c) Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho phép người lao động đối chiếu những gì mình làm được và những yêu cầu của tổ chức để có sự điều chỉnh phù
3.3.2.Một số kiến nghị với Nhà nước và các Bộ, Ban, Ngành có liên quan
a) Một số kiến nghị với Nhà nước
Nhà nước ta cần có những cân nhắc về việc nâng mức lương tối thiểu cho người lao động. Nâng mức lương tối thiểu nhằm bảo vệ lợi ích của người lao động đặc biệt là người lao động Việt Nam làm việc trong các Công ty nước ngoài. Có một thực tế đã xảy ra đó là việc một số Công ty nước ngoài bóc lột sức lao động của người công nhân việt bằng cách họ chỉ trả lương cho người công nhân bằng với mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định. Chính bởi kẽ hở này của luật pháp mà người lao động của ngước ta phải chịu nhiều thiệt thòi. Hơn thế nữa, với mức lương tối thiểu theo quy định mới đây của nhà nước cũng vẫn chưa phù hợp với thực tế chi tiêu cuộc sống.
Có chính sách tuyên dương, khen thưởng đối với doanh nghiệp thực hiện tốt công tác thù lao lao động cho nhân viên.
Hỗ trợ cung cấp thông tin, đảm bảo sự minh bạch trong việc thực hiện các chính sách.
Có sự kiểm tra, giám sát tính minh bạch trong công tác thù lao lao động nhằm đảm bảo tính công bằng trong tính và trả thù lao tại Công ty.
Hoàn thiện hành lang pháp lý, thủ tục hành chính nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh.
Nhà nước cùng với Ngân hàng trung ương và bộ tài chính cần có những chính sách cho vay ưu đãi hơn cho các doanh nghiệp trong việc vay vốn kinh doanh.
KẾT LUẬN
Con người là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của nền kinh tế, tuy nhiên, đây cũng là yếu tố động nhất. Vì vậy, muốn phát huy tốt nhất tiềm năng của yếu tố này, nhà lãnh đạo cần có nghệ thuật. Một trong những nhân tố tạo nên nghệ thuật ấy chính là các chính sách tạo động lực.
Trong quá trình thực tập và tìm hiểu quá trình tạo động lực tại Công ty THHH Hải Hà - Kotobuki em nhận thấy rằng Công ty đã có những quan tâm đúng mực tới vấn đề này và đã gặt được những thành công nhất định trong việc dung người, đặc biệt là tạo ra được thương hiệu trong thị trường lao đông. Tuy nhiên, không phải vì thế mà chính sách tạo động lực lao động của Công ty là hoàn hảo, bởi vẫn còn những khía cạnh tạo động lực mà Công ty làm chưa tốt, cần được điều chỉnh để hoàn thiện hơn. Để làm được điều này, cần có sự chung tay từ hai phía đó là ban lãnh đạo Công ty và toàn bộ đội ngũ người lao động Công ty.
Vì vậy, với thời gian thực tập ngắn ngủi cùng với sự hiểu biết hạn hẹp em nhưng em rất mong là cầu nối để những thành công trong công tác tạo động lực của Công ty được mọi người biết đến và học tập. Đồng thời em xin được đưa ra một số ý kiến góp ý cá nhân để hoàn thiện hơn công tác tạo động lực ở Công ty thông bài khóa luận tốt nghiệp này.
Bài khóa luận này của em khó trành khỏi những thiếu sót, vì thế, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và Công ty để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty THHH Hải Hà - Kotobuki cùng toàn thể các cô, chú, anh, chị trong các phòng ban quản lý đã tạo điều kiện cho em làm quen với thực tế, tiếp cận với công tác quản lý sản xuất để em có thể hoàn thiện được bản báo cáo này. Đặc biệt, em xin được cảm ơn của cô giáo Th.S Lê Thu Hạnh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này.
Em xin trân thành cảm ơn!
Nguyễn Phương Thanh