Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kiểm toán định giá và tư vấn tài chính Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong khóa luận tốt nghiệp là trung thực xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị thực tập Tác giả lu.

Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu khóa luận tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Phương SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT CTCP Cơng ty Cổ phần DN Doanh nghiệp CV Đơn xin việc TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp TDDN Tuyển dụng doanh nghiệp GĐ Giám đốc SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Sự phát triển kỷ nguyên số, công nghệ robot, trí tuệ nhân tạo, liệu lớn…đang tao thay đổi lớn mặt nhân lực doanh nghiệp Nhiều công việc biến mất, khơng mà vai trò người lĩnh vực nghề nghiệp bị giảm sút Thay vào đó, tầm quan trọng người đề cao, với phát triển nhiều cơng việc mới, đòi hỏi kỹ tạo Vấn đề đặt là: làm để đảm bảo nguồn nhân lực “đủ” chất lượng để đáp ứng với thay đổi nhu cầu nhân lực tương lai? Trước thực trạng việc có đội ngũ lao động đủ số lượng, thoả mãn tốt yêu cầu công việc vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Không có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt mục tiêu Do vậy, để doanh nghiệp tồn phát triển nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng Tất hoạt động doanh nghiệp phải có bàn tay người, nên doanh nghiệp cần phải tập trung phát huy nguồn lực để tạo lợi lớn, đảm bảo cho phát triển lâu dài Để nâng cao hiệu hoạt động lực lượng lao động cơng tác tuyển dụng phải thực tốt trước tiên Bởi việc tuyển dụng không làm tốt ảnh hưởng tiêu cực, làm cho công tác đào tạo, phát triển nhân trở nên khó khăn, tốn khơng đạt hiệu cao Xuất phát từ vấn đề đặt cho công ty để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới, với trải nghiệm thực tế hướng dẫn tận tình anh/chị nhân viên Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam em xin nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp - Học viện Tài Mục tiêu: Tìm hiểu vai trị, đặc điểm, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm nâng cao vốn hiểu biết rút học thực tế xây dựng công + tác tuyển dụng Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa lý luận nhân lực TDNL DN Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam Từ đó, tìm ưu điểm hạn chế công + tác tuyển dụng công ty Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng để đảm bảo - nguồn nhân lực đáp ứng hoạt động doanh nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu:công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Kiểm + tốn định giá tư vấn tài Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Phạm vi không gian: Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài + Việt Nam Phạm vi thời gian: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty giai đoạn 2017-2019 giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng + giai đoạn 2020-2022 Phạm vi nội dung: Luận văn trình bày tình hình tuyển dụng theo quy trình Ngồi cịn đánh giá hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp thông qua - tiêu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận: Luận văn nghiên cứu thực dựa vào phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa lịch sử kết - hợp với tư khoa học logic Phương pháp nghiên cứu cụ thể: Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, thu thập thông tin từ thực tế, vào hoạt động, thực trang thực tế làm sở để phân tích… + Phương pháp phân tích thống kê: tiếp cận với tài liệu liên quan đến hoạt động tuyển dụng công ty, vào tiến hành SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài phân tích để đưa nhận xét vềchất lượng hoạt động + tuyển dụng Phương pháp so sánh: Dựa thông tin, số liệu thu thập tiến hành so sánh số liệu thời kỳ Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục nội dung luận văn kết cấu thành chương: Chương Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam Chương Giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực tuyển dụng nhân lực a Khái niệm nhân lực Khi bàn đến nguồn nhân lực, có nhiều ý kiến khác nhiều cách tiếp cận khác nhau, cụ thể:  Nhân lực - Theo Từ điển bách khoa Việt Nam, nhân lực là: sức người, nói mặt dùng lao động sản xuất, bao gồm toàn tiềm người - tổ chức (từ nhân viên lãnh đạo cấp cao) Theo giáo trình kinh tế nguồn nhân lực trường Đại học Kinh tế quốc dân: Nhân lực sức lực cong người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có sức lao động Theo cách tiếp cận tổ chức Liên hợp quốc thì: “Nhân lực tất kiến thức, kỹ tiềm người liên quan tới phát triển cá nhân, tổ chức đất nước” Theo TS Bùi Xuân Đính (2000): “Nhân lực nguồn lực người nghiên cứu nhiều khía cạnh Trước hết với tư cách nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội” Về ý nghĩa sinh học, nhân lực thực thể thống sinh vật xã hội C Mác khẳng định: “Trong tính thực nó, chất người tổng hòa quan hệ xã hội” Về ý nghĩa kinh tế, nhân lực “năng lực lao động người quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương, chuẩn bị mức độ định có khả huy động vào trình phát triển kinh tế xã hội đất nước vùng địa phương cụ thể” Theo quan niệm ILO lực lượng lao động dân số độ tuổi lao động thực tế có việc làm người thất nghiệp Đây khái niệm SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài nguồn nhân lực theo nghĩa tương đối hẹp, coi nhân lực lao động kinh tế quốc dân Trong số liệu thống kê, Tổng cục Thống kê Việt Nam qui định nhân lực xã hội người độ tuổi lao động có việc làm người độ tuổi lao động thực tế làm việc người thất nghiệp Như vậy, hiểu nhân lực sức lực cá nhân bao gồm thể lực trí lực: Thể lực tình trạng sức khỏe, sức lực người đó, phụ thuộc vào thu nhập, chế độ ăn uống, ngủ, nghỉ, sinh hoạt, chế độ làm việc…; Trí lực nguồn lực tiềm tàng người bao gồm trí thức, tài năng, khiếu người b Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng công việc tổ chức, công ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng, vậy: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức Một quan điểm khác cho rằng:“Tuyển dụng nhân lực trình thu hút cá nhân ngồi tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên có đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau định hướng, hướng dẫn nhân viên hịa nhập với mơi trường tổ chức” Cũng có ý kiến cho rằng: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn người có đủ tiêu chuẩn thích hợp cho cơng việc chức danh cần người tổ chức” Từ phân tích cho thấy: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ chức Quá trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hịa nhập mơi trường tổ chức SV: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 1.1.2 Vai trị tuyển dụng nhân lực a Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, tuyển dụng tốt đem đến cho doanh nghiệp đội ngũ nhân lực phù hợp với cơng việc vị trí tuyển dụng, từ nâng cao hiệu cơng việc, danh tiếng công ty tuyển dụng nhân hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp vàtiết kiệm chi phí đào tạo nhân lực Thứ hai, tuyển dụng người thật có đam mê với nghề có xu hướng gắn bó lâu dài với cơng ty, tránh tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân mới, doanh nghiệp lại công sức thời gian để nhân viên quen việc hòa nhập với yếu tố văn hóa doanh nghiệp… Thứ ba, qua hoạt động tuyển dụng nhân viên mới, chuyên gia nhân đánh giá trẻ hóa lực lượng lao động cho doanh nghiệp, đem tới luồng gió mới, ý tưởng cho công ty.Ngược lại, tuyển dụng thất bại làm cho công ty tổn thất khoản chi phí lớn, nên tuyển dụng nhân thành cơng giữ lại khoản chi phí đáng kể cho doanh nghiệp Như vậy, tuyển dụng nhân lực công tác vô quan trọng mà doanh nghiệp nên ý đầu tư Một kế hoạch tuyển dụng nhân lực có chiến lược đầu tư hợp lý đem cho công ty nguồn lao động tài giỏi Từ đó, hỗ trợ chiến lược kinh doanh cơng ty đến thành công b Đối với người lao động Tuyển dụng tạo hội việc làm giúp người lao động có cơng ăn việc làm ổn định, đảm bảo thu nhập nuôi sống thân gia đình gia đình.Tuyển dụng hiệu - người việc, tạo hứng thú lao động, phát huy khả thân, theo đuổi mục tiêu định hướng nghề nghiệp thân, tạo hội phát triển tương lai c Đối với kinh tế - Tuyển dụng giúp tăng việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, góp phần làm giảm tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng xã hội - Tuyển dụng lao động kèm với công tác đào tạo, huấn luyện làm tăng hiểu biết kinh nghiệm cho người lao động Từ đó, góp phần làm tăng chất lượng lao động đất nước SV: Nguyễn Thị Phương 10 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính vào đó, tính quảng cáo facebook giúp thông tin tuyển dụng đến với ứng viên mục tiêu, bảo đảm khả tiếp cận người, từ gia tăng hiệu tìm kiếm ứng viên Hơn chi phí quảng cáo facebook khơng cao, tùy vào chi phí duyệt cho quảng cáo lên chiến dịch quảng cáo phù hợp 3.2.2 Thực tốt công tác hoạch đinh nguồn nhân lực Quy hoạch cán điểm nhấn Quản trị nhân với mong muốn hồn thiện sách nhân bản, đắn dài hạn Cơng ty Phịng Hành Chính-Nhân Sự cần đưa hội phát triển đặc biệt tham gia chương trình: Được cung cấp lộ trình đào tạo, luân chuyển thực tế thiết kế dựa điểm mạnh, điểm yếu người với mục đích khắc phục điểm yếu, phát triển thêm điểm mạnh, cung cấp đủ kiến thức, kỹ cho người theo yêu cầu tính chất cơng việc định hướng đảm nhận; Được kèm cặp, hướng dẫn hỗ trợ cán lãnh đạo cấp cao, dày dạn kinh nghiệm; Tách khỏi công việc hàng ngày để tâm tham gia khóa đào tạo luân chuyển thực tế; Khẳng định cơng việc có tính thử thách cao Tham gia chương trình quy hoạch, người lao động đào tạo bồi dưỡng để hồn thiện tất kiến thức chun mơn, nghiệp vụ kỹ mà thân họ cịn thiếu Nói đến việc đổi chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp chun gia quản lý cơng ty phải nói đến nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình giữ thu hút chuyên gia quản lý cơng ty Đó là: Chưa có sách thi tuyển chuyên gia quản lý từ nội đơn SV: Nguyễn Thị Phương 67 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính vị thi tuyển, thu hút chuyên gia quản lý từ nguồn khác, từ doanh nghiệp bên ngồi Chưa có bảng mơ tả công việc cho chức danh công việc đơn vị bảng tiêu chuẩn công việc để đánh giá Vậy việc đổi chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp chun gia quản lý cơng ty cần tập trung vào vấn đề như: + Công ty cần phải xem xét đổi tiêu chuẩn quy trình thăng tiến miễn nhiệm chuyên gia quản lý; xây dựng phương pháp đánh giá thành tích hợp lý mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ chuyên gia quản lý đơn vị + Quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm công ty cần bổ sung quy trình: thi tuyển Có chế thi tuyển chuyên gia quản lý; xây dựng chế đánh giá chất lượng công tác, đánh giá thành tích chun gia quản lý có sách đãi ngộ vượt đối thủ cạnh tranh giữ thu hút chuyên gia quản lý + Cơng tác quy hoạch: để có nguồn chuyên gia quản lý dồi công ty cần định hướng xây dựng quy hoạch chuyên gia quản lý từ 02 nguồn: nguồn nội công ty từ nguồn bên (từ đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp khác không ngành,….) + Cần quan tâm đến việc bổ nhiệm chuyên gia quản lý trẻ vào vị trí Trưởng phịng, ban chức Khơng nên kéo dài việc phó trưởng đơn vị kiêm nhiệm Trưởng phịng Vì người lãnh đạo phải xử lý công việc quan trọng lại kiêm giải việc cụ thể dễ dẫn đến hiệu chất lượng giải khơng cao, khơng sâu sát thực tế địi hỏi công việc SV: Nguyễn Thị Phương 68 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khicán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn,cơng tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Trong đội ngũ nhân viên tuyển dụng Công ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam trẻ lực yếu nên chưa thích nghi kịp với khối lượng cơng việc tăng lên đột ngột trước nhu cầu tuyển dụng lớn công ty Để nâng cao lực cán tuyển dụng công ty nên: + Thường xuyên tổ chức buổi training cho nhân viên phòng nhân Cử nhân viên học khóa đào tạo tuyển dụng công ty khác + Dựa vào mạnh nhân viên để giao việc phù hợp lực, giúp phát huy tối đa khả mang lại hiệu cao + Cho nhân viên thử sức với nhiều công việc: Đây phương pháp giúp nhà quản lý dễ dàng phát mạnh lực nhân viên mới, đồng thời giúp họ cảm thấy trọng dụng phấn đấu công việc + Giao việc theo lũy tiến: Để nhân viên làm việc với suất cao nhà lãnh đạo nên áp dụng cách giao việc theo hình thức lũy tiến, tức cơng việc ngày đầu ít, ngày tăng dần, cần phải theo dõi SV: Nguyễn Thị Phương 69 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính đảm bảo cơng việc vừa sức với nhân viên, khơng khiến họ có cảm giác “q tải” + Nhà quản lý nên chủ động khuyến khích, động viên nhân viên giúp họ có thêm động lực phấn đấu nhiều công việc, nâng cao suất làm việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp + Gắn kết nhân viên với thông qua việc tổ chức buổi “party” nhỏ sau tan sở để tạo điều kiện cho người có nhiều hội trò chuyện thấu hiểu nhau, giúp xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp giúp nhân viên giảm bớt căng thẳng để nâng cao hiệu suất công việc Công ty phải luôn đưa biện pháp hiệu để nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Từ đó, giúp họ nâng cao kiến thức mặt chuyên môn kỹ năng, chịu áp lực cơng việc cao, thích nghi với điều chỉnh hay thay đổi sách tuyển dụng Điều góp phần nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng 3.2.4 Giải pháp khác 3.2.4.1 Sử dụng phần mềm tuyển dụng Cùng với mở rộng quy mô kinh doanh, nhu cầu tuyển dụng năm ngày gia tăng kéo theo lượng sở liệu phức tạp, việc giao tiếp nhân viên tuyển dụng trở nên khó khăn cơng tác nhập liệu cảu cơng ty thực hồn tồn thủ cơng khơng có trợ giúp phần mềm Cho nên, doanh nghiệp nên xem xét việc sử dụng phần mềm tuyển dung với khả lưu trữ quản lí khoa học, giúp đội ngũ tuyển dụng phối hợp dễ dàng giải nhanh chóng cơng việc thủ cơng, cụ thể: Phần lớn thời gian nhân viên tuyển dụng để dành cho công việc nhập liệu, thủ cơng thay tạo nguồn hay đánh giá ứng viên SV: Nguyễn Thị Phương 70 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Chính điều làm tăng thời gian tuyển dụng giảm chất lượng tuyển dụng.V iệc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp thông tin lưu trữ cách hệ thống cho phép nhà tuyển dụng tìm kiếm, sàng lọc giữ liên lạc với ứng viên dễ dàng Hiện thị trường có nhiều loại phần mềm hiệu nhiều công ty áp dụng Cơng ty xem xét sử dụng Base E-hiring - Hệ thống quản trị tuyển dụng Việt Nam Phần mềm tuyển dụng áp dụng thành công 200 doanh nghiệp Việt Nam nhiều lĩnh vực ACB, VIB, VPBank, VietCredit, VinCommerce, SCommerce, The Coffee House, Yola, Đại Việt Group, Decathlon, Để sử dụng dịch vụ công ty cần chi 850.000đ/tháng, hàng tháng công ty phải bỏ 2.000.000đ để trả cho nhân viên nhập liệu để thực công việc nhập liệu ứng viên, lịch vấn… Qua so sánh việc sử dụng phần mềm tuyển dụng vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa nâng cao chất lượng công việc, giảm thiểu lỗi thủ công Việc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp trình đánh giá, vấn ứng viên trở nên sáng thơng suốt hơn, từ giúp đảm bảo chất lượng tuyển dụng, hạn chế lỗi cảm tính Việc sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp trình đánh giá, vấn ứng viên trở nên sáng thơng suốt hơn, từ giúp đảm bảo chất lượng tuyển dụng, hạn chế lỗi cảm tính 3.2.4.2.Phối hợp cơng tác tuyển dụng với công tác khác quản trị nhân lực như: hoạch định nhân lực, đào tạo phát triển… Tuyển dụng đào tạo hai hoạt động có quan hệ tác động lẫn nhau, mục đích chúng để xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cần phải tiến hành tuyển dụng để chiêu mộ người tài để thực mục tiêu,nhiệm vụ mà tổ chức SV: Nguyễn Thị Phương 71 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính đề Sau có đủ “lượng” tổ chức phải khơng ngừng phát triển “chất”, thơng qua q trình đào tạo khơng ngừng nâng cao trình độ lao động để hồn thành tốt mục tiêu tổ chức Đội ngũ lao động mà không mạnh đứng trước khó khăn, thử thách từ cạnh tranh ngày khốc liệt, tổ chức khó đứng vững Như vậy, tuyển dụng định vận hành tổ chức, đào tạo định đến tồn phát triển tổ chức Khơng tác động qua lại lẫn nhau, hoạt động tuyển dụng đào tạo nhân lực chịu ảnh hưởng kết công tác hoạch định nhân lực Hoach định nhân lực xác định nhu cầu tuyển dụng, đối tượng, mục tiêu nội dụng chương trình tuyển dụng đào tạo nhân lực Để DN tồn khơng ngừng phát triển cơng tác tuyển dụng cần kết hợp chặt chẽ với công tác hoạch định đào tạo nguồn nhân lực 3.2.4.3.Hồn thiện quy trình phân tích đánh giá cơng việc - Phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc cung cấp thơng tin yêu cầu, đặc điểm công việc, hành động cần tiến hành thực hiện, thực sao; loại máy máy móc trang bị, dụng cụ cần thiết thực công việc, mối quan hệ với cấp với đồng nghiệp thực công việc Tóm lại phân tích cơng việc tiến hành nhằm: Xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm thực công việc.Bảo đảm thành công việc xếp, thuyên chuyển thăng thưởng cho nhân viên Loại bỏ bất bình đẳng mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc Định hướng cho q trình tuyển dụng, lựa chọn hồn thiện việc bố trí nhân viên Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên lập kế hoạch cho SV: Nguyễn Thị Phương 72 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính chương trình đào tạo Lên kế hoạch bổ nhiệm thuyên chuyển công tác cho nhân viên - Đánh giá thực công việc: Đánh giá hiệu làm việc nhân viên khứ nâng cao hiệu làm việc tương lai Đánh giá xem cá nhân có xứng đáng thưởng tăng lương hay khơng (khen thưởng) Sốt xét lại cơng việc thực nhằm xác định tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định khả tiềm ẩn chưa sử dụng đến cá nhân, xây dựng chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết.Xác định khả tiềm tàng cá nhân, làm tảng để cá nhân phát triển nghiệp sau Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên.Đánh giá khả tiềm tàng khả thăng tiến tương lai - Công tác giúp cho: + Thứ nhất: Cơng tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu khả năng, trù cần phải giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên SV: Nguyễn Thị Phương 73 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất Xác định hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng lao động giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, phát triển sản xuất kinh doanh bền vững Với việc đời Luật lao động, Nghị định, Thông tư hướng dẫn vô cần thiết để định hướng thị trường lao động nói chung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói riêng phát triển cách bền vững Tuy nhiên, để tạo thơng thống khuyến khích DN phát triển tồn diện, địi hỏi Nhà nước cần tiếp tục thực biện pháp, sách thiết thực quản lý, điều hành vĩ mô Cụ thể, cần xem xét thực số giải pháp sau đây: Thứ nhất, tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp lý luật lao động, tạo hành lang pháp lý minh bạch, vững cho thị trường lao động, bền vững Thứ hai, chế sách xây dựng theo hướng giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng cường lực tài chính, hiệu hoạt động lực cạnh tranh DN, khuyến khích DN mở rộng quy mơ sản xuất Phương thức quản lý, giám sát đổi theo hướng tăng cường đối thoại trực tiếp, nắm bắt sát tình hình DN để kịp thời giải khó khăn, vướng mắc DN q trình hoạt động Thứ ba, tạo chế thơng thống quy định hoạt động tuyển dụng công ty thị trường SV: Nguyễn Thị Phương 74 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính KẾT LUẬN Là doanh nghiệp vừa nhỏ, hoạt động chủ yếu lĩnh vực tài cơng nghệ, Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam khơng ngừng nỗ lực để phát triển, khẳng định vị thị trường Để hướng đến mục tiêu vấn trước cơng ty cần trọng xây dựng đội ngũ cán nhân viên vững mạnh Do vây, vấn đề tuyển dụng nhân cơng tác vơ quan trọng mà doanh nghiệp nên ý đầu tư Một kế hoạch tuyển dụng nhân có chiến lược đầu tư hợp lý đem đến cho công ty nguồn nhân tốt, tảng vững để phát triển từ hỗ trợ chiến lược kinh doanh công ty đến thành công Thông qua việc nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam” giúp em hiểurõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp thông qua việc tập trung giải nội dung sau: - Làm rõ khái niệm nguồn nhân lực, nhận thấy vai trò, chức quan trọng công táctuyển dụng nhân lực nội dung hoạt động chủ yếu công tác tuyển dụng nhân lực phát triển kinh doanh cơng ty - Phân tích tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam, thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực, từ nhìn thấy thuận lợi, khó khăn mà cơng ty gặp phải để có định hướng, giải pháp đắn cho việc phát triển ngày hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy ghế nhà trường;cùng với bảo, giúp đỡ anh/chị Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam hướng dẫn tận tình thầy giáo khoa, tơi hồn thành luận văn SV: Nguyễn Thị Phương 75 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính Đề tài đề cập đến nhiều nội dung theo đối tượng phạm vi nghiên cứu, số hạn chế cần thiết phải tiếp tục nghiên cứu để đảm bảo tính đồng nhằm nâng cao tính khả thi thực tế, mong nhận đóng góp nhà quản trị, thầy cô bạn bè Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thị Phương 76 Lớp: CQ54/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học Viện Tài Chính DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019; Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, báo cáo tình hình nhân kết tuyển dụng nhân lực công ty năm 2017, 2018, 2019 Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam, kế hoạch tuyển dụng nhân lực từ năm 2020 – 2022 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ông Trần Xuân Hải ông Trần Đức Lộc đồng chủ biên Nguyễn Ngọc Quân – Nguyễn Vân Điềm (2011), “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Kinh tế quốc dân “Con người, chìa khóa thành công, Nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực kinh doanh” NXB Thống kê Hà Nội 2015 Lê Văn Lập, “Những Chuyên Đề Quan Trọng Trong Lĩnh Vực Nhân Sự”, Nhà xuất Hồng Đức 2018 SV: Nguyễn Thị Phương 77 Lớp: CQ54/31.01 PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 : Mẫu đánh giá sau thử việc CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN ĐỊNH GIÁ VÀ T ĐÁNH GIÁ SAU THỬ VIỆC/HỘI NHẬP Họ tên: Vị trí : Ngày sinh: Bộ phận: Tháng thử việc/hội nhập (từ ngày … /… /……… đến ngày … /… /….) Yêu cầu công Kết thực việc Đánh giá so với mục tiêu (%) Cá nhân tự đánh giá QL trực tiếp đánh giá TỔNG CỘNG ĐÁNH GIÁ (%): NHẬN XÉT ĐÁNH Quản lý trực tiếp GIÁ CHUNG Rất Cần Không tốt Tốt cải đạt thiệ n Cấp gián tiếp Rất Tốt Cần cải Không đạt tốt thiện Khả thực mục tiêu cơng việc Chấp hành nội quy Tính chủ động, sáng tạo Tư cách, tác phong Khả hội nhập Thái độ làm việc Nhận xét Quản lý trực tiếp: Kết luận: Tiếp nhận thức Thử việc tiếp Ký tên:………………………… …………………………… Chấm dứt thử vi ệc Ngày: (Nguồn: Phòng nhân Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam) NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN Họ tên người hướng dẫn khoa học: TS Đào Thị Hương Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Đề tài:“Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Kiểm tốn định giá Tư vấn tài Việt Nam” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ sinh viên Sinh viên có tinh thần tự giác nghiêm túc trình thực tập; thường xuyên liên hệ báo cáo tình hình thực tập với giáo viên hướng dẫn Luận văn chỉnh sửa theo hướng dẫn giảng viên Về chất lượng nội dung luận văn Luận văn phù hợp với chuyên ngành đào tạo, bố cục rõ ràng, trình bày đáp ứng yêu cầu Nội dung luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu - Điểm – Bằng số: - Bằng chữ: Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Người nhận xét NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện:……………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Thị Phương Lớp: CQ54/31.01 Đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam” Nội dung nhận xét: -Sự hợp tên nội dung đề tài với chuyên ngành… ……………………………………………………………… -Đối tượng mục đích nghiên cứu: … -Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu:………………… …………………………………………………………………………… -Nội dung khoa học:…………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………… Điểm: - Bằng số : -Bằng chữ : Hà nội, ngày……tháng……năm 2019 Người nhận xét (ký tên, ghi rõ họ tên) ... viện Tài CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KIỂM TỐN ĐỊNH GIÁ VÀ TƯ VẤN TÀI CHÍNH VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam. .. tận tình anh/chị nhân viên Cơng ty TNHH Kiểm toán định giá Tư vấn tài Việt Nam em xin nghiên cứu đề tài: ? ?Tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam? ?? Mục tiêu nhiệm... trạng công tác tuyển dụng nhân lực cơng tyCơng ty TNHH Kiểm tốn định giá tư vấn tài Việt Nam 2.2.1 Thực trạng công tác chuẩn bị tuyển dụng 2.2.1.1 Bộ phận thực công tác tuyển dụng Hiện tại, công