1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ NEW DIAMON

54 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Thiết Bị New Diamond
Tác giả Lê Thị Thảo Trâm
Người hướng dẫn Chị Dương Nguyễn
Trường học Cao đẳng Giao thông Vận tải
Chuyên ngành Quản trị
Thể loại báo cáo thực tập
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 54
Dung lượng 1,37 MB

Nội dung

Hiểu rõ những lí thuyết về quy trình tuyển dụng nhân sự trong các doanh nghiệp. Tìm hiểu về thực trạng, quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Thiết bị New Diamond.

BÁO CÁO : T BỊ NEW DIAMOD : : Lê Thị Thảo Trâm : C18A.QT2 : 2018 – 2021 03 ăm 2021 L I MỞ ẦU Lí chọ đ tài Ở thờ đại nào, nguồn l c nguồn nhân l c quan trọng đ tổ chức Nguồn nhân l rò l n vi c thành bại tổ chức Kể c thờ đại ngày khoa học công ngh gi i ngày phát triển v i nhữ đỉ o mà vai trò củ o mà r o đ ợc coi trọ ời khơng thể N tính chất chủ đạo, tính chất quyế định củ o ợc lạ , ĩ i, khơng ời ta khẳ định ời Tuy nhiên, th c tế rõ ràng nguồn nhân l c ngày cần thiết ph i trang bị mộ l ợng kiến thức m i, công uy m i Từ đ , ngh m i mộ vi c tuyển chọn mộ độ ú rõ nhu cầu cấp thiết Tổ chức ũ l o động m i tho mãn yêu cầu công vi bi t, kinh tế Vi t Nam hi n nhu cầu đ ấ đề nóng bỏ hết Chỉ công ty , doanh nghi , qu o c s đem lại hi u qu to l để biến nguồn l đ công ty , doanh nghi , qu í s nghi p l o động tổ chức làm vi bà ố đặ r đị ỏi tổ chức ph i t tìm lời gi triể l o độ ộ ro l o độ k ô c phát qu âm đầu đạt hi u qu cao nhấ Đ o mì Để nâng cao hi u qu ị tổ chức khơng thể làm tố k âu đào ạo, phát đ làm c mà ph i th c hi n tốt khâu tuyển dụng nhân s Th c tế cho thấy rằng, vi c tuyển dụ ũ Do đ , rở thành sức mạnh tổ luô đ ều đ ợc Làm để củ s nghi p Vi t ập vào kinh tế gi i Vi c phát huy sức mạnh nguồn l c ời tổ triể í b o đủ mạnh m i tồn phát triển thị r ờng, Nam có nguồn nhân l s u đ oà Đặc k đ ợc tốt khâu khác c hi n tố đ ợc Nhận thứ đ ợc tầm quan trọng từ vấ đề trên, vậy, tơi chọ đề :” Thực trạng giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Thiết bị EW ” để nghiên cứu th c tế viết chuyê đề báo cáo th c tập tốt nhi p Mụ đ ê ứu Hiểu rõ lí thuyết quy trình tuyển dụng nhân s doanh nghi p Tìm hiểu th c trạng, quy trình tuyển dụng, từ đ đ r i pháp nhằm góp phần hồn thi n quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Thiết bị New Diamond ợng nghiên cứu Quy trình tuyển dụng công ty TNHH Thiết bị New Diamond Nhiệm vụ phạm vi nghiên cứu 4.1 Nhiệm vụ nghiên cứu: sở lí ln chung quy trình tuyển dụng nhân s từ đ - H thố nắm rõ đ ợ u, ợ đ ểm hình thức tuyển dụ để áp dụng vào th c tế công ty mang lại hi u qu cao - Phân tích hi n trạng quy trình tuyển dụng nhân s Công ty - Chỉ nhữ u đ ểm hạn chế công tác tuyển dụng Công ty - Đề xuất gi i pháp nhằm nâng cao hi u qu quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Thiết bị New Diamond 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty TNHH Thiết bị New Diamond - Về thời gian: số li u đ ợc nghiên cứu từ tháng 10/2020-3/2021 - Về nội dung: Quy trình tuyển dụng nhân s Cơng ty TNHH Thiết bị New Diamond p p ê ứu Thu thập số li u, tổng hợp số li u Phân tích diễn gi i số li u nhậ đ ợc từ công ty Tham kh o ý kiến anh chị Công ty Tra cứu tài li u Công ty mạng Internet Tham kh o ý kiến gi ng d n Kết cấu Đề tài gồm : C 1: Tổng quan Công ty TNHH Thiết bị New Diamond C 2: Cơ sở lí luận chung quy trình tuyển dụng nhân s C 3: T c trạng gi i pháp hồn thi n quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Thiết bị New Diamond Ơ L IC Lờ đầu , em x ăm quý T ầy Cô Tr tận tâm gi ng dạy truyề đạt kiến thứ em xin gửi lời c m sâu sắc đế T ng d C o đẳng Giao thông Vận t o em ro N uyễ ăm ọ uố Duy qu Đặc bi t, – ời tr c tiếp ú đỡ em tròn suốt trình nghiên cứu th c hi n báo cáo v i lời nhân xét sửa chữa nội dung củ rì bày bà làm em qua lần nộp Em xin c m Diamond, Chị D h Nguyễn Quố Vũ – Giám dốc công ty TNHH Thiết bị New T úy D ễm – Kế ố phịng nhân s toàn anh chị ro r ởng, Chị Võ Thị Kim Trang – r ờng Cơ y ì ng d , ú đỡ tạo đ ều ki n thuận lợi cho em suốt thời gian th c tập Công ty Mặ ù ều cố gắ o ạn chế kiến thứ , ă l c củ kinh nghi m b n than nên chắn khơng tránh khỏi sai sót nội dung l n hình thức Kính mong s đ áo ày đ ợc hoàn thi Em xin chân thành c m ! Lê Thị Th o Trâm ý k ến quý Thầy cô anh chị để báo mụ : Trang Ơ T BỊ NEW DIAMOD 1.1 u ề ô 1.1.1 11.2 uá rì ì đ 1.2 1.2.1 Cá 1.2.2 N ả rể ủ ủ ềk ô y o m ụ ụ 1.2.3 y u 1.3 ấ ứ 1.3.1 đồ ổ 1.3.2 C ứ ứ ă ứ ă , m ụ ợ 1.4 p ò ă b ủ 1.4.1 T uậ lợ k ă 1.4.2 1.5 p ể Ơ Ơ 2.1 Ơ Ở ệm ể 2.1.1 ụ ự m 2.1.2 N uy ắ uyể 2.1.3 Tầm qu rọ p 2.2 ụ ủ uyể ụ p ụ p ể â l uyể ụ 2.2.2 N uồ uyể ụ ả 2.3.1 N â ốb 2.3.2 N â ốb ể đế ro oà ụ 2.2.1 N uồ 2.3 2.4 ủ b ro o oà o ể ụ o o đồ quy rì 2.4.1 2.4.2 Nộ u 2.5 b quy rì ệ ả ủ đ ể ụ Ơ Ơ A CÔNG TY TNHH THI T BỊ NEW DIAMOD đ ểm 3.1 3.1.1 Về đ â bố l o độ ă ò ô eo 3.1.3 Về ấu l o độ eo độ uổ 3.1.4 Về ấu l o độ eo rì đ ểm p 3.2.1 Tì â s 3.2.2 N uy ự độ ủ ụ ể uyể 3.3.2 ậ kế oạ 3.3.3 uy rì ụ ụ ụ Nộ 3.3.3.2 ụ 3.5 ế ả 3.6 ợ 3.7 ả p ụ ụ Cô ăm ụ Cô g ty ể ệ y uyể ạ đ p y quy rì đế ế y qu Cô uyể b ể 3.4 ủ Cô â s u đồ quy rì 3.3.3.1 â s uyể uyể y y ì mơ y ủ Cô ô uy ủ Cô ắ uyể sá 3.3.1 Tì ự ủ ì 3.2.3 C í í rì 3.1.2 Về ấu l o độ 3.2 3.3 ủ ể ụ ự ụ ự ả ể ụ New Diamod 3.7.1 ụ 3.7.2 3.7.2.1 3.7.2.2 3.7.3 u đị uyể â o u qu quy rì đồ quy rì Nộ u ụ b uyể ụ ro uyể kế ụ Cô y ị bổ rợ 3.7.4 N ữ kế Ơ ịk o ô uyể ụ Cô y Ơ ẤT NG QUAN V PHÁT 1.1 T ng quan v công ty: 1.1.1 Thông tin v cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH THI T BỊ NEW DIAMOND Tên viết tắt: NEW DIAMOND MC CO., LTD Địa chỉ: 89/19 Phan Anh, Khu phố 12, P ờng Bình Trị Đơ , uận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Vi t Nam Đ n thoại: 028-39620009, 38582206, 39625467 Fax: 028.3858 4070 Mã số thuế: 0302862413 Email: hanh@newdiamond.com.vn Wesite: http://newdiamond.bizz.vn Số tài kho n: 19034298374016, ngân hàng Techcombank, chi nhánh Hai Bà Tr Vố đ ều l : 3.000.000.000 đồng ám đốc: Nguyễn Quố Vũ 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty: Công ty TNHH Thiết bị New Diamond v b đầu Công ty TNHH TM D , đ ợc thành lập vào ngày 26/12/2003 theo quyế định số 4102014189 Sở Kế o TN k Đầu T o D đí TP s ồC í Cơ N ày 04/5/2020 Cô y TN y đổi tên từ Công ty T ết bị NEW DIAMOND( có giấy phép kèm) Do đặ đ ểm công ty TNHH thành viên trở lên nên nguồn vốn củ ô y o đ i quy mô vốn hoạ động 3.000.000.000 đồng, doanh thu bình qn cơng ty thu ro quý ăm 2021 12.564.231.100 đồng V i thiết kế máy đ ạng nên New Diamond luô đá ứ khách hàng nhiều lĩ N m, New D mo c s n xuấ k đ ợc hân hạnh cung cấ u Tro đ ợc nhu cầu 20 ăm o 500 k mặt Vi t r c v i chấ l ợng thiết bị, New Diamond ln làm hài lịng tất c khách hàng khó tính 1.2 Tình hình hoạ đ ản cơng ty: 1.2.1 Các ngành ngh kinh doanh: Công ty TNHH Thiết bị New Diamond công ty TNHH thành viên trở lên, cơng ty chun mua bán máy móc, trang thiết bị, dụng cụ y tế( hoạ động có đ ều ki n kinh doa eo quy định pháp luậ ) u để chế biến th c phẩm, mỹ phẩm ,thủy h i s đồng thờ Đại lí kí gửi hàng hóa, mua bán linh ki n, phụ tùng máy móc, nguyên li u , b o bì… Cơ y đ ợc phép giao dịch v ịk k nhập linh ki n chuyên dụng cho hoạ độ eo quy định củ c, pháp luật tậ Phạm vi hoạ động Cơng ty c : quốc, Nhật B , Đà máy m độ , áy đ ro c eo quy định Công ty, mại Quốc tế c kí hợ đồng mua bán v i o … Chuyên kinh doanh máy móc thiết bị h is o ợc phẩm, th c phẩm thủy ếc chai t động, máy chiế má đ ắp nắm t ộp t động, loại linh ki n, phụ tùng máy móc ngồi c Trong q trình hoạ động cơng ty ln kiếm cho thị r ờng, tìm kiếm k ,đ ạng hóa ngành nghề k o u 15 ăm oạ động, s tiêu thu công ty chủ yếu tập trung chủ yếu vào loại máy móc, thiết bị, linh ki s u: Máy cấp( rót) chai rỗng t động( Model:PC-150) Máy chiết chai bán t động( Model: CVF-M) áy đ m o lốc t động( Model: FAC-207T + FM-7530LL) áy  e( ả o el: IF ),… s â s í àl â s mụ đí â s , qu kế oạ rì l uyể kì lí ụ ám đố để ô uồ b ậ rá ấ s kế oạ ám ố rể ô ủ m báo áo l ày đ ợ y uy , uỳ ô y mà sử ụ ể ụ ò uộ uồ ào ộ y xã ộ , độ ũ oà p ế 3.3.2 ẩ ụ ể ị ụ ệ uk uyể u ầu ô ế báo uyể ủ Cô y B mô ô B u uẩ C uẩ bị ụ â s r uẩ bị l u ầ ế o ị rí o âu ỏ l qu r mạ : làm ị rí đế á kỹ ă ầ ầ uyể r ế ụ để ỏ ứ viên C uẩ bị ỏ ếu đá mờ ỏ y ọ đ oứ để ẹ ấ ế oạ uyể ể ô yđ ấ qu em l ế ô m ụ ụ bị sụ : : o ì m, đ u ố p Co ầ kì y ế ỉ ế 2021 o Cô ứ â s ụ bị rố y quyế đị uyể ụ ể ự: ậ bá , l o độ ổ ô â x Cơ ì ậ ị â s để â s để ỗ rợ làm ì uố p p y kế ể ợ rắ r lờ lờ để đá ì ỏ r uyể m âm lí để uyể Phỏng vấn đố mặ ụ ế ỏ á kỹ ă ụ ơb àứ r lờ ấ qu sá ủ ứ ụ ỏ ấ , ứ ro uyể âu ỏ đ o ô ụ y mì â s , eo ý ủ mì ỉ, âm lí ủ ứ đị ộ ỏ ấ , lú ứ ụ âu r Giả định tình huống: ầu ứ s x yr quyế ì uố ủ ứ Trắc nghiệm tâm lí: đ ợ ỏ ấ ọ ể : ỏ r ấ đ để đá ỏ r ák ấ đặ âu r lờ ro ì uố ă ày u quyế ì âu ỏ số đá đị àđ đ uố k r mộ số đá , r oặ ể r lờ mộ đá k ụ N uồ uyể Tháng ụ ố Tỷ l ợ N uồ ố rọ Tháng Tỷ l ợ rọ ố Tỷ l ợ rọ b N uồ Tháng b Tổ 0% 50% 0% 100% 50% 100% 100% 100% 100%  Ngu n bên Qua b ng ta thấy tuyển dụng từ nguồn bên chiếm tỷ trọng kết qu tuyển dụng công ty qua quý ăm 2021, chiếm 0% tháng 1, 50% tháng 0% P ạm ru đề bạ ữ r â ụ ăm 2021 đố uồ ò - uyể ộ ô Tạ ô y, l ấ o ấ ị rí qu y lý ị rí qu ậ lý ấ đ ợ ê Cơ y ờng có s u i nhân viên có kinh nghi m, ếp súc v i cơng vi c, thể thích ứng v i cơng vi c trơng cơng ty nhanh chóng nắm bắt đ ợc quy trình hoạ động cơng ty Vị rí uyể ụ â x đẳ uy ô uồ k y uyể ế, qu ụ k ị rí ụ 3.3.3.1 đ o y rị, r ể 3.3.3 â , l o độ ạy ổ r ô Đạ làm ọ ,C o ề … ự ể ụ ự Xá định nhu cầu Tuyển dụng thức Xá định nguồn tuyển dụng Thử vi c uyển Tuyển chọn Phỏng vấn tr c tiếp 3.3.3.2 Quy rì uyể X ụ Cô đị ể u ầu uyể ậ ụ uyể ụ uyể uyể ìm k ếm ụ đă uyể k ô o s ữ ò ô ụ uyể k Xây B b uyể ụ ụ â s ấ 30 ày r uy r ò l qu rì uyể ụ : Tuỳ ụ ầ : ị rí ụ k ă ứ mơ eo m u để eo y u ầu Cá đề ám đố u ị â s â s í ồm b ủ sở uyể mô ụ để lạ đề xuấ uyể í đặ b T uyể T ế Bị New D mo â s , m ụ ị rí ầ đ ợ ầu y TN ị ày ầ â l mô xá đị ếu ề u u ầu ủ ô y ì T u uẩ ứ Tiêu uẩ eo y u ầu kỹ ế qu oà X uậ ủ ô đị ể ứ ụ ềm ă â ủ ô y ê Ứ oN â Ứ Cô ô Tổ ợ y đă u r r uyể ụ ể uồ uyể ụ : xé sơ loạ sơ sau: Ứ 18 uổ ô làm ki đủ đ ều k qu ô â ố ụ Đ ro C uy ì ậ k ù ợ đ ều đ ều r , oà ruy ã, oặ ,b ấ ù ợ â k ô ự oặ eo ị rí ầ uyể ù ợ bì ụk ếp ị ô ề đế ỏ ấ ậ rì ỏ Đố xé ỏ ấ đề C uẩ bị b ấ qu ấ l o độ mứ ru ỏ ọ bà ỏ bị k ô ọ ậ ẩ r ủ ứ đì oặ s rạ mơ ế qu oặ đ ì Hồn sá ề sứ k oẻ ị rí xá đị ấ quyề l oặ uổ quy đị đế ỏ u , đị đ ểm y u ầu u đế ấ ấ à l ul ồm â s ỏ ứ lậ qu ấ uẩ ứ ô eo ứ mô ế ấ ị rí uy â , sơ Cị đố ỏ ấ o ị ị rí ấ đ ều â s , qu r lí, oặ ế â ă đề ò o ộ đồ uyể ủ Cô y r ề ế ỏ ấ á ấ ủ yếu s u: ểm r uy mô , kỹ ă ểu b ế ề ô y Cá kỹ ă ơb N r ể Cá u T ỗ uậ : í đá ợ uk xem xé ể kế kí xá ế â ợ ậ ỏ ám đố ấ , mô b ểu đá u ỏ ấ ấ ủ ô y ộ đồ uyể ụ ầ ụ kế qu uy uyể ẽđ ợ đạ y u ầu k ô xá ụ ậ đá ộ đồ í uyể ụ ứ ô ổ để làm ă ứ y đổ bổ su qu đợ để ếu đ ợ Tr qu ì đ ợ rì o ù o ứ l B uy ử đuuow j ệ ô báo rú uyể àm đế ử ro ò ọ qu Em l Tế oứ u C o ỉb o â r ể , quy đị ộ ọ u ầ ế l ủ ụ ầ o â u ề ă uâ ủ Cô ố, lị y TN sử ì u P â o ô â ể â kèm ậ ụ â ứ ò b uy T ế Bị New Diamond mô bằ y ủ àP ị uyể đá í đá ủ m đá ế ủ mô ro uy b xem ứ â s Cá uy m y quy đị ủ ỏ b ế qu ă k m y u ầu ế, ọ xá đị ậ ô ú Cá b , đọ , làm bà rắ áđ ợ ềs e, oứ Cá y u ầu bổ su ụ u ô , Cô y ế rá m, Nếu s u Cô y ế ă uyế ro kí ợ đồ í ứ uyể ể ụ 3.4 ầ độ đầy đủ sứ k oẻ ụ luâ ứ l , rì uyể ếu xé ứ k ô l o độ đá ứ â , đ ợ oặ s o ị rí y u ầu r ì đ Nhìn chung Cơng ty TNHH Thiết Bị New D mo uâ ủ nhữ b b n q trình tuyển dụng cho Cơng ty thơng qua vi : xá định nhu cầu tuyển dụng Công ty, xác định nguồn tuyển dụng sử dụng c nguồn bên nội b oà để tiết ki m thời gian củ í o , ă c tuyển dụ ứ tuyển dụng, nguyên tắc tuyển dụng quy trình tuyển dụng ế 3.5 ả đế ể ụ ự ởng yếu tố: Quá trình tuyển dụng Công ty TNHH chịu s Thị r ờng tuyển dụ đ ạng, công ty cạnh tranh tuyển dụ ời tài cơng ty nên bắt buộc Công ty TNHH Thiết Bị New Diamond ph đ hố hình thứ N uyển dụng l o động muốn làm vi c Cơng ty có uy tín cao, đ đe oạ khơng có vi c làm rấ í Các u cầu cao rì ạng ộ độ kỹ thuậ đị ă ì mối ến cao ỏi cơng ty ph i l a chọ ời có nhiều kinh nghi m công vi c ợ 3.6 ế đ ể ụ ự Thu n lợi: Công ty TNHH Thiết bị New Diamond Cơn ty có uy tính thị r ờng nên thu hút ứ đến tuyển dụ k đô V i nguồn tài ổ đị , y đ m b o đủ kh ă r l o viên Quy trình tuyển dụng cơng ty tn thủ tuyển dụng Hạn chế: eo b b n quy trình â Bên cạnh thuận lợi Cơng ty TNHH Thiết Bị New Diamond v n gặp số bất cập q trình tuyển dụng khiến cho cơng tác thu kết qu k ô mong muốn Các tiêu chí chuẩ xá để đá ểu qu cơng tác tuyển dụng bao gồm: chi phí bỏ cho vị rí đ ợc tuyển, tỷ l s n phẩm hỏng, tỷ l l u th c tế Công ty, ứ k ô số đá ứ đ ợc tuyển chọn có chấ l ợng khơng cao đ ợc v i công vi c l n Nhiều l o động sau thời gian rời khỏi công ty thiên chuyển sang mộ làm vi khơng ă uyển cán bộ…, o í rí k , ă suấ l o động Dù ô y uâ qua số b eo ữ b b n trình tuyển dụ k ểm tra trắc nghi m để đá âm lí T y đ ỉ hỏ đá kỹ ă r c tiếp khó đá uy ák lại bỏ mơ , ủ qu ề rì độ chun mơn ứng viên ro Chi phí bỏ cho công tác tuyển dụng thấ tác tuyển dụngt hiếu hi u qu , số l ợ nhiều o k ô ời gian ngắn công l o động nghỉ vi c sau tác thử vi c đủ chun mơn hay tình trạng sức khoẻ k cơng ty ph i tuyể đ uyển lại nhiều lần d đ n b o vi ày đò ỏi đến lãng phí cơng sức tiền bạc cho lần tuyển dụng Công ty d a theo hồ sơ mà ứng viên cung cấ để đá mà k ô k ểm tra sức khoẻ cho ứng viên ả p 3.7 p ệ ả ể ụ Diamod 3.7.1 ụ ê đị ể ụ Công ty TNHH Thiết bị New Diamond công ty TNHH thành viên trở lên, cơng ty chun mua bán máy móc, trang thiết bị, dụng cụ y tế( hoạ động có đ ều ki k o eo quy định pháp luậ ) u để chế biến th c phẩm, mỹ phẩm ,thủy h i s đồng thờ Đại lí kí gửi hàng hóa, mua bán linh ki n, phụ tùng máy móc, nguyên li u , b o bì… Đây ũ m u mã đ lĩ đị ỏi cao trì ạnh tranh gay gắt thị r ờng bở đấ trình hội nhập quốc tế, tế ữ ô c ta Nhận thứ đ ợ đ ều đ , Cơ y đ y TN độ kỹ thuật ú đ đổ xô vào thị r ờng kinh T ết Bị New Diamond khơng ngừ â đầu đị o ă u ú l c d a vi c nâng cao chấ l ợng dịch vụ, không ngừng uồn l o ời Từ đ ỏi ph đặt công tác tuyển dụ đầu l ô y TN T ết Bị New Diamond đầu Th c hi n vi c b o tồn vố , đị m i tổ chức kinh doanh, nâng cao kh ă cạnh tranh lợi nhuận, Triển khai nội dung cụ thể tổ chức xế , đổi m i công tác s n xuất kinh doanh Đào ạo â o rì độ chuyên môn cho dộ ỡng chuyên môn nghi p vụ hành, bồ 3.7.2 ả p p 3.7.2.1 đ Công ty cần ph đề xuấ ả ụ ể ế m2b đạt hi u qu o ụ ị đ k ểm tra trắc nghi m khám sức khoẻ công ty không mắc ph i trình trạ hồn thi lí đ ều o l o động phổ thông ệ ể ũ qu ro q ì r ú y uyển dụng đồ tuyển dụng kiến nghị: Phỏng vấn tr c tiếp Khám sức khoẻ Tuyển chọn Thử vi c Tuyển dụng thức Kiểm tra trắc nghi m uyển Xá định nguồn tuyển dụng Xá định nhu cầu ày 3.7.2.2 1X định nhu c u u ầu uyể ậ â s , m ụ ị rí ầ uyể ụ uyể uyể ìm k ếm đ ợ ụ đă uyể k ầu ụ o ị s ữ ô uyể ụ k â s â s í ầ uyể ụ ụ â s ày r uy ám đố r ò l qu rì uyể ụ : Tuỳ ụ ị rí k ứ mơ eo m u để eo y u ầu Cá đề ấ 30 ă ị ày ầ â l mô xá đị ếu ề u u ầu ủ y ì u Xây sở uyể B b để lạ đề xuấ uyể í đặ b T uyể ị mơ ụ T u uẩ ứ T u uẩ eo y u ầu kỹ ế qu oà X uậ ủ ô định ngu n tuyển dụng ứ ềm ă â ủ ô y ê Ứ oN â Ứ ô Cô y đă u r r uyể ụ ển Phỏng vấ sơ ờng kéo dài 5-10 nhằm loại bỏ ứ k ô ú , đ ợc sử dụ , đ ợc sử dụng đạt tiêu chuẩn, yếu rõ r ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ n c 4: Kiểm tra, trắc nghiệm Áp dụng hignh thức kiểm tra, trắc nghi m vấn ứng viên nhằm chọ đ ợc ứng viên xuất sắc Các kiểm tra, sát hạ để đá tay, v.v ứng viên số kh ă đặc bi rí đ ợc sử dụng , mứ độ khéo léo bàn c 5: Phỏng vấn trực tiếp ẩ sá ị ề đế ỏ ấ ậ rì ọ bà ấ đề ô ỏ ỏ ấ đề ấ à l ul uẩ â s ô ứ ỏ lậ qu eo ứ mơ ế ị rí xé ă ấ ồm ứ ấ Đố ỏ đế ấ u đế u ỏ C uẩ bị b ô , đị đ ểm y u ầu ò uy â , ỏ sơ Cò đố o ộ đồ uyể ấ o ụ ò â s ị rí ấ đ ều ủ Cơ y r ề , qu ế r ế lí, oặ ỏ ấ â á ấ ủ yếu s u: ểm r uy ểu b ế ề ô mô , kỹ ă y Cá kỹ ă ơb N oà r ể Cá u T ỗ uậ : e, oứ í đá ợ Cá y u ầu bổ su ế, làm bà rắ áđ ợ ềs , đọ , ô ủ ă m y quy đị ro uy mô b ểu đá ủ ô y m , b k c 6: Khám sức khoẻ Dù đá ứ cách tố , đầy đủ yếu tố rì ếu sức khoẻ k đ m b o theo yêu cầu công vi k ô tuyển dụng Nhận mộ độ học vấn, hiểu biế , ô ũ k ô đủ sức khoẻ vào làm vi c, khơng khơng có lợi mặt chất l ợng th c hi n công vi c hi u qu kinh tế mà cịn gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghi p c 7: Tuyển chọn uk xem xé kí xá ú xá đị Cá b kế ậ ỏ ấ , xem ứ m b ỏ đá ủ m ấ đá uyể kế qu uy uyể ộ đồ ụ uyể ụ ầ đạ y u ầu k ô xá ụ ậ đá để làm ă bằ ứ o ế â ợ â s Cá y u ầu uy ỏ mơ ám đố í đá ế ủ ế qu ậ u ô ấ ẽđ ợ qu đợ để ếu đ ợ Tr ù y ủ àP ò y đổ bổ su ộ đồ í uyể ụ ứ ổ qu ì đ ợ rì o ứ l B uy c 8: Thử việc đuuow j ô báo rú àm đế ử ro ò ọ qu Em l Tế oứ u C o uyể ỉb o â r ể , quy đị ộ ọ u ầ ế l ủ ụ ầ o â u ề ă ủ Cơ ố, lị y TN sử ì T ế Bị New Diamond u P â o ô â â kèm ậ ị b â uy mơ c 9: Ra quyế định tuyển dụng Mọ b c trình tuyển chọ quan trọ v n quyế định tuyển chọn loại bỏ ứ , b c quan trọng Để nâng cao mứ độ xác quyế định tuyển chọn, cần xem xét cách h thống thông tin ứng viên, phát triển b ng tóm tắt ứng viên Các tổ chức, doanh nghi đến kh ă ứng viên làm đ ợc muố làm Bohlander, kh ă ờng quan tâm ế Theo Sherman ức hi n công vi c ứng viên Theo tác gi này, c hai nhóm yếu tố ày ởng quan trọ đến kết qu th c hi n công vi c nhân viên Những ứng viên làm vi c tố ếu yếu tố muốn làm tố ũ th c hi n công vi c không tốt 3.7.3 Tuy ô ả p y p ỗ â ợ ứ đ ợc tầm quan trọng công tác tuyển dụ cần khắc phục hạn chế để thu kết qu tố Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng phương pháo tuyển dụng Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụ r , uyển dụ đào ạo dạy nghề cho công nhân kỹ thuật- hi n có nhiều r : đào ạo dạy nghề tuyển dụ đ ợc nhiều l o động có tay nghề cao đá ứ đă yêu cầu công vi c mà không ph i tốn thêm chi phí cho vi bà r đ ợc r web tuyển dụng cơng ty th l o động doanh nghi p khác công nhu cầu ngắn hạn Sử dụng kết hợ đố q trình tuyển dụng vi c mứ độ từ đ m r ỏng vấn tr c tiếp tr lời trắc nghi m đ ợc ứng viên thành cơng cơng lại kết qu í sá Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân cách hiệu kinh hoạt Xây d ng kế hoạch d a vào kết qu báo cáo nhân s phòng ban, s biế động nội công ty thị r d án Vi xá đị đú l o độ ă ứ theo nhu cầu u ầu giúp cho vi c lập kế hoạ đạt hi u qu , tạo đ ợc chủ động công tác tuyển dụng Nâ o rì độ chn mơn, phát triển tồn di n vai trò củ độ ũ uyển dụng Độ ũ uyển dụng làm vi c hi u qu ph i hiểu rõ đ ợc tầm quan trọng công tác lập kế hoạc tuyển dụng công tác tuyển dụng vận dụng cách linh hoạt chấ l ợng nguồn nhân l c phụ thuộc l rì độ tuyển dụng củ độ ũ làm công tác tuyển dụng Khi cán làm cơng tác tuyển dụng có chun môn cao kịp thời nắm bắ đ ợc nhu cầu nhân s từ đ kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kì ậy tiết ki m đ ợc thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng Chú trọng đến vấn đề sức khoẻ ứng viên Sức khoẻ yếu tố đầu để hồn thành tố đ ợc cơng vi c Cơng ty cần tổ chức khám sức kho cho ứ vi c ứng viên khơng bị sức khoẻ ế 3.7.4 Yếu tố s n phẩm đầu vào dể đ m b o vào công ty làm ị ể l o động yếu tố quan trọ Cô đến công vi y TN đ ợc giao ụ đặc bi đối v i doanh nghi p s n xuất T ết bị New D mo l qu đến chấ l ợng s n phẩm, uy í để doanh nghi p xây d ng mục tiêu lâu dài hi n tạ đạ đ ợc hi u qu Cơng ty nên th c hi ơ ng sau: Ổ định phát triển tổ chức máy qu n lí Tổ chức xế l o động gắn v i trách nhi m ă suấ l o động l Để Xây d ng phát triển thị r ờng, phát triển s n phẩm Tìm kiếm thêm thị r ờng tiềm ă Để đạ đ ợc mụ độ ũ â u r rì đị k để mở rộng quy mô kinh doanh ỏi Công ty TNHH Thiết bi New Diamond ph i độ chuyên môn cao, kiến thức tổng hợ Do ô trình phát triể quy mơ lĩ khơng ngừng phát huy nhân tố o c hoạ động nên cơng ty ph i đào ạo â o rì D báo nhu cầu vấ đề mà doanh nghi độ d báo sát doanh nghi o ũ đ độ chuyên môn ũ r quyế đị i quan tâm Mức đú đắn kinh uyển dụng nhân s l o độ Công ty nên tuyển dụ rì độ có phẩm chất tốt Công ty cầ đào ờng xuyên, bổ sung kiến thức m i tổng hợ để â tạo yđ viên Nếu y độ o rì ũ lành nghề tận tuỵ tạo đ ều ki độ cho nhân để công ty phát triển mạnh Ơ r D sở lí luậ u r đ ợ đặ đ ểm nhân s th c trạng công tác tuyển dụng nhân s công ty TNHH Thiết Bị New D mo đá ết th c, tác nhân ,đ r đến công tác tuỷen dụng củ thuận lợi hạn chế công tác tuyển dụng nhân s Công ty Đ r pháp nhằm nâng cao hi u qu gi m pháp bổ trợ cho công tác tuyển dụng nhân s tạ ô y, đổi m i quy trình tuyển dụng cụ thể m b c quy trình tuyển dụng là: kiểm tra trắc nhi m khám sức khoẻ để nâng cao chất l ợng nhân viên tạo đ ều ki n cho công ty phát triển K T LU N yđ Tình hình dịch Covid diễn biến ngày phức tậ nghiêm trọ r àđ đến kinh tế gi ro đ c ta Các doanh nghi p ph i cạnh để sinh tồn Nhận rỏ đ ợc vấ đề trên, công ty TNHH Thiết Bị New D mo mạnh đ đầu k k ă ởng ợt qua thử r c mắt đ Tro đ ều ki n có hạ , uy đề ày â í đ ợc phần tình hình hoạt động cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Thiết Bị New Diamond thời gian vừa qua, từ đ đá á, đ r ng số gi i pháp hhoafn thi n qua trình tuyển dụng Cơng ty đ V i kinh nghi m nhiều hạn chế hi vọng gi r ù k ô ều ể phần giúp ích cho Cơng ty thời gian t i Cuối lần em xin chân thành c m T s ù Công ty TNHH Thiết Bị New D mo ì chị ú đỡ em làm báo cáo th c tập TÀI LI U THAM KH O Giáo trình qu n trị nguồn nhân l c củ r C o đẳng Giao thông Vận t i Website: Tài li u Công ty TNHH Thiết Bị New Diamond: đồ ấu tổ chức cơng ty, phịng ban Chứ ă m vụ phòng ban Số li u tuyển dụng nhân s công ty ... tuyển dụng nhân s doanh nghi p Tìm hiểu th c trạng, quy trình tuyển dụng, từ đ đ r i pháp nhằm góp phần hồn thi n quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Thiết bị New Diamond ợng nghiên cứu Quy trình tuyển. .. :” Thực trạng giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Thiết bị EW ” để nghiên cứu th c tế viết chuyê đề báo cáo th c tập tốt nhi p Mụ đ ê ứu Hiểu rõ lí thuyết quy trình tuyển. .. , ă c tuyển dụ ứ tuyển dụng, nguyên tắc tuyển dụng quy trình tuyển dụng ế 3.5 ả đế ể ụ ự ởng yếu tố: Quá trình tuyển dụng Công ty TNHH chịu s Thị r ờng tuyển dụ đ ạng, công ty cạnh tranh tuyển

Ngày đăng: 30/09/2022, 21:29

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1.1.1 .Q trình hình thành và phát triển của cơng ty: - BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ NEW DIAMON
1.1.1 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty: (Trang 8)
Bảng 3.1: Bảng thống kê nhân viên qua quý 1 năm 2021: - BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ NEW DIAMON
Bảng 3.1 Bảng thống kê nhân viên qua quý 1 năm 2021: (Trang 34)
Bảng 3.3: Nhân sự theo trình độ chuyên môn - BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ NEW DIAMON
Bảng 3.3 Nhân sự theo trình độ chuyên môn (Trang 37)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w