dung cụ thể nh sau:
Công ty lựa chọn cặp sản phẩm - thị trờng, xác định khách hàng mục tiêu (thờng căn cứ theo tiêu thức thu nhập), định vị sản phẩm với những đặc trng phù hợp: Diện tích /căn hộ (căn nhà chia lô, biệt thự), các không gian chức năng (khách, ngủ, bếp, ban công, sảnh ), Xem bảng sau (bảng 2.8).…
Bảng 2.8: Một số thị trờng - sản phẩm hiện tại của các công ty
Đối với thị trờng nhà ở này, tuỳ vào từng địa phơng, khu vực, phong tục tập quán, thu nhập, môi trờng sống để xác định tỷ lệ kết cấu những loại nhà, căn hộ trong khu đô thị. Đối với những khu vực trung tâm các thành phố lớn, loại 2 và loại 4 nêu trên đều có nhu cầu rất cao. Đối với các khu vực lân cận thành phố thì nhu cầu 1 và 3 lại rất cao. Có một số lý do tạo lên điều đó: diện tích đất ở khu vực trung tâm thành phố lớn ngày càng hiếm, nhiều điều kiện thuận lợi về văn hóa, giao thông, kinh tế; Trong khi đó ở vùng lân cận, diện tích đất tuy rộng hơn nhng thiếu nhiều thuận lợi hơn; Ngoài ra quy mô vốn đầu t và khả năng huy động vốn của các chủ đầu t, khả năng kinh doanh, khả năng thanh toán của khách hàng cũng ảnh h… ởng lớn đến các quyết định đầu t và tỷ lệ đầu t của chủ dự án.
2.2.4. Các nội dung Marketing Mix của Tổng công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị triển nhà và đô thị
* Chiến lợc sản phẩm (PRODUCT)
Quy mô sản phẩm: phụ thuộc vào cơ hội đầu t, diện tích đất, vị trí, địa điểm lô đất mà công ty tìm kiếm đợc. Hiện nay có các loại hình quy mô đầu t phát triển đợc phân loại nh sau:
- Khu đô thị mới: khu đô thị mới là một khu đô thị đồng bộ có hệ thống
TT Tên gọi Diện tích Giá bán
(triệu đồng)
Phơng thức kinh doanh
1 Nhà ở cho ngời thu nhập thấp 45-70m2 250-500