CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng của công ty BĐS TLP
2.4.1. Đánh giá chung:
Ba năm gần đây cũng có những bước tiến, hồn thiện hơn về số lượng tuyển dụng góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, giải quyết được những vị trí cịn trống trong cơng ty bằng nguồn tuyển dụng bên ngoài và bên trong. Nhưng vẫn chưa thật sự đem lại hiệu quả cao trong hoạt động tuyển dụng. Vì cơng ty thực hiện quy trình tuyển dụng khá sơ sài và đại khái. Lên kế hoạch tuyển dụng chưa rõ ràng, chưa có bảng mơ tả cơng việc, yêu cầu đầu vào với ứng viên cũng tương đối đơn giản, chưa nói lên được trách nhiệm cũng như cơng việc phải đảm nhiệm. Kênh tuyển dụng bên ngoài chưa được mở rộng chưa tiệp cận được nguồn ứng viên có chất lượng cao.
Bảng 2.8: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong 3 năm
Năm Số người học việc Số lao động đầu năm Số lao động tuyển trong kỳ Số lao động
giảm trong kỳ Số lao động cuối năm Tuyển ngồi Nội bộ Hưu trí Nghỉ việc và thun chuyển 2018 3 6 5 0 0 2 10 2019 5 10 6 0 0 0 13 2020 2 13 5 0 0 2 20
( nguồn: phịng kế tốn)
Biểu đồ 2.6 : Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong 3 năm 2018-2020
Tỷ lệ lao động trong bộ phận nhân viên kinh doanh chiếm số đông trong tổng số lao động tuyển mỗi năm vì cơng ty đang cần mở rộng quy mô. Số lao động cũng không thay đổi nhiều qua các năm. Công ty chủ yếu tuyển nguồn lao động từ bên ngoài
2.4.2 Mặt đạt được:
Giám đốc và các trưởng phịng kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng được nhu cầu nhân sự thực tế khi công ty thiếu nhân lực. Công ty đã phát huy nguồn nội lực của mình thơng qua hoạt động tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý là thông qua cán bộ công nhân viên Công ty – là phương pháp được Công ty sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua. Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đăng trên internet, trên báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến các cụm dân cư, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn… Nguồn nhân lực địa phương và các tỉnh lân cận dồi dào giúp Công ty thuận lợi trong việc lựa chọn người có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
2.4.3 Những mặt hạn chế
Mặc dù kết quả đạt được từ hoạt động này là đáng kể song thực tế hoạt động này vẫn chưa được hồn thiện.
2.4.3.1 Hình ảnh, thương hiệu của cơng ty chưa được nhiều người biết đến
Hình ảnh, thương hiệu của cơng ty chưa có độ nhận diện lớn trên thị trường Bất động sản Lâm Đồng, vì vậy việc thu hút được nhiều ứng viên là điều khá khó khăn. Việc cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh cũng sẽ trở nên bất lợi khi hình ảnh thương hiệu của cơng ty chưa được nhiều người biết đến.
2.4.3.2 Nguồn tuyển dụng chưa được mở rộng:
Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng chưa được mở rộng: Những vị trí dùng lại người cũ được cán bộ nhân viên trong công ty đề bạt lên thường khơng mang lại tính sáng tạo cao cho cơng việc và hầu như nguồn tuyển dụng từ bên ngoài là do nhận được thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển hoặc do người quen giới thiệu, trong khi đó trên địa bàn có rất nhiều cơ sở đào tạo dạy nghề và trường nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn nhân sự được đào tạo hệ thống giúp Cơng ty có nhiều cơ hội có được những lao động giỏi.
2.4.3.3 Chưa có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, khơng có bảng yêu cầu tuyển dụng cụ thể
Việc tuyển dụng xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, như vậy Công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển dụng, Cơng ty chưa có kế hoạch tuyển dụng cụ thể để có những dự báo chuẩn xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trường từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu quả.
Cơng ty chưa có chính sách cụ thể về các u cầu trong tuyển dụng.Chưa xây dựng được bảng yêu cầu tuyển dụng, những yêu cầu đối với ứng viên còn chung chung chưa khát quát được công việc và trách nhiệm của ứng viên khi trở thành nhân viên chính thức.
Tất cả những điều này là hạn chế của Hoạt động tuyển dụng của Cơng ty cần được khắc phục để hồn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2 bài báo cáo đã tiến hành phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động Sản TLP. Nhìn thấy được kết cấu tổ chức của cơng ty, cách thức hoạt động, chính sách tuyển dụng, cũng như nguồn và quy trình tuyển dụng nhân sự tại cơng ty, cơ cấu lao động trong cơng ty. Từ đó đánh giá được quy trình tuyển dụng có những ưu điểm và nhược điểm.
Ở chương 3 sẽ là một số đề xuất biện pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Bất Động sản TLP.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: