13 Quan hệ bên ngoài Khả năng quan hệ với các tổ chức, đơn vị bên ngoà
3.2.5.Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho lao động quản lý tại VAECO
động quản lý tại VAECO
3.2.5.1. Ưu Điểm
Tạo động lực cho lao động quản lý là việc làm cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào bởi lẽ tạo động lực chính là những kích thích về mặt tài chính và mặt tinh thần nhằm thơi thúc, khuyến khích, động viên con người thực hiện những hành vi để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Tại VAECO từ khi thành lập đến nay việc tạo động lực cho lao động quản lý cũng đã được quan tâm và chú trọng hơn, các công cụ tạo động lực đa dạng và đang dần dần hồn thiện, cơng tác tạo động lực cho lao động quản lý có nhiều ưu điểm nổi bật, cụ thể là:
Thứ nhất, quy chế tiền lương được xây dựng khá tỉ mỉ, tương đối cụ thể và rõ ràng, công tác tạo động lực thông qua việc trả lương cho cán bộ quản lý là khá công bằng, trả lương đúng theo vị trí đảm nhận, và trả xứng đáng với những công sức mà người lao động đã bỏ ra.. Quy chế lương được chia làm nhiều khoản mục khác nhau nhằm xác định chính xác những cơng sức người lao động đã bỏ ra để từ đó trả lương cho chính xác và thỏa đáng. Hơn nữa với khoản tiền lương đánh giá được nhận thêm vào mỗi tháng tuy không nhiều nhưng nó đã tạo thêm những động lực cần thiết cho người lao động nói chung và lao động quản lý nói riêng để hồn thành tốt hơn những cơng việc được giao qua đó để tiến tới mục tiêu xa hơn đó là mục tiêu của tổ chức, mục tiêu của tồn cơng ty.
Thứ hai, Tiền thưởng cho lao động quản lý được chia thành nhiều mức, các mức thưởng được quy định rõ ràng và tùy theo từng vị trí cơng việc và chức vụ nắm giữ, do vậy phần nào đã đảm bảo được tính cơng bằng cho lao động quản lý. Hơn nữa,
mức thưởng gắn liền với tình hình sản xuất kinh doanh nên cả người lao động và người quản lý cần phải nỗ lực hơn nữa để thúc đẩy năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho cơng ty để từ đó tăng mức thưởng của cá nhân người lao động.
Thứ ba, Các chế độ phúc lợi xã hội cũng đã được công ty chú trọng và quan tâm, quan tâm không chỉ tới những cán bộ công nhân viên trong cơng ty mà cịn quan tâm tới những thành viên nhỏ tuổi trong gia đình họ biểu hiện là việc tặng quà cho các cháu thiếu nhi nhân ngày quốc tế thiếu nhi 01/06 hay là tạo ra sân chơi văn nghệ cho các cháu vào những đêm rằm trung thu...Ngoài ra, cơng ty có chế độ làm việc, nghỉ ngơi tại cơng ty rất rõ ràng cụ thể, văn hóa doanh nghiệp tại công ty đã được tạo dựng và đang trên đà phát triển, các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao quần chúng diễn ra hàng năm nhằm kích thích tinh thần cho người lao động để từ đó tăng động lực làm việc cho người lao động. Cơng đồn cơ sở cơng ty đã được hình thành và đang dần dần hoàn thiện để đảm bảo quyền lợi cũng như đáp ứng nguyện vọng của người lao động. Điều này chứng tỏ công tác tạo động lực cho lao động quản lý thông qua phúc lợi, dịch vụ và phụ cấp tại công ty là tương đối tốt có những tác động tích cực tới tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Thứ tư, Công ty cũng đã tạo được môi trường làm việc thỏa mái, điều kiện làm việc tốt. Công ty thường xuyên củng cố và xây dựng cơng tác Đảng, nâng cao tinh thần đồn kết của tập thể cán bộ trong Công ty, quan tâm đến đời sống vật chất của họ, giúp họ yên tâm và ổn định, vì thế cán bộ cơng nhân viên tồn Cơng ty đã tận tụy trong công việc, say mê với công tác chuyên môn. Hơn nữa, công tác bồi dưỡng cán bộ được chú trọng thường xuyên, đáp ứng kịp thời cho cơng tác sắp xếp, bố trí cán bộ quản lý trong Cơng ty phù hợp với q trình phát triển của Công ty. Không những vậy, Công ty cũng đã xây dựng và thiết kế dân chủ thông qua việc thực hiện các nội dung quản lý bằng nội quy, quy chế. Các nội quy, quy chế này vừa là công cụ giám sát hoạt động của các phòng ban, các cá nhân theo chức danh cơng tác, đồng thời nó cũng là tấm gương phản chiếu hiệu quả sản xuất của từng cá nhân, từng đơn vị; nhờ đó mọi hoạt động của Cơng ty đi vào nề nếp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc.