- Độ tin cậy của dữ liệu:
5. Đánh giá của giảng viên HD: ( /10)
2.4. Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát
2.4.3. Những mặt hạn chế
Mặc dù công ty trong thời gian qua đã cơ bản ổn định về cơng tác tuyển dụng của mình, tuy nhiên vẫn có vài điểm cần khắc phục để quy trình tuyển dụng được hồn thện hơn nữa:
2.4.3.1. Nguồn tuyển dụng và cách thức tuyển dụng chưa linh hoạt
Đầu tiên là nguồn tuyển dụng và cách thức tuyển dụng chưa linh hoạt và cịn cứng nhắc về mặt hình thức: Cơng ty chưa thật sự đầu tư về các nguồn tuyển dụng, việc chỉ tuyển dụng qua ba kênh chính là chotot, website cơng ty và facebook làm hạn chế số lượng ứng viên tìm đến ứng tuyển và chất lượng nguồn ứng viên. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng chưa được mở rộng, vì cho đến hiện tại cơng ty vẫn chưa tận dụng những lao động cũ, các trung tâm giới thiệu vệc làm, các hội chợ việc làm. Chính điều này dẫn đến việc khó khăn tuyển dụng được những ứng viên phù hợp và tốt nhất cho công ty.
Nguyên nhân: Công ty chưa thực sự chú ý đến công tác tuyển dụng, việc xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng bị ràng buộc bởi nguồn kinh phí hạn hẹp. Vì là một cơng ty bất động sản vừa và nhỏ nên nguồn kinh phí của cơng ty cho tuyển dụng rất thấp điều này dẫn đến việc công ty không thể mở rộng nguồn tuyển dụng một cách bừa bãi, khơng có kế hoạch sẽ dẫn đến tình trạng lãng phí khơng cần thiết. Ngồi ra Cơng ty cịn khá thụ động trong việc liên kết với các trường Đại học,
Cao đẳng, các trung tâm dạy nghề để kết nối với sinh viên, truyền thông tuyển dụng.
2.4.3.2. Thơng báo tuyển dụng chưa chi tiết, cịn thiếu sót
Hiện tại thơng báo tuyển dụng của Cơng ty cịn nhiều thiếu sót, chưa thể hiện rõ những thơng tin cần thiết về công việc như bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc, quyền lợi, lương thưởng, phúc lợi… Việc đưa ra bảng thông báo tuyển dụng một cách sơ sài dẫn đến việc các ứng viên đến ứng tuyển không phù hợp với cơng việc gây nên sự lãng phí thời gian, cơng sức và tiền bạc từ cả hai phía. Đặc biệt việc đưa ra thông báo tuyển dụng một cách thiếu sót sẽ dẫn đến q trình tuyển dụng chọn lọc chưa đi sâu vào u cầu từng cơng việc cần có.
Ngồi ra việc đưa ra thơng báo tuyển dụng một cách thiếu sót sẽ khơng thu hút được những ứng viên tiềm năng.
Nguyên nhân: Trưởng bộ phận Hành chính – Nhân sự, các bộ phận như Phịng Kinh doanh, Marketing… chưa xây dựng được chi tiết các bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn cơng việc cho từng vị trí.
2.4.3.2. Khâu phỏng vấn còn nhiều sơ sài
Khâu phỏng vấn còn sơ sài, nhiều thiếu sót dẫn đến thơng tin về cơng việc truyền đến ứng viên không đầy đủ, đây là nguyên nhân khiến công ty tuyển dụng sai đối tượng. Hiện tại khâu phỏng vấn của cơng ty chỉ trải qua 2 bước đó là phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại và phỏng vấn trực tiếp tại công ty. Khâu phỏng vấn quá sơ sài sẽ dẫn đến tình trạng các ứng viên khơng nắm rõ được thơng tin buổi phỏng vấn làm cho q trình tuyển dụng kém hiệu quả.
2.4.3.4. Chưa có bộ phận đào tạo sau tuyển dụng
Hiện nay cơng ty vẫn chưa có bộ phận phụ trách công tác đào tạo sau tuyển dụng. Đa phần lực lượng lao động của công ty là những người trẻ nhưng họ khơng có tiềm năng sẽ gắn bó lâu dài với cơng ty. Mặc dù là những ứng viên này có tinh thần học hỏi, nhiệt huyết và sáng tạo nhưng lại chưa có kinh nghiệm cũng như tính chuyên nghiệp trong cơng việc và đặc biệt dễ đổi việc, vì thế cơng ty cần chú trọng cơng tác đào tạo giúp họ làm quen với công việc. Tuy nhiên, tại cơng ty chỉ có một ngày tổ chức hội nhập đầu vào và khơng có phịng đào tạo riêng, chính điều này đã dẫn đến tình trạng số lượng nhân viên nghỉ việc sau hai tháng thử việc rất cao. Để
có thể nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực công ty cần chú ý hơn trong công tác đào tạo nhân viên.
Nguyên nhân: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN là một doanh nghiệp kinh doanh BĐS vừa và nhỏ nên tầm tài chính lẫn nguồn nhân lực còn nhiều điểm hạn chế. Việc thành lập một bộ phận riêng cho công tác đào tạo sẽ phát sinh những chi phí cũng như nhân lực nhất định.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2, em đã tiến hành phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN. Mặc dù công ty chỉ vừa mới đi vào hoạt động gần 5 năm nhưng cũng đã tổ chức được bộ máy quản trị của công ty, đảm bảo đội ngũ nhân viên cho hoạt động kinh doanh của công ty hiện tại. Cơng ty đã có những thành cơng đáng kể trong cơng tác tuyển dụng như: tuyển dụng kịp thời, nhanh chóng trong các trường hợp, tận dụng tốt nguồn tuyển dụng từ nội bộ. Tuy nhiên vẫn cịn nhiều tồn tại trong cơng tác tuyển dụng nhân sự như: nguồn tuyển dụng còn hạn chế; Thơng báo tuyển dụng cịn nhiều sơ sài; Khâu phỏng vấn chưa mang lại hiệu quả và đến giờ cơng ty vẫn chưa có bộ phận đào tạo riêng.
Từ thực trạng trên em có đưa ra các đề xuất các giải pháp để hồn thện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC PN.