CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty BĐS T123:
2.2.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng tại công ty BĐS T123
Nguồn nhân lực là một trong những tài sản giá trị nhất của doanh nghiệp, một doanh nghiệp có hoạt động tốt, phát triển đồng đều được hay khơng thì yếu tố quan trọng và cốt lõi đó chính là nguồn nhân lực. Để đảm bảo có một nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng đến công tác tuyển dụng.
Nguồn bên trong:
Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng các bộ phận sẽ báo cáo lên cán bộ nhân sự. Cán bộ nhân sự sẽ lên xác định nhu cầu nhân lực và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Kế hoạch này sẽ được phịng tổ chức hành chính trình lên giám đốc cơng ty phê duyệt. Quá trình tuyển dụng được bắt đầu từ đây. Dựa vào mục đích, nhiệm vụ của từng giai đoạn, thời kỳ hoặc định hướng của công ty mà công ty sử dụng nguồn nội bộ hay nguồn bên ngồi hay có sự kết hợp đồng thời cả hai nguồn này.
Phương pháp tuyển chọn
Phương pháp 1: Dựa trên sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên công ty, qua sự đề bạt của chính những cán bộ, nhân viên trong cơng ty, cán bộ tuyển dụng sẽ có được danh sách các ứng viên có tiêu chuẩn sát thực tế u cầu cơng việc và từ đó ứng viên phù hợp nhất được lựa chọn một cách nhanh chóng.
Phương pháp 2: Thơng báo về các vị trí cơng việc cần tuyển dụng đến tất cả các cá nhân trong cơng ty. Thơng báo đưa ra nói về trình độ cần tuyển để mọi cá nhân trong cơng ty được biết. Những cá nhân qua thông báo này sẽ tự so sánh được khả năng đáp ứng cơng việc của mình với cơng việc tuyển dụng, từ đó đến phịng nhân sự đăng ký.
Từ đây, cán bộ nhân sự có danh sách các ứng cử viên tự nguyện đăng ký vào vị trí mới và cán bộ sẽ lựa chọn trong danh sách đó người đáp ứng yêu cầu tốt nhất. Trong quá trình thực hiện tuyển dụng nhân sự cán bộ và lãnh đạo công ty nhận thấy rõ ưu điểm của nguồn nội bộ, tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tạo sự tự tin và động lực cho chính những người lao động trong cơng ty thử sức và ứng cử vào các vị trí mới.
Nguồn bên ngồi:
Mặt khác, khi sự bố trí và sắp xếp cơng việc là hợp lý, cơ cấu nhân sự đang ổn định thì sự luân chuyển nhân sự lại gây nên sự xáo trộn cơ cấu lao động của công ty. Hơn nữa không phải lúc nào việc luân chuyển nhân sự cũng đáp ứng được nhu cầu đặt ra và đơi khi cịn bị ảnh hưởng bởi ý kiến chủ quan của cán bộ, nhân viên trong công ty trong việc đề bạt, giới thiệu cá nhân vào vị trí cần tuyển. Xuất phát từ những điểm bất lợi đó, cán bộ tuyển dụng của công ty lúc này chọn nguồn tuyển mộ từ bên ngoài doanh nghiệp.
Phương pháp tuyển chọn
Ưu tiên những ứng viên qua sự giới thiệu của nhân viên công ty, thông báo rộng rãi qua các phương tiện truyền thông như internet, đài phát thanh, các trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm, đến các trường cao đẳng và đại học trực tiếp tuyển dụng, việc sử dụng nguồn bên ngồi giúp cơng ty tận dụng cơ hội quảng bá thương hiệu, tìm thêm đối tác và tuyển dụng nhân sự đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty, khắc phục được các nhược điểm của nguồn nội bộ.
Phương pháp phỏng vấn
Hội đồng phỏng vấn có từ 2-3 người. Họ là trưởng hoặc phó các ban chức năng. Qua cuộc phỏng vấn, họ đánh giá khả năng các ứng viên. Đánh giá sơ qua về khả năng chuyên môn cũng như kinh nghiệm mà các ứng viên tích lũy được trong quá trình học tập và làm việc trước đây.
Đây là hình thức phỏng vấn khơng theo mẫu, có hiện tượng bồ sót thơng tin về các ứng viên. Những câu hỏi được đưa ra mang tính của quan của người
phỏng vấn. Do đó kết quả của cuộc phỏng vấn thường khó tổng hợp, khó đánh giá.