MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ KOTOBUK
3.2.1.6. Có những quy định rõ ràng trong việc tuyển dụng người thân của CBCNV Công ty
CBCNV Công ty
Như đã trình bày trong phần thực trạng, việc Công ty triêu mộ người thân của người lao động đã làm tại Công ty vừa có lợi lại vừa là nguy cơ đối với Công ty. Lợi ở chỗ: việc tuyển dụng người thân của người lao động giúp họ yên tâm công tác, gắn bó với Công ty và khuyến khích họ lao động tốt, bên cạnh đó, xuất phát từ mối quan hệ gia đình nên các mối quan hệ trong Công ty cũng sẽ nhanh chóng có tính chất gia đình hơn hay dễ dàng phát triển các mối quan hệ lành mạnh trong tổ chức hơn. Tuy nhiên, điều này cũng dễ trở thành mối nguy nếu họ chia bè phái, gây xích mích với những cá nhân khác trong tổ chức. Khi đó thì mối quan hệ gia đình là trở thành nguyên nhân của việc lục đục nội bộ. Không chỉ vậy, vì là người thân nên
dễ dẫn đến những tiêu cực trong việc đánh giá nhân viên.
Giải pháp cho vấn đề này là Công ty vẫn có thể sử dụng hình thức này để khuyến khích NLĐ làm việc hăng say. Tuy nhiên, Công ty cần đảm bảo một số điều kiện của ứng cử viên cần được thỏa mãn:
Thứ nhất: ứng của viên phải thật sự có năng lực phù hợp với công việc của Công ty, đặc biệt là với người thân của các cán bộ trong đội ngũ quản lý của Công ty.
Thứ hai: Trước khi tuyển dụng nhân viên Công ty cần phải xem xét môi quan hệ của người thân của ứng viên đó với những cá nhân, tập thể xung quanh để tránh rơi vào trường hợp kéo bè, kết cánh trong Công ty gây ảnh hưởng tới yếu tố mối quan hệ trong doanh nghiệp.
Thứ ba: Công ty phải đảm bảo việc đánh giá kết quả lao động minh bạch, và công bằng để tránh những bất mãn của nghững NLĐ khác trong Công ty.
Nếu thực hiện được điều này thì phương cách khuyến khích lao động của Công ty sẽ rất hiệu quả.