Quản trị học - CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG KIỂM TRA pptx

... của kiểm soát - Kiểm tra – kiểm soát thường xuyên. - Kiểm tra – kiểm soát định kỳ. V. HỆ THỐNG KIỂM TRA- KIỂM SOÁT Hệ thống kiểm tra – kiểm soát của một donh nghiệp bao gồm: 1. Kiểm tra ... lượng đối tượng kiểm soát - Kiểm tra – kiểm soát toàn bộ. - Kiểm tra – kiểm soát chọn mẫu. 4. Theo phạm vi kiểm soát - Kiểm tra – kiểm soát nội bộ. - Kiểm tra – kiểm soát từ bên ngoài. ... – kiểm soát trực tiếp. - Kiểm tra – kiểm soát gián tiếp. 2. Theo tác dụng kiểm tra – kiểm soát - Kiểm tra – kiểm soát trước. - Kiểm tra – kiểm soát sau. 3. Theo số lượng đối tượng kiểm...

... pháp của chức vụSự chấp nhận của các đối tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trị I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên ... vị chức năng Ưu điểm Có được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng Tạo điều kiện cho các giám đốc trẻ Nội dung của Chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức Xây ... 81144161664642562561024102440964096409640965125126464881111223344556677Số nhà quản trị (1 – 6)1.365Số nhà quản trị (1 – 4)585 VÌ SAO MỘT SỐ NHÀ QUẢN TRỊ LẠI NGẠI UỶ QUYỀN?Không tin tưởng vào trình độ và năng lực của nhân viênSợ không kiểm soát được...

... $1@#"7%N"O"@";)#7;)""%)=S#)!5)/,/#@..'Y#F#• =- $4I" ,- 2FEGH $G0'Y#@"%)0CW@.A)>B+k(fe"@0C1D/A#N"ON/7_k/,/#.NA=7.B"%N/7_ki#%'"NA)[N/7_k/1"0E#N"ON/7_k#=)=#N"O#%'%)UW• ... $"HEU$$]"^"E[S*_ 0- $€E|J989C2B1,:#%22B1,:#J9X9X9kl?•(%N/7_0/D")[\B1F@#"k"0Q0"0%O?F1@#"k"+$%F•HF1@#"J9J9h5•g!"i2FEGH $"0! -& lt;7'F:(N••g!"i2FEGH $$b! - •H@Q)U•H@Q)U‚q•g!"i2FEGH ... $G0'Y#@"%)0CW@.A)>B+k(fe"@0C1D/A#N"ON/7_k/,/#.NA=7.B"%N/7_ki#%'"NA)[N/7_k/1"0E#N"ON/7_k#=)=#N"O#%'%)UW• ! ) {- $423$_0(H*$U!‹%@.)""!#)!'0Y#F#))8%#e)*#%%)1D")[E0b80;?)!'N/")!%E,=<•FEGH...

... quyền theo chức năng: Mỗi bộ phận trongtổ chức đều có những chức năng nhất định cầnphải hoàn thànhI. Định nghĩa Chức năng tổ chức là một tiến trìnhthiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, bao ... hưởng đến tầm hạn quản trị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị :nhà quản trị có đầy đủ năng lực , trình độ quản lý … thì càng có khả năng điều khiển nhiều ... gồm: - Các khâu quản trị - Các cấp quản trị - Quan hệ quyền hànhIV.4. NGHỆ THUẬT GIAO QUYỀNMuốn làm một nhà quản trị giỏi thì phải biết vàgiao phó quyền hạn hợp lí. Công việc này đòi hỏinhà quản...

... giữa lãnh đạo và các bộ phận chức năng khó khănCHƯƠNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC1.Một số khái niệm căn bản 2.Thiết lập cơ cấu tổ chức 3. Phân quyền và ủy quyền trong quản trị ... nguồn lực của DNNhững vấn đề khoa học trong công tác tổ chức  Tầm hạn quản trị : là số lượng bộ phận, phân hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất Tầm ... dung của Chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình làm việcThiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền.Vai trò của chức năng tổ chức  Bảo...

... đổi kịp. - Chiến lược cấp chức năng. Bao gồm chiến lược của các bộ phận thực hiện các chức năng quản trị như: chiến lược bộ phận sản xuất, marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính, ... quá trình quản trị theo mục tiêu từ: Hoạch định – Tổ chức - Điều khiển – Kiểm tra.  MBO hợp nhất các yêu cầu của tổ chức (hài hòa giữa mục tiêu và tổ chức) và chương trình quản trị theo ... căn cứ của tiến trình quản trị: đề ra quyết định – tổ chức thực hiện quyết định – kiểm tra thực hiện quyết định và tiếp tục đề ra quyết định, … - Ngoài ra trong quản trị học hiện đại ngày nay...

... lực quản trị. I. LÝ THUYẾT VỀ QUYỀN LỰC QUẢN TRỊ 1. Khái niệm về quyền lực quản trị - Theo Giáo sư John Frennch và Bertram Ravew, người Mỹ thì quyền lực quản trị là “Sự sai khiến và kiểm ... - Thông tin kế hoạch. - Thông tin tổ chức. - Thông tin kiểm tra. - Thông tin thống kê. - Thông tin kế toán. 2. Tiến trình truyền thông Trong tổ chức các nhà quản trị sử dụng tiến trình ... môn khoa học mới như: Tâm lý học; xã hội học. Và đã được các nhà quản trị ứùng dụng chúng vào thực hành quản trị đạt được nhiều thành quả to lớn. III. CÁ NHÂN VÀ TÂM LÝ CÁ NHÂN Quản trị suy...

... lên tổ chức: - Áp lực cạnh tranh trong ngành - Áp lực cạnh tranh trên thị trườngKhông thể hoạch định hay lên kế hoạch nếu không có mục tiêu rõ ràng: - Xác định các mục tiêu rõ ràng - Tầm quan ... dụng như: - Loại công nghệ - Các biện pháp Marketing - Nguồn tài chính - Nguồn nhân lực - Các thiết bịƯu thế thuộc về khách hàng khi: - Có ít KH mua và mua số lượng nhiều - Những hàng hóa mà KH ... HUỐNGBước 6: - Mục đích: Triển khai thực hiện chiến lược đã hoạch định - Người thực hiện: Nhà quản trị cấp trung gian, cấp cơ sở và đội ngũ nhân viênBước 5:Chỉ ra cách thức, công cụ sử dụng như: - Loại...

... lực….….….….….….….….16TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp trên nhiều Số cấp quản trị ít Tầm hạn quản trị hẹp Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ít Số cấp quản trị nhiều32THIẾT ... cho cấp dưới biết nhiều công việc của cấp trên, nên làm cho nhà quản trị cấp trên lo lắng.1KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG VITỔ CHỨC10CHUYÊN MÔN HÓA THEO ĐỊA LÝThuận lợi Khó khăn Các thiết ... dạng Æ Sản phẩm Khách hàng tiềm năng là ổn định Æ Chức năng và khách hàng Để sử dụng chuyên môn hoá thiết bị Æ Sản phẩm Cần chuyên môn hoá các kỹ năng Æ Chức năng  Chi phí vận chuyển nguyên...