- Độ tin cậy của dữ liệu:
5. Đánh giá của giảng viên HD: ( /10)
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng tại công ty cổ
cổ phần ĐTPT địa ốc PN
2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: với mong muốn trở thành một chủ đầu
tư phân phối đa dạng các sản phẩm Bất động sản ven biển Bình Thuận, PN Corp ln cố gắng từng ngày để hoàn thiện và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Là một doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực bất động sản, PN đặc biệt quan tâm đến đội ngũ nhân viên kinh doanh cũng như marketing của công ty. Đây là lực lượng quyết định trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Vì thế Cơng ty ln chú trọng đầu tư vào việc phát triển con người với phương châm giúp đỡ và cho đi trước khi nhận lại công ty luôn tạo mọi điều kiện để nhân viên phát huy hết khả năng, đưa PN trở thành một điểm đến lý tưởng cho các nhân tài và những đồng đội có cùng chí hướng cũng như mục tiêu trong lĩnh vực bất động sản. Từ đó cơng ty đã có những mục tiêu cũng như kế hoạch tuyển dụng riêng cho từng vị trí để đảm bảo tuyển dụng đúng người, đúng vị trí.
Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp: Bên cạnh sự phát triển vững mạnh của
Cơng ty thì hình ảnh và sự uy tín là điều quan trọng nhất mà Cơng ty muốn hướng tới. PN ln lấy uy tín làm tơn chỉ để phát triển bền vững trong thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh quyết liệt và gay gắt như hiện nay. Đây có lẽ là yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút ứng viên xin việc và cũng là yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác tuyển dụng, góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Là một cơng ty kinh doanh BĐS vừa
và nhỏ tại Tp.HCM, PN có nguồn tài chính khá hạn hẹp nên công tác tuyển dụng không được công ty đầu tư nhiều. Mặc dù nguồn tài chính cịn hạn hẹp nhưng cơng ty cũng đã có những chính sách trả lương, đãi ngộ hấp dẫn chẳng hạn như chi trả 100% lương cho thử việc, hỗ trợ đồng phục, phụ cấp…
Nhu cầu nhân sự các bộ phận: Với mục tiêu trở thành một chủ đầu tư phân
phối các sản phẩm Bất động sản ven biển tại Bình Thuận thì PN sẽ khơng ngừng cố gắng và phát triển hơn trong tương lai. Về lâu dài để hồn thành mục tiêu đó buộc PN phải có nguồn nhân lực vững mạnh. Để có nguồn nhân lực vững mạnh, Công ty phải biết được nhu cầu nhân sự của từng bộ phận từ đó xác định rõ các bộ phận cần nhân viên với những kỹ năng, kiến thức, phẩm chất như nào và hướng đến việc công ty sẽ tuyển chọn được những nhân viên xuất sắc nhất.
Chính sách nhân sự: Mỗi cơng ty đều có những chính sách nhân sự riêng, đó
cũng được coi là đặc trưng riêng của cơng ty. Tùy vào từng vị trí, chức vụ mà có những chính sách nhân sự riêng. Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Địa ốc PN đã có những chính sách về nhân sự như sau:
Trách nhiệm đối với Công ty: đảm bảo lương cơ bản cho nhân viên, đảm bảo các chế độ về BHXH và BHYT cho người lao động. Ngồi ra cịn có những loại hình bảo hiểm như Bảo hiểm thất nghiệp, Chế độ thai sản...
Trách nhiệm đối với người lao động: tham gia phỏng vấn tuyển dụng, ứng tuyển vào các vị trí theo yêu cầu bộ phận tuyển dụng...
Lương cơ bản dành cho lao động mới là 5.000.000 đồng/tháng, lương thử việc bằng 100% lương cơ bản. Và thời gian thử việc thường là 2 tháng, ngồi ra cịn có các chi phí trợ cấp như giữ xe, thưởng các dịp lễ tết, sinh nhật…
Văn hóa doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa điều hành riêng,
nó được biểu hiện qua các hoat động văn hóa, văn nghệ thể thao, du lịch... Ở PN hoạt động du lịch được tổ chức ít nhất một năm một lần, đa số là tổ chức theo dạng teambuilding ở các địa điểm du lịch nổi tiền như Vũng Tàu, Đà Lạt, Phan Thiết...tạo điều kiện cho nhân viên được vui chơi, thư gian và được gia nhiều hoạt động do công ty tổ chức, giúp các nhân viên dễ hịa nhập, tạo sự đồn kết với nhau.
Ngồi ra các hoạt động văn hóa khác như tham gia sinh nhật, phát quà dịp Quốc tế thiếu nhi hay quà trung thu cho con của nhân viên, quà Quốc tế phụ nữ, Ngày phụ nữ Việt Nam cho chị em phụ nữ trong công ty và rất nhiều dịp lễ khác trong năm. Việc duy trì một văn hóa cơng ty như vậy đã tạo được những tác động tích cực trong việc thu hút ứng viên, giúp cơng tác tuyển dụng hồn thành cơng việc. Khi đăng tin tuyển dụng, Công ty cũng đưa văn hóa giao lưu này vào mục “Phúc lợi”, tạo hứng thú cho ứng viên tham gia ứng tuyển.
2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Các điều kiện về thị trường lao động: Trong những năm gần đây số lượng lao
động trong độ tuổi lao động ngày càng tăng, chính vì thế nhu cầu việc làm ở nước ta hiện nay đang có nhu cầu rất lớn, nhiều lao động ở những vùng nơng thơn đã tìm đến các thành phố lớn với mong muốn có được việc làm ổn định. Kèm theo đó là lượng lớn các Kỹ sư, Cử nhân vừa ra trường đang loay hoay tìm việc làm. Đây là nguồn lao động dồi dào, đáp ứng tốt nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp Bất động sản, PN luôn muốn tuyển dụng được những ứng viên phù hợp với cơng việc nhất. Xét theo tình hình thị trường lao động và nhu cầu của cơng ty thì lực lượng các sinh viên Đại học, Cao đẳng, Trung cấp sẽ là lựa chọn tốt nhất mà công ty nên tuyển dụng.
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác: Hiện nay cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp Bất động sản là rất lớn. Hàng loạt các công ty Bất động sản mọc lên như nấm sau mưa như hiện nay thì việc triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài đang là vấn đề nan giải tại công ty. Là một doanh nghiệp Bất động sản vừa và nhỏ, PN đang phải cạnh tranh rất gay gắt với những doanh nghiệp Bất động sản khác trên địa bàn Tp. HCM để có thể hoạt động và phát triển. Vì thế cơng ty ln mong muốn sẽ tìm được những ứng viên có năng lực phù hợp với cơng việc thay vì phải tuyển một cách ồ ạt, đông đúc.
Các xu hướng kinh tế: Với sự thay đổi lên tục của các xu hướng kinh tế hay
sự phát triển vượt bật của cơng nghệ thì càng u cầu doanh nghiệ phải bổ sung, thay đổi để phù hợp với xu hướng này. Để thích ứng với sự thay đổi này, PN cũng hướng đội ngũ nhân lực của mình sẽ trở thành một tổ chức năng động, sáng tạo, linh hoạt theo từng xu hướng của kinh tế.