- Tính cần thiết, hiệu quả của hoạt động marketing cha đợc xem xét cụ thể
3.1.3. Định hớng chiến lợc pháttriển nhà ở dân dụng tại các đô thị
Theo báo cáo của Bộ xây dựng về phơng hớng phát triển nhà ở đến năm 2020 thì định hớng phát triển nhà ở đô thị là phát triển đô thị theo dự án để đảm bảo có các công trình hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội đồng bộ; khuyến khích phát triển nhà ở chung c cao tầng một cách hợp lý phù hợp với điều kiện cụ thể của từng đô thị, tạo diện mạo và cuộc sống văn minh đô thị theo hớng hiện đại hóa, công nghiệp hóa; mở rộng thu hút đầu t trong nớc và nớc ngoài để phát triển nhà ở tại các vùng kinh tế trọng điểm; nhà ở đô thị phải đợc xây dựng phù hợp với quy hoạch quy chuẩn, tiêu chuẩn và các quy định về quản lý đầu t và xây dựng nhà ở; Đổi mới quy trình, trình tự, thủ tục cấp phép xây dựng nhà ở; thực hiện việc quản lý xây dựng nhà từ giai đoạn thiết kế đến giai đoạn xây dựng và quản lý khai thác, sử dụng bảo đảm để sản phẩm nhà ở đô thị tiêu chuẩn quy định về chất lợng xây dựng, có cảnh quan đẹp, kiến trúc hiện đại và giữ gìn bản sắc riêng của từng dân tộc, từng địa phơng.
- Phấn đấu đạt 15m2 sàn nhà ở /ngời vào năm 2010 và 20m2 sàn nhà ở/ng- ời vào năm 2020. Giải quyết cơ bản những trờng hợp nhà ở dới 3m2/ngời, giảm dần các khu nhà h hỏng, nguy hiểm trong nội thành và ven đô.
- Thực hiện công bằng xã hội, đảm bảo cơ hội tạo lập nơi ở và quyền có nhà trong các tầng lớp dân c, chú trọng các đối tợng chính sách, ngời có thu nhập thấp.
- Phấn đấu đến 2010 đạt bình quân 5,0 đến 5,5m2 cây xanh/ngời. Năm 2015 đạt 7,0 đến 7,5m2 cây xanh/ngời.
- Phát triển kinh doanh bất động sản đa dạng, đa sản phẩm, khai thác triệt để các sản phẩm, dịch vụ có liên quan đến quá trình tạo dựng và sử dụng sản phẩm sau bán hàng.
- Khai thác rộng ra các phân đoạn thị trờng, các địa bàn mà trớc vẫn còn cha đợc chú trọng, xây dựng chính sách phát triển nhà ở, cơ cấu nhà phù hợp để đầu t nh: nhà ở cho ngời có thu nhập thấp, nhà cho công nhân các khu công nghiệp tập trung, cho sinh viên các trờng học , chỉ với sự tìm kiếm đ… ợc chính sách và cơ cấu nhà phù hợp mới hấp dẫn những công ty có quy mô và nguồn lực hạn chế. Mặt khác, việc xã hội hóa phần hạ tầng kỹ thuật chung của những khu vực này cũng đợc tính đến để hoàn thiện đợc hạ tầng cơ sở của các khu đô thị, tạo thêm nguồn vốn đầu t mà nhà nớc không thể bao cấp hết đợc.
- Thị trờng bất động sản và khách hàng sẽ trở thành định hớng phát triển cho các công ty đầu t và kinh doanh. Đây là một quan điểm phát triển đúng đắn mà lâu nay, hầu nh không đợc quan tâm đến; Tập trung vào chất lợng sản phẩm, các dịch vụ, phục vụ sau bán hàng và lấy đây làm yếu tố then chốt để cạnh tranh thắng lợi.
- Chủ động, tích cực nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị; củng cố cải tiến bộ máy tổ chức, quản lý; đào tạo nhân sự, tiếp thu công nghệ, kỹ thuật mới, đầu t máy móc thiết bị thi công; tiến hành chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa các phân đoạn của quá trình đầu t và phát triển nhà ở và đô thị.
- Tăng cờng các hình thức liên doanh, hợp tác, cổ phần hóa, chứng khoán hóa bất động sản để có đủ nguồn lực đầu t các dự án lớn. Khai thác các chính sách phát triển của tài chính, hợp tác với ngân hàng để chủ động hơn về vốn đầu t cho dự án, và nguồn tín dụng cho khách hàng.
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị marketing của tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị