(Đơn vị tính : Triệu đồng)
STT Danh mục Số lần / người Kinh phí Số tiền
1 Luật sư 1 4 4 2 Nhân viên tham gia các khóa học 10 0.5 5 3
Nhân viên ưu tú chia sẻ kinh
nghiệm
3 0 0
( Nguồn tác giả đề xuất ) Bên cạnh việc đào tạo tại công ty bởi các chuyên gia, công ty cũng hỗ trợ đưa các nhân viên ưu tú tham gia thêm các lớp đào tạo bên ngồi. Để xây dựng được cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt trước
hết công ty phải xác định được đối tượng đào tạo gồm những thành phần nào, sau đó xây dựng chương trình đào tạo cho quản lý riêng, chuyên viên riêng, xây dựng các phương pháp tạo động lực làm việc cho cấp dưới thật tốt, chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn kinh phí đảm bảo cho cơng tác đào tạo và phát triển.
Nâng cao trình độ quản lý, khả năng kinh doanh của chuyên viên, đào tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, làm việc có năng suất và hiệu quả, nhanh chóng bán được hàng và các lãnh đạo quản lý các phòng ban của mình đạt kết quả kinh doanh cao là mục tiêu lớn nhất của giải pháp này.
Dự kiến kết quả đạt được
Đối với giải pháp nâng cao trình độ đào tạo nhân lực của nhân viên góp phần đạo tạo ra một nguồn nhân lực đầy đủ các yếu tố chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm, việc cải thiện đào tạo sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, rút gọn thời gian , chi phí đào tạo. Góp phần củng cổ nguồn nhân lực vững mạnh, là nịng cốt quan trong giúp cơng ty phát tiển bển vững, khả năng đối mặt với những khó khăn về kinh tế, đối thủ cạnh tranh, và đặc biệt là tình hình dịch bệnh covid-19 đang diễn ra phức tạp như hiện nay. Tuy nhiên, việc đứng lớp giảng dạy của các trưởng phòng, chn gia đơi khi cũng sẽ gặp những yếu tố khó khăn như trùng lịch cơng tác, lịch họp, phải xử lý các trường hợp khẩn cấp như đàm phán các thương vụ khó,… việc tham gia đầy đủ khóa học của các ứng viên cũng ảnh hưởng đến kết quả dự kiến.
3.2.3 Cơng tác đánh giá thành tích cá nhân Căncứ đề xuất giải pháp cứ đề xuất giải pháp
Để duy trì nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc cho nhân viên, nâng cao năng suất lao động và gắn bó lâu dài với cơng ty, ngồi chính sách lương cứng cơng ty nên có những chính sách khác nhằm tăng thu nhập cho nhân viên, đảm bảo cuộc sống, đánh giá thành tích cá nhân từ đó xem xét đưa ra khoản thưởng hợp lý
Nội dung giải pháp
Đánh giá thành tích cơng việc là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà một doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt. Bất cứ hệ thống đánh giá nào cũng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty nhằm đảm bảo rằng mọi cá nhân trong doanh nghiệp đều cố gắng tối đa khả năng của mình.
Cơng ty nên tiến hành cải tiến phương pháp đánh giá theo mức thang điểm , cần nêu rõ cụ thể các muc tiêu hồn thành cơng việc, hiệu quả công việc, công ty nên đối chiếu, so sánh việc hồn thành cơng việc mõi người với các tiêu chí đề ra hoặc mức lượng đã yêu cầu. Thảo luận và tranh luận về việc đánh giá thành tích cơng tác với với nhân viên để đảm bảo công bằng.
Việc đánh giá cũng có một trình tự nhất định giống như các quá trình khác trong doanh nghiệp và thơng thường bao gồm các bước như sau:
Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá, có thể dựa trên việc phân tích cơng việc, mức độ công việc, mức độ kinh doanh, quy mô công ty, …
Bước 2: Người đánh giá chuẩn bị biểu mẫu đánh giá , có thể người đánh giá và người được đánh giá cùng chuẩn bị một biểu mẫu, các biểu mẫu này được đối chiếu và thống nhất với nhau.
Bước 3: Người đánh giá và người được đánh giá cùng thực hiện đánh giá, thực chất là trao đổi về nội dung đánh giá, biện pháp khắc phục.
Bước 4: Người giám sát là người đánh giá kết quả, mục đích là đẻ người được đánh giá không bị chịu đánh giá của một người, việc này để đảm bảo tính cơng bằng của q trình.
Bước 5: Người đánh giá và người được đánh giá cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động nhằm đạt được sự thay đổi và phát triển cho người được đánh giá.
Bước 6: Qúa trình thực hiện kế hoạch hành động phải được giám sát và thay đổi một cách phù hợp, kịp thời.
Quy trình khen thưởng thơng qua đánh giá thành tích cá nhân như sau: Hệ số xếp loại thi đua theo tháng
Loại A : Hệ số 1,2
Loại B : Hệ số 1,0
Loại C : Hệ số 0,8