HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN T123, QUẬN 10, TP HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN T123, QUẬN 10, TP HCM Họ và tên sinh viên Lớp, khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn như là tiếng nói chân thành thể hiện niềm biết ơn trước sự trợ giúp của tất cả thầy cô trong trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, bạn bè, các anh chị đồng nghiệp Trong suốt thời gian học tập tại trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, Ban giám hiệu nh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN T123, QUẬN 10, TP HCM Họ tên sinh viên : Lớp, khóa : Giảng viên hướng dẫn: TP HỒ CHÍ MINH - 2022 LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn tiếng nói chân thành thể niềm biết ơn trước trợ giúp tất thầy cô trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, bạn bè, anh chị đồng nghiệp Trong suốt thời gian học tập trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, Ban giám hiệu nhà trường tạo điều kiện tốt cho chúng em học tập Để hoàn thành tốt báo cáo thực tập này, em vô biết ơn cô B giáo viên trực tiếp hướng dẫn, giải đáp vướng mắc em bạn trình làm cách tận tình, chi tiết, giúp em hồn thành báo cáo cách tốt Và em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần BĐS T123 với anh chị công ty nói chung phịng kinh doanh trưởng phịng Anh Nguyễn Thanh Tùng nói riêng tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập, làm việc tiếp cận với thực tế, tận tình dạy em kỹ tác phong làm việc để mang lại hiệu cao, cung cấp thông tin, cho em học hỏi kinh nghiệm thực tế công ty để thấy khác biệt “học” với “hành” Mặc dù em cố gắng hồn thành gửi đến q Thầy/Cơ chun đề tốt nghiệp chỉnh chu nhất, kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế, khó tránh khỏi thiếu sót q trình thực tronng báo cáo này, em mong q Thầy/Cơ tiếp nhận, góp ý thêm cho em để viết hoàn thành với kết tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng năm 2022 Sinh viên thực NHẬN XÉT CUA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên:…………………………………………………………………… Lớp:……………………………………………………………………………………… Tên Đề tài Khóa luận:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Tiến độ thái độ sinh viên: - Mức độ liên hệ với giảng viên …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… - Tiến độ thực hiện:……………………………………………………………………… Hình thức trình bày bố cục báo cáo: …………………………………………………………………………………………… Nội dung báo cáo: - Đề tài có tính tính thực tiễn: ………………………………………………… - Tính liên kết nội dung chương: ……………………………………… - Nhận xét Giải pháp: …………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… - Độ tin cậy liệu:……………………………………………………………………… Một số ý kiến khác:………………………………………………………………… Đánh giá giảng viên hướng dẫn: ………………………(…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng… năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU v 1.Lý chọn đề tài v 2.Mục đích nghiên cứu: v 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu: vi Kết cấu Khóa luận: vi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Các khái niệm hoạt động tuyển dụng: 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ .1 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn: 1.2 Ý nghĩa tuyển dụng: 1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng: 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.3.2 Đối với người lao động 1.3.3 Đối với xã hội 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng: 1.4.1 Các nhân tố bên tổ chức: 1.4.2 Các nhân tố bên tổ chức: 1.5 Nội dung tuyển dụng: 1.5.1 Chính sách tuyển dụng 1.5.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.5.3 Quy trình tuyển dụng 13 TÓM TẮT CHƯƠNG 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS T123: 18 2.1 Tổng quan công ty: 18 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 18 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 20 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần T123 từ giai đoạn 2019-2020 21 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty BĐS T123: 22 2.2.1 Chính sách tuyển dụng công ty BĐS T123 22 2.2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng cơng ty BĐS T123 từ năm 2018 – 2020 23 2.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực 23 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng công ty BĐS T123 .28 2.2.5 Quy trình tuyển dụng cơng ty BĐS T123 30 2.2.6 Đánh giá quy trình hoạt động tuyển dụng cơng ty BĐS Tuấn 123: 31 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng cơng ty BĐS T123: 32 2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức: 32 2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức: 33 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty BĐS T123: 34 2.4.1 Đánh giá chung hoạt động tuyển dụng 34 TÓM TẮT CHƯƠNG 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ 38 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ Phần BĐS T123 giai đoạn 2020- 2023: 38 3.1.1 Định hướng phát triển: 38 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2019 – 2020 .38 3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng 39 3.2.1 Xây dựng tiêu chí tuyển dụng 39 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo nguồn nhân lực 42 3.2.3 Công tác đánh giá thành tích cá nhân 44 TÓM TẮT CHƯƠNG 49 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 Phụ lục 1: Bảng biểu, phiếu đánh giá thành tích cá nhân 52 Phụ lục 2: Hình ảnh trước cơng ty: 55 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty BĐS T123 giai đoạn 2019 – 2020 .21 Bảng 2 Cơ cấu lao động theo giới tính 23 Bảng : Cơ cấu lao động theo độ tuổi 25 Bảng Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn .26 Bảng Bảng đánh giá kết tuyển dụng công ty Cổ phần BĐS T123 giai đoạn 2018-2020 32 Bảng Chi phí tuyển dụng nhân công ty cổ phần T123 giai đoạn 20182020 34 Bảng Bảng mơ tả tiêu chí tuyển dụng cơng ty cổ phần T123 40 Bảng Bảng đề xuất kinh phi đào tạo thêm nguồn nhân lưc 43 Bảng 3 Bảng tiêu chí đánh giá thành tích cá nhân 46 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Biểu đồ thể cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2018-2020 24 Biểu đồ 2 Biểu đồ thể cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2018-2020 25 Biểu đồ Biểu đồ thể cấu lao động theo trình độ chun mơn giai đoạn 2018-2020 27 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa BĐS: Bất Động Sản SOP: Quy trình hoạt động tiêu chuẩn NLĐ: Người lao động VD: Ví dụ JD: Bản mô tả hoạt động công việc TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh ĐH-CĐ: Đại học – Cao đẳng CMND: Chứng minh nhân dân DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Logo cơng ty Cổ Phần Bất Động Sản T123 .18 Hình 2 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ Phần T123 20 ảnh thẻ theo kích cỡ u cầu, hình ảnh khảo sát 36 tuyến đường, …Ở vòng cần nhiều bước để đánh giá thái độ, kiên trì, gắn bó với nghề, vịng giúp cơng ty sàng lọc ứng viên có tiềm gắn bó dài lâu với cơng ty hiệu Vịng 3: Hồn thiện yêu cầu hồ sơ nộp phòng thư ký theo yêu cầu, chờ xét duyệt, sau hồ sơ gửi họp lệ, ừng viên tiến hành tham gia buổi diễn thuyết liên qua đến bất động sản pháp lý, giấy tờ, quy hoạch, quy trình dẫn cọc nhà,…nhằm xây dựng tảng kiến thức chun mơn, nâng cao trình độ cho ứng viên Kết dự kiến đạt Phỏng đoán số lượng hồ sơ, vào tiêu chuẩn chọn khoảng 500 hồ sơ dựa vào bảng 2.2.3.1: cấu lao dộng theo giơi tính cơng ty Số hồ sơ tiếp nhận đáp ứng yêu cầu đọ tuổi, giới tính, mà phòng nhân ban giám đốc đề Dựa vào nội dung giải pháp đề ra, khả thành công việc sàng lọc lên tới 80% hiệu Giúp cơng ty tìm nguồn nhân lực có tính chun mơn, tác phong làm việc chun nghiệp, góp phần tăng cường ổn định cơng ty Tuy nhiên, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn thời gian, kinh phí tổ chức việc lựa chọn sàng lọc hồ sơ phù hợp 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Căn đề xuất giải pháp Người lao động phổ thông tăng dần qua năm chiếm tỷ trọng ngày cao, người lao động hệ cao đăng, đại học có xu hướng giảm dần, dựa vào bảng cấu lao động theo trình độ chương Như vậy, tạo chênh lệch rõ rệt người lao động, suất chất lượng công việc bị giảm sút Để đảm bảo trình độ chun mơn người lao động cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo nhằm đem đến chất lượng đào đạo đến người, tạo đồng nhân lực công ty Công việc phụ thuộc phần lớn vào trình độ chun mơn, kỹ giao tiếp phương pháp làm việc người lao động Người lao động có trình độ cao tạo suất lớn giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển Nội dung giải pháp Sau tổng hợp nhu cầu trưởng phòng ban giám đốc đề ra, ứng viên tham gia lớp học đào tạo mơi giới miễn phí tuần Các lớp kiến thức liên quan đến lĩnh vực bán sản phẩm, vấn đề pháp lý, hoa hồng giải đáp cụ thể tham gia khóa học đào đạo Khóa học doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: Nội quy, văn hóa Cơng ty T123, nhận biết khách nét phân loại, hướng dẫn xem nhà định giá bất động sản, chăm khách cũ bán sản phẩm, xử lý khách có nhu cầu cọc nhà, pháp lý- quy trình giao dịch Bảng Bảng đề xuất kinh phi đào tạo thêm nguồn nhân lưc (Đơn vị tính : Triệu đồng) STT Danh mục Số lần / người Kinh phí Số tiền Luật sư 4 10 0.5 0 Nhân viên tham gia khóa học Nhân viên ưu tú chia sẻ kinh nghiệm ( Nguồn tác giả đề xuất ) Bên cạnh việc đào tạo công ty chuyên gia, công ty hỗ trợ đưa nhân viên ưu tú tham gia thêm lớp đào tạo bên Để xây dựng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt trước hết công ty phải xác định đối tượng đào tạo gồm thành phần nào, sau xây dựng chương trình đào tạo cho quản lý riêng, chuyên viên riêng, xây dựng phương pháp tạo động lực làm việc cho cấp thật tốt, chuẩn bị sở vật chất kỹ thuật nguồn kinh phí đảm bảo cho công tác đào tạo phát triển Nâng cao trình độ quản lý, khả kinh doanh chuyên viên, đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng, làm việc có suất hiệu quả, nhanh chóng bán hàng lãnh đạo quản lý phịng ban đạt kết kinh doanh cao mục tiêu lớn giải pháp Dự kiến kết đạt Đối với giải pháp nâng cao trình độ đào tạo nhân lực nhân viên góp phần đạo tạo nguồn nhân lực đầy đủ yếu tố chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm, việc cải thiện đào tạo giúp nâng cao hiệu làm việc nhân viên, rút gọn thời gian , chi phí đào tạo Góp phần củng cổ nguồn nhân lực vững mạnh, nòng cốt quan giúp công ty phát tiển vững, khả đối mặt với khó khăn kinh tế, đối thủ cạnh tranh, đặc biệt tình hình dịch bệnh covid-19 diễn phức tạp Tuy nhiên, việc đứng lớp giảng dạy trưởng phịng, chn gia đơi gặp yếu tố khó khăn trùng lịch cơng tác, lịch họp, phải xử lý trường hợp khẩn cấp đàm phán thương vụ khó,… việc tham gia đầy đủ khóa học ứng viên ảnh hưởng đến kết dự kiến 3.2.3 Công tác đánh giá thành tích cá nhân Căn đề xuất giải pháp Để trì nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc cho nhân viên, nâng cao suất lao động gắn bó lâu dài với cơng ty, ngồi sách lương cứng cơng ty nên có sách khác nhằm tăng thu nhập cho nhân viên, đảm bảo sống, đánh giá thành tích cá nhân từ xem xét đưa khoản thưởng hợp lý Nội dung giải pháp Đánh giá thành tích cơng việc nhiệm vụ trọng tâm mà doanh nghiệp cần phải thực tốt Bất hệ thống đánh giá nhằm cải thiện hiệu hoạt động công ty nhằm đảm bảo cá nhân doanh nghiệp cố gắng tối đa khả Cơng ty nên tiến hành cải tiến phương pháp đánh giá theo mức thang điểm , cần nêu rõ cụ thể muc tiêu hồn thành cơng việc, hiệu công việc, công ty nên đối chiếu, so sánh việc hồn thành cơng việc mõi người với tiêu chí đề mức lượng yêu cầu Thảo luận tranh luận việc đánh giá thành tích công tác với với nhân viên để đảm bảo công Việc đánh giá có trình tự định giống trình khác doanh nghiệp thông thường bao gồm bước sau: Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá, dựa việc phân tích cơng việc, mức độ cơng việc, mức độ kinh doanh, quy mô công ty, … Bước 2: Người đánh giá chuẩn bị biểu mẫu đánh giá , người đánh giá người đánh giá chuẩn bị biểu mẫu, biểu mẫu đối chiếu thống với Bước 3: Người đánh giá người đánh giá thực đánh giá, thực chất trao đổi nội dung đánh giá, biện pháp khắc phục Bước 4: Người giám sát người đánh giá kết quả, mục đích đẻ người đánh giá khơng bị chịu đánh giá người, việc để đảm bảo tính cơng q trình Bước 5: Người đánh giá người đánh giá xây dựng kế hoạch hành động nhằm đạt thay đổi phát triển cho người đánh giá Bước 6: Qúa trình thực kế hoạch hành động phải giám sát thay đổi cách phù hợp, kịp thời Quy trình khen thưởng thơng qua đánh giá thành tích cá nhân sau: Hệ số xếp loại thi đua theo tháng Loại A : Hệ số 1,2 Loại B : Hệ số 1,0 Loại C : Hệ số 0,8 Bảng 3 Bảng tiêu chí đánh giá thành tích cá nhân STT A B Nội dung cơng tác y tế đánh giá Hồn thành tốt nhiệm vụ phân công Đạt suất chất lượng cao Thái độ làm việc nguyên túc, có tinh thần, trách nhiệm cao Tinh thần đồn kết, giúp đỡ nhân viên, tập thể Tinh thần, thái độ, tham gia hoạt động công ty Điểm tối đa 70 50 10 10 30 Chấp hành tốt quy định 10 Tham gia phong trào tích cực 10 Có lối sống lành mạnh 10 ( Nguồn tác giả đề xuất ) Loại A - Hoàn thành tốt ( 86-100 điểm): Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đáp ứng đủ trách nhiệm, mục tiêu yêu cầu với người thực công việc, đáp ứng vượt yêu cầu Phát huy tốt lực làm việc, có thái độ tốt việc tuân thủ thực pháp luật Nhà nước nội quy lao động, quy chế, quy định Công ty Loại B - Hoàn thành ( 71-85 điểm): Hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ giao Đáp ứng hầu hết trách nhiệm, mục tiêu yêu cầu với người thực công việc Mỗi cá nhân tự đánh giá, nhận xét chấm điểm xếp loại thi đua theo quy định, đồng thời đề nghị danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng sau trưởng phịng ban giám đốc đánh giá, xem xét lại Sau xem xét đánh giá thành tích cá nhân đạt yêu cầu, ban giám đốc định khen thưởng, tuyên dương trước phòng kinh doanh kèm mức tiền thưởng Mức tiền thưởng xếp loại thi đua: Hàng quý, với họp hội đồng cơng ty vào q, Phịng Tsì chính- Kế tốn Tỏ chức- Hành trình Hội dồng Giám đốc xem xét định mức tiền thưởng thi đưa chung ( đơn giá tiền thưởng chưa nhân hệ số xếp loại thi đua khen thưởng) sở thực tế nguồn khen thưởng thi đua công ty có Cách đánh giá đảm bảo đủ tiêu chí đánh giá thành tích lực cá nhân thực công bằng, cụ thể, người đánh giá xem xét kĩ nhiều nười thay người Bên cạnh việc đánh đảm bảo công ty đánh giá đủ cá nhân, tránh tình trạng thiện vị hay lợi dụng quyền hạn dẫn đến đánh giá sai Dự kiến kết đạt Để thực tốt cơng tác phân tích mơ tả công việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, rành mạch phù hợp với định hướng phát triển công ty, bước cần thiết tiền đề cải tiến hệ thống tiền lương, thực trả lương theo giá trị công việc đảm nhận Thêm vào quy chế bao gồm tiêu chuẩn đánh giá bản, có hệ thống giúp cơng ty nâng cao tính cơng đãi ngộ, khuyến khích cạnh tranh, phát huy lực làm việc Mặc khác qua đánh giá, cần phát huy đồng thời nhận mặt tồn điểm yếu cần khắc phục nhân viên hệ thống quản lý TĨM TẮT CHƯƠNG Thơng qua chương 3, từ phân tích rút kết luận, từ đề giải pháp, góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đưa biện pháp có khả thực từ bên nội bộ, sách lương, chế độ bảo hiểm, nhằm cải thiện nguồn nhân công ty KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần T123, em quan sát quy trình hoạt động tuyển dụng công ty chi nhánh miền Nam với q trình báo cáo cơng ty đê thực đề tài Với phân tích đánh giá bước đầu quy trình tuyển dụng, đề tài xem báo cáo chi tiết, giúp Ban giám đốc có nhìn cụ thể hiệu tuyển dụng công ty năm gần Từ đưa hướng phù hợp, giúp doanh nghiệp phát triển tốt thời gian tới Tuy nhiên, thời gia thực tập có hạn, kiến thức chun mơn kinh nghiệm phân tích cịn hạn chế nên báo cáo cịn nhiều sai sót Em mong nhận góp ý Thầy, Cơ để em làm tốt lần tới Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Thị Khánh Văn, 2012, Nghiên cứu tình hình tài cơng ty cổ phần PVI, 11-13 PGS.TS Nguyễn Thị Hường, 2003, Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Lao động- xã hội Lê Thị Thúy Hằng, 2009, Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Minh Hải, 31- 59 Nguyễn Trường Sơn, 2011, Đánh giá ảnh hưởng R&D kết kinh doanh doanh nghiệp, 42-46 Phạm Thị Minh Ngọc, 2009, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty nông sản xuất Cần Thơ, 6- TS Lưu Thị Hương, 2010, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Ths Nguyễn Thị Ngọc Lan, 2014, Slide Tài doanh nghiệp, ĐH Ngoại Thương Phụ lục 1: Bảng biểu, phiếu đánh giá thành tích cá nhân CƠNG TY CP T123 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ VÀ THÀNH TÍCH CÁ NHÂN NĂM 20……… • • • • • Họ tên: ………………………………………………………………………………… Chức vụ/Chức danh: ……………………………………………………………………… Vị trí cơng việc: ………………………………………………………………………… Phịng/ban: ……………………………………………………………………………… Thời kỳ báo cáo đánh giá: …………………………………………………………… A PHẦN BÁO CÁO CỦA CÁ NHÂN I Chấp hành pháp luật Nhà nước quy chế, quy định Công ty (Ý thức chấp hành thực chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước; nội quy, quy chế, quy định Công ty): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… II Công tác chuyên môn Công việc thực (nêu cụ thể, đánh giá chất lượng hiệu quả) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Công tác kiêm nhiệm (công việc cụ thể làm, kết ): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Tinh thần cơng tác (ý thức trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo; chấp hành kỷ luật lao động, tinh thần thái độ làm việc, hợp tác quan hệ công tác): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Bồi dưỡng, nâng cao lực chun mơn + Hình thức bồi dưỡng, kết quả: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… + Sáng kiến kinh nghiệm, cải tiến, giải pháp đổi công tác, đề tài nghiên cứu, áp dụng cơng nghệ mới,… (nếu có) (tên đề tài cải tiến, đổi mới, nội dung, kết quả): ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… III Tham gia phong trào thi đua, công tác sinh hoạt khác (nêu cụ thể công tác thành tích đạt được) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… IV Tự đánh giá xếp loại cá nhân: Anh/Chị cho biết khó khăn trở ngại q trình thực nhiệm vụ thời gian qua (nếu có): …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Để hoàn thành nhiệm vụ thời gian kế tiếp, Anh/Chị cần Trưởng phận Công ty tạo điều kiện gì? …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20… Người báo cáo (Cá nhân ký ghi rõ họ tên) B PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP Với nội dung đánh giá mức tối đa, đề nghị Trưởng phòng/ban Ban Tổng Giám đốc Chủ tịch HĐQT nêu rõ lý do: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Nêu ý kiến nhận xét tổng thể Trưởng Phòng/Ban Ban Tổng Giám đốc Chủ tịch Hội đồng Quản trị kết thực công việc cán bộ, nhân viên: ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xác nhận xếp loại khen thưởng, đề nghị cơng nhận danh hiệu thi đua hình thức khen thưởng: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20…… Trưởng phòng/ban CMNV Ban Tổng Giám đốc Chủ tịch HĐQT (Ký ghi rõ họ tên) Phụ lục 2: Hình ảnh trước cơng ty: ... việc tuyển dụng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS T123: 2.1 Tổng quan công ty: 2.1.1 Giới thiệu sơ lược cơng ty: Hình Logo cơng ty Cổ Phần Bất Động. .. dụng 1.5.3 Quy trình tuyển dụng 13 TÓM TẮT CHƯƠNG 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS T123: 18 2.1 Tổng quan công. .. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Các khái niệm hoạt động tuyển dụng: 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng lựa chọn thu nhận người vào làm việc quan, tổ chức, doanh nghiệp, sở sản xuất Tuyển dụng cán bộ, công