STT Nội dung công tác và y tế đánh giá Điểm tối đa
A Hoàn thành tốt các nhiệm vụ được phân
công 70
1 Đạt năng suất và chất lượng cao 50
2 Thái độ làm việc nguyên túc, có tinh thần,
trách nhiệm cao 10
3 Tinh thần đoàn kết, giúp đỡ nhân viên, tập
thể 10
B Tinh thần, thái độ, tham gia hoạt động
công ty 30
Chấp hành tốt quy định 10
Tham gia phong trào tích cực 10
Có lối sống lành mạnh 10
( Nguồn tác giả đề xuất )
Loại A - Hoàn thành tốt ( 86-100 điểm): Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đáp ứng đủ các trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu với người thực hiện của công việc, đôi khi đáp ứng vượt quá yêu cầu. Phát huy tốt năng lực làm việc, có thái độ tốt trong việc tuân thủ thực hiện pháp luật Nhà nước và nội quy lao động, quy chế, quy định của Công ty.
Loại B - Hoàn thành ( 71-85 điểm): Hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ được giao. Đáp ứng được hầu hết các trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu với người thực hiện công việc.
Mỗi cá nhân tự đánh giá, nhận xét chấm điểm và xếp loại thi đua theo quy định, đồng thời đề nghị danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng sau đó trưởng phịng và ban giám đốc sẽ đánh giá, xem xét lại.
Sau khi xem xét các đánh giá thành tích cá nhân đạt yêu cầu, ban giám đốc quyết định khen thưởng, tuyên dương trước phòng kinh doanh kèm mức tiền thưởng.
Mức tiền thưởng xếp loại thi đua: Hàng quý, cùng với cuộc họp hội đồng cơng ty vào từng q, Phịng Tsì chính- Kế tốn và Tỏ chức- Hành chính trình Hội dồng và Giám đốc xem xét quyết định mức tiền thưởng thi đưa chung ( đơn giá tiền thưởng chưa nhân hệ số xếp loại thi đua khen thưởng) trên cơ sở thực tế nguồn khen thưởng thi đua của cơng ty hiện có.
Cách đánh giá này đảm bảo đủ các tiêu chí đánh giá thành tích năng lực của từng cá nhân được thực hiện công bằng, cụ thể, người được đánh giá sẽ được xem xét kĩ bởi nhiều nười thay vì một người. Bên cạnh đó việc đánh giá như vậy cũng đảm bảo công ty đánh giá đúng và đủ đối với từng cá nhân, tránh tình trạng thiện vị hay lợi dụng quyền hạn dẫn đến đánh giá sai.
Dự kiến kết quả đạt được
Để thực hiện tốt cơng tác phân tích và mơ tả cơng việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, rành mạch và phù hợp với định hướng phát triển của công ty, đây là bước cần thiết và là tiền đề cải tiến hệ thống tiền lương, thực hiện trả lương theo giá trị công việc đảm nhận. Thêm vào đó là một quy chế bao gồm các tiêu chuẩn đánh giá bài bản, có hệ thống sẽ giúp cơng ty nâng cao tính cơng bằng trong đãi ngộ, khuyến khích sự cạnh tranh, phát huy năng lực làm việc.
Mặc khác qua đánh giá, cần phát huy đồng thời nhận ra những mặt tồn tại và điểm yếu cần khắc phục của mỗi nhân viên và của hệ thống quản lý.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Thơng qua chương 3, từ những phân tích trên rút ra kết luận, từ đó đề ra các giải pháp, góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đưa ra các biện pháp có khả năng thực hiện từ bên trong nội bộ, các chính sách về lương, chế độ bảo hiểm, nhằm cải thiện nguồn nhân sự của công ty.
K TẾ LU NẬ
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần T123, em đã quan sát quy trình và hoạt động tuyển dụng của công ty tại chi nhánh miền Nam cùng với q trình báo cáo của cơng ty đê thực hiện đề tài này. Với những phân tích và đánh giá bước đầu về quy trình tuyển dụng, đề tài được xem là một bản báo cáo chi tiết, giúp Ban giám đốc có cái nhìn cụ thể hơn về hiệu quả tuyển dụng của cơng ty trong những năm gần đây. Từ đó đưa ra được hướng đi phù hợp, giúp doanh nghiệp phát triển tốt trong thời gian tới. Tuy nhiên, do thời gia thực tập có hạn, kiến thức chun mơn và kinh nghiệm phân tích cịn hạn chế nên bài báo cáo cịn nhiều sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của Thầy, Cơ để em có thể làm tốt hơn ơ những lần tới.
TÀI LI UỆ THAM KH OẢ
11-13.
1. Hồ Thị Khánh Văn, 2012, Nghiên cứu tình hình tài chính cơng ty cổ phần PVI, 2. PGS.TS Nguyễn Thị Hường, 2003, Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Lao động- xã hội.
3. Lê Thị Thúy Hằng, 2009, Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Minh Hải, 31- 59.
4. Nguyễn Trường Sơn, 2011, Đánh giá ảnh hưởng của R&D đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, 42-46.
5. Phạm Thị Minh Ngọc, 2009, Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại cơng ty nông sản xuất khẩu Cần Thơ, 6- 9.
6. TS. Lưu Thị Hương, 2010, Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân.
Phụ l cụ 1: B ngả bi u,ể phi uế đánh giá thành tích cá nhân
CƠNG TY CP T123 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ VÀ THÀNH TÍCH CÁ NHÂN NĂM 20……… • Họ và tên: ………………………………………………………………………………… • Chức vụ/Chức danh: ……………………………………………………………………… • Vị trí cơng việc: …………………………………………………………………………... • Phịng/ban: ………………………………………………………………………………...
• Thời kỳ báo cáo và đánh giá: ……………………………………………………………...
A. PHẦN BÁO CÁO CỦA CÁ NHÂN I. Chấp hành pháp luật Nhà nước và các quy chế, quy định của Công ty (Ý thức chấp hành và thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước; nội quy, quy chế, quy định của Công ty): …………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
II. Công tác chuyên môn 1. Công việc đã thực hiện (nêu cụ thể, đánh giá chất lượng và hiệu quả) …………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
2. Công tác kiêm nhiệm (công việc cụ thể đã làm, kết quả....):
…………………………………………………………………………………………
3. Tinh thần cơng tác (ý thức trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo; chấp hành kỷ luật lao động, tinh thần thái độ làm việc, hợp tác và quan hệ công tác):
………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………
4. Bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên mơn
+ Hình thức bồi dưỡng, kết quả:
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… + Sáng kiến kinh nghiệm, những cải tiến, giải pháp đổi mới công tác, đề tài nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới,… (nếu có) (tên đề tài hoặc các cải tiến, đổi mới, nội
dung, kết quả):
………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………
III. Tham gia phong trào thi đua, công tác và sinh hoạt khác (nêu cụ thể công
tác và thành tích đạt được)
………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………
IV. Tự đánh giá xếp loại của cá nhân:
1. Anh/Chị cho biết những khó khăn và trở ngại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ trong thời gian qua (nếu có):
…………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………
2. Để hồn thành nhiệm vụ trong thời gian kế tiếp, Anh/Chị cần Trưởng bộ phận và Công ty tạo những điều kiện gì?
…………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………
TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20….
Người báo cáo
(Cá nhân ký và ghi rõ họ tên)
B. PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP
1. Với mỗi nội dung đánh giá ở mức tối đa, đề nghị Trưởng phòng/ban hoặc Ban Tổng Giám đốc hoặc Chủ tịch HĐQT nêu rõ lý do:
...…………………………………………………………………………………................ ...…………………………………………………………………………………................
2. Nêu ý kiến nhận xét tổng thể của Trưởng Phòng/Ban hoặc Ban Tổng Giám đốc hoặc Chủ tịch Hội đồng Quản trị về kết quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên:
...…………………………………………………………………………………............... ………………………………………………………………………………………..........
3. Xác nhận xếp loại khen thưởng, đề nghị cơng nhận các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng:
…………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………............... .
TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20……
Trưởng phòng/ban CMNV hoặc Ban Tổng Giám đốc hoặc Chủ tịch HĐQT