CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH
4.2.3. Đa dạng hóa các loại hình phúc lợi, dịch vụ cho lao động quản lý
Phúc lợi xã hội và dịch vụ là hai công cụ khơng thể thiếu được trong q trình tạo động lực cho người lao động, bởi đây là một phần rất lớn tác động đến tinh thần làm việc của người lao động, gắn với mục đích và động cơ làm việc của người lao động nhưng nó chỉ có tác dụng tạo động lực cho người lao động khi nó đáp ứng được các yêu cầu sau:
Thứ nhất, phúc lợi xã hội ổn định theo từng dịp nhất định và có gắn với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai, phúc lợi xã hội phải gắn liền với điều kiện ràng buộc nhất định giữa người lao động với doanh nghiệp của mình.
Thứ ba, phúc lợi phải có ý nghĩa đối với cuộc sống của người lao động mới có tác dụng kích thích họ làm việc hết mình.
Mục đích của việc đa dạng hóa các loại hình phúc lợi, dịch vụ là để thực hiện mục tiêu của chương trình phúc lợi của Cơng ty là cần phải gắn kết, hịa hợp với các chính sách quản lý nguồn nhân lực. Lãnh đạo nên quan tâm các loại hình phúc lợi và dịch vụ như sau:
Một là, Các dịch vụ chuyên nghiệp: Do đặc điểm về địa lý, đó là trụ sở cơng ty đặt tại sân bay Nội bài – Sóc sơn – Hà nội, nằm rất xa so với trung tâm thành phố cho nên công ty cần cung cấp các dịch vụ phúc lợi xã hội chung cho toàn bộ cán bộ
công nhân viên và riêng cho cán bộ quản lý. Hiện nay, tại cơng ty mới chỉ có các dịch vụ phúc lợi về y tế cụ thể là hàng năm có buổi kiểm tra sức khỏe cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty và có sân bóng chuyền, bóng đá cho tồn thể nhân viên chứ chưa có các loại hình phúc lợi dịch vụ đặc biệt riêng cho cán bộ quản lý. Vì thế mà cơng ty cần có những loại hình phúc lợi dịch vụ đặc biệt này, chẳng hạn như: Sân tennis, bể bơi bốn mùa, các phịng xơng hơi... để phục vụ riêng cho bộ phận cán bộ quản lý trong cơng ty với mục đích là giảm stress, tăng thời gian thư giãn, từ đó giúp họ cảm thấy được quan tâm hơn do vậy họ sẽ nỗ lực hết mình thực hiện cơng việc và gắn bó lâu dài với cơng ty.
Hai là, các dịch vụ giải trí: Do cơng ty ở rất xa trung tâm thành phố nên việc tổ chức các bữa tiệc cho cán bộ quản lý cùng gia đình họ là tương đối khó khăn và khơng thường xun, Do vậy mà cơng ty nên bố trí những buổi du lịch nghỉ mát cho cán bộ quản lý trong công ty và người thân của họ, đồng thời cơng ty nên thường xun có những buổi tiệc cho cán bộ quản lý cùng gia đình họ và qua đây để tơn vinh những cán bộ quản lý giỏi, những nhân viên xuất sắc trong quý, nửa năm hoặc trong năm qua.