Trong quá trình kinh doanh doanh, vai trị các yếu tố đầu vào cũng nhƣ của nhà cung cấp là vơ cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Số lƣợng các nhà cung cấp sản phẩm trên thị trƣờng cĩ ảnh hƣởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Nếu trên thị trƣờng cĩ nhiều nhà cung cấp cùng một mặt hàng thì doanh nghiệp sẽ cĩ lợi thế về mức giá và lựa chọn sản phẩm đầu vào cĩ chất lƣợng cao. Ngƣợc lại, nếu số lƣợng nhà cung cấp ít thì doanh nghiệp sẽ bị động trong việc tìm kiếm nguồn hàng.
Với đặc trƣng là doanh nghiệp sản xuất và chế biến, cơng ty Lafooco luơn chú trọng đến hệ thống các nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo cho quá trình sản xuất đƣợc liên tục. Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình, cơng ty khơng ngừng tìm kiếm và mở rộng phạm vi thu mua nguyên liệu điều thơ. Phạm vi thu mua khơng chỉ thu gọn ở trong tỉnh mà cịn các khu vực lân cận nhƣ Bình Phƣớc, Bình Dƣơng, Tây Ninh, Đồng Nai… Ngồi ra, cơng ty cĩ các chi nhánh nhà máy ở Long An, Bình Phƣớc, Bà Rịa – Vũng Tàu và các chốt gia cơng
nên việc thu mua điều thơ lẫn điều đã qua tách vỏ, bĩc vỏ lụa là tƣơng đối dễ dàng. Bên cạnh đĩ, hàng năm cơng ty cịn nhập khẩu nguyên liệu từ các nhà cung ứng nƣớc ngồi nhƣ ở Indonesia, Campuchia, các nƣớc Châu Phi… để giảm sự phụ thuộc vào thị trƣờng nguyên liệu trong nƣớc đảm bảo cơng suất hoạt động của cơng ty (hiện nay cơng suất các nhà máy vào khoảng 30.000 tấn/năm). Nguồn nguyên liệu đƣợc tập trung thu mua từ tháng 3 đến tháng 6 vì đây là mùa thu hoạch chính của nƣớc ta và lƣợng nguyên liệu thiếu hụt sẽ đƣợc nhập khẩu bổ sung trong quá trình kinh doanh, thƣờng là sau khi thu mua trong nƣớc kết thúc. Tuy nhiên, trong tình hình khan hiếm nguyên liệu nhƣ hiện nay, cơng ty cũng gặp khơng ít khĩ khăn từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu nhƣ tăng giá, gian lận trong mua bán… Nên việc thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp sẽ giúp cơng ty giảm thiểu các yếu tố bất lợi xảy ra và duy trì tính ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào.