13 Quan hệ bên ngoài Khả năng quan hệ với các tổ chức, đơn vị bên ngoà
3.2.3. Tạo động lực cho cán bộ quản lý thông qua phúc lợi, dịch vụ và phụ cấp
lợi, dịch vụ và phụ cấp
Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ cuộc sống cho lao động. Còn dịch vụ cho người lao động là các khoản tài chính gián tiếp hỗ trợ cuộc sống cho người lao động nhưng người lao động phải trả thêm một khoản tiền nào đó.Việc cung cấp các hoạt động phúc lợi và dịch vụ có ý nghĩa rất lớn đối với
Thứ nhất, nó đảm bảo cuộc sống thơng qua việc nâng cao thu nhập, hỗ trợ viện phí, khám sức khỏe miễn phí.
Thứ hai, tăng cường uy tín của doanh nghiệp trên thương trường, tăng cường khả năng cạnh tranh trong việc thu hút những nhân tài vào làm việc.
Thứ ba, nó giúp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên. Tạo niềm tin, gây dựng sự tin tưởng của người lao động với công ty.
Về Quỹ phúc lợi khen thưởng tại công ty
Quỹ phúc lợi khen thưởng được hình thành từ các nguồn như đã xét ở phần 3.2.2 trên. Việc sử dụng quỹ phúc lợi nhằm mục đích sau:
Thứ nhất là, để đầu tư mua sắm, xây dựng, cải tạo, sửa chữa các cơng trình, tài sản phúc lợi tập thể của cơng ty, phục vụ cho các hoạt động liên quan đến lợi ích chung của người lao động.
Thứ hai là, để đầu tư liên doanh liên kết với các tổ chức, đơn vị trong và ngoài nước theo pháp luật hiện hành để mang lại lợi ích kinh tế, bảo tồn và phát triển vốn có nguồn gốc từ quỹ phúc lợi của cơng ty.
Thứ ba là, chi cho các hoạt động phúc lợi công cộng của tập thể cán bộ công nhân viên, phúc lợi xã hội.
Thứ tư là, chi cho ngày lễ, tết, hoạt động tham quan du lịch nghỉ mát cho các cá nhân tập thể lao động có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý kinh tế, phong trào thi đua và trong các hoạt động khác của cơng ty; Hỗ trợ (nếu có) cho các hoạt động thể thao, văn hóa, văn nghệ tập trung của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Thứ năm là, khen thưởng cho các cháu là con của cán bộ công nhân viên có thành tích cao trong học tập, đoạt giải trong các kỳ thi quốc tế và quốc gia. Hỗ trợ (nếu có) để chi tặng quà cho các cháu thiếu niên, nhi đồng là con em của cán bộ công nhân viên công ty nhân ngày quốc tế 01/06 và Tết trung thu với mức chi từ 20.000 đồng đến 100.000 đồng cho mỗi cháu.Chi trợ cấp khó khăn thường xuyên, đột xuất cho cán bộ cơng nhân viên. Chi trợ cấp khó khăn cho cán bộ cơng nhân viên đã nghỉ hưu, mất sức có hồn cảnh khó khăn, khơng nơi nương tựa.
Các chế độ cho người lao động nói chung và lao động quản lý nói riêng trong cơng ty.
Mọi người lao động trong công ty phải làm việc đủ 8 giờ/ ngày và 42 giờ/ tuần trong điều kiện lao động bình thường. Cịn trong những ngày lễ, tết người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương theo như luật lao động hiện hành cụ thể là:
Tết dương lịch: Một ngày (ngày 01/01 dương lịch)
Tết âm lịch: Bốn ngày (một ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm âm lịch) Ngày giỗ tổ Hùng vương: Một ngày (ngày 10/03 âm lịch)
Ngày chiến thắng: Một ngày (ngày 30/04 dương lịch) Ngày quốc tế lao động: Một ngày (ngày 01/05 dương lịch) Ngày quốc khánh: Một ngày (ngày 02/09 dương lịch)
Về nghỉ phép năm
Người lao động có 12 tháng làm việc cho doanh nghiệp được nghỉ hàng năm, hưởng nguyên lương theo quy định sau đây:
Thứ nhất, được nghỉ 12 ngày làm việc, đối với người làm công việc trong điều kiện bình thường.
Thứ hai, được nghỉ 14 ngày làm việc, đối với những người làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
Thứ ba, được nghỉ 16 ngày làm việc, đối với những người làm công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
Và số ngày nghỉ hàng năm được tăng thêm theo thâm niên làm việc, cứ 5 năm làm việc thì được nghỉ thêm 01 ngày.
Nghỉ việc riêng
Người lao động được nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương trong các trường hợp sau : Thứ nhất, bản thân kết hôn: Được nghỉ 04 ngày
Bố mẹ (cả 2 bên vợ chồng) mất, vợ, chồng, con mất: Được nghỉ 04 ngày.
Về việc chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động tại công ty
Cơng ty hàng năm có tổ chức các phong trào văn hóa văn nghệ cũng như là thể dục thể thao cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty cụ thể là: Phong trào hội thao hàng năm của tồn cơng ty được tổ chức 1 năm 1 lần, các phong trào kỷ niệm các ngày lễ trong năm như: Phong trào thắp nến tri ân nhân kỷ niệm ngày thương binh liệt sỹ 27/7, liên hoan văn nghệ tồn cơng ty vào các ngày quốc tế phụ nữ 8/3 và ngày phụ nữ việt nam 20/10... Tất cả các hoạt động trên đều hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu tinh thần cho người lao động trong công ty.
Phụ cấp cho lao động quản lý
Phụ cấp cho lao động quản lý là khoản tiền mà lao động quản lý nhận được sau khi hồn thành tốt cơng việc được giao. Chi trả phụ cấp cho lao động quản lý nói riêng và những người lao động làm việc trong môi trường đặc biệt nói riêng là hết sức quan trọng nó khơng chỉ giúp nâng cao thu nhập cho người lao động, làm cho người lao động thấy họ được quan tâm và được đánh giá chính xác với cơng việc họ đảm nhận. Ngồi ra nó cịn tạo sự cơng bằng giữa những người lao động, giữa những người làm việc trong môi trường độc hại và không độc hại, giữa những người hồn thành cơng việc và khơng hồn thành công việc. Các mức phụ cấp cho cán bộ quản lý tại công ty VAECO được thể hiện như ở bảng dưới đây.
Bảng 3.9. Các mức phụ cấp cho cán bộ quản lý tại VAECO.
STT Phụ cấp Đơn vị tính Mức phụ cấp
1 Trưởng ban và tương đương hưởng
lương theo chứng chỉ đồng/ tháng 3.000.000
2 Phó trưởng ban và tương đương hưởng
lương theo chứng chỉ đồng/ tháng 2.500.000
3 Trưởng phòng và tương đương hưởng
lương theo chứng chỉ đồng/ tháng 2.000.000
4 Phó trưởng phịng và tương đương
hưởng lương theo chứng chỉ đồng/ tháng 1.500.000
Đánh giá công tác tạo động lực cho lao động quản lý qua phúc lợi, dịch vụ và phụ cấp tại công ty VAECO.
Cũng như phần đánh giá tạo động lực thông qua tiền lương và tiền thưởng, tác giả thông qua 80 bảng hỏi được phát cho các cán bộ quản lý trong công ty để đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ quản lý qua phúc lợi, dịch vụ và phụ cấp tại cơng ty. Thơng qua bảng hỏi thì có tới 62 người chiếm 77,5% số người được hỏi cho rằng chế độ làm việc và nghỉ ngơi của doanh nghiệp là hợp lý, chỉ có 18 người chiếm 22,5% số người được hỏi cho rằng chế độ làm việc và nghỉ ngơi của doanh nghiệp là chưa hợp lý lắm. Để thấy rõ hơn mức độ hài lòng về chế độ làm việc, nghỉ ngơi của công ty ta xem biểu đồ dưới đây.
Biểu đồ 3.6. Biểu đồ biểu hiện mức độ hài lòng về chế độ làm việc, nghỉ ngơi tại công ty
Từ biểu đồ trên ta thấy, Số người hài lòng về chế độ làm việc, nghỉ ngơi tại công ty là chiếm đa số, điều này chứng tỏ công tác đảm bảo đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty là tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn tới 22,5 % số người được hỏi cho rằng chế độ làm việc, nghỉ ngơi chưa hợp lý lắm, do vậy công ty cần phải đi sâu đi sát hơn nữa tới đời sống tinh thần của người lao động và đặc biệt là lao động quản lý để họ có được trí lực tốt nhất để phục vụ công việc.