III. Nhóm cha sử dụng 7.653 3,7 5.521 2,6 2.323 1,
2.2.1. Tổng quan chung củaTổng côngty đầut pháttriển nhà và đô thị (BUD)
Bộ máy tổ chức của Tổng Công ty HUD đợc thể hiện nh hình 2.1
Sơ đồ tổ chức
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức HUD
Tổng Công ty HUD có lĩnh vực tài chính là hoạt động trong đầu t kinh doanh nhà đất và phát triển khu đô thị. Cơ cấu tổ chức của HUD đợc xây dựng theo mô hình công ty đầu t kinh doanh nhà nh đã phân tích ở chơng 1. Mục tiêu hoạt động của Tổng Công ty là kinh doanh có lãi; bảo toàn vàpt vốn chủ sở hữu đầu t tại Tổng Công ty và tại các doanh nghiệp khác; hoàn thành các nhiệm vụ do đại diện chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu; Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của Tổ hợp Công ty mẹ -
Phòng KH - KD Phòng KH - KD Phòng kế Phòng kế toántoán Phòng ql. Phòng ql. Dự ánDự án Phòng PT. Phòng PT. Dự ánDự án Phòng tổ Phòng tổ chức chức Văn phòng Văn phòng thẩm địnhthẩm địnhPhòng Phòng pháp chếpháp chếPhòng Phòng Phòng Hợp tác quốc tế Phòng Hợp
tác quốc tế Trung tâm GĐBS Trung tâm GĐBS Ban QL Dự án Ban QL
Dự án trực thuộcCông ty trực thuộcCông ty Ban Giám đốc Tổng giám đốc các phó TGĐ Ban Giám đốc Tổng giám đốc các phó TGĐ Hội đồng quản trị chủ tịch HĐQT ban kiểm soát Hội đồng quản trị chủ tịch HĐQT
Công ty con.
Ngành, nghề kinh doanh chủ yếu của Tổng Công ty bao gồm: thực hiện sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực đầu t phát triển các dự án về nhà ở và khu đô thị, ku kinh tế, khu công nghiệp tập trung, các dự án điện và tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật.
* Cơ cấu tổ chức quản lý và các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty
- Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng Công ty, bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Tổng Công ty, 10 phòng chức năng.
- Các đơn vị hạch toán phụ thuộc bao gồm: 1 Chi nhánh Tổng Công ty tại TP Hồ Chí Minh, 7 Ban quản lý dự án, 1 Trung tâm giao dịch nhà đất.
- Các công ty con hạch toán độc lập của Tổng Công ty là các công ty cổ phần do Tổng Công ty nắm giữ cổ phần chi phối, bao gồm 9 công ty chuyên sâu theo các lĩnh vực nh sau: 1 công ty về đầu t (Công ty cổ phần HUD2), 3 Công ty về xây lắp (các Công ty cổ phần HUD1, HUD3, HUD4), 1 Công ty về t vấn (Công ty cổ phần HUD -CIC), 1 Công ty về dịch vụ (Công ty TNHH nhà nớc một thành viên HUDS), 2 Công ty về sản xuất vật liệu xd (Công ty cổ phần xi măng Sông Thao, Công ty cổ phần thép THS), 1 Công ty đầu t kinh doanh sân golf (Công ty cổ phần đầu t Tam Đảo).
- Các công ty liên kết của Tổng Công ty là các Công ty cổ phần do Tổng Công ty tham gia làm cổ đông sáng lập và góp vốn cổ phần, bao gồm: Công ty CP đầu t Olympic, Công ty CP đầu t xây dựng Cầu Hàn, Công ty CP khách sạn và du lịch Bảo Việt (Baoviet Resort), Công ty CP xây dựng hạ tầng Thành Công.
- Các công ty liên doanh với nớc ngoài, bao gồm: Công ty liên doanh JANADECO và Công ty liên doanh VINAPON, liên doanh giữa Tổng Công ty với các đối tác Nhật Bản.
Tổng Công ty đã tuyển dụng và đào tạo đợc một lực lợng lớn cán bộ, trong đó đa số có trình độ Đại học và trên Đại học, có kinh nghiệm qua việc triển khai các dự án lớn của Tổng Công ty.
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên gồm: 1.428 ngời, trong đó có 306 ngời là nữ, theo trình độ cụ thể nh sau:
- Trên Đại học: 35 ngời, chiếm 2,45% - Đại học: 788 ngời, chiếm 55,18%
- Cao đẳng và trung cấp: 211 ngời, chiếm 14,77% - Các trình độ khác: 394 ngời, chiếm 27,59%
Tuy nhiên, do tốc độ phát triển của Tổng Công ty khá nhanh trong thời gian qua dẫn đến việc quy hoạch, tạo nguồn cán bộ cha theo kịp đòi hỏi thực tế công việc. Đối với lực lợng công nhân có tay nghề cao cũng cha đáp ứng đ- ợc so với nhu cầu thực tế. Đây cũng là thực trạng chung trong toàn xã hội.
* Tình hình vốn và tài sản: sự tăng trởng và sự tích luỹ về kinh tế, tài chính đã giúp cho Tổng Công ty có thể đồng thời triển khai đồng bộ nhiều dự án trên nhiều địa bàn khác nhau, nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty trong các năm qua không những đợc bảo toàn mà còn tăng rất nhanh, năm 2000 khi mới đợc thành lập là gần 150 tỷ đồng, đến nay vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty là hơn 800 tỷ đồng. Tổng tài sản đạt gần 2900 tỷ đồng.
* Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu đã thực hiện: trong 5 năm qua, từ 2001 - 2005, Tổng Công ty đã có bớc phát triển vợt bậc kể cả về quy mô bộ máy quản lý lẫn các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện kinh doanh theo quan điểm thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, tạo đợc vị thế vững chắc trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở, đợc đánh giá là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tài chính lành mạnh, đợc khách hàng tín nhiệm. Tốc độ tăng trởng của Tổng Công ty tăng đều hàng năm, trong đó kinh doanh nhà và hạ tầng chiếm tỷ trọng lớn, đạt 69% tổng giá trị SXKD, đặc biệt chỉ tiêu diện tích nhà ở hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng đạt tổng cộng 1,7 triệu mét vuông sàn. Tham khảo tại bảng 2.7.
Bảng 2.7: Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch đã thực hiện từ 2001 -2005
Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính
Thực hiện
Tổng giá trị SXKD tr. đồng 664.237 867.609 1.436.462 1956.827 2.384.641 Trong đó:
- Giá trị xây lắp tr. đồng 104.009 235.718 440.848 592.088 668.624- Giá trị kinh doanh nhà