đến năm 2025 3.1.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần Nasaland đến năm 2025 Trở thành đơn vị phân phối bất động sản top 10 thị trường Việt Nam sau 10 năm thành lập Từ năm 2022 - 2025 định hướng sản phẩm bao gờm: BĐS đô thị vệ tinh quanh Sài Gịn, BĐS khu đô thị du lịch, tập trung phát triên dịch vụ gia tăng hệ sinh thái cộng đồng dân cư Vinhomes Chọn đới tác uy tín, đảm bảo ng̀n cung đạt chuẩn chất luợng Nhận diện những đối tác tiềm năng Đối với những sản phẩm bất động sản có sẵn thị trường thì tìm hội hợp tác với đối tác trở thành nhà cung cấp sản phẩm chủ lực cho doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch đo lừờng, ước lượng những rủi ro nguồn cung Vận dụng công nghệ thông tin trình phát triên thương hiệu Nasaland Cạnh tranh giá với thương hiệu khác đê phát triên thuơng hiệu thị trường Thiết lập hệ thống phương pháp quy trình kinh doanh đảm bảo kiêm soát chất lượng chặt chẽ suốt trình đầu vào đầu 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty cổ phần Nasaland đến năm 2025 - Công ty tập trung phát triên dự án BĐS đô thị vệ tinh quanh Sài Gòn, BĐS khu đô thị du lịch, tập trung phát triên dịch vụ gia tăng hệ sinh thái cộng đồng dân cư Vinhomes… - Ứng dụng công nghệ số vào công tác kinh doanh bất động sản - Phấn đấu trở thành đơn vị phân phối bất động sản top 10 thị trường Việt Nam 3.2 Định hướng phát triển công tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland đến năm 2025 Bổ sung nhân vào phòng ban đê đảm bảo nhân thực chiến lược tới của công ty Thắt chặt khâu tuyên chọn, chủ trương “chất lượng số lượng”, phải đảm bảo chất lượng ứng viên không những đáp ứng yêu cầu công việc mà không ngừng phát triên năng lực của thân đê đáp ứng yêu cầu ngàycàng cao của công ty tương lai.Tuyên dụng nhân lực sở coi NLĐ nguồn tài sản quý giá, nguồnlực mạnh mẽ thúc đẩy công ty phát triên Việc lựa chọn nhân lực quyết định đếnsự thành công hay thất bại của công ty Xây dựng chiến lược giữ nhân viên gắn bó lâu dài với công ty Xây dựng những chương trình đào tạo, phát triên kỹ năng mềm kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.Áp dụng phuơng pháp động viên lương thưởng, trợ cấp, bảo hiêm 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland 3.3.1 Giải pháp 1: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng  Cơ sở đưa giải pháp: Trong thời gian qua công tác tuyên dụng của công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động của công ty, song việc tuyên dụng bó nội những người thân của cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên ngoài, mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường, khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyên dụng của công ty gờm hai ng̀n ng̀n bên bên ngồi, ng̀n lại có những ưu điêm nhược điêm riêng Vì vậy, ḿn có nhân viên tớt khai thác từ nguồn này, bên cạnh nguồn tuyên dụng có thì công ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyên dụng  Mục tiêu giải pháp: + Đa dạng hóa ng̀n tun dụng giúp công ty tiếp cận với ng̀n lao động dời dào, từ có chọn lựa nhân phù hợp có chất lượng cao + Đa dạng hóa ng̀n tun dụng giúp công ty tận dụng những kênh tuyên dụng có chi phí thấp, từ giúp giảm chi phí tới ưu hóa việc tun dụng  Nội dung giải pháp: Khi thực việc đa dạng hóa ng̀n tun dụng, công ty nên ý đến sớ ng̀n sau: - Công ty có thê lựa chọn nguồn tuyên dụng chủ yếu em của cán công nhân viên công ty, công ty nên phát huy tối đa những ưu điêm của ng̀n cách công ty có thê khuyến khích em cán công nhân viên công ty theo học trường của ngành thì hưởng những lợi ích vật chất lẫn tinh thần Sau công ty có thê thỏa thuận với ứng viên tương lai của mình hợp đồng ghi rõ công ty chấp nhận chi trả những chi phí đào tạo thời gian ứng viên học với điều kiện ứng viên phải đạt đến trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho công ty theo những yêu cầu mà công ty đề Tuy nhiên làm theo cách công ty phải bỏ khoản tiền tương đối lớn phải thời gian dài có thê nhận kết Đây hình thức số công ty áp dụng đê giành chiến thắng cạnh tranh nguồn nhân của mình - Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: Trong trường hợp công ty có chiến lược lâu dài nhân sự, đê có thê thu hút những người có năng lực, có trình độ cịn ngời ghế nhà trường, công ty nên thiết lập mối quan hệ mật thiết với số sở đào tạo Công ty có thê cử chuyên viên tới trường đề yêu cầu cụ thê cho sinh viên có khả năng đến công ty thực tập Khi công ty có nhu cầu thì sở đào tạo chọn lọc Ngày nay, trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối với hầu hết công ty Tuy nhiên tthời gian qua, công ty chưa trọng quan tâm tới nguồn Đây làng̀n tun dụng lớn có xu hướng phát triên, nên cung cấp cho doanh nghiệp những lao động có chất lượng ngày cao Các sinh viên, học viên của trường thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù họ chưa đủ kinh nghiệm đê làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt tình, năng động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi cầu tiến, khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi của môi trường - Thu hút ứng viên trên phương tiện truyền thông: Công ty cần đăng tuyên việc làm trang tin tức, báo chí, truyền hình… Đây hình thức truyền thớng có thê thu hút nhiều ứng viên vì độ phủ rộng Thông tin cung cấp cho ứng viên thường gờm : thông tin công ty, vị trí tuyên dụng, yêu cầu cho vị trí, lương thưởng,… - Sử dụng trang web tuyển dụng mạng xã hội để thu hút ứng viên: Đây giải pháp ngày ứng dụng nhiều Các doanh nghiệp có thê tiếp cận với sớ lượng lớn ứng viên, chi phí so với sớ lượng ứng viên thu thấp so với phương pháp khác Các ứng viên có thê dễ dàng tìm kiếm thông tin của doanh nghiệp internet, việc gửi thư ứng tuyên cho doanh nghiệp nhanh chóng đơn giản bao giờ hết – có thê liên hệ thông qua email hoặc nộp trực tiếp trang tuyên dụng Khoảng cách giữa doanh nghiệp với ứng viên ngày rút ngắn - Tuyển dụng ngày hội việc làm: Hằng năm có nhiều ngày hội việc làm đến từ tổ chức, trường đại học,… nhằm mục đích kết nới người lao động nhà tuyên dụng Đây hội tốt đê tuyên mộ ứng viên cho hoạt động tuyên dụng của công ty -Thuê công ty chuyên tuyển dụng cung cấp giải pháp nhân lực cho tổ chức trình thiếu hụt nhân sự: Ngày nay, công ty chuyên tuyên dụng xuất nhiều phục vụ nhu cầu “săn ứng viên” của tổ chức Các doanh nghiệp có sách thu hút ứng viên hiệu so với tổ chức tự tiến hành tuyên mộ Ngoài ra, nếu doanh nghiệp thiếu hụt trầm trọng nhân có thê gây ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức thì có thê sử dụng dịch vụ thuê của doanh nghiệp cung cấp nhân lực Đây giải pháp tức thời đê có thê đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp kéo dài thời gian tuyên mộ đê tìm kiếm ứng viên phù hợp  Dự tốn kinh phí thực hiện: STT Nội dung công việc Chi phí (đờng) cho lần thực Giá/năm Thông báo tuyên dụng: -Treo băng rôn tuyên dụng công 500.000 ty 2.000.000 Đăng tin tuyên dụng tờ quảng cáo của Báo Tuổi trẻ 5.000.000 20.000.000 Gói đăng tin cao cấp website tuyên dụng việc lam 3.650.000 43.800.000 Đăng tin tuyền dụng web: 15.000.000 www.timviecnhanh.com www.job.vn, mywork 60.000.000 Văn phòng phẩm (in thi, bút, giấy thi….) 2.000.000 8.000.000 Tổng cộng 34.850.000 133.800.000 - Một những yếu điêm của công ty chưa đa dạng hóa nguôn tuyên dụng, vì vậy, công ty tập trung vào nguồn tuyên dụng nội số kênh truyền thống, khiến công việc tuyên dụng chưa đạt hiệu quả, chưa chọn lựa những nhân chất lượng cao, ảnh hưởng đến kết kinh doanh của công ty  Hiệu đạt Với 133.800.000 đông chi phí cho đa dạng hóa kênh tun dụng, công ty có ng̀n dự trữ thông tin ứng viên dời dào, có thê tun dụng những nhân phù hợp đê nâng cao kết kinh doanh của đơn vị Đờng thời, đa dạng hóa kênh tuyên dụng đăng tải thông tin trang web, diễn đàn mạng xã hội, trường đào tạo, sở giới thiệu việc làm…cũng cách đê công ty quảng bá thương hiệu, tiếp cận khách hàng tiềm năng Cho nên, chi phí vừa đê đăng tin tuyên dụng nhân vừa hình thức marketing hữu hiệu của doanh nghiệp 3.3.2 Giải pháp 2: Thực kế hoạch tuyển dụng quy trình tuyển dụng khoa học hợp lý  Cơ sở giải pháp: Từ những yếu tố kế hoạch tuyên dụng quy trình tuyên dụng của công ty làm cho có thê thấy công ty hồn tồn không có kế hoạch tuyên dụng chi tiết, bảng kế hoạch làm sơ xài cho có Vì thế công ty có nhu cầu tuyên dụng nhân vào công ty luôn luôn biến động, lúc tư thế tuyên tuyên cho đủ số lượng mà không đê ý đến khả năng thực công việc của nhân viên  Mục tiêu giải pháp: Xây dựng kế hoạch tuyên dụng có quy trình tuyên dụng hợp lý  Nội dung giải pháp: + Xây dựng kế hoạch tuyên dụng nhân sự: Ngay từ đầu năm, đưa chiến lược phát triên kinh doanh của đơn vị năm, ban lãnh đạo công ty phải bao quát lại nhu cầu nhân của phòng ban năm đê đạt những mục tiêu mà kế hoạch kinh doanh đề Sau có sớ liệu nhu cầu nhân cần tăng – giảm của phận, phịng hành nhân lên kế hoạch cụ thê đê tuyên dụng nhân số lượng nhân tuyên dụng, nội dung tuyên dụng, hình thức tuyên dụng, thời gian, địa điêm…tuyên dụng nhân sự) đê trình ban giám đốc xem xét, thông qua Các phòng ban của công ty xác định liệt kê những phẩm chất, kỹ năng mà người lao động cần có đê u cầu phịng nhân thông báo tuyên dụng, lựa chọn hồ sơ, xem xét ứng viên phù hợp Phịng kế tốn lập dự trù kinh phí cho công tác tuyên dụng trình ban lãnh đạo phê duyệt Sau thủ tục hồn chỉnh, Phịng nhân tiến hành bước lại thực quy trinh tuyên dụng, xác minh hồ sơ ứng viên, thông báo tuyên dụng nhân sự, thi tuyên, phỏng vấn, ký hợp đồng thử việc, ký hợp đờng thức với nhân mới… + Thiết lập quy trình tuyên dụng: nay, quy trình tuyên dụng của công ty tương đối rõ ràng Tuy nhiên, vấn đề thi tuyên, công ty dựa vào nhận xét chủ quan của người tuyên dụng, chưa có bước đánh giá tâm lý đánh giá xem ứng viên có tớ chất phù hợp với vị trí công việc cần tun dụng không, vịng thi phỏng vấn thực bản, nhiên chưa có thi trắc nghiệm sát thực với yêu cầu công việc mà nhân ứng tuyên… Vì vậy, công ty cần thêm vào quy trình tuyên dụng những điều đê quy trình tuyên dụng khoa học hợp lý  Dự kiến kinh phí: Việc thực lập kế hoạch tuyên dụng thay đổi quy trình tuyên dụng không tốn kinh phí của công ty mà đem lại cho công ty nhiều hiệu thiết thực  Hiệu đạt được: Khi thực việc lập kế hoạch tuyên dụng từ đầu năm, công ty bao quát toàn hoạt động của đơn vị năm mới, đặc biệt tính tốn rõ kinh phí dự kiến cho quy trình tuyên dụng nhân mới, vị trí công việc cần phát sinh, ….Nhờ việc chuẩn bị chu đáo vậy, công ty không bị động, tránh tình trạng tuyên dụng nhân cho đủ vị trí việc làm, tuyên những nhân không phù hợp vì thiếu nhân trầm trọng…Tuy nhiên, việc lập kế hoạch từ đầu bước khái quát, trình hoạt động thực tế, công ty phải có điều chỉnh nhu cầu tuyên dụng nhân phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp thời điêm cụ thê Đặc biệt, việc thực quy trình tuyên dụng cách khoa học hợp lý giúp doanh nghiệp tuyên dụng đủ nhân theo yêu cầu, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian kinh phí tuyên dụng, nhờ tuyên dụng nhiều nhân thích hợp giúp hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị phát triên thời gian tới 3.3.3 Giải pháp 3: Nâng cao trình độ chuyên môn cán nhân viên đảm trách công tác tuyển dụng quản trị nhân  Cơ sở giải pháp: Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyên dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của cán làm công tác tuyên dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của cán làm công tác nhân Khi cán làm công tác nhân có trình độ kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyên dụng cụ thê cho thời kỳ  Mục tiêu giải pháp: Năng lực của cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công việc tuyên dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất àm việc hiệu kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyên dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiêu rõ tầm quan trọng của việc lập kế hoạch hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho công ty quản lý mặt nhân , cán quản trị nhân phải người nắm bắt hiêu rõ định hướng phát của công ty, qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến , đà tạo phát triên, an toàn lao động , thù lao lao động người cán nhân phải hiêu đặc điêm cá nhân công ty mình, năng động sáng tạo công việc Sự phát tồn diện của đội ngũ nhân sự,tính chun nghiệp của đội ngũ hình ảnh của công ty với những người lao động bên ngồi doanh nghiệp  Nội dung giải pháp: + Tổ chức cho cán phụ trách tuyên dụng nhân của công ty tham gia khóa đào tạo ngắn hạn quản trị nhân sự, tuyên dụng lao động… + Tạo điều kiện khuyến khích cán chưa qua trình độ đại học tham gia lớp học chức, liên thông, vừa học vừa làm quản trị nhân + Hằng năm, công ty trích chi phí từ quỹ phúc lợi đê mời chuyên gia quản trị nhân đê tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên phòng hành nhân lao động việc làm, quản trị nhân sự, lập kế hoạch tuyên dụng… nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên  Dự kiến chi phí STT Nội dung Chi phí (đờng) Cử nhân viên phịng Hành nhân tham 7.000.000 gia khóa đào tạo ngắn hạn vê quản trị nhân sự, tuyên dụng lao động… Hỗ trợ nhân viên có trình độ cao đẳng, trung 4.000.000 người/năm x cấp tham gia khóa học liên thông, vừa học người = 8.000.000 vừa làm…về hành – nhân trường đại học Mời chuyên gia huấn luyện nâng cao trình độ 15.000.000 cho cán công nhân viên công tác nhân Tổng chi phí 30.000.000  Hiệu đạt được: Mỗi năm, công ty chi 30 triệu đồng đê nâng cao chất lượng công tác nhân sự, nâng cao trình độ cho cán chuyên trách nhân sự, tuyên dụng lao động Giải pháp đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên phụ trách tuyên dụng tốn vào thời gian ban đầu sau thời gian kiến, cán nắm rõ quy trình làm việc, cập nhật thức vào chuyên môn, họ giúp cho công ty rút ngắn quy trình làm việc, tối ưu hóa việc tun dụng, giúp tiết kiệm chi phí cho công ty giúp công ty phát triên vững mạnh 3.3.4 Giải pháp 4: Xây dựng sách nhân khoa học hiệu  Căn giải pháp: Hiện nay, công ty hoàn toàn không có kế hoạch tuyên dụng chi tiết, bảng kế hoạch làm sơ xài cho có Vì thế công ty có nhu cầu tuyên dụng nhân vào công ty luôn luôn biến động, lúc tư thế tuyên tuyên cho đủ số lượng mà không đê ý đến khả năng thực công việc của nhân viên Các nhân viên phòng ban nhân chưa thật am hiêu tuyên dụng, phỏng vấn theo kinh nghiệm cảm tính, chưa có đánh giá năng lực nhân qua trắc nghiệm chun môn, trắc nghiệm tính cách… Công ty chưa có định hướng rõ ràng phát triên nguồn nhân lực nên không có kế hoạch cụ thê rõ ràng cho giai đoạn khác  Mục tiêu giải pháp: + Xây dựng kế hoạch tuyên dụng nhân cách khoa học bản, phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị + Cải thiện sáng tạo công cụ kiêm tra, tuyên dụng nhân sự…nhằm tìm kiếm những ứng viên chất lượng cao + Xây dựng kế hoạch phát triên nguồn nhân lực ngắn hạn dài hạn cho công ty cách khoa học hiệu  Nội dung giải pháp: + Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyên dụng: Một những hạn chế của công ty nhiều công tác tuyên dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh Với phương pháp tuyên dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc của công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyên dụng phong phú vì nhu cầu của công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian + Kiêm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyên dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyên dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thê đến đâu thì có thê thực không mong ḿn Mỗi hoạt động có thê mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều có thê làm mục tiêu chệch hướng Vì những năm tới công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn quy trình tuyên dụng nhân đê hạn chế tối đa sai lầm thực  Chi phí: Đây yêu cầu đặt của ban giám đốc đối với nhân viên chuyên trách nhân sự, tuyên dụng Các trưởng phận phối hợp với Ban giám đốc thực Chi phí tính vào lương của người, nên không phát sinh thêm chi phí  Hiệu đạt Khi xây dựng kế hoạch tuyên dụng nhân cách khoa học bản, công ty dự trù chủ động công tác nhân sự, không đê rơi vào tình trạng bị động, tuyên dụng nhân không phù hợp phải tuyên dụng lại nhiều lần năm, gây lãng phí thời gian chi phí tuyên dụng, đào tạo nhân sự…của công ty Mặc khác, có kế hoạch tuyên dụng bản, công ty tuyên nhân phù hợp, từ giúp công ty phát triên hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại doanh thu cao 3.3.5 Giải pháp 5: Cải thiện chế độ chăm sóc, đãi ngộ nhân viên sau vấn  Căn giải pháp: Chính sách tiền lương, tiền thưởng của Công ty chưa hợp lý, đạt mức trung bình so với thị trường lao động, chưa thực tạo động lực khuyến khích người lao động hăng say tâm huyết với công việc Chính sách tun dụng, sách đào tạo ng̀n nhân lực Công ty chậm xây dựng, ban hành hồn thiện Đờng thời, sách thu nhập, đánh giá kết thực công việc quy chế khen thưởng kỷ luật chưa hoàn thiện nên chưa thực phát huy hết vai trò tạo động lực của việc nâng cao chất lượng ng̀n nhân lực của Công ty Hơn nữa, môi trường văn hóa Công ty, sách đãi ngộ chưa trọng nên chưa có tác động khún khích người lao động hăng say làm việc Công ty ký kết hợp đờng đóng bảo hiêm đới với nhân viên thức, cịn nhân viên thử việc, học việc, thực tập sinh thì không có đảm bảo an toàn lao động, điều khiến cho nhân viên không an tâm công tác công ty Chế độ đãi ngộ đưa chưa hợp lý nên kết tuyên dụng công ty không đạt kết mục tiêu đặt Sau trình tun dụng, phịng Hành – Nhân của công ty chưa thật quan tâm đến những nhu cầu mong muốn của nhân viên môi trường làm việc, chế độ lương hưởng, điều kiện làm việc yếu tố khách quan khác làm việc  Mục tiêu giải pháp: Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền công tiền lương, tiền thưởng phù hợp với công sức người lao động, gắn bó lâu dài với công ty Đồng thời yếu tố nhân tớ thu hút nhân lực từ bên ngồi xin việc với công ty nỗ lực làm việc cho công ty  Nội dung giải pháp: + Công ty cần xem xét đê có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán công nhân viên Công ty có thê tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa quyết định cho công ty mình Ngồi sách đóng bảo hiêm xã hội, bảo hiêm y tế theo quy định của nhà nước, công ty nên có sách phúc lợi cho người lao động mua bảo hiêm cho người thân, tặng quà vào dịp lễ, tết, hiếu, hỉ, có chế độ sách phúc lợi dành cho cán có thâm niên… + Đê khún khích người lao động nâng cao năng suất lao động, Công ty nên tổ chức khen thưởng đối với cá nhân, đội nhóm thực vượt mức kế hoạch đề hoàn thành tiến độ công việc trước thời hạn, có mức thưởng “nóng” vật tinh thần trao gửi đến nhân có tinh thần làm việc xuất sắc  Chi phí dự kiến: + Phụ cấp chun cần, thưởng thêm đạt doanh sớ, có thành tích bật công tác: người 500.000 đờng/lần + Dự kiến mức thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc: Vượt tiêu: 300.000 VNĐ/lần (Ví dụ: Đội ngũ tuyển dụng với mức Target nhân đạt online người, vượt Target nhân nhận mức thưởng vượt mức: 300.000 * số nhân vượt mức Target đề ra) Thưởng nóng nhân có đóng góp cho công ty theo tháng với mức thưởng: 500.000 VNĐ/lần, 1.000.000 VNĐ/lần, 2.000.000 VNĐ/lần (Tuỳ vào tình hình kinh doanh có mức thưởng khác dành cho cá nhân người lao động) Mức giải thưởng dành cho cá nhân, tập thể có thành tích thi đua xuất sắc đơn vị Đơn vị tính: VNĐ Giải thưởng Cá nhân Tập thể Giải Nhất 500.000 800.000 – 1.000.000 Giải Nhì 300.000 500.000 – 700.000 Giải Ba 200.000 200.000 – 400.000 Tổng chi phí 10.000.000 Tổng chi phí của giải pháp: 50.000.000 đờng/năm  Hiệu giải pháp: Những đãi ngộ giúp nhân viên nâng cao tinh thần hăng say lao động, gắn bó với công ty TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương này, em nêu rõ định hướng mục tiêu phát triên của công ty thời gian tới Đặc biệt, từ những dữ liệu của chương thực trạng công tác tuyên dụng Công ty cổ phần Nasalnad, em đề xuất số giải pháp đê hoàn thiện quy trình tuyên dụng nhân công ty thời gian tới đa dạng hóa ng̀n tun dụng; Nâng cao trình độ chun môn, phát triên tồn vai trị của cán làm công tác tuyên dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung; Xây dựng sách nhân khoa học hiệu cải thiện chế độ chăm sóc đãi ngộ nhân viên sau phỏng vấn Những giải pháp giúp công ty phát huy ưu điêm trình thực công tác tuyên dụng hạn chế tồn tại, yếu khâu tuyên dụng nhân của công ty KẾT LUẬN Bill Gates nói rằng: “Nếu lấy 20 người giỏi thì Microsoft công ty bình thường” Điều cho thấy rằng, nhân yếu tố quan trọng đối với phát triên của doanh nghiệp Đê có ng̀n nhân chất lượng cao, thời gian gần đây, doanh nghiệp luôn đầu tư cho công tác tuyên dụng nhân Đối với Công ty cổ phần Nassaland, đặc thù của ngành kinh doanh bất động sản, nhu cầu nhân luôn biến động số lượng tuyên dụng năm tăng cao Vì vậy, công ty cần khắc phục những khuyết điêm, hạn chế đê công tác tuyên dụng chuyên nghiệp có chiến lược tạo động lực cho nhân viên, giúp họ hăng hái phấn đấu, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đơn vị Trong thời gian tới, công ty nên đa dạng hóa ng̀n tun dụng đầu tư vào mảng online – nơi cung cấp nhân dời giúp giảm chi phí tuyên dụng cho doanh nghiệp Công ty nên tăng cường đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho phận nhân đê họ thực hoạt động tuyên dụng, giúp công ty tuyên những nhân chất lượng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Minh Chính, Vương Qn Hồng, 2009, Kinh tế Việt Nam: Thăng trầm đột phá, Nxb Chính trị Q́c gia, Hà Nội PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Lao động – Xã hội Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Sơn (2015), Bảy giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam, Báo Giáo dục thời đại Sakai Jose (Nguyễn Trần Bảo Quyên dịch) (2020), Tư quản trị nhân sự, NXB Dân trí Viện nghiên cứu đào tạo quản lý VIM (2008), Quản lý nguồn lực doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội ... công tác tuyên dụng nhân Công ty cổ phần Nasalnad chương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NASALAND 2.1 Tổng quan Công ty Nasaland 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công. .. tuyên dụng nhân • Chương 2: Thực trạng công tác tuyên dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland • Chương 3: Một sớ giải pháp hồn thiện đê công tác tuyên dụng nhân Công ty Cổ phần Nasaland PHẦN... hạn phạm vi phương pháp Như vây chất lượng công tác tuyên dụng công ty nâng cao 2.2.4 Quy trình tuyển dụng cơng ty Cổ phần Nasaland Quy trình tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Nasaland thực thông

Ngày đăng: 18/07/2022, 23:30

Xem thêm: