Bài giảng Tuyển dụng nhân lực - Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực; nội dung của tuyển dụng nhân lực; các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu kiến thức 01 02 Mục tiêu kỹ Mục tiêu phẩm chất/thái độ 03 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU • Chƣơng 1: Tổng quan tuyển dụng nhân lực • Chƣơng 2: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực • Chƣơng 3: Tuyển mộ nhân lực • Chƣơng 4: Tuyển chọn nhân lực • Chƣơng 5: Đánh giá tuyển dụng nhân lực BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP Phương pháp nghiên cứu Phương pháp chung Phương pháp cụ thể Phương pháp vật biện chứng Phương pháp nêu vấn đề Phương pháp tình Phương pháp nhập vai Phương pháp làm việc nhóm Tài liệu học tập Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê, Hà Nội Sách giáo trình, sách tham khảo Trần Kim Dung 2015 Quản trị nguồn nhân lực NXB Kinh tế TP HCM, TP HCM Lloyd L Byars Leslie W Rue 2004 Human resources management NXB Mc Graw Hill Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân 2012 Giáo trình quản trị nhân lực (tái lần thứ 2) NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Mathis & Jackson 2008 Human Resource Management: Essential Perspectives South-Western College Đánh giá trình Cá nhân Nhóm 01 kiểm tra Bài thảo luận nhóm CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƢƠNG 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TDNL Khái niệm Tuyển dụng nhân lực 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ CỦA TDNL Vai trị tuyển dụng nhân lực Đối với doanh nghiệp Đối với người lao động Đối với xã hội MỐI QUAN HỆ GIỮA TDNL VỚI CÁC NỘI DUNG KHÁC CỦA QTNL Đào tạo & phát triển NL Đãi ngộ NL TUYỂN DỤNG NL Đánh giá thực CV Bố trí & sử dụng NL 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xây dựng kế hoạch TDNL Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực Đánh giá TDNL 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TDNL Các nhân tố khách quan Các nhân tố chủ quan -Thị trường lao động - Luật liên quan đến TDNL - Đối thủ cạnh tranh DN -Hoạt động công ty tuyển dụng - Nhân tố khách quan khác -Uy tín vị DN - Chiến lược KD Chiến lược nguồn nhân lực -Quan điểm nhà quản trị -Chính sách quản trị nhân lực - Văn hóa DN -Thực trạng đội ngũ nhân lực -Tổ chức máy DN lực cán TD - Các nhân tố chủ quan khác Tình huống: TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN THU NGÂN Công ty Cổ Phần Bibica công ty sản xuất kinh doanh bánh kẹo hàng đầu Việt Nam Năm 2013 có nhu cầu tuyển dụng nhân viên thu ngân cửa hàng giới thiệu sản phẩm lớn (một cửa hàng áp dụng hình thức kinh doanh đại) Công ty áp dụng quy trình tuyển dụng mơ tả sau: Sau xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty đăng thông báo tuyển dụng trang web: http://www.vietnamwork.com.vn; http://www.vietnamjobs.vn báo Lao động Có đến 80 hồ sơ gửi Sau nghiên cứu kỹ lưỡng hồ sơ ứng viên với tiêu chuẩn tuyển dụng, có 70 hồ sơ chọn vào vòng thi tuyển Tại vòng thi tuyển, qua thi viết vấn sơ có ứng viên vào đến vịng cuối Ở vịng cơng ty hẹn ứng viên đến vào ngày khác Ngày thứ nhất, ứng viên thứ – Mai Hoa đến, cô vị phụ trách tuyển dụng đưa cho 100.000đ nhờ mua thuốc giúp trước vấn Ra đến hiệu thuốc, nhận thuốc từ tay người bán trả tiền người bán nói với cô tờ tiền cô vừa đưa giả Cơ thấy buồn vừa gặp trước vấn, vị phụ trách tuyển dụng khơng tin cô bỏ luôn, không quay lại công ty Ngày thứ hai – Lam Hiền đến, tình tương tự lặp lại Nhưng biết tờ tiền giả nghĩ ơng thử mình, bỏ tiền túi để mua thuốc cho ơng ta Ngày thứ ba – tình xảy với Minh Trang Nhưng nhận tờ tiền từ tay vị phụ trách tuyển dụng Minh Trang nói ngay: “Đây tờ tiền giả Vì tơi khơng thể mua thuốc giúp ông” Câu hỏi: Phân tích công tác tuyển dụng nêu tình Bibica Theo anh (chị) học rút từ tình gì? TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY A Minh Hương vừa tốt nghiệp Đại học thương mại ngành quản trị kinh doanh Thời gian học trường cô tham gia nhiều hoạt động ngoại khố, niên tình nguyện, tham gia câu lạc nhà quản trị tương lai (FBA),… Trong học tập cô chăm chỉ, tốt nghiệp có tốt nghiệp loại giỏi Cô thường bạn bè đánh giá nhanh nhẹn, động, sáng tạo, tiếp thu kiến thức tốt Ngoài học trường có kinh nghiệm tham gia số công việc làm thêm: bán hàng, nghiên cứu thị trường,… Vì trường nộp hồ sơ vào số công ty tuyển dụng, cô tự tin với lý lịch Khi tham dự tuyển vào cơng ty A với vị trí đại diện bán hàng phụ trách tồn khu vực thị trường miền Bắc công ty, Minh Hương thể tốt vòng đầu chọn vào thí sinh vào vòng cuối cùng, vòng vấn chuyên sâu với Ban Tổng giám đốc công ty Do tầm quan trọng vòng vấn Minh Hương chuẩn bị cẩn thận, kỹ lưỡng kiến thức, kỹ chuyên sâu cho vị trí đại diện bán hàng Ngày vấn cô thức dậy sớm để chuẩn bị khơng khỏi hồi hộp dự đốn câu hỏi chuyên sâu mà Ban giám đốc đưa Đến lượt vào vấn, Minh Hương không khỏi ngạc nhiên ngồi đối diện với có Tổng giám đốc công ty Sau chào hỏi, vị tổng giám đốc không hỏi cô câu hỏi để đo lường kiến thức, kỹ chuyên môn phẩm chất nghề nghiệp mà đưa cho cô tờ giấy u cầu viết vào thơ hát u thích ký vào Sau Minh Hương làm xong, vị tổng giám đốc cầm tờ giấy lên, ông hết xoay ngang lại xoay dọc tờ giấy để quan sát, ngắm nghía trước ngạc nhiên cô Hồi lâu sau ông kết luận câu xanh rờn thông báo cô khơng trúng tuyển Vị tổng giám đốc giải thích với Minh Hương nét chữ cô cho thấy tiền vận hậu vận cô không tốt, khơng thể giúp cơng ty phồn thịnh phát triển Bình luận quan điểm quản trị nhân lực vị tổng giám đốc công ty Theo bạn ông giám đốc công ty cần lưu ý vấn đề tuyển dụng nhân ... Chƣơng 1: Tổng quan tuyển dụng nhân lực • Chƣơng 2: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực • Chƣơng 3: Tuyển mộ nhân lực • Chƣơng 4: Tuyển chọn nhân lực • Chƣơng 5: Đánh giá tuyển dụng nhân lực BỘ... nhóm CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƢƠNG 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực 1.1 KHÁI... nguồn nhân lực -Quan điểm nhà quản trị -Chính sách quản trị nhân lực - Văn hóa DN -Thực trạng đội ngũ nhân lực -Tổ chức máy DN lực cán TD - Các nhân tố chủ quan khác Tình huống: TUYỂN DỤNG NHÂN