83 TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN ĐỊNH GIÁ và tư vấn tài CHÍNH VIỆT NAM

1 BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  NGUYỄN THỊ PHƯƠNG CQ54/31.01 ĐỀ TÀI : LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN ĐỊNH GIÁ VÀ TƯ VẤN TÀI CHÍNH VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ 1 : 31 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS ĐÀO THỊ HƯƠNG HÀ NỘI - 2020 2 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu khóa luận tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Phương MỤC LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp CV Đơn xin việc TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp TDDN Tuyển dụng doanh nghiệp GĐ Giám đốc DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Sự phát triển kỷ nguyên số, cơng nghệ robot, trí tuệ nhân tạo, liệu lớn…đang tao thay đổi lớn mặt nhân lực doanh nghiệp Nhiều công việc biến mất, khơng mà vai trị người lĩnh vực nghề nghiệp bị giảm sút Thay vào đó, tầm quan trọng người đề cao, với phát triển nhiều cơng việc mới, địi hỏi kỹ tạo Vấn đề đặt là: làm để đảm bảo nguồn nhân lực “đủ” chất lượng để đáp ứng với thay đổi nhu cầu nhân lực tương lai? Trước thực trạng việc có đội ngũ lao động đủ số lượng, thoả mãn tốt yêu cầu công việc vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt mục tiêu Do vậy, để doanh nghiệp tồn phát triển nguồn nhân lực yếu tố vơ quan trọng Tất hoạt động doanh nghiệp phải có bàn tay người, nên doanh nghiệp cần phải tập trung phát huy nguồn lực để tạo lợi lớn, đảm bảo cho phát triển lâu dài Để nâng cao hiệu hoạt động lực lượng lao động cơng tác tuyển dụng phải thực tốt trước tiên Bởi việc tuyển dụng khơng làm tốt ảnh hưởng tiêu cực, làm cho công tác đào tạo, phát triển nhân trở nên khó khăn, tốn khơng đạt hiệu cao Xuất phát từ vấn đề đặt cho công ty để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới, với trải nghiệm thực tế hướng dẫn tận tình anh/chị nhân viên Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam em xin nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu: Tìm hiểu vai trị, đặc điểm, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm nâng cao vốn hiểu biết rút học thực tế xây dựng công + tác tuyển dụng Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa lý luận nhân lực TDNL DN Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty TNHH Kiểm toán định giá tư vấn tài Việt Nam Từ đó, tìm ưu điểm hạn chế công + tác tuyển dụng công ty Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng để đảm bảo - nguồn nhân lực đáp ứng hoạt động doanh nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu:công tác tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Kiểm + tốn định giá tư vấn tài Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Phạm vi không gian: Công ty TNHH Kiểm toán định giá tư vấn tài + Việt Nam Phạm vi thời gian: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty giai đoạn 2017-2019 giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng + giai đoạn 2020-2022 Phạm vi nội dung: Luận văn trình bày tình hình tuyển dụng theo quy trình Ngồi cịn đánh giá hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp thông qua - tiêu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận: Luận văn nghiên cứu thực dựa vào phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa lịch sử kết - hợp với tư khoa học logic Phương pháp nghiên cứu cụ thể: Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, thu thập thông tin từ thực tế, vào hoạt động, thực trang thực tế làm sở để phân tích… + Phương pháp phân tích thống kê: tiếp cận với tài liệu liên quan đến hoạt động tuyển dụng cơng ty, vào tiến hành phân tích để đưa nhận xét vềchất lượng hoạt động + tuyển dụng Phương pháp so sánh: Dựa thông tin, số liệu thu thập tiến hành so sánh số liệu thời kỳ Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục nội dung luận văn kết cấu thành chương: Chương Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực tuyển dụng nhân lực a Khái niệm nhân lực Khi bàn đến nguồn nhân lực, có nhiều ý kiến khác nhiều cách tiếp cận khác nhau, cụ thể:  Nhân lực - Theo Từ điển bách khoa Việt Nam, nhân lực là: sức người, nói mặt dùng lao động sản xuất, bao gồm toàn tiềm người - tổ chức (từ nhân viên lãnh đạo cấp cao) Theo giáo trình kinh tế nguồn nhân lực trường Đại học Kinh tế quốc dân: Nhân lực sức lực cong người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có sức lao động Theo cách tiếp cận tổ chức Liên hợp quốc thì: “Nhân lực tất kiến thức, kỹ tiềm người liên quan tới phát triển cá nhân, tổ chức đất nước” Theo TS Bùi Xuân Đính (2000): “Nhân lực nguồn lực người nghiên cứu nhiều khía cạnh Trước hết với tư cách nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội” Về ý nghĩa sinh học, nhân lực thực thể thống sinh vật xã hội C Mác khẳng định: “Trong tính thực nó, chất người tổng hòa quan hệ xã hội” Về ý nghĩa kinh tế, nhân lực “năng lực lao động người quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương, chuẩn bị mức độ định có khả huy động vào trình phát triển kinh tế xã hội đất nước vùng địa phương cụ thể” Theo quan niệm ILO lực lượng lao động dân số độ tuổi lao động thực tế có việc làm người thất nghiệp Đây khái niệm + Cần quan tâm đến việc bổ nhiệm chuyên gia quản lý trẻ vào vị trí Trưởng phịng, ban chức Khơng nên kéo dài việc phó trưởng đơn vị kiêm nhiệm Trưởng phịng Vì người lãnh đạo phải xử lý công việc quan trọng lại kiêm giải việc cụ thể dễ dẫn đến hiệu chất lượng giải không cao, không sâu sát thực tế địi hỏi cơng việc 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khicán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn,cơng tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Trong đội ngũ nhân viên tuyển dụng Công ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam trẻ lực yếu nên chưa thích nghi kịp với khối lượng cơng việc tăng lên đột ngột trước nhu cầu tuyển dụng lớn công ty Để nâng cao lực cán tuyển dụng công ty nên: + Thường xuyên tổ chức buổi training cho nhân viên phòng nhân Cử nhân viên học khóa đào tạo tuyển dụng công ty khác + Dựa vào mạnh nhân viên để giao việc phù hợp lực, giúp phát huy tối đa khả mang lại hiệu cao + Cho nhân viên thử sức với nhiều công việc: Đây phương pháp giúp nhà quản lý dễ dàng phát mạnh lực nhân viên mới, đồng thời giúp họ cảm thấy trọng dụng phấn đấu công việc + Giao việc theo lũy tiến: Để nhân viên làm việc với suất cao nhà lãnh đạo nên áp dụng cách giao việc theo hình thức lũy tiến, tức cơng việc ngày đầu ít, ngày tăng dần, cần phải theo dõi đảm bảo cơng việc vừa sức với nhân viên, khơng khiến họ có cảm giác “quá tải” + Nhà quản lý nên chủ động khuyến khích, động viên nhân viên giúp họ có thêm động lực phấn đấu nhiều cơng việc, nâng cao suất làm việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp + Gắn kết nhân viên với thông qua việc tổ chức buổi “party” nhỏ sau tan sở để tạo điều kiện cho người có nhiều hội trị chuyện thấu hiểu nhau, giúp xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp giúp nhân viên giảm bớt căng thẳng để nâng cao hiệu suất công việc Công ty phải luôn đưa biện pháp hiệu để nâng cao lực đội ngũ chun trách cơng tác tuyển dụng Từ đó, giúp họ nâng cao kiến thức mặt chuyên môn kỹ năng, chịu áp lực cơng việc cao, thích nghi với điều chỉnh hay thay đổi sách tuyển dụng Điều góp phần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 3.2.4 Giải pháp khác 3.2.4.1 Sử dụng phần mềm tuyển dụng Cùng với mở rộng quy mô kinh doanh, nhu cầu tuyển dụng năm ngày gia tăng kéo theo lượng sở liệu phức tạp, việc giao tiếp nhân viên tuyển dụng trở nên khó khăn công tác nhập liệu cảu công ty thực hồn tồn thủ cơng khơng có trợ giúp phần mềm Cho nên, doanh nghiệp nên xem xét việc sử dụng phần mềm tuyển dung với khả lưu trữ quản lí khoa học, giúp đội ngũ tuyển dụng phối hợp dễ dàng giải nhanh chóng cơng việc thủ công, cụ thể: Phần lớn thời gian nhân viên tuyển dụng để dành cho cơng việc nhập liệu, thủ cơng thay tạo nguồn hay đánh giá ứng viên Chính điều làm tăng thời gian tuyển dụng giảm chất lượng tuyển dụng.V iệc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp thông tin lưu trữ cách hệ thống cho phép nhà tuyển dụng tìm kiếm, sàng lọc giữ liên lạc với ứng viên dễ dàng Hiện thị trường có nhiều loại phần mềm hiệu nhiều công ty áp dụng Cơng ty xem xét sử dụng Base E-hiring - Hệ thống quản trị tuyển dụng Việt Nam Phần mềm tuyển dụng áp dụng thành công 200 doanh nghiệp Việt Nam nhiều lĩnh vực ACB, VIB, VPBank, VietCredit, VinCommerce, SCommerce, The Coffee House, Yola, Đại Việt Group, Decathlon, Để sử dụng dịch vụ công ty cần chi 850.000đ/tháng, hàng tháng công ty phải bỏ 2.000.000đ để trả cho nhân viên nhập liệu để thực công việc nhập liệu ứng viên, lịch vấn… Qua so sánh việc sử dụng phần mềm tuyển dụng vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa nâng cao chất lượng công việc, giảm thiểu lỗi thủ công Việc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp trình đánh giá, vấn ứng viên trở nên sáng thơng suốt hơn, từ giúp đảm bảo chất lượng tuyển dụng, hạn chế lỗi cảm tính Việc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp trình đánh giá, vấn ứng viên trở nên sáng thơng suốt hơn, từ giúp đảm bảo chất lượng tuyển dụng, hạn chế lỗi cảm tính 3.2.4.2.Phối hợp cơng tác tuyển dụng với công tác khác quản trị nhân lực như: hoạch định nhân lực, đào tạo phát triển… Tuyển dụng đào tạo hai hoạt động có quan hệ tác động lẫn nhau, mục đích chúng để xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cần phải tiến hành tuyển dụng để chiêu mộ người tài để thực mục tiêu,nhiệm vụ mà tổ chức đề Sau có đủ “lượng” tổ chức phải khơng ngừng phát triển “chất”, thơng qua q trình đào tạo khơng ngừng nâng cao trình độ lao động để hồn thành tốt mục tiêu tổ chức Đội ngũ lao động mà khơng mạnh đứng trước khó khăn, thử thách từ cạnh tranh ngày khốc liệt, tổ chức khó đứng vững Như vậy, tuyển dụng định vận hành tổ chức, đào tạo định đến tồn phát triển tổ chức Khơng tác động qua lại lẫn nhau, hoạt động tuyển dụng đào tạo nhân lực chịu ảnh hưởng kết công tác hoạch định nhân lực Hoach định nhân lực xác định nhu cầu tuyển dụng, đối tượng, mục tiêu nội dụng chương trình tuyển dụng đào tạo nhân lực Để DN tồn khơng ngừng phát triển cơng tác tuyển dụng cần kết hợp chặt chẽ với công tác hoạch định đào tạo nguồn nhân lực 3.2.4.3.Hồn thiện quy trình phân tích đánh giá cơng việc - Phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc, hành động cần tiến hành thực hiện, thực sao; loại máy máy móc trang bị, dụng cụ cần thiết thực công việc, mối quan hệ với cấp với đồng nghiệp thực cơng việc Tóm lại phân tích công việc tiến hành nhằm: Xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm thực công việc.Bảo đảm thành công việc xếp, thuyên chuyển thăng thưởng cho nhân viên Loại bỏ bất bình đẳng mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm công việc Định hướng cho q trình tuyển dụng, lựa chọn hồn thiện việc bố trí nhân viên Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên lập kế hoạch cho chương trình đào tạo Lên kế hoạch bổ nhiệm thuyên chuyển công tác cho nhân viên - Đánh giá thực công việc: Đánh giá hiệu làm việc nhân viên khứ nâng cao hiệu làm việc tương lai Đánh giá xem cá nhân có xứng đáng thưởng tăng lương hay khơng (khen thưởng) Sốt xét lại cơng việc thực nhằm xác định tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định khả tiềm ẩn chưa sử dụng đến cá nhân, xây dựng chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết.Xác định khả tiềm tàng cá nhân, làm tảng để cá nhân phát triển nghiệp sau Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên.Đánh giá khả tiềm tàng khả thăng tiến tương lai - Công tác giúp cho: + Thứ nhất: Công tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thơng qua đánh giá thực cơng việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu khả năng, trù cần phải giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Cơng tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất Xác định hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng lao động giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, phát triển sản xuất kinh doanh bền vững Với việc đời Luật lao động, Nghị định, Thông tư hướng dẫn vô cần thiết để định hướng thị trường lao động nói chung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói riêng phát triển cách bền vững Tuy nhiên, để tạo thơng thống khuyến khích DN phát triển tồn diện, địi hỏi Nhà nước cần tiếp tục thực biện pháp, sách thiết thực quản lý, điều hành vĩ mô Cụ thể, cần xem xét thực số giải pháp sau đây: Thứ nhất, tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp lý luật lao động, tạo hành lang pháp lý minh bạch, vững cho thị trường lao động, bền vững Thứ hai, chế sách xây dựng theo hướng giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng cường lực tài chính, hiệu hoạt động lực cạnh tranh DN, khuyến khích DN mở rộng quy mơ sản xuất Phương thức quản lý, giám sát đổi theo hướng tăng cường đối thoại trực tiếp, nắm bắt sát tình hình DN để kịp thời giải khó khăn, vướng mắc DN trình hoạt động Thứ ba, tạo chế thơng thống quy định hoạt động tuyển dụng công ty thị trường KẾT LUẬN Là doanh nghiệp vừa nhỏ, hoạt động chủ yếu lĩnh vực tài cơng nghệ, Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam khơng ngừng nỗ lực để phát triển, khẳng định vị thị trường Để hướng đến mục tiêu vấn trước công ty cần trọng xây dựng đội ngũ cán nhân viên vững mạnh Do vây, vấn đề tuyển dụng nhân cơng tác vô quan trọng mà doanh nghiệp nên ý đầu tư Một kế hoạch tuyển dụng nhân có chiến lược đầu tư hợp lý đem đến cho công ty nguồn nhân tốt, tảng vững để phát triển từ hỗ trợ chiến lược kinh doanh công ty đến thành công Thông qua việc nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam” giúp em hiểurõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp thông qua việc tập trung giải nội dung sau: - Làm rõ khái niệm nguồn nhân lực, nhận thấy vai trị, chức quan trọng cơng táctuyển dụng nhân lực nội dung hoạt động chủ yếu công tác tuyển dụng nhân lực phát triển kinh doanh công ty - Phân tích tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực, từ nhìn thấy thuận lợi, khó khăn mà cơng ty gặp phải để có định hướng, giải pháp đắn cho việc phát triển ngày hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Sau q trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy ghế nhà trường;cùng với bảo, giúp đỡ anh/chị Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam hướng dẫn tận tình thầy giáo khoa, tơi hồn thành luận văn Đề tài đề cập đến nhiều nội dung theo đối tượng phạm vi nghiên cứu, số hạn chế cần thiết phải tiếp tục nghiên cứu để đảm bảo tính đồng nhằm nâng cao tính khả thi thực tế, mong nhận đóng góp nhà quản trị, thầy bạn bè Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019; Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, báo cáo tình hình nhân kết tuyển dụng nhân lực công ty năm 2017, 2018, 2019 Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, kế hoạch tuyển dụng nhân lực từ năm 2020 – 2022 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ông Trần Xuân Hải ông Trần Đức Lộc đồng chủ biên Nguyễn Ngọc Quân – Nguyễn Vân Điềm (2011), “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Kinh tế quốc dân “Con người, chìa khóa thành cơng, Nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực kinh doanh” NXB Thống kê Hà Nội 2015 Lê Văn Lập, “Những Chuyên Đề Quan Trọng Trong Lĩnh Vực Nhân Sự”, Nhà xuất Hồng Đức 2018 PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 : Mẫu đánh giá sau thử việc CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN ĐỊNH GIÁ VÀ T ĐÁNH GIÁ SAU THỬ VIỆC/HỘI NHẬP Họ tên: Ngày sinh: Vị trí : Bộ phận: Tháng thử việc/hội nhập (từ ngày … /… /……… đến ngày … /… / ……….) Yêu cầu công Kết thực việc Đánh giá so với mục tiêu (%) Cá nhân QL trực tự đánh tiếp giá đánh giá TỔNG CỘNG ĐÁNH GIÁ (%): NHẬN XÉT ĐÁNH Quản lý trực tiếp Cấp gián tiếp GIÁ CHUNG Rất Cần Khôn Rất Tố Cần Khôn tốt Tố cải g đạt tốt t cải g đạt t thiệ thiệ n n Khả thực mục tiêu công việc Chấp hành nội quy Tính chủ động, sáng tạo Tư cách, tác phong Khả hội nhập Thái độ làm việc Nhận xét Quản lý trực tiếp: - Kết luận: Tiếp nhận thức Chấm dứt thử việc Ký tên:………………………… ………………………………… Thử việc tiếp Ngày: (Nguồn: Phòng nhân Công ty TNHH Kiểm toán định giá Tư vấn tài Việt Nam) NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN Họ tên người hướng dẫn khoa học: TS Đào Thị Hương Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Đề tài:“Tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ sinh viên Sinh viên có tinh thần tự giác nghiêm túc trình thực tập; thường xuyên liên hệ báo cáo tình hình thực tập với giáo viên hướng dẫn Luận văn chỉnh sửa theo hướng dẫn giảng viên Về chất lượng nội dung luận văn Luận văn phù hợp với chuyên ngành đào tạo, bố cục rõ ràng, trình bày đáp ứng yêu cầu Nội dung luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu - Điểm – Bằng số: - Bằng chữ: Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Người nhận xét NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện:……………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Đề tài: Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam Nội dung nhận xét: -Sự hợp tên nội dung đề tài với chuyên ngành… ………………… ………………………………………………………………………… … -Đối tượng mục đích nghiên cứu: ………………………………………… ………………………………………………………………………… … -Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu: ………………… ………………………………………………………………………… … -Nội dung khoa học: …………………………………………………… ………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………… … Điểm: - Bằng số -Bằng chữ Hà nội, ngày……tháng……năm 2019 Người nhận xét (ký tên, ghi rõ họ tên) ... TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN ĐỊNH GIÁ VÀ TƯ VẤN TÀI CHÍNH VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam 2.1.1 Thơng tin - Tên công ty: Công. .. dẫn tận tình anh/chị nhân viên Công ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam em xin nghiên cứu đề tài: ? ?Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam? ?? Mục tiêu nhiệm... Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm toán định giá tư vấn tài Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG