... ChươngVCHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂNChứcđiềukhiểnchức chung quản trò liên quan đến hoạt động hướng dẫn, đôn đốc, động viên, khuyến khích người thuộc quyền thực đònh nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức ... triển thành nhiều môn khoa học như: Tâm lý học; xã hội họcV nhà quản trò ứùng dụng chúng v o thực hành quản trò đạt nhiều thành to lớn III CÁ NHÂN V TÂM LÝ CÁ NHÂN Quản trò suy quản trò người, ... lực quản trò theo cách tiếp cận a Quyền lực thức Là quyền lực phát sinh từ chứcv mà cấp đònh thức, thành viên tập thể phải tôn phục Vv y, có chứcv cao quyền lực lớn, ngược lại chứcv nhỏ...
... niệm chứcđiềukhiển II Lý thuyết quyền lực quản trò III Lý thuyết động viên IV Tâm lý quản trò V Lãnh đạo VI Truyền thông VII Xung đột giảm trừ xung đột I Một số khái niệm Khái niệm điềukhiển ... khiển • Điềukhiển làm cho trình hoạt động diễn quy luật, quy tắc, quy đònh Chứcđiềukhiển Là chức chung quản trò liên quan đến hoạt động: Hướng dẫn, sai khiến, bảo Đôn đốc Động viên – ... Lý thuyết quyền lực quản trò Khái niệm quyền lực quản trò • Là quyền hành hợp pháp nhà quản trò cấp để yêu cầu hành động phạm vi chứcv nhà quản trò Các hình thức quyền lực quản trò Quyền lực...
... KHÁI NIỆM V VAI TRÒ ĐIỀUKHIỂN TUYỂN DỤNG V ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN 3 LÃNH ĐẠO ĐỘNG VIÊN KHÁI NIỆM V VAI TRÒ 1.1 Khái niệm: Điềukhiển liên quan đến v n đề lãnh đạo động viên nhân viên tổ chức nhằm ... công việc…) NỘI DUNG KHÁI NIỆM V VAI TRÒ ĐIỀUKHIỂN TUYỂN DỤNG V ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN 3 LÃNH ĐẠO ĐỘNG VIÊN 4 ĐỘNG VIÊN 4.1 Khái niệm: Động viên tạo nỗ lực nhân viên trình thực nhiệm v tổ chức ... điểm nhà quảntrị (trình độ, lực, hiểu biết tính cách nhà quản trị) Tùy thuộc v o đặc điểm nhân viên (trình độ, lực, hiểu biết công việc phẩm chất nhân viên) Tùy thuộc v o đặc điểm công việc phải...
... tiến trìnhquản trò: đề đònh – tổ chức thực đònh – kiểm tra thực đònh tiếp tục đề đònh, … - Ngoài quản trò học đại ngày mục tiêu có nhiều vai trò, ý nghóa khác quản trò Nó sử dụng chươngtrìnhQuản ... (Management by Objective) viết tắt MBO có nội dung: Mỗi thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trìnhquản trò theo mục tiêu từ: Hoạch đònh – Tổ chức - Điềukhiển – Kiểm tra ... MBO hợp yêu cầu tổ chức (hài hòa mục tiêu tổ chức) chươngtrìnhquản trò theo mục tiêu đònh Vai trò quan trọng tăng dần: Lúc đầu, MBO đóng vai trò đánh giá hoàn thành nhiệm v Sau đó, MBO phương...
... đònh, tổ chức, điềukhiển kiểm tra – kiểm soát, chúng chức thứ yếu mà ngược lại chúng chứcquan trọng, có ý nghóa to lớn trìnhquản trò 1- 23- Thông qua kiểm tra – kiểm soát mà nhà quản trò ... cho việc lập kế hoạch điểu chỉnh 6- Lập kế hoạch điều chỉnh Là việc xác đònh người (bộ phận) thực công việc điều chỉnh, đối tượng cần điều chỉnh thời gian các biện pháp điều chỉnh Kế hoạch điều ... hiệu hoạt động điều chỉnh cao nhiêu 7- Tổ chứcđiều chỉnh Là công việc xếp, bố trí phận cá nhân thực việc điều chỉnh; qui đònh quyền hạn, trách nhiệm, quyền lợi bên tham gia trìnhđiều chỉnh; thiết...
... TS Nguyễn Thanh Hội TS Phan Thăng Quảntrịhọc NXB Thống kê, năm 2001 PGS.TS Đào Duy Hn Quảntrịhọc NXB Thống kê, năm 2004 PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Quảntrịhọc NXB Thống kê, năm 2004 ... quỹ khác; vay tiền Ngân hàng đến hạn mà không trả, xin hoãn nợ, đảo nợ nhiều lần c Căn v o hệ số tài trợ Hệ số tài trợ (Ec) = Tổng số v n có DN (V n CĐ + v n LĐ + v n XDCB) Tổng số v n DN sử ... nhằm hạ giá thành sản phẩm - Quảng cáo khuyến nhằm quay v ng v n nhanh hàng hoá bò ứ đọng nhiều không tiêu thụ - Có thể thương lượng, động viên nhân viên thông qua tổ chức công đoàn đại diện người...
... (người Mỹ)õ v i tác phẩm “ NHỮNG NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ” v o năm 1911 Từ đến nay, có không lý thuyết quản trò đời v i nhiều học giả thuộc trường phái Quản trò khác Song, sách đề cập lý thuyết quản trò ... thường phấn đấu thành nhà quản trò sản xuất nhà máy Midvale Steel Works, theo học lấy kỹ sư cách học Đại học ban đêm Viện kỹ thuật Stevens, Hoa Kỳ V i người có ý chí khả làm việc tốt, Taylor quan ... góp v o Quản trò học Ông tiếp cận quản trò việc nghiên cứu cấu kinh tế trò v mô Lý thuyết quản trò Weber phát triển tổ chức hợp lý mà Ông đặt tên Hệ thống thư lại (Bureaucracy) hệ thống quản...
... V a giảm chi phí đầu v o, v a tăng giá trị đầu + Cả giá trị đầu v o giá trị đầu tăng giá trị đầu tăng v i tỷ lệ cao II Các chứcquảntrị 2.1 Chứcquản trị: cơng việc quảntrị tương đối độc lập, ... cụ việc giải mơ hình tốn quảntrị 4.1 Quảntrị khoa học Khoa họcquảntrị đường lối quảntrị dùng phân tích tốn học định sử dụng mơ hình thống kê cơng cụ tốn học (khác v i quảntrị khoa học ... hệ khả quảntrị khả chun mơn Nhấn mạnh khả quảntrị Khả quảntrịQuảntrị cấp cao Quảntrị cấp trung Quảntrị cấp sở Khả chun mơn Nhấn mạnh khả chun mơn III Nhà quảntrị ? 3.1 Tổ chức Tổ chức tập...
... E(X) = 2,4; Var(X) = 0,24 Tớnh cht: i) Var(C) = ii) Var(C.X) = C2.Var(X) iii) Nu X, Y l i lng ngu nhiờn c lp thỡ: Var(X+Y) = Var(X) + Var(Y); Var(X Y) = Var(X) + Var(Y) iv) Var(C+X) = Var(X) í ... Hp cú bi v bi trng Hp cú bi v bi trng a Ly viờn bi t hp b vo hp 2, sau ú rỳt ln lt hp viờn Tớnh xỏc sut viờn ny u trng b Ly mi hp viờn Tớnh xỏc sut c viờn trng c Nu ly c viờn trng, viờn en ... th vo phong bỡ ó ghi a ch Tớnh xỏc sut cú ớt nht mt lỏ th b ỳng phong bỡ ca nú 13 Trong mt hp ng 30 m tr, ú cú m b st v i, m b m ming, m b b np, m va st v i va b np, m va st v i va m ming, m va...
... IV VAI TRỊ CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: M P HC uat T th IV.1 Tơn trọng hồn tồn nhân cách thành viên IV.2 Thống nỗ lực thành viên, tạo hệ thống nhịp nhàng hoạt động IV.3 Kích thích ước v ng thành viên ... chịu ảnh hưởng nhân tố tổ chứcquản lý trình độ phương pháp tổ chức lao động, tổ chức sản xuất ứng dụng kỹ thuật, thực chế độ quản lý sử dụng hệ thống đòn bẩy .v. v… Vv y, phương hướng cải tiến ... lĩnh v c v n hóa, khoa học, kỹ thuật, kinh tế … Trong đó, điềuquan trọng, chủ yếu Tổ chức góp phần v o việc thúc đẩy đảm bảo cho việc trao đổi hàng hóa nước thành viên Trụ sở ISO đặt Genève –...
... thư viện, Component, ActiveX, … - Hết - Nguyen Tri Tuan – Khoa CNTT – DH KHTN Tp.HCM 2/2 Mônhọc Lập trình C Windows Bài tập thực hành -oOo Chương 0: Làm quen v i chươngtrình C viết thư viện ... Clipboard Xây dựng Clipboard Viewer Chương 6: Multi-Media Tổng quan hàm thư viện Thư viện MCI (Media Control Interface) Một chươngtrình minh họa điềukhiển CD-audio play file WAV Chương 7: Multi-thread ... Các chứcchươngtrình bao gồm: - File: o New: xóa hình, bắt đầu v o Exit: thoát chươngtrình - Edit: o Cut: cắt khu v c chọn, đưa v o Clipboard (dạng bitmap) o Copy: copy khu v c chọn, đưa v o...
... Table 2: The frequency of presence of lexical cohesive devices in sample texts The overview of lexical cohesive devices in the six BE texts reveals that: there is a preference of using repetition, ... sentences without cohesive devices can give the impression of conveying completely new information in each sentence, unrelated to old information from the previous sentences However, we can often draw ... ellipsis, verbal ellipsis and clausal ellipsis 1.3.2.4 Conjunctive cohesion As Halliday and Hasan (1976: 226) point out “conjunctive elements are cohesive not in themselves but indirectly, by virtue...