7 fbu hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh chiển lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CHIỂN LỢI CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH THƯƠNG M[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CHIỂN LỢI CHUYÊN NGÀNH : KINH DOANH THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn: Th.S: Lê Thu Huyền Sinh viên thực tập: Nguyễn Minh Thành Lớp: D07.11.01 Mã sinh viên: 1851210042 HÀ NỘI – 2022 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cơ, gia đình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Trường Đại học Tài Chính – Ngân Hàng Hà Nội với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân với thầy cô trường Đại học Tài Chính – Ngân Hàng Hà Nội, đặc biệt thầy cô viện Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện cho em để em hồn thành tốt báo cáo thực tập Và em xin chân thành cảm ơn Cơ Ths Lê Thu Huyền nhiệt tình hường dẫn em hồn thành tốt khố thực tập Trong trình thực tập, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thành khóa luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên NGUYỄN MINH THÀNH i ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ .vii CHƯƠNG 1: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Lý chọn đề tài .2 1.3.Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu khái quát .3 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 1.4.1.Đối tượng nghiên cứu .3 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .4 CHƯƠNG II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP .5 2.1 Khái niệm, vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm nhân 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân 2.1.3 Vai trò tuyển dụng nhân 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 2.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .11 2.3 Các nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân doanh nghiệp 13 iii 2.3.1 Nguồn tuyển dụng 13 2.3.2 Quy trình tuyển dụng 15 2.4 Các hình thức tuyển dụng doanh nghiệp 18 CHƯƠNG .21 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .21 TẠI CÔNG TY TNHH CHIỂN LỢI 21 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Chiển Lợi .21 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty TNHH Chiển Lợi 21 3.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức, chức nhiệm vụ máy quản lý Công ty TNHH Chiển Lợi 22 3.1.3 Tình hình tài Cơng ty TNHH Chiển Lợi 24 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Chiển Lợi .25 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến công tác tuyển dụng nhân s ự Công ty TNHH Chiển Lợi 26 3.2.1.Nhóm nhân tố bên ngồi Cơng ty TNHH Chiển Lợi 26 3.2.2 Nhóm nhân tố bên Công ty TNHH Chiển Lợi 28 3.3 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Chiển Lợi 30 3.3.1 Nguồn tuyển dụng Công ty TNHH Chiển Lợi 30 3.3.2 Hình thức tuyển dụng Công ty TNHH Chiển Lợi 32 3.3.3 Quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Chiển Lợi .33 CHƯƠNG 4: 38 PHÂN TÍCH, GIẢI THÍCH SỐ LIỆU, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 38 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 38 TẠI CÔNG TY TNHH CHIỂN LỢI 38 4.1 Phân tích, giải thích số liệu nhân s ự, ngu ồn vốn k ết qu ả ho ạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiển Lợi giai đo ạn 2019 – 2021 38 iv thời gian tới .44 4.4.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 46 4.4.2 Thực cơng tác phân tích công việc .46 4.4.3 Hồn thiện nội dug quy trình tuyển dụng .47 4.4.4 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 50 4.4.5 Tăng cường kênh thông tin tuyển dụng 52 4.4.6 Thực công tác kiểm tra sức khỏe 53 4.4.7 Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty 53 CHƯƠNG 5: 57 TÓM TẮT VÀ KIẾN NGHỊ 57 5.1 Tóm tắt khóa luận 57 5.2 Kiến nghị 58 5.2.1 Kiến nghị với quan nhà nước .58 5.2.2 Kiến nghị với Công ty TNHH Chiển Lợi .59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tình hình nguồn vốn Công Ty TNHH Chiển Lợi năm 2019-2021 25 Bảng 3.2: Hoạt động kết kinh doanh Công ty TNHH Chiển Lợi năm 2019 - 2021 26 Bảng 3.3: Chi phí tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Chiển Lợi giai đoạn 2019 - 2021 29 Bảng 3.4: Kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Chiển Lợi giai đoạn 2019 – 2021 .30 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp cấu lao động Công ty Chiển Lợi đ ến 31/12/2021 31 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhận doanh nghiệp 16 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH Chiển Lợi .23 Sơ đồ 3.2: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH Chiển Lợi 33 vii CHƯƠNG 1: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Trong giai đoạn lịch sử giới, yếu tố bất biến chi phối hoạt động nói chung, hoạt động nói riêng, người Sự tồn phát triển tổ chức, kinh tế tất giai đoạn phải phụ thuộc vào người – yếu tố nhân lực Một doanh nghiệp, tổ chức cho dù có nguồn lực tài dồi dào, quy mô lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người máy móc kỹ thuật cơng nghệ phát huy tốt hiệu hoạt động sử dụng cá nhân đào tạo có trình độ Nói rộng hơn, người tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào tất hoạt động doanh nghiệp Nếu nhà quản trị có phương pháp để tạo lập, điều phối, tận dụng tốt nguồn lực đến từ người tạo nên lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Để có phương pháp tạo lập, điều phối, tận dụng tốt nguồn lực đến từ người này, tạo nên lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Để có lợi trên, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất bước, giai đoạn công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu giai đoạn “đầu vào” – giai đoạn tuyển dụng nhân Một cơng trình mà vững cần phải có móng chắn, doanh nghiệp, máy nhân muốn phát triển tốt, vững bền, cần công tác tuyển dụng hợp lý, khoa học từ ngày Ngay từ công tác tuyển dụng, nhà quản trị chọn lọc, so sánh để tìm cá nhân phù hợp với vị trí cơng việc doanh nghiệp Từ phân bổ, bố trí hợp lý để tận dụng tối đa lực cá nhân, đồng thời thuận lợi cho nhà quản trị muốn thực công tác đào tạo lực cá nhân sau Đặc biệt thời kỳ đổi mới, kinh tế nước khơng ngừng tăng trưởng, động lực thúc đầy ngành nghề phát triển có ngành xây lắp chiếm ưu Trong năm gần đây, ngành xây dựng nước ta ln có đóng góp to lớn thay đổi diện mạo cho đất nước, có cơng trình xây dựng ghi tên cơng trình giới Để phát triển ngành nghề tầm cao mới, công ty xây dựng trú trọng vào việc tuyển dụng nhân sự, để có nguồn lực tốt để phát triển công ty 1.2 Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp Công ty TNHH Chiển Lợi việc tuyển dụng nhân địi hỏi kỹ thực tế nhiều Công ty hướng tới việc tuyển dụng người thợ giỏi người có cấp cao mà chưa có kỹ thực tế Cơng ty gặp khơng khó khăn trình tuyển dụng nhân Các doanh nghiệp cần nhân tài để tạo động lực cảm hứng cho phát triển bền vững Vì vậy, “Chiêu hiền đãi sĩ” chưa đề tài xưa cũ, đặc biệt bối cảnh thời khủng hoảng kinh tế Phải dựa vào nguyên tắc để đưa định chiêu hiền để tuyển dụng người tổ chức cần Điều làm nên sách đãi sĩ để trì phát triển tồn tiềm nguồn nhân lực Để trả lởi cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp không nghĩ tới công tác tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí lực phù hợp, hay tuyển dụng người có lực, trình độ chun mơn cao, tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hồn chình hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì vậy, cơng tác tuyển dụng nhân quan trọng có ý nghĩa lớn thành bại Cơng ty Việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho doanh nghiệp mnag ý nghĩa xã hội định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có phần thuận lợi cho cơng việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ có nhiều hội để phát triển khả thân Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân địi hỏi việc hồn thiện, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, với kiến thức trang ... thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Chiển Lợi 30 3.3.1 Nguồn tuyển dụng Công ty TNHH Chiển Lợi 30 3.3.2 Hình thức tuyển dụng Công ty TNHH Chiển Lợi 32... TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .21 TẠI CÔNG TY TNHH CHIỂN LỢI 21 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Chiển Lợi .21 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty TNHH Chiển Lợi. .. tố đến công tác tuyển dụng nhân s ự Công ty TNHH Chiển Lợi 26 3.2.1.Nhóm nhân tố bên ngồi Cơng ty TNHH Chiển Lợi 26 3.2.2 Nhóm nhân tố bên Công ty TNHH Chiển Lợi 28 3.3